Кадры | HR | найм

HRTech заметно сдал позиции в рейтинге Smart 500 от Smart Ranking

Консалтинговая компания Smart Ranking подвела итоги рейтинга Smart 500, в который вошли 500 частных технологических компаний с наибольшим ростом выручки в 2023-2025 годах.

🏆 В топ-10 попала только одна HRTech-компания – ReStaff, занимающаяся организацией работы с самозанятыми и внештатными исполнителями в России и за рубежом. Она заняла 4 место с ростом выручки за 2 года на 6684%.

Остальные HRTech-компании расположились ниже 135 места. Среди них:

▪️ EmplDocs, HRlink и Directum HR Pro, занимающиеся кадровым электронным документооборотом;

▪️ Kynn, SkillStaff, Ventra IT, TopDoer и Huntflow, работающие в сфере подбора персонала и привлечения специалистов;

▪️ «Рабочие руки», «Консоль.ПРО», Qugo и «НАЙМИКС», помогающие организовывать работу с самозанятыми и внештатными исполнителями;

▪️ «Олимп», Saby HRM, Websoft и «Монолит: Персонал», предлагающие решения для управления персоналом;

▪️ «Моя смена», занимающаяся подбором временного персонала для ритейла;

▪️ Aladdin, специализирующаяся на корпоративных льготах;

▪️ ServiceGuru, «Эквио», Talent Rocks, Happy Job и HT Lab, работающие в сфере корпоративного обучения, развития и оценки сотрудников;

▪️ HeadHunter, который обычно оказывается в числе лидеров отраслевых рейтингов, здесь занял только 374 место с ростом выручки за два года на 22%. Впрочем, от уже крупной компании сложно ожидать такого же темпа роста, как от бизнеса, который масштабируется с небольшой базы.

▪️ Всего в Smart 500 вошли 28 HRTech-компаний. Их медианный рост выручки в HRTech в 2025 году составил 21% против 58% годом ранее. Темпы роста сегмента ощутимо замедлились.

#hr_tech в Кадрах

В РИВ ГОШ сменился управляющий директор.

▪️ Группа RWB, которой сеть принадлежит с конца 2025 года, объявила о назначении на эту должность Анны Лариной. Она сосредоточится на дальнейшем развитии РИВ ГОШ, укреплении позиций сети в премиальном сегменте парфюмерии и косметики, расширении ассортимента и совершенствовании клиентского сервиса.

Одним из ключевых направлений работы Лариной станет развитие омниканальной модели бизнеса, объединяющей возможности традиционной розницы и цифровых каналов продаж.

▪️ У Анны Лариной более 25 лет опыта работы в индустрии красоты. Свою карьеру она начала в 1998 году в L’Oréal Россия, где прошла путь через ключевые направления бизнеса – от маркетинга и коммерции до стратегического развития и розничной торговли. Девять лет она руководила развитием Lancôme, Giorgio Armani Beauty и др.

▪️ Ранее возглавлявший РИВ ГОШ Эдгар Шабанов покидает свой пост и планирует сосредоточиться на развитии собственных проектов.

Подписывайтесь на Свободную кассу

Фармацевтический рынок труда: приоритеты и планы работодателей на 2027 год

Продолжаем обсуждать с коллегами из рекрутинговой компании «Антал Таланты», какие результаты по отраслям получились в их исследовании рынка труда и пульс-опросе работодателей. Наргиз Гущина, руководитель сектора «Здравоохранение», высказала свое #hr_мнение по рынку труда в фарме.

▪️ Фармацевтическая отрасль остается одним из секторов, где компании несмотря на сложную ситуацию все же продолжат найм сотрудников и отмечают, что в большинстве направлений в фарме рынок остается кандидатским. При этом сами компании становятся осторожнее в кадровых решениях.

Как меняется ситуация с наймом?

▪️ В 2026 году 31% фармацевтических компаний расширяли штат, однако в 2027 году такие планы есть только у 23% работодателей, по данным исследования «Антал Таланты». Основной акцент смещается на замещение освободившихся вакансий – этим планируют заниматься 69% компаний. Массовых сокращений также не ожидается: уменьшение численности персонала рассматривают лишь 3% работодателей. Наиболее востребованными в следующем году будут специалисты по продажам (58%), маркетингу (29%) и производству (20%).

▪️ При этом удержание сотрудников остается одним из главных вызовов отрасли. За год доля специалистов, активно ищущих новую работу, выросла с 11% до 23%. Среди основных причин увольнения – отсутствие карьерных перспектив (35%), неудовлетворённость зарплатой (34%) и стресс (26%).

