Кадры | HR | найм

Развенчиваем мифы, чтобы сотрудники не думали, что во всем и всегда виноваты HR-специалисты.

Подписывайтесь на Кадры

HR-тренды на 2027 год по версии «Потока»

HRTech-компания «Поток» представила прогноз изменений на рынке труда. По ее оценке, в 2027 году работодатели станут осторожнее нанимать сотрудников и сосредоточатся на повышении производительности существующих команд.

▪️ Несмотря на рост конкуренции соискателей за рабочие места, компаниям продолжит не хватать специалистов с конкретными навыками и необходимой производительностью.

▪️ Главной задачей работодателей станет повышение производительности без пропорционального увеличения штата. Для этого компании будут перераспределять задачи между сотрудниками и автоматизировать часть процессов.

▪️ В среднем бизнесе открытые вакансии чаще остаются инструментом формирования кадрового резерва, а не гарантией найма. Малые компании сосредоточатся на сокращении расходов, включая затраты на HR-сервисы и автоматизацию.

▪️ При оценке кандидатов работодатели станут меньше полагаться на резюме и чаще проверять реальные навыки с помощью структурированных интервью, практических заданий и разбора рабочих ситуаций.

▪️ Вместо привязки к конкретным должностям компании начнут ориентироваться на компетенции, необходимые для реализации бизнес-стратегии, и развивать их у действующих сотрудников.

▪️ HR-специалистам предстоит не только внедрять ИИ, но и управлять ИИ-агентами, проверять качество их работы и оценивать влияние автоматизации на результаты бизнеса.

▪️ Системы KPI потребуют пересмотра. Важными показателями станут стоимость и скорость достижения результата, применение новых навыков и возможность закрывать кадровые потребности без расширения штата. Опросы вовлеченности помогут выявлять перегрузку сотрудников в период организационных изменений.

Прогноз «Потока» во многом совпадает с прогнозом HeadHunter до 2030 года. Обе компании отмечают развитие навыков действующих сотрудников, закрытие вакансий за счет внутренних переходов и расширение роли ИИ в HR-процессах.

Подписывайтесь на Кадры

Рынок труда FMCG

Недавно коллеги из рекрутинговой компании «Антал Таланты» провели ежегодное исследование рынка труда и заработных плат, и мы решили уточнить, что же происходит в отдельных отраслях, как они адаптируются к новым условиям и какие прогнозы эксперты нам могут дать на следующий год. Руководитель сектора потребительских товаров и розничной торговли Елена Мерзлякова дала свой комментарий «Кадрам» по рынку FMCG.

▪️ На фоне экономического спада компании FMCG все осторожнее подходят к найму, при этом больший фокус на увеличение эффективности существующих сотрудников и оценка этого потенциала у соискателей. Не было активного расширения (кроме некоторых важных для бизнеса функций: укрепление R&D, автоматизация и пр.), работодатели делали акцент на замещении сотрудников, удержании ключевых специалистов и контроле затрат.

По данным ежегодного исследований компании «Антал Таланты» и пульс-опроса о планах компаний, в 2026 году 67% работодателей FMCG занимались замещением освободившихся вакансий, 19% расширяли штат, а 7% проводили сокращения.

Планы работодателей на 2027 год:

▫️ Найм. Доля компаний, планирующих расширение штата, вырастет до 28%. Наиболее востребованными направлениями с точки зрения поиска станут продажи (46%), производство (43%) и маркетинг (26%).

▫️ Заработные платы. 57% работодателей из FMCG собираются повысить оклады всем сотрудникам, еще 29% – отдельным специалистам. Наиболее распространенный размер индексации – 7-9%, такой уровень повышения рассматривают 45% компаний FMCG.

▫️ Удержание персонала. Несмотря на снижение активности найма, проблема удержания остается актуальной. Среди основных причин увольнений сотрудники называют неудовлетворенность руководством и коллективом (35%), отсутствие карьерных перспектив (28%) и уровень вознаграждения (27%).

▪️ Прогноз на 2027 год:

В 2027 году рынок труда в FMCG продолжит трансформироваться. Компании будут пересматривать наполненность отдельных функций (что может восприниматься, как увеличение нагрузки), и больше внимания будет ролям, напрямую влияющих на бизнес-показатели. Сотрудники сейчас пока адаптируются к этому.

Подбор персонала, вероятно, останется сдержанным и избирательным. Основной акцент работодатели сделают на замещении ключевых позиций и привлечении специалистов, способных обеспечить измеримый результат для бизнеса. При этом конкуренция за квалифицированных кандидатов в производственных, инженерных и коммерческих функциях сохранится, а требования к цифровым компетенциям и навыкам работы с ИИ продолжат расти.

Вместе с тем есть и позитивные сигналы: компании планируют меньше сокращений персонала, а почти треть работодателей, принявших участие в нашем исследовании, рассматривают возможность расширения штата в 2027 году.

#эксклюзив в Кадрах

Рынок труда и работа HR в 2027 году: что изменится и как подготовиться

Модель HR, которая работала последние годы, быстро меняется. Те, кто заметит перемены раньше других, успеет подготовиться и перестроить работу с персоналом.

Команда VK HR Tek проводит бесплатный онлайн-вебинар. HR-аналитик Эдуард Бабушкин покажет, куда движется рынок труда, и разберет:

🔹 что стоит за шоком «белых воротничков» и как это учесть в найме;
🔹 в чем парадокс Zero HR и какие задачи остаются за живыми специалистами;
🔹 как смотреть на ИИ в HR без иллюзий и где от него реальная польза;
🔹 почему кадровый электронный документооборот (КЭДО) может стать точкой входа в автоматизацию;
🔹 как использовать перемены 2027 года с выгодой для бизнеса.

За час вы разберетесь, что происходит на рынке труда, определите, какие HR-практики действительно работают.

Все участники получат презентацию и запись вебинара. Чтобы участвовать, зарегистрируйтесь по ссылке.

#реклама

МРОТ могут отвязать от медианной зарплаты на три года

▪️ Комитет Госдумы по бюджету и налогам рекомендовал принять в первом чтении правительственный законопроект № 619-9, который предполагает приостановку привязки МРОТ к медианной зарплате с 2027 по 2029 год.

Ранее мы писали, что с 1 января 2027 года МРОТ может вырасти на 6,8%, до 28 935 рублей. Сейчас по закону он должен составлять не менее 48% медианной зарплаты. Если поправки примут, вместо этого соотношения при расчете МРОТ будут ориентироваться на прогнозируемый рост среднемесячной начисленной зарплаты работников организаций.

▪️ Требования, по которым МРОТ не может быть ниже прожиточного минимума трудоспособного населения и уровня предыдущего года, сохранятся.

Для работодателей это позволит избежать резкого увеличения расходов на персонал, а для сотрудников же с низкими зарплатами, привязанными к МРОТ, создает риск более медленного роста доходов.

Подписывайтесь на Кадры

Выгорание на работе зависит не только от переработок и зарплаты

В соцсетях подробно рассказали о модели BART, которая помогает определить факторы риска выгорания. Если кратко, их четыре.

▪️ Задачи. Непонятные приоритеты, противоречивые требования или заведомо невыполнимые цели.

▪️ Роль. Пересечение обязанностей с коллегами, высокая эмоциональная нагрузка или необходимость постоянно выступать посредником между разными группами.

▪️ Полномочия. Ответственность за результат без возможности принимать решения и влиять на его достижение.

▪️ Границы. Смешение рабочего и личного времени, размытая зона ответственности и постоянное нарушение договоренностей.

Чем больше таких факторов присутствует в работе, тем выше риск выгорания. Автор видео считает, что решать эти проблемы в первую очередь нужно на уровне компании.

Подписывайтесь на Кадры

Какие новые профессии появляются благодаря ИИ

Мы уже упоминали, что Cloud․ru и НИУ ВШЭ определили профессии, которые могут устареть из-за генеративного ИИ. Предлагаем посмотреть и на другую сторону рынка труда и узнать, какие новые специальности появляются благодаря этому.

Конечно же, большинство именно в IT, но есть и новые роли в медицине, строительстве, образовании.

ИТ и искусственный интеллект:

▪️ Разработчик агентных ИИ-систем;
▪️ Инженер по эксплуатации больших языковых моделей (LLM);
▪️ Инженер по оптимизации моделей;
▪️ Специалист по дообучению LLM;
▪️ Специалист по децентрализованному обучению ИИ;
▪️ Инженер синтетических данных;
▪️ Инженер векторных баз данных;
▪️ Специалист по мультимодальному ИИ;
▪️ Дизайнер взаимодействия ИИ и человека;
▪️ Специалист по тестированию на проникновение;
▪️ Специалист по безопасности LLM;
▪️ Специалист по оптимизации промптов и ответов.

Медицина:

▪️ Специалист по ИИ-дизайну лекарственных препаратов
Дизайнер медицинских аватаров.

