Кадры | HR | найм

#топкадры У «Альфа-Денег» новый директор по маркетингу

▪️ Анастасия Буянова назначена директором по маркетингу «Альфа-Денег», пишет AdIndex. В компании подтвердили эту информацию.

Она будет курировать онлайн-продвижение, PR, продуктовый и growth-маркетинг, а также руководить командой дизайнеров.

▪️ В «Альфа-Деньгах» Буянова работает практически с момента основания компании в 2022 году. До назначения она отвечала за развитие цифровых сервисов финтех-компании.

На этой позиции она сменила Андрея Чеснокова. За время его работы компания сменила название с «А Деньги» на «Альфа-Деньги», подчеркнув принадлежность к «Альфа-Банку» и усилив связь с брендом материнской компании. Чесноков решил покинуть команду, заявив, что хочет внимательно рассмотреть возможности, которые предлагает рынок.

Подписывайтесь на Кадры

Приоритеты топ-менеджеров крупных компаний

Дефицит кадров практически перестал интересовать топ-менеджеров – доля интересующихся снизилась с 74% в 2024 году до 36% в 2026-м, по данным исследования «Адизес Бизнес Консалтинг». Главным приоритетом же стало цифровое и технологическое развитие (73%), что неудивительно ввиду бума цифровой трансформации и внедрения ИИ.

Среди других стратегических приоритетов руководители выделили:

▪️ Оптимизацию бизнес-процессов – 65% среди компаний, сокращающих персонал, и 35% среди тех, кто сохраняет команду;

▪️ Расширение существующих продуктовых направлений – 51% против 39% годом ранее;

▪️ Привлечение и развитие команды – 23% против 40% в 2024 году;

▪️ Территориальное расширение – 22% против 38% годом ранее.

Исходя из ответов участников, исследователи выделили 4 основные модели поведения бизнеса:

▪️ Продуктовые прагматики – делают ставку на расширение существующего бизнеса и запуск новых продуктов для знакомой аудитории;

▪️ Защитные реформаторы – пересматривают бизнес-модель, сокращают затраты и оптимизируют процессы;

▪️ Инноваторы – инвестируют в ИИ и собственные разработки. Среди компаний, использующих ИИ в 3 и более типах задач, 41% вкладываются в R&D;

▪️ Избирательные экспансионисты – рассматривают выход на зарубежные рынки, особенно в Центральной Азии. Интерес к этому региону за год вырос с 19% до 33%.

Несмотря на снижение интереса к найму 55% руководителей сохраняют вложения в персонал среди основных направлений инвестиций. Почти половина компаний (45%) не планирует менять состав команды, четверть сокращает штат, сохраняя лучших специалистов, еще 7% проводят значительную оптимизацию.

Подписывайтесь на Кадры

20 минут в дороге до работы снижают удовлетворенность так же, как потеря 19% зарплаты

▪️ К такому выводу пришли исследователи Университета Западной Англии после пятилетнего наблюдения за 26 тыс. работников. Они также выяснили, что длительные поездки связаны с повышенным стрессом и ухудшением психологического состояния. Особенно тяжело их переносят те, кто ездит на автобусе. Более положительно дорогу оценивают сотрудники, которые ходят пешком или добираются на велосипеде.

▪️ Опрос Chase среди 2 тыс. человек показал, что оптимальное время поездки до работы составляет 29 минут. Если дорога занимает 45 минут и больше, люди чаще испытывают стресс и начинают рабочий день в плохом настроении.

▪️ Согласно совместному исследованию Цюрихского и Базельского университетов, человеку, который тратит на дорогу до работы по часу в одну сторону, потребуется примерно на 40% больше дохода, чтобы чувствовать себя так же удовлетворенным жизнью, как тот, кому не приходится ездить на работу.

Исследователи Университета Западной Англии также отмечают, что возможность работать из дома положительно влияет на удовлетворенность работой. Тем временем работодатели все еще хотят загнать сотрудников в офис, не особо замечая плюсы удаленки.

Подписывайтесь на Кадры

«СберМобайл» продолжает переманивать #топкадры из «Билайна»

▪️ Сергей Субботин занял должность заместителя генерального директора «СберМобайла» по развитию массового рынка, по данным AdIndex.

Он будет отвечать за рост абонентской базы и выручки, развитие продуктов и маркетинговую стратегию, а также совместные предложения с экосистемой «Сбера».

▪️ До перехода в «СберМобайл» Субботин 10 лет работал в «Билайне». Последние пару лет он занимал должность директора по маркетингу и развитию основных услуг в «Билайн бизнесе».

До этого должность заместителя гендиректора по развитию массового рынка занимал Артем Шафир, который затем перешел на позицию исполняющего обязанности главы компании и в октябре покинул ее.

