ADPASS

Курьер уже в пути. И ведьма в придачу

Индийский маркетплейс Flipkart превратил ожидание заказа в хоррор-сеанс. Вместе с агентством McCann India накануне Дня всех святых он выпустит мини-сериал «Последняя доставка» в жанре фильма ужасов. 

По сюжету на заднем сиденье мотоцикла курьера устроилась чудайл — ведьма из индийского фольклора, а доставщик не замечает пассажирку. Других подробностей Flipkart пока не раскрывает.

В производстве участвовала киностудия Ramsay House of Horror. Проект срежиссировал Дипак Рамзи, сценарий написал Гопал Рамзи. В индийском хорроре у братьев Рамзи культовый статус. Их фильмы в 1970–1980-х были коктейлем из дешевых киномонстров, заброшенных особняков, ведьм, кровищи, песен-танцев и комедийных сценок.

В мини-хорроре три серии по 10 минут — это среднее время ожидания заказа из ближайшего даркстора Flipkart. После оформления покупки сериал можно будет посмотреть в приложении маркетплейса.

Во Flipkart объяснили, что чем сокращать сокращать время курьера, бренд решил использовать его в своих целях, превратив рекламный контакт в развлечение, а приложение магазина — в стриминговую площадку.

🟦 Подписаться

«Охх, Россия»: Валерий Гылка запустил новый интернет-ресурс о наружной рекламе

До сих пор информационное поле рынка наружной рекламы обрабатывали издания в той или иной степени приближенные к крупным владельцам конструкций, а также энтузиасты — пламенные борцы с падишахами. Но на днях в полку профильных интернет-проектов случилось пополнение. Телеграм-канал «Русская наружка», несколько лет не покидавший пределов мессенджера, запустил собственный сайт «Охх, Россия» oohrussia.ru

Создатели ресурса основательно подошли к проекту: контент сайта поделен на десяток рубрик — наряду со стандартными «Новостями» это «Исследования», «Технологии», «Тендеры» и «Интервью». В рубрикаторе есть вкладки с календарем отраслевых мероприятий и информацией о ведущих специалистах рынка и агентствах.

Создатель проекта предприниматель Валерий Гылка считает, что рынку рекламы вне дома давно недостает источника, ежедневно пишущего об отрасли, но при этом придерживающегося нейтральной позиции.

«Нашей отрасли объективно не хватает такого контента, профессионалам нужна всесторонняя информация по всем аспектам этого бизнеса», — уверен он.
На рынке Валерий Гылка известен как основатель агентства Amedia Outdoor из Екатеринбурга, которое занимается закупками и медиапланированием в наружной рекламе, а также сдает в аренду крупноформатных рекламоносителей на региональных рынках.

🟦 Подписаться

Когда и почему Соса-Соlа разлюбила любовь 

 «С возрастом и опытом я перестал верить в любовь», — заявил глобальный директор по маркетингу Coca-Cola Маноло Арройо 21 октября на конференции ANA Masters of Marketing в Орландо. Речь шла о Brand Love — показателе привязанности потребителей, на который Coca-Cola ориентировалась десятилетиями. По словам маркетолога, миллионы людей любят «Колу» и носят футболки с  логотипом компании, но напиток не пьют.

В 2013 году вице-президент Coca-Cola по рекламной стратегии и креативу Джонатан Милденхолл рассказывал на фестивале «Каннские львы», что креативность рождает любовь к бренду. Четырьмя годами раньше, в 2009-м Coca-Cola запустила использовала глобальную рекламную платформу Open Happiness («Открой счастье»).

Платформа во многом следовала концепции, изложенной десятью годами ранее гендиректором международной рекламной сети Saatchi & Saatchi Кевином Робертсом в книге Lovemarks: The Future Beyond Brands («Lovemarks: будущее за пределами брендов»). Маркетолог  утверждал, что настоящего успеха достигают бренды, вызывающие настолько сильную эмоциональную привязанность, что потребители сохраняют верность им даже вопреки рациональным соображениям. Он называл такую привязанность Loyalty Beyond Reason — «лояльностью за пределами рационального».

Но проблема была в том, что любовь на графиках росла быстрее продаж. К середине 2010-х объемы Coca-Cola стагнировали почти десять лет, а продажи напитка под основным брендом увеличивались примерно на 1% ежегодно — для компании такого размера с таким брендом считайте, что практически не росли. Маркетологи рапортовали о растущей симпатии к бренду, а коммерческие подразделения показывали слабую динамику потребления.

О том, как Coca-Cola предпочла любовь потребителя продажам напитка и к чему это привело, — в материале ➡️

🟦 Подписаться

Microsoft ищет деньги на ИИ, но маркетинг пока не увольняют

Microsoft предлагает 60 тыс. сотрудников (27% общего штата) добровольно покинуть компанию. Это уже второй раунд добровольных уходов за год. Компания снова пытается оптимизировать  расходы, которые раздувает искусственный интеллект (ИИ). В апреле Microsoft предложила уволиться 8,8 тыс. сотрудникам в США.

