HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в МАХ

👥 В компании 500 сотрудников, 12 корпоративных чатов, ежедневные планёрки и тимбилдинг раз в квартал. А поговорить по-настоящему всё равно не с кем. 😁

Казалось бы, одиночество на работе — странная проблема. Вокруг коллеги, совещания, переписки, совместные проекты. Иногда общения столько, что хочется хотя бы полчаса побыть одному.

Но количество рабочих контактов не равно качеству отношений. Можно проводить весь день на встречах и при этом не чувствовать себя частью команды.

И это уже не только вопрос психологического комфорта. Одиночество может влиять на доверие, обмен знаниями, готовность обращаться за помощью и эффективность совместной работы.

Почему сотрудники чувствуют себя одинокими даже в больших командах и что с этим делать HR?

В новом материале HR-КУХНИ:

• Общения много, связей мало. Почему бесконечные чаты и совещания не гарантируют ощущения принадлежности к команде.
• Удалёнка виновата? Не обязательно. Одиночество возможно и в офисе, если работа организована так, что людям почти не требуется содержательное взаимодействие.
• Как одиночество влияет на результат? Почему отсутствие доверия и поддержки может осложнять совместное решение задач и обмен экспертизой.
• При чём здесь дизайн работы? Как распределение задач, автономия, командные процессы и роль руководителя влияют на качество рабочих отношений.
• Что может сделать HR? Почему одних корпоративных мероприятий недостаточно и какие изменения в организации работы действительно стоит рассмотреть.

Отдельный вопрос — почему тимбилдинг не всегда помогает. Можно отправить сотрудников вместе проходить верёвочный курс, но если на следующий день каждый снова остаётся один на один со своими проблемами, эффект будет недолгим.

👉 Читать материал «Одиночество на работе: дизайн работы и командная эффективность»

Одиночество на работе не всегда решается дополнительным общением. Иногда нужно менять саму организацию совместной работы.

А то получится, что у сотрудника 48 непрочитанных сообщений в рабочем чате, три приглашения на корпоратив и ни одного человека, к которому можно обратиться за помощью. 😁

⚡️ Сегодня, 28 октября, в 14:00 (МСК) — ждем вас на бесплатном вебинаре «ИИ-тренажёры для сотрудников: как выбрать рабочее решение и не потратить бюджет впустую».

Купили ИИ-тренажёр. Сотрудники поговорили с ботом, получили отличные оценки, HR показал красивый отчёт. А в реальной работе ничего не изменилось. Зато теперь у компании есть ещё один инновационный инструмент. 😁

ИИ-тренажёры обещают реалистичные диалоги, персональную практику и автоматическую оценку. Но далеко не каждое решение способно научить сотрудника действовать иначе. Иногда за эффектной демонстрацией скрывается обычный сценарий с предсказуемыми ответами.

Как ещё до покупки отличить эффективный ИИ-тренажёр от дорогой игрушки? И можно ли создать собственный сценарий без программистов и большого бюджета?

На вебинаре рассмотрим четыре практические задачи.

• Как не выбросить бюджет на AI. Пять критериев, по которым можно оценить ИИ-тренажёр ещё до заключения договора с разработчиком.
• Почему сотрудники проходят обучение, но не меняют поведение? Какие ошибки в сценариях, обратной связи и методологии превращают тренажёр в формальность.
• Как создать ИИ-тренажёр своими силами? Покажем структуру сценария, логику диалога, критерии оценки и способы организации обратной связи без команды разработчиков.
• Как сделать обучение, которое сотрудники проходят добровольно? Рассмотрим кейс Т-Банка — детективный курс «Дело закрыто».

И здесь особенно интересны цифры кейса Т-Банка:

🔥 1000 сотрудников уже завершили обучение, ещё 1500 проходят его сейчас.
🔥 95% — удовлетворённость, 87% — NPS.
🔥 В 2026 году проект получил награду «Прорыв года» премии SEA.

И это обучение, которое сотрудники проходят добровольно, а не потому, что HR прислал пятое напоминание.

🎁 Что получат участники:

✔️ Чек-лист «Тренажёр или игрушка» — чтобы проверить решение перед покупкой.
✔️ Схему проектирования собственного ИИ-тренажёра.
✔️ Доступ к действующим ИИ-тренажёрам WES — сможете протестировать их прямо на вебинаре.
✔️ Три идеи применения ИИ-тренажёров в корпоративном обучении.

🏆 Специальный бонус: самому активному участнику команда WES поможет спроектировать ИИ-тренажёр под конкретную задачу его компании.

🎙 Спикер: Наталья Кундера — методолог, основатель агентства WES и Школы Продукта «Метод», вице-президент Ассоциации предпринимателей онлайн-образования. В портфолио команды — 310+ образовательных продуктов для 290 000+ учащихся, включая проекты для банков, промышленности, ритейла и телекома.