Строительство:

▪️ Инженер по генеративному проектированию зданий и сооружений.

Образование:

▪️ Дизайнер индивидуального образовательного опыта.

По некоторым специальностям уже появились вакансии с указанной зарплатой. Например, разработчикам ИИ-агентов предлагают 400-650 тыс. рублей в месяц, инженерам по работе с мультимодальным ИИ – 300-700 тыс. рублей, LLM-инженерам – около 200 тыс. рублей. Для специалистов по тестированию на проникновение зарплаты в отдельных вакансиях составляют 143-250 тыс. рублей, а для дизайнеров индивидуального образовательного опыта – 100-150 тыс. рублей в месяц.

Навыки работы с ИИ уже стали базовым требованием к кандидатам далеко за пределами ИТ. По оценке авторов исследования, в разных отраслях доля вакансий, требующих ИИ-компетенций, составляет от 1% до 30%.

#hr_будущего в Кадрах

Сотрудницы подрались из-за открытой форточки и начали судиться с работодателем за выговор

▪️ Наряду с вечной войной за рыбные обеды есть еще одна офисная проблема – одним постоянно холодно, другим жарко. На Туапсинском нефтеперерабатывающем заводе, входящем в структуру «Роснефти», спор из-за открытого окна закончился дракой и судебным разбирательством.

Одна сотрудница потребовала проветрить кабинет, другая попросила сделать это позже. Словесная перепалка переросла в потасовку, во время которой женщины причинили друг другу телесные повреждения. Обе обратились за медицинской помощью и временно потеряли трудоспособность.

▪️ Работодатель объявил одной из участниц выговор за нарушение правил внутреннего трудового распорядка и корпоративной этики. Сотрудница оспорила взыскание в суде, утверждая, что конфликт спровоцировала коллега, а ее собственная вина не доказана. Она также считала наказание несоразмерным произошедшему.

Туапсинский городской суд, Краснодарский краевой суд и Четвертый кассационный суд общей юрисдикции не нашли оснований для отмены взыскания.

#судебная_практика в Кадрах

HR решила протестировать жалобы на кандидатов через hh․ru и столкнулась с хейтом

▪️ В соцсетях рекрутер рассказала, как пожаловалась на соискателя, который несколько раз сбрасывал ее звонки. Видео вызвало волну хейта как со стороны кандидатов, так и со стороны коллег по HR.

Многие обвинили автора в том, что она ехидно смеялась над ситуацией и выставляла ее напоказ, будто дорвалась до власти. Другие посчитали повод для жалобы слишком незначительным и отметили, что рекрутер могла просто отклонить кандидатуру. В итоге пользователи сами пожаловались на нее в службу поддержки hh․ru, обвинив в злоупотреблении полномочиями.

❗️Хотим обратить внимание, что подобный механизм жалоб на hh․ru может иметь последствия для соискателей. Работодатель может скрыть текущие и будущие отклики кандидата, ограничив возможность откликаться на вакансии своей компании.

▪️ У нас больше вопросов к критериям, по которым можно пожаловаться на кандидата. Например, формулировка «Кандидат мне не подходит» слишком широкая и не дает четкого понимания, в каких случаях жалоба действительно обоснованна. Кроме того, это снова односторонний инструмент, доступный только работодателям.

Мы понимаем риски, которые возникли бы, если бы такая возможность была и у соискателей. Кандидаты могли бы массово жаловаться на компании за стандартные отказы. Но эта история показывает, что и сами HR могут злоупотреблять такими возможностями, если нет четких критериев для подачи жалобы.

Считаем, что это должно быть крайней мерой для действительно серьезных ситуаций, а не реакцией на то, что человек просто не подошел рекрутеру или не ответил на звонок.

Подписывайтесь на Кадры

В 2027 году компании готовятся снова сокращать штат

▪️ «Актион Финансы» провела опрос среди российских компаний и выяснила, что 19,3% планируют напрямую урезать штат, 23,1% собираются ограничить наем, а 38,5% не будут искать замену сотрудникам, которые увольняются по собственному желанию.

По сути, начинаются те самые «тихие сокращения». Открыто заявляют об увольнениях только самые смелые, остальные будут создавать условия для того, чтобы сотрудники уходили самостоятельно. Объем задач для оставшихся работников очевидно опять увеличится.

▪️ Кроме того, 50,1% компаний планируют автоматизировать часть функций персонала, а 33,3% собираются перераспределять обязанности между подразделениями.

Подписывайтесь на Кадры