▪️ Выбор управленца из «Билайна» выглядит вполне логичным, ведь как мы уже писали, в октябре генеральным директором «СберМобайла» стал Максим Зайков, ранее занимавший пост вице-президента по корпоративному бизнесу тоже в «Билайне».

Подписывайтесь на Кадры

Пришло время пересмотреть свои карьерные возможности. Перспектива стать бомжом оказалась не такой уж и плохой.

Подписывайтесь на Кадры

Руководителю за выполнение работы подчиненного доплачивать не обязаны

▪️ Из отдела сопровождения перевели на другую должность главного специалиста, и его обязанности перешли к начальнику отдела. Компания не стала искать замену, а руководитель продолжил выполнять дополнительную работу без доплаты. Он потребовал взыскать с работодателя 990 тыс. рублей за выполнение чужих обязанностей, а также компенсацию за задержку выплат и моральный вред.

Коптевский районный суд Москвы и Московский городской суд отказали в иске. Второй кассационный суд общей юрисдикции оставил решения без изменений по делу № 88-21459/2026.

❗️Суды решили, что обязанности начальника и главного специалиста во многом совпадают, а дополнительная нагрузка укладывается в должностную инструкцию руководителя. Кроме того, начальник мог перераспределить задачи между оставшимися сотрудниками. Увеличения рабочего времени суды не установили.

#судебная_практика в Кадрах

HRTech заметно сдал позиции в рейтинге Smart 500 от Smart Ranking

Консалтинговая компания Smart Ranking подвела итоги рейтинга Smart 500, в который вошли 500 частных технологических компаний с наибольшим ростом выручки в 2023-2025 годах.

🏆 В топ-10 попала только одна HRTech-компания – ReStaff, занимающаяся организацией работы с самозанятыми и внештатными исполнителями в России и за рубежом. Она заняла 4 место с ростом выручки за 2 года на 6684%.

Остальные HRTech-компании расположились ниже 135 места. Среди них:

▪️ EmplDocs, HRlink и Directum HR Pro, занимающиеся кадровым электронным документооборотом;

▪️ Kynn, SkillStaff, Ventra IT, TopDoer и Huntflow, работающие в сфере подбора персонала и привлечения специалистов;

▪️ «Рабочие руки», «Консоль.ПРО», Qugo и «НАЙМИКС», помогающие организовывать работу с самозанятыми и внештатными исполнителями;

▪️ «Олимп», Saby HRM, Websoft и «Монолит: Персонал», предлагающие решения для управления персоналом;

▪️ «Моя смена», занимающаяся подбором временного персонала для ритейла;

▪️ Aladdin, специализирующаяся на корпоративных льготах;

▪️ ServiceGuru, «Эквио», Talent Rocks, Happy Job и HT Lab, работающие в сфере корпоративного обучения, развития и оценки сотрудников;

▪️ HeadHunter, который обычно оказывается в числе лидеров отраслевых рейтингов, здесь занял только 374 место с ростом выручки за два года на 22%. Впрочем, от уже крупной компании сложно ожидать такого же темпа роста, как от бизнеса, который масштабируется с небольшой базы.

▪️ Всего в Smart 500 вошли 28 HRTech-компаний. Их медианный рост выручки в HRTech в 2025 году составил 21% против 58% годом ранее. Темпы роста сегмента ощутимо замедлились.

#hr_tech в Кадрах

В РИВ ГОШ сменился управляющий директор.

▪️ Группа RWB, которой сеть принадлежит с конца 2025 года, объявила о назначении на эту должность Анны Лариной. Она сосредоточится на дальнейшем развитии РИВ ГОШ, укреплении позиций сети в премиальном сегменте парфюмерии и косметики, расширении ассортимента и совершенствовании клиентского сервиса.

Одним из ключевых направлений работы Лариной станет развитие омниканальной модели бизнеса, объединяющей возможности традиционной розницы и цифровых каналов продаж.

▪️ У Анны Лариной более 25 лет опыта работы в индустрии красоты. Свою карьеру она начала в 1998 году в L’Oréal Россия, где прошла путь через ключевые направления бизнеса – от маркетинга и коммерции до стратегического развития и розничной торговли. Девять лет она руководила развитием Lancôme, Giorgio Armani Beauty и др.

▪️ Ранее возглавлявший РИВ ГОШ Эдгар Шабанов покидает свой пост и планирует сосредоточиться на развитии собственных проектов.

Подписывайтесь на Свободную кассу

Фармацевтический рынок труда: приоритеты и планы работодателей на 2027 год

Продолжаем обсуждать с коллегами из рекрутинговой компании «Антал Таланты», какие результаты по отраслям получились в их исследовании рынка труда и пульс-опросе работодателей. Наргиз Гущина, руководитель сектора «Здравоохранение», высказала свое #hr_мнение по рынку труда в фарме.