👉 Присоединяйтесь сегодня в 14:00 (МСК). Участие бесплатное: https://my.mts-link.ru/j/90323255/26653120124

Кому полезно: HRD, руководителям T&D и L&D, корпоративным методологам, специалистам по обучению и всем, кто планирует внедрять AI в развитие сотрудников.

Хороший ИИ-тренажёр должен менять поведение сотрудников, а не просто создавать впечатление технологичного обучения. И понять разницу желательно до того, как бюджет уже потрачен.

______________________

✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С

Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом!

А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:

• HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX
• HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR
• Основной чат HR-КУХНИ

Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2Vfnxx4JFjJ

Делимся новостями участников каталога HR-решений HR-КУХНИ — актуальными обновлениями, исследованиями, кейсами и событиями компаний, которые помогают бизнесу решать современные HR-задачи

ИИ-ассистент Talent Space: оценка сотрудников и прогноз эффективности по рабочим задачам

Talent Space запустил нового ИИ-ассистента, который сопоставляет результаты тестирования сотрудника с реальными задачами его должности.

Вы формулируете рабочие задачи своими словами, а ИИ-ассистент на основании результатов оценки создаёт индивидуальный отчёт, в котором представлены:

• прогноз эффективности сотрудника при выполнении каждой задачи;
• сильные стороны и зоны развития;
• потенциальные риски;
• рекомендации по развитию и необходимой поддержке.

Новый инструмент помогает принимать более обоснованные решения при подборе, назначении и развитии сотрудников.

📊 Провели опрос вовлечённости. Получили 73% довольных сотрудников. Руководство довольно, HR отчитался. А через месяц половина команды снова ищет работу. 😁

Проблема в том, что удовлетворённость, вовлечённость и лояльность — не одно и то же. И один показатель eNPS не объяснит, почему сотрудники теряют интерес к работе, перестают проявлять инициативу или задумываются об увольнении.

Как проводить опросы, которые помогают принимать решения, а не просто украшают HR-презентации?

В новом материале HR-КУХНИ:

• eNPS, вовлечённость и пульс-опросы. Чем отличаются эти инструменты, какие задачи решают и почему их не стоит подменять друг другом.
• Какие вопросы задавать сотрудникам? Как оценивать не только общую удовлетворённость, но и отношения с руководителем, нагрузку, признание, развитие и условия работы.
• Как часто проводить опросы? Когда нужна полноценная диагностика, а когда достаточно короткого пульс-опроса.
• Как читать результаты? Почему средний показатель по компании может скрывать проблемы отдельных подразделений и команд.
• Что делать после опроса? Как превратить ответы сотрудников в конкретные управленческие действия и проверить, изменилось ли что-нибудь.

Отдельная проблема — доверие сотрудников. Если компания регулярно спрашивает мнение людей, но ничего не меняет, следующий опрос рискует превратиться в соревнование по выбору самого нейтрального ответа.

👉 Читать материал «Опрос вовлечённости сотрудников: eNPS, пульс-опросы и методика»

Хороший опрос вовлечённости заканчивается не красивым дашбордом, а понятным планом действий.
Иначе это просто ещё одна возможность узнать, что сотрудники устали от опросов. 😁

Сколько денег компания теряет из-за ручных HR-процессов?

Кадровики перепроверяют документы, расчётчики ищут ошибки в начислениях, HR и финансы согласовывают бюджеты. Компании внедряют новые системы и ИИ, но ручной работы почему-то меньше не становится.

А если автоматизировать не ради технологий, а ради реальной экономии времени и денег?

📅 11 ноября, 11:00–17:00 МСК
Приглашаем на бесплатную онлайн-конференцию «HR-процессы под контролем: автоматизация, ИИ и управление затратами».

В программе — практические кейсы и демонстрации:

• 1С:ЗУП: как сократить ручные проверки и ошибки в расчётах.
• HR-бюджет: как контролировать расходы на персонал и прогнозировать затраты.
• КЭДО: как избавиться от лишних документов и согласований.
• Корпоративный ИИ: какие задачи уже можно автоматизировать и как оценить результат.
• Реальный опыт внедрения: где компании экономят, а где автоматизация создаёт новые расходы.

6 часов практики, кейсов и экспертных обсуждений. Можно подключиться к интересующим выступлениям, а остальные посмотреть в записи.

🎁 Всем зарегистрированным — записи, презентации и полезные материалы:

• Чек-лист: 15 процессов, которые стоит проверить перед HR-автоматизацией.
• Матрица приоритетов: какие HR-операции автоматизировать в первую очередь.
• Таблица оценки эффекта: трудозатраты, качество данных и стоимость внедрения.

