Кадры | HR | найм

Пока Deloitte сокращает тысячи сотрудников, ее глава повышает свою зарплату на 45%

▪️ Вот такой контраст заметила Financial Times. Ричард Хьюстон, который руководил британским бизнесом Deloitte, за финансовый год, завершившийся в мае 2026 года, получил £7,1 млн (около 764 млн руб.). Годом ранее его доход составлял £4,9 млн (около 528 млн руб.).

Между тем, по данным отчетности за тот же период, Deloitte сократила около 1 тыс. сотрудников в Великобритании.

▪️ Доход Хьюстона теперь в 93 раза превышает медианную зарплату обычного сотрудника компании в Великобритании. Годом ранее разрыв составлял 65 раз.

Кстати, £1,3 млн (около 140 млн руб.) из этой суммы он получил в виде разового бонуса за достижение стратегических и финансовых целей, видимо, за счет сокращения штата.

#кадры_мира в Кадрах

Прогнозы на 2027 год по версии Korn Ferry

▪️ Сейчас многие компании готовят свою аналитику и прогнозы на следующий год. Собираем все для вас, чтобы точно не упустить то, что ждет рынок труда и HR в 2027 году.

Консалтинговая компания Korn Ferry выделила 7 трендов в HR на основе опроса более 1,3 тыс. руководителей из 75 стран.

▪️ В очередной раз подтверждается тренд на навыкоцентричную экономику, о котором мы уже неоднократно писали. Работа меняется быстрее, чем сотрудники успевают осваивать новые требования. Профессии, функционал и рабочие программы становятся другими, поэтому прежних знаний и навыков уже недостаточно.

Разрыв между компетенциями работников и потребностями бизнеса становится одной из главных проблем рынка труда. Компании планируют сокращать его за счет обучения собственных сотрудников, а тем, кто только выходит на рынок труда или ищет новую работу, придется самостоятельно осваивать то, что востребовано.

Прогнозы:

▪️ Работа будет меняться быстрее, чем должности. 77% опрошенных считают, что главной кадровой проблемой станет несоответствие компетенций требованиям бизнеса, а 66% планируют вкладывать в переобучение действующих сотрудников значительно больше, чем в наем новых.

▪️ Адаптивность станет ключевым навыком. Компаниям понадобятся сотрудники, способные быстро учиться, осваивать новые компетенции и работать в условиях неопределенности. Важную роль также сыграют критическое мышление и сотрудничество.

▪️ Вместо массового сокращения вакансий для новичков компании будут менять содержание начальных ролей. Рутинные задачи перейдут к ИИ, а молодым специалистам будут раньше доверять более сложную работу. 40% опрошенных планируют сохранять количество стартовых позиций, перестраивая их под более ценные задачи.

▪️ Карьера станет менее линейной. Сотрудники будут чаще переходить между командами, проектами и направлениями вместо последовательного продвижения по должностной лестнице. 85% респондентов считают, что карьерный рост станет сильнее зависеть от навыков и компетенций, а не от стажа или должности.

▪️ Руководители будут больше управлять изменениями. Им придется поддерживать команды, объяснять последствия внедрения новых технологий и помогать сотрудникам адаптироваться. Только 6% опрошенных считают, что высшее руководство их компаний полностью готово провести организацию через ИИ-трансформацию.

▪️ Электрики, сварщики, техники и операторы станков станут еще более востребованными из-за дефицита квалифицированных кадров. 65% опрошенных ожидают усиления нехватки рабочих и технических специалистов. ИИ сильнее затронет офисную работу и работу со знаниями.

▪️ Подбор, обучение, развитие и планирование персонала будут теснее связаны между собой. 69% респондентов ожидают, что эти направления станут единой интегрированной функцией. Также будут появляться новые руководящие роли, например, руководитель по навыкам и руководитель по проектированию работы.

#аналитика_труда в Кадрах

Сотрудник опаздывал, а оказался виноватым работодатель, за что и поплатился почти миллионом рублей

▪️ Электромонтер петербургского АО «НИИ Телевидения» регулярно опаздывал на работу на 30-40 минут. Руководство вынесло ему несколько дисциплинарных взысканий, а затем уволило за неоднократное нарушение трудовых обязанностей. Сотрудник оспорил увольнение в суде.

