SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.883▲ 1.6 %+14 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.3 632▼ 43.0 %was 6 794
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.233▼ 18.0 %was 303
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 18.6 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 13.7 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 478▲ 1.0 %was 5 421after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.9 %▼ 0.2 ppdashed line — was 29.0 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.84 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 9.7 %was 4.8after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.1 %▲ 0.3 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+14subscribers in the period
+6 biggest gain · 27 Oct 2026−3 biggest loss · 29 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
702 763views in the period▼ 9.3 %
Average post reach — 5 478 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 13:30 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
На наших бизнес-завтраках мы регулярно даём возможность пообщаться с генеральными директорами. И каждый раз это отдельная история, потому что путь к должности CEO у всех разный.
В этот раз к нам придёт Людмила Вишневская - CEO производства и дистрибуции компьютерных аксессуаров и периферии «Клавторг». Её история особенно интересна: Людмила выросла до позиции генерального директора внутри одной компании. А это, на мой взгляд, один из самых сложных карьерных маршрутов.
Вместе с Людмилой мы обсудим вопросы лидерства, управления командой, кадровых решений и внедрения изменений в компании с многолетней историей.
Приходите знакомиться, задавать вопросы и смотреть на бизнес глазами CEO. А при покупке парного билета дарим курс по подбору персонала в подарок👇
📍Мы сегодня были в ресторане «Sherep». Выводы такие: не надо заказывать в армянском ресторане итальянскую еду)) Кавказская кухня - супер, а вот особукко подвело, но зато нам принесли в качестве комплимента коктейль.
А на последнем фото - мечта ребенка. Коктейль и какао одновременно.
Моя личная оценка: 8/10!!
Кто был в этом ресторане? Пишите, понравилось или нет
Вижу, что в опросе многие отмечают операционку и отношение к HR. И это действительно частые причины, по которым профессионалы годами не могут выйти на новый уровень дохода.
Когда вы постоянно тушите пожары, сложно найти время на стратегические задачи. А если ещё и нет уверенности в своих компетенциях, бывает непросто объяснить руководителю, почему вы готовы к повышению.
Для тех HR, кто годами ждёт признания, я записала урок: «Формула твоей следующей зарплаты».
Вы разберёте, из чего складывается ваша вилка и какие три вещи её поднимают, и уйдёте с понятной схемой, как обосновать повышение уже на ближайшей встрече с руководителем.
Заканчивается наш пятый день в Ереване, и, кажется, Тимур уже определился с местом жительства на будущее 😁 На третий день отпуска он заявил, что, когда вырастет, переедет сюда. Я, конечно, попросила назвать три причины.
Первая - люди. Все дружелюбные, улыбаются, разговаривают с ним, с нами. В кафе играет музыка, люди танцуют, вокруг какая-то особенная лёгкость.
Вторая - отношение к детям. Их здесь любят, обнимают, тискают, окружают вниманием.
А третья причина, как мне кажется, всё-таки электросамокаты 😂 Я сначала держала оборону: «Тебе всего 10 лет! В России на них можно с 14». На что ребёнок совершенно спокойно ответил: «Мам, ну мы же не в России! Посмотри, вот мой ровесник едет»
Где-то на третий день я сдалась. Оформили местную сим-карту, подключили всё - и теперь Тимур счастливый рассекает по Еревану. А моё сердце периодически перемещается куда-то в район пяток, но я работаю со своей тревожностью 😅
Сегодня ещё сходили в Матенадаран - музей древних рукописей. Я переживала, что ребёнку будет скучно, но он с интересом рассматривал книги, слушал истории и удивлялся, сколько им лет.
В общем, Тимур уже планирует переезд, а я пока просто наслаждаюсь тем, как он открывает для себя мир.
А вы были в Ереване? Что вам запомнилось больше всего?
Я много общаюсь с HR-ами, и один из частых запросов звучит примерно так: «У меня есть опыт и знания, но достаточно ли их, чтобы претендовать на следующую должность или зарабатывать больше?»
За этим вопросом часто стоит желание разобраться в своих зонах роста, систематизировать знания и получить практические инструменты, которые помогут увереннее решать задачи бизнеса и благодаря этому повысить свой доход.
Именно с такими задачами мы работаем на нашем флагмане HR 360°. Сейчас мы запускаем новый поток, и для тех, кто заполнит анкету предзаписи, действует самая низкая цена. Если вы давно планировали учиться у нас и ждали нового потока, сейчас хорошая возможность присоединиться.
Заполняйте анкету, и моя команда свяжется с вами 👇
Моя менти перешла от супер авторитарного руководителя к слабому. И восприняла это как страшную ошибку. Мы даже разбирали, не вернуться ли к бывшему шефу, поскольку вместе с авторитарным стилем шли амбициозные планы.
С моей точки зрения, слабый начальник - это подарок карьериста.
Слабый менеджер - это возможность для профессионального роста. Если руководитель не ставит чёткие задачи, не контролирует каждый шаг и не даёт готовых ответов, у вас появляется пространство, чтобы научиться действовать самостоятельно и вступать в коалиции.
Конечно, это не значит, что нужно терпеть любого менеджера. Но прежде чем уходить из компании, стоит тщательно взвесить чего вам не хватает и что дает вам такой руководитель.
Какие у вас есть истории с слабыми менеджерами? Делитесь в комментариях, и я готова поделиться своей историей.
Друзья, всем доброе утро! Пока жду автобус на экскурсию, решила записать небольшой подкаст про то, как найти опору в сложные времена:
- Как найти внутреннюю и внешнюю опору - Внутренний критик - как с ним бороться с помощью своего адвоката - Своя стая и группа поддержки
Это то, что не касается ваших профессиональных навыков, а просто 100% пригодится как в жизни, так и в карьере. А вот про харды в нахождении опоры я рассказываю на нашем флагмане - « HR 360 », скоро расскажу новости про него)
Жду ваших огонечков, ведь вы - моя стая и группа поддержки🔥
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
Russia