👉 Участие бесплатное | Зарегистрироваться:
https://hrkitchen.ru/hr-processy-avtomatizaciya-ai-2026

Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2VfnxySCBTr

⚡️ Вышла запись вебинара Zetic «Разметка талантов: как оценивать сразу через несколько моделей компетенций».

Оценили руководителя по одной модели компетенций — получили один профиль. Оценили по другой — уже немного другой. А если компания использует сразу четыре модели, сотруднику теперь четыре раза проходить оценку? 😁

Необязательно. Результаты одной оценочной процедуры можно использовать для решения разных HR-задач: от формирования кадрового резерва до развития лидерских компетенций и анализа управленческой команды.

Как превратить результаты оценки в многомерную карту талантов, а не очередной набор отчётов, которые никто не открывает?

В записи вебинара Zetic обсудили:

• Одна оценка — несколько моделей компетенций. Как использовать полученные данные для корпоративной и лидерской моделей, оценки потенциала и формирования кадрового резерва.
• MBTI и DISC. Как применять типологии для формирования гипотез о коммуникации и поведении, не превращая результаты тестов в окончательные ярлыки для сотрудников.
• Командные роли. Как исследовать возможный вклад каждого руководителя в совместную работу и понять, каких ролей команде может не хватать.
• Развитие сотрудников. Как использовать результаты оценки для определения индивидуальных и командных приоритетов развития.
• Многомерная карта талантов. Как перейти от отдельных профилей руководителей к анализу всей команды: её сильных сторон, возможных противоречий и потенциала взаимодействия.

Отдельный вопрос — как интерпретировать результаты разных инструментов. Ведь предпочтения в коммуникации, управленческие компетенции и потенциал сотрудника — не одно и то же. И далеко не каждый показатель можно использовать для принятия кадровых решений.

🎙 Спикер: Надежда Иоффе — партнёр консалтинговой компании Zetic, выпускница МГУ, КПТ-терапевт, ICF-коуч, эксперт с 20-летним опытом работы в HR.

👉 Смотреть "Разметка талантов: оценка по нескольким моделям компетенций" - запись вебинара Zetic на HR-КУХНЕ

Кому полезно: HR-директорам, специалистам Executive Search, экспертам по оценке и развитию руководителей, кадровому резерву и управлению талантами.

Ценность оценки определяется не количеством тестов и красивых профилей, а тем, насколько полученные данные помогают принимать обоснованные решения о людях и командах.

⚡️ Сегодня, 28 октября, в 11:00 (МСК) — ждем вас на бесплатном вебинаре «Помощь в кармане. Цифровые методы психологической поддержки — неизбежность или выбор?»

Психологическая поддержка сотрудников теперь помещается в смартфоне. Чат-боты, AI-помощники, цифровые инструменты саморегуляции — всё это обещает сделать заботу о психологическом здоровье доступнее. Но возникает вопрос: действительно ли сотрудникам становится легче или мы просто научились красиво автоматизировать заботу? 😁

На практике потребность в психологической поддержке растёт, а далеко не каждый сотрудник готов записаться к психологу. Цифровые инструменты могут снизить барьер обращения за помощью, но одновременно вызывают вопросы о конфиденциальности, безопасности и эффективности.

Как понять, когда цифровая поддержка действительно помогает, где необходим живой специалист и стоит ли HR инвестировать в такие решения?

На вебинаре вместе с ДОБРОСЕРВИС обсудим пять практических вопросов.

• Цифровая поддержка: необходимость или мода? Живой спор сторонников и скептиков. Какие задачи технологии действительно решают, а какие пока остаются за специалистами.
• Что делать, если AI обнаружил признаки тревоги или выгорания? Рассмотрим реальные HR-ситуации, границы цифровой самопомощи и случаи, когда необходимо подключать профессионального психолога.
• Как работает помощь в смартфоне? Покажем возможности современных цифровых инструментов и способы их интеграции в корпоративные программы поддержки сотрудников.
• Почему сотрудники не обращаются за помощью? Обсудим, как цифровые сервисы могут снижать психологический барьер и что мешает людям пользоваться даже доступными программами.
• Как выбрать решение для компании? Какие критерии учитывать при внедрении, как оценивать безопасность, конфиденциальность и практическую пользу.

Отдельно обсудим, как не превратить цифровую психологическую поддержку в очередную корпоративную подписку, о которой сотрудники вспоминают только при получении письма от HR.

🎙 Организатор: ДОБРОСЕРВИС — вебинар-исследование с живой дискуссией, опросами аудитории и обсуждением вопросов участников.

🎁 Участники получат карту типов цифровых решений и критерии выбора инструментов психологической поддержки.

👉 Присоединяйтесь сегодня в 11:00 (МСК). Участие бесплатное: https://my.mts-link.ru/j/90323255/26316271890

Кому полезно: HRD, HRBP, специалистам по компенсациям и льготам, руководителям программ wellbeing и всем, кто отвечает за здоровье и благополучие сотрудников.

