Нужно больше кандидатов

1️⃣1️⃣ HR-трендов на 2027 год от Марны ван дер Мерве, Эрика ван Вульпена и Дитера Велдсмана в карточках

5️⃣ Составляющих лидерского потенциала. Почему падает вовлеченность?

Когда падает вовлеченность, HR обычно запускает опросы, программы благополучия и кампании по ценностям. Но вовлеченность — это результат того, как люди ежедневно ощущают работу под руководством своих менеджеров.

Кэрол Гаскелл утверждает: лидерский потенциал во многом определяется пятью способностями:
🟣Осмысление — видеть главное в хаосе и принимать решения при недостатке информации;
🟣Саморегуляция — не переносить собственный стресс на команду.
🟣Построение отношений — слышать разные точки зрения и сохранять доверие;
🟣Фокус — отделять важное от срочного и превращать стратегию в действия;
🟣Восстановление — выдерживать длительную нагрузку, не превращаясь в источник выгорания для окружающих.

Сотрудники чувствуют дефицит этих способностей. Они видят руководителя, который постоянно занят, меняет приоритеты каждую неделю, откладывает решения и не находит времени на нормальный разговор.

❗️ Именно поэтому прежде чем снова спрашивать: «Как нам повысить вовлеченность?», стоит задать другой вопрос: способны ли наши менеджеры эффективно руководить в тех условиях, которые создала сама организация?

📌 Наша подборка статей про работу с командой

🚩 Обновленная подборка постов из нашей постоянной рубрики Вопросы для собеседования по должностям:

▪️Менеджер по продажам
▪️Интернет-маркетолог
▪️Главный бухгалтер
▪️SMM-специалист
▪️Финансист
▪️Менеджер проектов
▪️Дизайнер
▪️Руководитель отдела продаж
▪️Юрист по корпоративному праву
▪️Специалист по закупкам
▪️Ассистент руководителя
▪️Менеджер маркетплейсов
▪️Оператор call-центра
▪️PR-специалист
▪️Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Применяйте в работе 👍

📽 Обновленная подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале. Часть 3.

➡️ Часть1
➡️ Часть 2

🔸Легенда №17
🔸Шпионский мост
🔸Движение вверх
🔸Повелитель ветра
🔸12
🔸Экипаж
🔸Доктор Хаус
🔸Мирный воин
🔸Безумцы
🔸Не сработало: Взлёт и падение WeWork

Сохраняйте себе, наслаждайтесь просмотром!

📣 Работать умнее: как ИИ меняет эффективность сотрудников

Еще недавно продуктивность измеряли количеством писем, встреч и часов за ноутбуком. Чем больше человек занят, тем эффективнее — казалось бы, логично.

Махмуд Ахмед Хан уверен: ИИ постепенно меняет эту логику. Его главная ценность — не в том, чтобы заменить сотрудника, а в том, чтобы убрать лишнюю работу между человеком и результатом.

ИИ может взять на себя:
🔘Обработку и поиск информации;
🔘Подготовку черновиков;
🔘Анализ больших массивов данных;
🔘Рутинные и повторяющиеся задачи;
🔘Первичную проверку документов и материалов.

А у сотрудника остается то, где особенно важен человек: контекст, здравый смысл, принятие решений, креативность и ответственность.

❗️Но есть и риск. Чем удобнее становится ИИ, тем сильнее соблазн просто принять его ответ и нажать «отправить». Так постепенно можно передать алгоритму не только рутину, но и собственное мышление.

Поэтому задача компании — не просто выдать сотрудникам доступ к нейросети. Нужно научить их работать с ней правильно:
⏺Проверять результаты, а не принимать их на веру;
⏺Задавать вопросы и уточнять контекст;
⏺Понимать, где ИИ может ошибиться;
⏺Оставлять за человеком ключевые решения;
⏺Оценивать не количество действий, а их результат.

➡️ Наша подборка статей про ИИ и автоматизацию

🌱 #hr_психология

Сотрудники копируют токсичного лидера: что с этим делать

С чего важно начать? Точка №1 — это сам лидер.

1️⃣ Зафиксировать проблему на уровне фактов
Важно, чтобы это было не про оценку личности, а про поведение, которое можно изменить. Например, перебивает на встречах, игнорирует мнения, обесценивает идеи, позволяет резкие формулировки.

2️⃣ Показать последствия
Многие руководители не связывают свое поведение с тем, что происходит в команде. Здесь задача HR — аккуратно простроить эту связь:
🌱 Падает вовлеченность;
🌱 Сотрудники перестают предлагать идеи;
🌱 Усиливаются конфликты;
🌱 Копируется стиль коммуникации.

3️⃣ Договориться о новых правилах
Не абстрактно «давайте уважать друг друга», а конкретно: не перебиваем, критикуем идеи, а не людей (и делаем это корректно) и т.д. Важно, чтобы эти правила начинал соблюдать именно руководитель.

4️⃣ Дать инструменты, а не только обратную связь
Часто токсичность — это не «злой умысел», а отсутствие навыка. Здесь помогают разбор реальных кейсов, скрипты сложных разговоров и тренировки формулировок.

5️⃣ Поддерживать изменения, а не «один раз поговорить»
Нужны регулярные точки: обратная связь, наблюдение за динамикой, корректировки. Иначе старые паттерны быстро возвращаются.

6️⃣ Параллельно работать с командой
Когда норма долго была токсичной, сотрудники тоже адаптировались кто-то стал агрессивнее, кто-то замолчал, кто-то ушел в пассивное поведение.

Им тоже нужно время, чтобы перестроиться. Здесь помогает:
🌱Обсуждение новых правил;
🌱Нормализация другой коммуникации;
🌱Поддержка в безопасном высказывании.

📎 Подборка полезностей из нашей рубрики hr-психология

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Не сработало: Взлёт и падение WeWork"

История стремительного роста компании WeWork и её основателя Адама Неймана. Идея аренды современных офисов превращается в глобальный бизнес стоимостью в миллиарды долларов.

Вместе с компанией растёт культ личности основателя. Сотрудников объединяет амбициозная миссия компании, а Нейману удаётся убеждать инвесторов и партнёров в масштабности своей идеи. При этом бизнес масштабируется быстрее, чем успевает выстраивать устойчивую систему.

Что может заинтересовать HR:
🟡Культ основателя. Что происходит, когда личность лидера становится важнее самой компании.
🟡Культура при гиперросте. Что происходит с корпоративной культурой, когда компания растёт быстрее, чем управленческие процессы.
🟡Миссия как инструмент управления. Где заканчивается вдохновение и начинается манипуляция.
🟡Харизматичное лидерство. Почему харизма способна временно скрывать системные проблемы.

📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR