📣 Работать умнее: как ИИ меняет эффективность сотрудников
📣 Работать умнее: как ИИ меняет эффективность сотрудников
Еще недавно продуктивность измеряли количеством писем, встреч и часов за ноутбуком. Чем больше человек занят, тем эффективнее — казалось бы, логично.
Махмуд Ахмед Хан уверен: ИИ постепенно меняет эту логику. Его главная ценность — не в том, чтобы заменить сотрудника, а в том, чтобы убрать лишнюю работу между человеком и результатом.
ИИ может взять на себя:
🔘Обработку и поиск информации;
🔘Подготовку черновиков;
🔘Анализ больших массивов данных;
🔘Рутинные и повторяющиеся задачи;
🔘Первичную проверку документов и материалов.
А у сотрудника остается то, где особенно важен человек: контекст, здравый смысл, принятие решений, креативность и ответственность.
❗️Но есть и риск. Чем удобнее становится ИИ, тем сильнее соблазн просто принять его ответ и нажать «отправить». Так постепенно можно передать алгоритму не только рутину, но и собственное мышление.
Поэтому задача компании — не просто выдать сотрудникам доступ к нейросети. Нужно научить их работать с ней правильно:
⏺Проверять результаты, а не принимать их на веру;
⏺Задавать вопросы и уточнять контекст;
⏺Понимать, где ИИ может ошибиться;
⏺Оставлять за человеком ключевые решения;
⏺Оценивать не количество действий, а их результат.
➡️ Наша подборка статей про ИИ и автоматизацию
Еще недавно продуктивность измеряли количеством писем, встреч и часов за ноутбуком. Чем больше человек занят, тем эффективнее — казалось бы, логично.
Махмуд Ахмед Хан уверен: ИИ постепенно меняет эту логику. Его главная ценность — не в том, чтобы заменить сотрудника, а в том, чтобы убрать лишнюю работу между человеком и результатом.
ИИ может взять на себя:
🔘Обработку и поиск информации;
🔘Подготовку черновиков;
🔘Анализ больших массивов данных;
🔘Рутинные и повторяющиеся задачи;
🔘Первичную проверку документов и материалов.
А у сотрудника остается то, где особенно важен человек: контекст, здравый смысл, принятие решений, креативность и ответственность.
❗️Но есть и риск. Чем удобнее становится ИИ, тем сильнее соблазн просто принять его ответ и нажать «отправить». Так постепенно можно передать алгоритму не только рутину, но и собственное мышление.
Поэтому задача компании — не просто выдать сотрудникам доступ к нейросети. Нужно научить их работать с ней правильно:
⏺Проверять результаты, а не принимать их на веру;
⏺Задавать вопросы и уточнять контекст;
⏺Понимать, где ИИ может ошибиться;
⏺Оставлять за человеком ключевые решения;
⏺Оценивать не количество действий, а их результат.
➡️ Наша подборка статей про ИИ и автоматизацию