Цифровая поддержка не должна заменять профессиональную психологическую помощь. Но при грамотном внедрении она может стать первым доступным шагом для сотрудников, которые иначе вообще не обратились бы за поддержкой.

______________________

✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С

Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом!

А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:

• HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX
• HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR
• Основной чат HR-КУХНИ

Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2VfnxwG8Yf6

⚡️ Сегодня, 27 октября, в 14:00 (МСК) — ждем вас на бесплатном вебинаре «HR × Marketing: как собрать сильный маркетинг, не раздувая штат».

Бизнесу нужен маркетолог, который умеет всё: стратегию, рекламу, контент, аналитику, CRM и желательно ещё AI. Но существует ли такой специалист и сколько он должен стоить? 😁

На практике компаниям всё сложнее закрывать маркетинговые задачи одним сотрудником. При этом расширение штата не всегда оправданно: часть процессов можно автоматизировать, а отдельные компетенции выгоднее привлекать извне.

Как понять, кого действительно нужно нанимать, какие задачи передать AI, а когда рациональнее подключить внешнюю команду?

На вебинаре разберём три управленческих решения.

• Кого нанимать? Почему универсальный маркетолог не всегда решает задачи бизнеса, какие компетенции сегодня действительно важны и как AI меняет требования к специалистам.
• Нанимать или автоматизировать? Тест из четырёх вопросов, который поможет выбрать между новой ставкой и автоматизацией. Рассмотрим экономику решений и кейс онлайн-школы, прошедшей пиковый сезон без дополнительного найма.
• Штат или агентство? Когда выгоднее развивать внутренний отдел, когда привлекать подрядчика и как собрать гибридную модель: сотрудник внутри компании, внешняя команда и AI.

Отдельно обсудим, как ставить задачи подрядчикам, какие KPI контролировать и как оценивать реальную эффективность маркетинга, а не количество выполненных активностей.

🎙 Спикеры:

Анастасия Александрова и Варвара Самойлова — команда Napalm Agency, агентства системного маркетинга.
Наиль Мардамшин — основатель Forge, сооснователь Tetraform, опыт реализации более 200 digital-проектов.

👉 Присоединяйтесь сегодня в 14:00 (МСК). Участие бесплатное: https://my.mts-link.ru/j/90323255/26316603901

Кому полезно: HRD, HRBP, руководителям маркетинга, собственникам бизнеса и всем, кто отвечает за эффективность команды и фонд оплаты труда.

Рост бизнеса не обязательно должен сопровождаться пропорциональным ростом штата. Важно правильно распределить задачи между людьми, технологиями и внешними исполнителями.
______________________

✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С

Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом!

А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:

• HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX
• HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR
• Основной чат HR-КУХНИ

Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2VfnxxRwocG

🤒 Сотрудник на работе, зарплата начисляется, задачи выполняются. Правда, производительность куда-то пропала. Возможно, ушла на больничный вместо сотрудника.

Знакомая ситуация? Человек приходит в офис с температурой, работает с мигренью или хронической усталостью. Формально всё хорошо: в табеле восьмёрка, больничного нет, штат укомплектован.

А вот с результатами сложнее.

У этого явления есть название — презентеизм. Сотрудник присутствует на работе, но из-за плохого самочувствия его эффективность снижается.

В новом материале HR-КУХНИ разбираемся, почему здоровье сотрудников становится вопросом производительности и экономики бизнеса.

Что особенно актуально для российских компаний:

• Больничных мало — значит, все здоровы? Не обязательно. Сотрудники могут продолжать работать из-за финансовых причин, высокой нагрузки или нежелания подводить коллег.
• ДМС есть, а эффект непонятен. Компания оплачивает программу, HR отчитывается об охвате, но связь с потерями рабочего времени и производительностью остаётся неочевидной.
• На производстве и в логистике цена ошибки выше. Усталость и плохое самочувствие могут влиять не только на скорость работы, но и на безопасность.
• В офисе презентеизм тоже стоит денег. Снижается концентрация, растёт количество ошибок, затягиваются задачи. А потом назначается ещё одно совещание, чтобы выяснить, почему все так устали. 😁
• Wellbeing без аналитики — дорогая вера в лучшее. Важно оценивать не только участие в программах, но и изменения в самочувствии, работоспособности и потерях рабочего времени.

Отсутствие больничных ещё не означает отсутствие потерь. И прежде чем сокращать расходы на здоровье сотрудников, полезно посчитать, сколько компании обходится их нездоровье.

👉 Читать материал «Здоровье сотрудников и потери производительности: экономика презентеизма»

Больше исследований и инструментов — в хабе «Здоровье и wellbeing сотрудников»