Суд первой инстанции поддержал работодателя, но апелляция отменила это решение и восстановила сотрудника на работе. Третий кассационный суд общей юрисдикции оставил решение в силе по делу № 8Г-11640/2026.

▪️ Суд не отрицал, что сотрудник опаздывал, но указал на действия работодателя. За короткий период тот применил несколько взысканий, не доказав, что при выборе наказания учитывал тяжесть нарушений и предшествующее поведение сотрудника.

В итоге НИИ обязали выплатить сотруднику 851,6 тыс. рублей за время вынужденного прогула и 20 тыс. рублей компенсации морального вреда. Еще около 28 тыс. рублей компания заплатит в качестве госпошлины.

❗️ Получается, что если работодатель неоднократно выносит сотруднику дисциплинарные взыскания за короткий период, это может выглядеть как давление с целью создать основания для увольнения.

#судебная_практика в Кадрах

🧑‍💼 Как HR управлять стрессом сотрудников в период изменений

Сокращения, рост нагрузки, изменение процессов и неопределённость усиливают напряжение в командах. При этом причины стресса не всегда связаны с эмоциями сотрудников, иногда проблема кроется в организации работы и коммуникации.

28 октября в 19:00 по МСК Международный институт коуч-менеджмента (МИКМ) проведёт бесплатный онлайн-вебинар для HR-специалистов и руководителей.

На встрече разберут практические инструменты:

▪️ «Пять честных ответов», как отвечать на сложные вопросы сотрудников, когда нет готовых решений и гарантий.

▪️ «Матрица организационного стресса 5×3», как выявлять источники напряжения и определять, что можно изменить в рабочих процессах.

▪️ Протокол «РАМКА», как проводить сложные разговоры.

▪️ «Диалог 4С», как переводить жалобы и взаимные претензии в рабочие договорённости.

Вебинар проведёт Галина Стороженко, управляющий партнёр и ведущий тренер МИКМ, коуч MCC ICF, кандидат психологических наук.

🎁 При регистрации участники получат чек-лист «Мы снижаем стресс или добавляем?», который поможет выявить организационные причины напряжения в команде.

📅 28 октября, 19:00 МСК
💻 Онлайн, Zoom.

👉 Регистрация: https://coach-management.ru/mk281026

#реклама ООО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТА»

Рынок труда в промышленности: осторожный найм, но дефицит специалистов

Продолжаем разбираться с коллегами из рекрутинговой компании «Антал Таланты» по особенностям рынка труда в разных отраслях. Сегодня команда «Промышленность» дала статистику по подходам компаний своего сектора* в этом году к найму и формированию зарплат, а также оценила перспективы на следующий год.

▪️ Работодатели осторожнее подходят к расширению команд и пересмотру зарплат, но потребность в квалифицированных специалистах остается высокой.
 
По данным исследований рекрутинговой компании «Антал Таланты», 44% работодателей в промышленности считают, что рынок по-прежнему находится на стороне кандидатов. При этом 32% уже оценивают его как рынок работодателя.
 
Как промышленность подходит к найму?
 
▪️ В 2026 году 26% компаний расширяли штат, 47% занимались замещением вакансий, а 11% приостановили найм. В 2027 году работодатели рассчитывают на более стабильную ситуацию: расширять команды планируют 27% компаний, а замещать освободившиеся позиции – 57%. Доля работодателей, планирующих сокращения, снизится с 11% до 8%.
 
Наибольший спрос ожидается на производственный персонал (61%), специалистов по продажам (52%) и инженеров (51%).

▪️ Для промышленных компаний все также непросто привлекать высококвалифицированный инженерно-технический состав. Мы видим спрос на сервисных инженеров от компаний-поставщиков и производителей оборудования. Ввиду дефицита кадров всё больше компаний готовы инвестировать в молодых специалистов, обучать и развивать со старта карьеры.
 
Продолжают быть высоко востребованы технологи-разработчики, технологи производства, конструктора – специалисты, кто занимается разработкой новых продуктов, агрегатов, изделий.
 