▪️ Фармацевтическая отрасль остается одним из секторов, где компании несмотря на сложную ситуацию все же продолжат найм сотрудников и отмечают, что в большинстве направлений в фарме рынок остается кандидатским. При этом сами компании становятся осторожнее в кадровых решениях.

Как меняется ситуация с наймом?

▪️ В 2026 году 31% фармацевтических компаний расширяли штат, однако в 2027 году такие планы есть только у 23% работодателей, по данным исследования «Антал Таланты». Основной акцент смещается на замещение освободившихся вакансий – этим планируют заниматься 69% компаний. Массовых сокращений также не ожидается: уменьшение численности персонала рассматривают лишь 3% работодателей. Наиболее востребованными в следующем году будут специалисты по продажам (58%), маркетингу (29%) и производству (20%).

▪️ При этом удержание сотрудников остается одним из главных вызовов отрасли. За год доля специалистов, активно ищущих новую работу, выросла с 11% до 23%. Среди основных причин увольнения – отсутствие карьерных перспектив (35%), неудовлетворённость зарплатой (34%) и стресс (26%).

▪️ В 2027 году 53% фармацевтических компаний планируют повысить оклады всем сотрудникам, еще 31% – отдельным категориям персонала. Чаще всего работодатели закладывают повышение на 7-9% (42% компаний).

Ключевыми приоритетами компаний останутся:

▪️ Переход от широкого найма к более точечному: компании стараются автоматизировать часть процессов и тщательнее обосновывать новые штатные единицы. В следующем году мы увидим, что тренд останется тем же.

▪️ Удержание ключевых сотрудников. Квалифицированных специалистов по-прежнему не хватает: компаниям трудно найти подходящих кандидатов и привлечь опытных сотрудников.

▪️ Развитие внутренних талантов. Компании будут больше вкладываться в развитие своих сотрудников: обучать их, ротировать внутри компании и готовить к новым задачам, создавая таким образом внутренний резерв.

▪️ Гибкая система вознаграждения. Компании будут не просто повышать зарплаты, но и менять условия работы: пересматривать бонусные схемы, добавлять полезные льготы и программы поддержки сотрудников. Это помогает удержать сотрудников, повысить их лояльность и упрощает работу с выгоранием.

Кандидатский рынок сохранится прежде всего в востребованных функциях – продажах, маркетинге, производстве и отдельных экспертных ролях.

Рынок труда в фармкомпаниях в 2027 году продолжит быть более рациональным и требовательным. Он менее перегрет по количеству вакансий, чем в 2023-2024 годах, но остается напряженным по качеству специалистов.

Подписывайтесь на Кадры

Accenture назвала 5 трендов в сфере труда на конец 2026 и 2027 год

Как мы уже отмечали в обзорах трендов других компаний, главный акцент смещается с внедрения ИИ как такового на навыкоцентричность и управление компетенциями сотрудников. Консалтинговая компания Accenture описала 5 направлений, как именно компании будут(а кто-то уже начал)перестраивать организацию труда.

▪️ Высвободившееся благодаря ИИ время направят на создание новых продуктов и услуг, инновации и развитие продаж. 51% компаний намерены инвестировать освободившиеся ресурсы в развитие бизнеса.

▪️ HR придется перейти от статичного планирования штата к постоянной перестройке ролей и карьерных траекторий. Для этого нужно будет постоянно отслеживать, как меняются задачи и необходимые навыки, и заранее определять, какие компетенции потребуются сотрудникам в будущем. ИИ уже связан с 59% изменений в требованиях к навыкам на разных карьерных уровнях.

▪️ Компании будут уделять больше внимания разъяснению целей внедрения ИИ и его влияния на работу сотрудников, вовлекая их в пересмотр рабочих процессов, собирая обратную связь и помогая осваивать новые способы работы. Запрос на такую ясность уже заметен: 42% работников хотят понимать, как изменится их роль из-за ИИ, лишь 21% видят понятные возможности для профессионального роста или перехода на другие позиции.

▪️ По мере передачи задач ИИ компаниям потребуется четче распределять полномочия и ответственность за решения, а также выстраивать контроль результатов. Хотя 68% руководителей говорят, что автономные ИИ-системы превзошли ожидания по скорости принятия решений, только 39% отмечают, что ответственность человека за результат четко определена.

▪️ От руководителей потребуется больше самостоятельности и умения действовать в условиях неопределенности, оценивать риски и сохранять вовлеченность команды. Для этого Accenture рекомендует развивать эти качества при оценке и подготовке руководителей, а также давать им опыт принятия сложных решений. Пока лишь 45% организаций располагают достаточно развитыми системами мониторинга, позволяющими проверять результаты работы ИИ и оспаривать его рекомендации.

#аналитика_труда в Кадрах