Программа действует в США, Канаде, Великобритании и Индии. Участвуют отдельные подразделения, сотрудники — вплоть до уровня вице-президентов. В списке — игровая консоль Xbox, операционная система Windows + Devices, ИИ-помощник Copilot, финансовые и HR-команды. Маркетинг, коммерческие подразделения, безопасность и часть инженерных команд пока не участвуют в программе. 

Условия увольнения зависят от должности и стажа. В США базовое выходное пособие рассчитывают по продолжительности работы в компании: сотрудникам полагается недельная зарплата за каждые полгода стажа, а некоторым старшим руководителям — вдвое больше. Но для основной массы увольняемых выплата ограничена суммой, эквивалентной 39 неделям зарплаты. Пакет может включать продолжение начисления акций и медицинскую страховку.

По мнению экспертов, Microsoft пока оставила маркетинг в покое, так как сокращать расходы и отрезать себе источники дохода — разные управленческие задачи. Маркетинг влияет на привлечение клиентов и продажи, а его сокращение способно ударить по коммерческим показателям быстрее, чем экономия на некоторых внутренних функциях. По крайней мере, в этой программе Microsoft решила не проверять обратное на практике.

Напротив, на ИИ корпорация денег не жалеет. Капитальные расходы Microsoft во втором квартале 2026 года достигли $41 млрд — на 70% больше год к году. Две трети суммы пришлись на процессоры и графические ускорители. Прогноз капитальных расходов на весь 2026 год — $175 млрд.

🟦 Подписаться

АКАР и АКОС оценили PR-рынок России в 72,5 млрд рублей

Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) и Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС) впервые оценили российский рынок связей с общественностью в двух крупных сегментах. На PR-агентства и другие коммерческие коммуникационные компании приходится 38 млрд рублей, на государственные и некоммерческие коммуникации — ещё 34,5 млрд рублей.

Внутри коммерческого сегмента расклад тоже показательный: около 20 млрд рублей приходится на компании с профильными PR-кодами ОКВЭД, ещё примерно 18 млрд — на маркетинговые, консалтинговые и цифровые компании, которые также оказывают PR-услуги.

Для сравнения: весь рекламный рынок России в 2025 году составил 981,6 млрд рублей. Два измеренных сегмента PR — это 7,4% от него.

PR-индустрия получила измеримый масштаб, но пока не полный ценник. 72,5 млрд рублей — нижняя граница оценки: в неё не вошли корпоративные пресс-службы, внутренние PR-команды, самозанятые специалисты и расходы на PR, спрятанные в маркетинговых бюджетах.

Что именно посчитали АКАР и АКОС, как устроена методология и с чем сравнить российский рынок в мировом масштабе — в материале.

🟦 Подписаться

Чем обернется для рынка наружной рекламы продажа лота за 33 млрд рублей ⚡️

Участие и проигрыш главной российской технологической компании «Яндекс» в октябрьском аукционе на наружную рекламу в Москве превратили торги в аттракцион неслыханной щедрости. Второй участник торгов — объединенная компания Wildberries & Russ RWB, предложил 33,31 млрд рублей за десятилетний контракт. В результате столичный бюджет в одночасье получил годовую прибавку в 3,31 млрд рублей за контракт на сравнительно небольшую по городским меркам сеть — 1865 конструкций, на которые не приходится и половины от общего количества носителей в городе.

В последние годы Москва хронически недополучала деньги за аренду рекламоносителей, следует из данных открытого бюджета Москвы. Обещанная победителем на торгах сумма превышает платежи, которые ежегодно поступали со всех городских щитов в последние годы. В денежном выражении они колебались в интервале от 1,4-3,1 млрд рублей — в разы меньше того, на что столичные власти рассчитывали, заключая десятилетние договоры с операторами-победителями серии аукционов в 2013-2014 годах. Ежегодная недостача арендной платы по наружке с 2020 по 2024-й достигала от 14% до 71% от плана.

Некоторое улучшение произошло по итогам 2025 года, когда план по поступлениям оказался перевыполнен на 60,9%, и городская казна получила 6,7 млрд рублей — небольшую часть от общего недобора за предыдущие годы.

В отрасли по-разному оценили результаты торгов. Некоторые участники рынка в разговоре с ADPASS сказали, что условия и цена разыгранного на аукционе контракта никак не позволят Russ окупить вложенные средства.

Другие эксперты считают, что для RWB победа над «Яндексом» имела не только прямой экономический смысл. «Стратегическое удержание позиций на рынке тоже стоит денег. Не скажу, сколько в этих 33 млрд коммерции, а сколько — стратегии, но не пустить на свою территорию возможного конкурента — это тоже задача, которая может быть важнее ближайших коммерческих целей в рамках этой единичной сделки», — считает управляющий партнер рекламно-технологической компании Omni360 Илья Чередин.