От соискателей ожидают глубокого понимания всех производственных процессов, опыта подбора сырья и знания локальных, альтернативных поставщиков и опыта запуска нового продукта.
 
Зарплатная политика становится более сдержанной
 
▪️ В следующем году 44% промышленных компаний планируют повысить оклады всем сотрудникам, 33% – отдельным специалистам. При этом почти каждый четвёртый работодатель (23%) не планирует индексацию. Наиболее распространённый размер повышения – 4-6%, его рассматривают 35% компаний.
 
Однако экономия на фонде оплаты труда может усилить риски потери квалифицированных сотрудников. Согласно исследованию, главными причинами увольнений сотрудников компаний в промышленности остаются отсутствие карьерных перспектив (34%), неудовлетворённость зарплатой (29%) и нестабильность компании (27%).
 
Чего ждать в 2027 году?
 
▪️ Промышленный рынок труда, вероятно, сохранит неоднородность: компании продолжат оптимизировать затраты, одновременно конкурируя за инженеров, производственных специалистов и квалифицированных руководителей. На первый план выйдут адресное повышение зарплат, удержание ключевых сотрудников и развитие внутренних кадровых резервов.
 
*Под сектором «Промышленность» в методологии «Антал Таланты» понимаются следующие сектора экономики: АПК, бумага и упаковка, добывающая отрасль, машиностроение, химическая промышленность, оборудование и технологии, пищевые ингредиенты.

#эксклюзив в Кадрах

Развенчиваем мифы, чтобы сотрудники не думали, что во всем и всегда виноваты HR-специалисты.

Подписывайтесь на Кадры

HR-тренды на 2027 год по версии «Потока»

HRTech-компания «Поток» представила прогноз изменений на рынке труда. По ее оценке, в 2027 году работодатели станут осторожнее нанимать сотрудников и сосредоточатся на повышении производительности существующих команд.

▪️ Несмотря на рост конкуренции соискателей за рабочие места, компаниям продолжит не хватать специалистов с конкретными навыками и необходимой производительностью.

▪️ Главной задачей работодателей станет повышение производительности без пропорционального увеличения штата. Для этого компании будут перераспределять задачи между сотрудниками и автоматизировать часть процессов.

▪️ В среднем бизнесе открытые вакансии чаще остаются инструментом формирования кадрового резерва, а не гарантией найма. Малые компании сосредоточатся на сокращении расходов, включая затраты на HR-сервисы и автоматизацию.

▪️ При оценке кандидатов работодатели станут меньше полагаться на резюме и чаще проверять реальные навыки с помощью структурированных интервью, практических заданий и разбора рабочих ситуаций.

▪️ Вместо привязки к конкретным должностям компании начнут ориентироваться на компетенции, необходимые для реализации бизнес-стратегии, и развивать их у действующих сотрудников.

▪️ HR-специалистам предстоит не только внедрять ИИ, но и управлять ИИ-агентами, проверять качество их работы и оценивать влияние автоматизации на результаты бизнеса.

▪️ Системы KPI потребуют пересмотра. Важными показателями станут стоимость и скорость достижения результата, применение новых навыков и возможность закрывать кадровые потребности без расширения штата. Опросы вовлеченности помогут выявлять перегрузку сотрудников в период организационных изменений.

Прогноз «Потока» во многом совпадает с прогнозом HeadHunter до 2030 года. Обе компании отмечают развитие навыков действующих сотрудников, закрытие вакансий за счет внутренних переходов и расширение роли ИИ в HR-процессах.

Подписывайтесь на Кадры

Рынок труда FMCG

Недавно коллеги из рекрутинговой компании «Антал Таланты» провели ежегодное исследование рынка труда и заработных плат, и мы решили уточнить, что же происходит в отдельных отраслях, как они адаптируются к новым условиям и какие прогнозы эксперты нам могут дать на следующий год. Руководитель сектора потребительских товаров и розничной торговли Елена Мерзлякова дала свой комментарий «Кадрам» по рынку FMCG.

▪️ На фоне экономического спада компании FMCG все осторожнее подходят к найму, при этом больший фокус на увеличение эффективности существующих сотрудников и оценка этого потенциала у соискателей. Не было активного расширения (кроме некоторых важных для бизнеса функций: укрепление R&D, автоматизация и пр.), работодатели делали акцент на замещении сотрудников, удержании ключевых специалистов и контроле затрат.

