HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR

⚡️ Сегодня в 14:00 (МСК) — флагманский обзорный вебинар по оценке персонала «Система оценки на 2027 год: как собрать её от задач бизнеса».

Один из ключевых вебинаров для HR, которые планируют систему оценки на следующий год. Вместе с экспертами Formatta посмотрим на оценку персонала целиком: от стратегических задач бизнеса и выбора инструментов до кадровых решений, развития сотрудников и планирования бюджета.

Вы подготовили план оценки на следующий год. Включили 360°, ассессмент-центр, оценку компетенций и кадрового резерва. А финансовый директор посмотрел на бюджет и спросил: «А зачем нам всё это?» 😁

Знакомая ситуация? Каждый год HR-команды планируют оценочные процедуры, согласовывают бюджеты и выбирают инструменты. Но в 2027 году просто повторить прошлогодний план вряд ли получится.

Бизнес меняет приоритеты, бюджеты становятся строже, ИИ трансформирует содержание работы и требования к сотрудникам. При этом руководству по-прежнему нужно понимать, кого назначать, кого развивать, кому доверять новые задачи и где искать будущих лидеров.

Главная проблема — не в том, какие инструменты оценки использовать, а в том, какие управленческие решения компания должна принять с их помощью.

Как собрать систему оценки на 2027 год, которая отвечает задачам бизнеса, укладывается в бюджет и действительно влияет на решения по людям?

На вебинаре Granatum Solutions вместе с Formatta обсудим пять практических вопросов.

• С чего начинать планирование оценки на 2027 год? Какие вопросы задать бизнесу, чтобы определить приоритеты, понять потребность в компетенциях и связать оценочные процедуры с конкретными управленческими задачами.
• Кого оценивать в первую очередь, если бюджет ограничен? Как выбрать критически важные роли и группы сотрудников, не пытаясь оценить всех одинаково глубоко и дорого.
• Как выбрать подходящий инструмент оценки? Когда достаточно онлайн-диагностики, а когда необходим полноценный ассессмент-центр. Как сопоставить глубину оценки, стоимость и значимость кадрового решения.
• Можно ли провести качественный ассессмент онлайн? Как организовать дистанционную оценку, чтобы результатам можно было доверять. Посмотрим, как это реализовано на платформе Granatum Solutions.
• Что делать с результатами оценки? Как использовать их для назначений, формирования кадрового резерва, планирования развития и принятия решений о профессиональном росте сотрудников.

Отдельно обсудим, почему система оценки не должна существовать отдельно от бизнес-планирования и как избежать ситуации, когда компания получает подробные отчёты о компетенциях, но не понимает, что с ними делать дальше.

🎙 Спикер: Алина Толкунова — руководитель проектов Formatta, эксперт в оценке и развитии персонала.

🎁 Что заберёте с вебинара: практическую логику планирования системы оценки на 2027 год. Сможете определить, какие задачи бизнеса стоят за каждой процедурой, кого необходимо оценивать, какие инструменты использовать и какие решения принимать по итогам.

👉 Присоединяйтесь сегодня в 14:00 (МСК). Участие бесплатное: https://my.mts-link.ru/j/90323255/26394741544

Хорошая система оценки — это не максимальное количество методик, тестов и отчётов. Это возможность принимать более обоснованные решения о людях с учётом задач бизнеса и доступных ресурсов.

Иначе можно потратить три месяца на оценку компетенций, подготовить 200 индивидуальных отчётов и в конце услышать от генерального директора: «Очень интересно. А кого в итоге назначаем?» 😁

______________________

✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С

Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом!

А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:

• HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX
• HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR
• Основной чат HR-КУХНИ

Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2VfnxxwhSrh

⚡️ Сегодня в 11:00 (МСК) — бесплатный вебинар «Забота по-русски: как культурный контекст меняет корпоративную поддержку».

Компания оплачивает психолога, юриста, финансового консультанта и ещё десяток сервисов поддержки. А сотрудник в сложной ситуации звонит маме. Или коллеге, который «точно знает, что делать». 😁

Знакомая ситуация? HR расширяет социальный пакет, добавляет новые программы благополучия, согласовывает бюджеты, запускает коммуникации. А потом выясняется, что сотрудники не всегда понимают, когда и зачем пользоваться доступной помощью.

Но проблема не обязательно в качестве или количестве сервисов. В повседневной жизни забота часто выглядит иначе: «Чем помочь?», «Я сейчас приеду», «Давай вместе решим». И привычные представления о поддержке могут существенно влиять на то, как сотрудники воспринимают корпоративные программы.

По данным исследования РБК, меры поддержки есть у 94% компаний, а в среднем работодатель предлагает около 10 направлений. Однако количество доступных возможностей ещё не говорит о том, насколько востребована помощь.

Как HR превратить социальный пакет из каталога льгот в систему поддержки, которой сотрудники действительно доверяют и пользуются?

На вебинаре вместе с ПРАВОКАРД обсудим пять практических вопросов.

• Что означает забота в российском культурном контексте? Как роль семьи, близких, доверия и привычных способов обращения за помощью влияет на восприятие корпоративной поддержки. Без национальных стереотипов и попыток описать «типичного русского сотрудника».
• Почему одинаковые программы по-разному работают в разных компаниях? Сравним реальные кейсы производственной компании и банка: динамику регистраций, обращений, консультаций и стоимость помощи на одного сотрудника, который ею воспользовался.
• Какая помощь действительно востребована сотрудниками? На объединённых данных топ-3 проектов ПРАВОКАРД посмотрим, какие направления пользуются постоянным спросом, а какие зависят от сезона и жизненных обстоятельств.
• Как рассказывать о корпоративной поддержке, чтобы сотрудники обращались за помощью? Почему коммуникация через конкретные жизненные ситуации может быть понятнее, чем перечисление возможностей социального пакета.
• Как повысить эффективность программы без увеличения бюджета? Какие данные помогут HR пересмотреть приоритеты, улучшить доступность помощи и точнее учитывать потребности разных категорий персонала.

Отдельно обсудим, почему международные модели wellbeing недостаточно просто перевести на русский язык и как учитывать культурный контекст при проектировании корпоративной поддержки.

🎁 Два практических материала для участников:

Карта корпоративной поддержки — структура сервисов и доля каждого направления в общем объёме обращений на основе данных топ-3 клиентов ПРАВОКАРД. Поможет сравнить реальный спрос сотрудников с наполнением собственной программы.

Гайд «Что можно сделать для благополучия сотрудников уже завтра без большого бюджета» — практические идеи, которые можно применять без масштабных изменений и дополнительных крупных расходов.

👉 Присоединяйтесь сегодня в 11:00 (МСК). Участие бесплатное: https://my.mts-link.ru/j/90323255/26914670886

Хорошая корпоративная поддержка — это не только количество сервисов и размер бюджета. Важно, чтобы сотрудник понимал, какую помощь он может получить, доверял ей и знал, куда обратиться в нужный момент.

Иначе получается, что компания создала целую экосистему заботы, а сотрудник по-прежнему решает проблемы через знакомого знакомого, который «вроде разбирается». 😁
______________________

✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С

Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом!

А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX:

• HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX
• HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR
• Основной чат HR-КУХНИ

Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2Vfnxw3pxX7