▪️ В 2027 году 53% фармацевтических компаний планируют повысить оклады всем сотрудникам, еще 31% – отдельным категориям персонала. Чаще всего работодатели закладывают повышение на 7-9% (42% компаний).

Ключевыми приоритетами компаний останутся:

▪️ Переход от широкого найма к более точечному: компании стараются автоматизировать часть процессов и тщательнее обосновывать новые штатные единицы. В следующем году мы увидим, что тренд останется тем же.

▪️ Удержание ключевых сотрудников. Квалифицированных специалистов по-прежнему не хватает: компаниям трудно найти подходящих кандидатов и привлечь опытных сотрудников.

▪️ Развитие внутренних талантов. Компании будут больше вкладываться в развитие своих сотрудников: обучать их, ротировать внутри компании и готовить к новым задачам, создавая таким образом внутренний резерв.

▪️ Гибкая система вознаграждения. Компании будут не просто повышать зарплаты, но и менять условия работы: пересматривать бонусные схемы, добавлять полезные льготы и программы поддержки сотрудников. Это помогает удержать сотрудников, повысить их лояльность и упрощает работу с выгоранием.

Кандидатский рынок сохранится прежде всего в востребованных функциях – продажах, маркетинге, производстве и отдельных экспертных ролях.

Рынок труда в фармкомпаниях в 2027 году продолжит быть более рациональным и требовательным. Он менее перегрет по количеству вакансий, чем в 2023-2024 годах, но остается напряженным по качеству специалистов.

Подписывайтесь на Кадры

Accenture назвала 5 трендов в сфере труда на конец 2026 и 2027 год

Как мы уже отмечали в обзорах трендов других компаний, главный акцент смещается с внедрения ИИ как такового на навыкоцентричность и управление компетенциями сотрудников. Консалтинговая компания Accenture описала 5 направлений, как именно компании будут(а кто-то уже начал)перестраивать организацию труда.

▪️ Высвободившееся благодаря ИИ время направят на создание новых продуктов и услуг, инновации и развитие продаж. 51% компаний намерены инвестировать освободившиеся ресурсы в развитие бизнеса.

▪️ HR придется перейти от статичного планирования штата к постоянной перестройке ролей и карьерных траекторий. Для этого нужно будет постоянно отслеживать, как меняются задачи и необходимые навыки, и заранее определять, какие компетенции потребуются сотрудникам в будущем. ИИ уже связан с 59% изменений в требованиях к навыкам на разных карьерных уровнях.

▪️ Компании будут уделять больше внимания разъяснению целей внедрения ИИ и его влияния на работу сотрудников, вовлекая их в пересмотр рабочих процессов, собирая обратную связь и помогая осваивать новые способы работы. Запрос на такую ясность уже заметен: 42% работников хотят понимать, как изменится их роль из-за ИИ, лишь 21% видят понятные возможности для профессионального роста или перехода на другие позиции.

▪️ По мере передачи задач ИИ компаниям потребуется четче распределять полномочия и ответственность за решения, а также выстраивать контроль результатов. Хотя 68% руководителей говорят, что автономные ИИ-системы превзошли ожидания по скорости принятия решений, только 39% отмечают, что ответственность человека за результат четко определена.

▪️ От руководителей потребуется больше самостоятельности и умения действовать в условиях неопределенности, оценивать риски и сохранять вовлеченность команды. Для этого Accenture рекомендует развивать эти качества при оценке и подготовке руководителей, а также давать им опыт принятия сложных решений. Пока лишь 45% организаций располагают достаточно развитыми системами мониторинга, позволяющими проверять результаты работы ИИ и оспаривать его рекомендации.

#аналитика_труда в Кадрах

«Яндекс» переманил #топкадры из Perplexity

▪️ Дмитрий Голубничий, бывший технический директор браузера Comet американской ИИ-компании Perplexity, стал руководителем продуктовой разработки «Алисы AI» для бизнеса. РБК заметил изменения в его профиле LinkedIn, «Яндекс» подтвердил назначение. Голубничий займется развитием ассистента для рабочих задач, его интеграцией с «Яндекс 360», браузером и корпоративными сервисами, а также безопасностью данных и контролем действий ИИ.

До перехода в Perplexity он более 4 лет работал в стартапе Sidekick, разрабатывавшем браузер для работы с онлайн-сервисами. В мае 2025 года Perplexity приобрела стартап, после чего Голубничий около 1,5 лет руководил разработкой браузера Comet уже внутри компании.