По данным ежегодного исследований компании «Антал Таланты» и пульс-опроса о планах компаний, в 2026 году 67% работодателей FMCG занимались замещением освободившихся вакансий, 19% расширяли штат, а 7% проводили сокращения.

Планы работодателей на 2027 год:

▫️ Найм. Доля компаний, планирующих расширение штата, вырастет до 28%. Наиболее востребованными направлениями с точки зрения поиска станут продажи (46%), производство (43%) и маркетинг (26%).

▫️ Заработные платы. 57% работодателей из FMCG собираются повысить оклады всем сотрудникам, еще 29% – отдельным специалистам. Наиболее распространенный размер индексации – 7-9%, такой уровень повышения рассматривают 45% компаний FMCG.

▫️ Удержание персонала. Несмотря на снижение активности найма, проблема удержания остается актуальной. Среди основных причин увольнений сотрудники называют неудовлетворенность руководством и коллективом (35%), отсутствие карьерных перспектив (28%) и уровень вознаграждения (27%).

▪️ Прогноз на 2027 год:

В 2027 году рынок труда в FMCG продолжит трансформироваться. Компании будут пересматривать наполненность отдельных функций (что может восприниматься, как увеличение нагрузки), и больше внимания будет ролям, напрямую влияющих на бизнес-показатели. Сотрудники сейчас пока адаптируются к этому.

Подбор персонала, вероятно, останется сдержанным и избирательным. Основной акцент работодатели сделают на замещении ключевых позиций и привлечении специалистов, способных обеспечить измеримый результат для бизнеса. При этом конкуренция за квалифицированных кандидатов в производственных, инженерных и коммерческих функциях сохранится, а требования к цифровым компетенциям и навыкам работы с ИИ продолжат расти.

Вместе с тем есть и позитивные сигналы: компании планируют меньше сокращений персонала, а почти треть работодателей, принявших участие в нашем исследовании, рассматривают возможность расширения штата в 2027 году.

#эксклюзив в Кадрах

Рынок труда и работа HR в 2027 году: что изменится и как подготовиться

Модель HR, которая работала последние годы, быстро меняется. Те, кто заметит перемены раньше других, успеет подготовиться и перестроить работу с персоналом.

Команда VK HR Tek проводит бесплатный онлайн-вебинар. HR-аналитик Эдуард Бабушкин покажет, куда движется рынок труда, и разберет:

🔹 что стоит за шоком «белых воротничков» и как это учесть в найме;
🔹 в чем парадокс Zero HR и какие задачи остаются за живыми специалистами;
🔹 как смотреть на ИИ в HR без иллюзий и где от него реальная польза;
🔹 почему кадровый электронный документооборот (КЭДО) может стать точкой входа в автоматизацию;
🔹 как использовать перемены 2027 года с выгодой для бизнеса.

За час вы разберетесь, что происходит на рынке труда, определите, какие HR-практики действительно работают.

Все участники получат презентацию и запись вебинара. Чтобы участвовать, зарегистрируйтесь по ссылке.

#реклама

МРОТ могут отвязать от медианной зарплаты на три года

▪️ Комитет Госдумы по бюджету и налогам рекомендовал принять в первом чтении правительственный законопроект № 619-9, который предполагает приостановку привязки МРОТ к медианной зарплате с 2027 по 2029 год.

Ранее мы писали, что с 1 января 2027 года МРОТ может вырасти на 6,8%, до 28 935 рублей. Сейчас по закону он должен составлять не менее 48% медианной зарплаты. Если поправки примут, вместо этого соотношения при расчете МРОТ будут ориентироваться на прогнозируемый рост среднемесячной начисленной зарплаты работников организаций.

▪️ Требования, по которым МРОТ не может быть ниже прожиточного минимума трудоспособного населения и уровня предыдущего года, сохранятся.

Для работодателей это позволит избежать резкого увеличения расходов на персонал, а для сотрудников же с низкими зарплатами, привязанными к МРОТ, создает риск более медленного роста доходов.

Подписывайтесь на Кадры