О том, как результаты октябрьских торгов могут повлиять на стоимость долгосрочных контрактов в российской наружке, — в материале ➡️

🟦 Подписаться

В Gmail устроили реальный зомби-апокалипсис

Оказывается, e-mail еще пользуются люди, которые время от времени раскапывают это кладбище спама в надежде выудить что-то живое и полезное, а ненужное отправить в небытие. Чтобы немного развлечь этих борцов с электронной нежитью и разнообразить их тяжелую рутину студии Uncommon и Resn запустили бесплатную браузерную игру-слэшер The Unread, которая позволяет бескомпромиссно подключить Gmail и зачистить спам в почтовом ящике.

Каждый уничтоженный зомби — это одно реальное нежелательное письмо из почтового ящика, удалённое навсегда.

В игре два режима:

🟦 Slaughter Mode («Режим бойни») — подключается к Gmail и сразу перемещает нежелательные письма в корзину. Полная вовлечённость и тотальное уничтожение.

🟦 Voyeur Mode («Режим наблюдателя») работает без подключения к почте. Спокойный способ прочувствовать геймифицированную механику очистки ящика. Идеален для тех, кто только набирается смелости удалить весь «мёртвый груз».

🟦 Подписаться

Lindt переоценила шоколад и покупателей

Гендиректора Lindt & Spruengli уволили за ошибочность ценовой политики. Председатель совета директоров Эрнст Таннер заявил, что продукция Lindt стала слишком дорогой, покупатели чаще выбирают более дешевые марки и СТМ:

Мы неправильно оценили реакцию покупателей на повышение цен. После того как с 2024 года цены на какао достигли исторических максимумов, мы попытались переложить дополнительные расходы на потребителей. При этом мы переоценили то, насколько можно поднять цены, не нанеся ущерб спросу.

Таннер рассказал, что перед повышением цен совету директоров представили результаты маркетинговых исследований. Они свидетельствовали, что покупатели готовы платить за упаковку шоколадных конфет Lindor не 9,95 евро, а 12,95 евро. Но для некоторых стран эти расчеты оказались ошибочными.

Кадровые перестановки последовали за резким падением стоимости акций Lindt: с начала 2026 года они потеряли более четверти стоимости.

Lindt уже начал снижать цены на отдельные товары, рассчитывая восстановить объемы продаж. Компания вынуждена проводить рекламные акции, чтобы сообщить покупателям о снижении цен.

«Мне больно видеть наши продукты на распродаже», — признался Таннер. Он подчеркнул, что Lindt не намерена менять рецептуру шоколада ради экономии, как это делают некоторые конкуренты.

🟦 Подписаться

OpenAI нагнала страху на рекламодателей «улучшенными креативами»

В грядущий Хэллоуин OpenAI без согласования с рекламодателями начнет производить «улучшенные креативы» для рекламных объявлений в ChatGPT.

Якобы исправленная реклама будет лучше соответствовать контексту диалога и интересам пользователя и поможет повысить эффективность. А самое главное — не нужно будет тратиться на множество версий креатива, их сгенерирует ИИ.

Клиентам предлагают не удивляться, когда их рекламе скорректируют заголовки и описания, изменят размеры и фон изображений, оптимизируют целевые URL и переведут на другие языки.

«Улучшения креативов» включатся для новых и идущих кампаний автоматически в субботу. Предварительный просмотр исправленных вариантов не предоставляется. Но навязанное улучшение уже можно вручную отключить в управлениях настройками «Менеджера рекламы».

🟦 Подписаться

❗️За наружную рекламу в Москве на торгах предложили 33,3 млрд рублей

Стали известны промежуточные результаты торгов за десятилетний контракт на право эксплуатации сети рекламных конструкций из 1865 объектов, принадлежащих правительству Москвы.

Торги стартовали 20 октября на платформе Roseltorg.ru и завершились сегодня. Стартовая стоимость лота составляла 9,64 млрд рублей. Согласно опубликованному протоколу, в них приняли участие две компании. Лучшее предложение — 33,31 млрд рублей. Второй участник отстал на 50 тысяч, он был готов заплатить 32,26 млрд рублей.

Эта сумма составляет чуть меньше трети годового объема рынка российской рекламы вне дома в 2025 году.

Претенденты на лот в протоколе не указаны. По информации ADPASS, к торгам допустили крупнейшего российского оператора наружный рекламы Russ и «Яндекс».

59% разыгранных конструкций приходится на щиты 6х3 метра, а 39% — на афишные стенды формата 1,8х1,75 метра. Победитель торгов не сможет полностью распоряжаться коммерческой загрузкой сети. По условиям аукциона, под коммерческое размещение компании разрешено использовать только 20% рекламного ресурса, а остальные 80% он должен будет отдавать под социальную рекламу.

🟦 Подписаться