▪️ Между прочим, около 12 лет назад Голубничий уже работал в «Яндексе» и занимался разработкой браузера компании.

Стоит также отметить для справки, что в марте 2026 года СМИ писали об уязвимостях Comet, которые могли позволить злоумышленникам получить доступ к локальным файлам пользователей и данным менеджера паролей 1Password. А в апреле против Perplexity подали коллективный иск, обвинив компанию в передаче переписок пользователей с ИИ Google и Meta* без их согласия.

*Признана экстремистской организацией и запрещена в России.

Подписывайтесь на Кадры

Кандидатам старше 50 лет отказывают еще до просмотра резюме

▪️ Прочитали интервью «Клерка» с рекрутером Аленой Владимирской, которая провела эксперимент, чтобы проверить, как ищут работу люди старше 50 лет. В 56 лет она сама искала работу через обычный наем и получила 481 отказ на резюме.

Отказ приходит раньше, чем кто-то успевает прочитать резюме, – рассказала Владимирская.

Когда она писала напрямую рекрутерам, которые отказали ей через платформу, те, напротив, готовы были рассмотреть резюме. По ее мнению, автоматические фильтры HeadHunter отсеивают кандидатов старше 50 лет еще до того, как их резюме увидит работодатель.

В интервью она также рассказала:

▪️ Зарплаты в некоторых сегментах рынка резко снизились. Специалистам, которые раньше получали 400-500 тыс. рублей, теперь могут предлагать 150-200 тыс.;

▪️ Квалифицированные рабочие, промышленные инженеры, медики и сильные менеджеры по продажам востребованы, а вокруг профессий в сфере ИИ пока больше шума, чем реальных вакансий;

▪️ Бухгалтеры работают в условиях меняющихся законов и высокой ответственности, поэтому им нужно осваивать автоматизацию и разбираться в финансах бизнеса;

▪️ ИИ уже заменяет отдельных сотрудников, например, персональных ассистентов, но пока неполноценно;

▪️ Более 70% людей пенсионного возраста примерно до 65-68 лет хотят работать неполный день, однако реально работают лишь 35-38%;

▪️ Профессиональная репутация особенно важна при поиске работы. Владимирская советует поддерживать связи с коллегами разных уровней, а не только с руководителями, и регулярно развивать профессиональный круг общения.

Подписывайтесь на Кадры

Последние новости #hr_tech

▪️ «Контур» сократил оформление сотрудников с 1,5 часов до 30 минут благодаря модулю кадрового ЭДО «Диадока». Он объединяет все этапы трудоустройства: от загрузки документов до подписания договора. Сейчас дистанционно оформляются 97% новичков, а экономия времени кадровой службы достигает 25 рабочих часов в день (5 специалистов кадровой службы могут оформлять до 25 человек в день).

▪️ Третья версия Verme WFM для планирования графиков линейного персонала внесена в реестр российского ПО. Система прогнозирует нагрузку с помощью машинного обучения и распределяет рабочие смены под потребность бизнеса. Решение повышает эффективность персонала на 10-25% и сокращает трудозатраты на составление графиков до 80%.

▪️ Kleos запустила калькулятор стоимости найма сотрудников за рубежом. Инструмент учитывает зарплату, налоги, обязательные взносы работодателя и комиссию EOR-сервиса, который официально оформляет сотрудников в другой стране. Калькулятор охватывает более 20 стран.

▪️ Сеть клиник «МЕДСИ» перевела более 70% кадровых процессов в электронный вид с помощью HRlink. Системой пользуется почти весь штат компании, а оформление нового сотрудника сократилось с 1,5-2 часов до 45 минут. Платформа позволяет подписывать документы с мобильных устройств, подавать заявления и отслеживать их согласование.

▪️ MAGNIT OMNI автоматизировала коммуникации с кандидатами с помощью MANGO OFFICE. Система объединяет автоматический обзвон, речевую аналитику и интеграцию с CRM Talantix. В планах – голосовой ИИ-бот для консультаций и записи кандидатов на собеседования.

Подписывайтесь на Кадры

Пока Deloitte сокращает тысячи сотрудников, ее глава повышает свою зарплату на 45%

▪️ Вот такой контраст заметила Financial Times. Ричард Хьюстон, который руководил британским бизнесом Deloitte, за финансовый год, завершившийся в мае 2026 года, получил £7,1 млн (около 764 млн руб.). Годом ранее его доход составлял £4,9 млн (около 528 млн руб.).

Между тем, по данным отчетности за тот же период, Deloitte сократила около 1 тыс. сотрудников в Великобритании.

▪️ Доход Хьюстона теперь в 93 раза превышает медианную зарплату обычного сотрудника компании в Великобритании. Годом ранее разрыв составлял 65 раз.

Кстати, £1,3 млн (около 140 млн руб.) из этой суммы он получил в виде разового бонуса за достижение стратегических и финансовых целей, видимо, за счет сокращения штата.

#кадры_мира в Кадрах

Прогнозы на 2027 год по версии Korn Ferry

▪️ Сейчас многие компании готовят свою аналитику и прогнозы на следующий год. Собираем все для вас, чтобы точно не упустить то, что ждет рынок труда и HR в 2027 году.

Консалтинговая компания Korn Ferry выделила 7 трендов в HR на основе опроса более 1,3 тыс. руководителей из 75 стран.

▪️ В очередной раз подтверждается тренд на навыкоцентричную экономику, о котором мы уже неоднократно писали. Работа меняется быстрее, чем сотрудники успевают осваивать новые требования. Профессии, функционал и рабочие программы становятся другими, поэтому прежних знаний и навыков уже недостаточно.

Разрыв между компетенциями работников и потребностями бизнеса становится одной из главных проблем рынка труда. Компании планируют сокращать его за счет обучения собственных сотрудников, а тем, кто только выходит на рынок труда или ищет новую работу, придется самостоятельно осваивать то, что востребовано.

Прогнозы:

▪️ Работа будет меняться быстрее, чем должности. 77% опрошенных считают, что главной кадровой проблемой станет несоответствие компетенций требованиям бизнеса, а 66% планируют вкладывать в переобучение действующих сотрудников значительно больше, чем в наем новых.

▪️ Адаптивность станет ключевым навыком. Компаниям понадобятся сотрудники, способные быстро учиться, осваивать новые компетенции и работать в условиях неопределенности. Важную роль также сыграют критическое мышление и сотрудничество.

▪️ Вместо массового сокращения вакансий для новичков компании будут менять содержание начальных ролей. Рутинные задачи перейдут к ИИ, а молодым специалистам будут раньше доверять более сложную работу. 40% опрошенных планируют сохранять количество стартовых позиций, перестраивая их под более ценные задачи.

▪️ Карьера станет менее линейной. Сотрудники будут чаще переходить между командами, проектами и направлениями вместо последовательного продвижения по должностной лестнице. 85% респондентов считают, что карьерный рост станет сильнее зависеть от навыков и компетенций, а не от стажа или должности.

▪️ Руководители будут больше управлять изменениями. Им придется поддерживать команды, объяснять последствия внедрения новых технологий и помогать сотрудникам адаптироваться. Только 6% опрошенных считают, что высшее руководство их компаний полностью готово провести организацию через ИИ-трансформацию.

▪️ Электрики, сварщики, техники и операторы станков станут еще более востребованными из-за дефицита квалифицированных кадров. 65% опрошенных ожидают усиления нехватки рабочих и технических специалистов. ИИ сильнее затронет офисную работу и работу со знаниями.

▪️ Подбор, обучение, развитие и планирование персонала будут теснее связаны между собой. 69% респондентов ожидают, что эти направления станут единой интегрированной функцией. Также будут появляться новые руководящие роли, например, руководитель по навыкам и руководитель по проектированию работы.

#аналитика_труда в Кадрах

Сотрудник опаздывал, а оказался виноватым работодатель, за что и поплатился почти миллионом рублей

▪️ Электромонтер петербургского АО «НИИ Телевидения» регулярно опаздывал на работу на 30-40 минут. Руководство вынесло ему несколько дисциплинарных взысканий, а затем уволило за неоднократное нарушение трудовых обязанностей. Сотрудник оспорил увольнение в суде.

Суд первой инстанции поддержал работодателя, но апелляция отменила это решение и восстановила сотрудника на работе. Третий кассационный суд общей юрисдикции оставил решение в силе по делу № 8Г-11640/2026.

▪️ Суд не отрицал, что сотрудник опаздывал, но указал на действия работодателя. За короткий период тот применил несколько взысканий, не доказав, что при выборе наказания учитывал тяжесть нарушений и предшествующее поведение сотрудника.

В итоге НИИ обязали выплатить сотруднику 851,6 тыс. рублей за время вынужденного прогула и 20 тыс. рублей компенсации морального вреда. Еще около 28 тыс. рублей компания заплатит в качестве госпошлины.

❗️ Получается, что если работодатель неоднократно выносит сотруднику дисциплинарные взыскания за короткий период, это может выглядеть как давление с целью создать основания для увольнения.

#судебная_практика в Кадрах