FMCG Report

Более 10% крупнейших компаний России — из FMCG (данные рейтинга РБК 500).

🔸 Всего в рейтинг российских компаний по выручке за 2025 попали 52 организации, связанные с производством или дистрибуцией потребительских товаров.

🔸 Первое место в отрасли традиционно заняла ГК "Мегаполис", занимающаяся дистрибуцией табачной продукции (1,39 трлн руб.).

🔸 Второе и третье места отошли агрохолдингам со значительной долей потребительской продукции — "Русагро" (396,5 млрд руб.) и ГК "Эфко" (344 млрд руб.).

🔸 Крупнейшие "чистые" производители продуктов в рейтинге — "ПепсиКо Холдингс" (279,1 млрд руб.), "Логика молока" (161,1 млрд руб.) и "Вимм-Билль-Данн" (155,7 млрд руб.).

🔸 Лидер среди табачных компаний — "МУМТ" (240 млрд руб.), среди алкогольных — Novabev Group (149,3 млрд руб.), а в непродовольственном секторе — P&G (108,5 млрд руб.).

🔸 По росту выручки лидирует ЕЖК (+94% до 89,4 млрд руб.), как и по динамике прибыли (+601% до 2,9 млрд руб.), а по объему прибыли — "ПепсиКо Холдингс" (46,5 млрд руб.).

🔸 Наибольшее снижение выручки среди всего трех компаний с отрицательной динамикой показал "Астон" (-28% до 178,5 млрд руб.), а наибольший убыток — "Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева" (-13,1 млрд руб.).

🔸 Производство алкоголя и табака вошло в список отраслей с самым заметным приростом суммарной выручки — 16,7%.

Подписывайтесь на FMCG Report

Полимерные тележки выдержат российский климат.

🔸 Простая продуктовая тележка — первое, к чему прикасается покупатель, придя в магазин. Многие десятилетия она была стальной и громоздкой, но никто не обращал на это внимания. Сегодня объём розничных продаж растёт, открывается всё больше небольших магазинов с узкими проходами.

🔸 Тележки не всегда находятся в самом магазине, они "провожают" покупателя до машины, а затем остаются на парковке — зачастую под открытым небом. В этих реалиях тележки должны быть более легкими, маневренными, удобными для штабелирования. Значит, нужны новые стандарты, конструкция и материалы.

Совладелец производителя полимерного торгового оборудования "Реклайм" Михаил Пономарев отметил:
 

Конструкция тележки не может быть рассчитана только на комфортные условия. Необходимо учитывать и перепады, и осадки, и ультрафиолет, и воздействие влаги и моющих средств. Запчасти должны быть стандартные и доступные. Компания поставляет полимерные тележки во все 89 регионов России, где зимой на парковках бывает до -50 °C, а летом в южных регионах — до +50 °C, и оборудование должно сохранять внешний вид, как после выхода с завода.

🔹 Учитывая, что продуктовые тележки проводят много времени на улице, более актуальны полимерные материалы. Они не ржавеют, легче переносят влажную уборку и уличное хранение, их проще передвигать и складировать, они реже нуждаются в ремонте. А это — новые возможности сэкономить, подчеркнули эксперты СИБУРа и "Реклайм" на совместном вебинаре.

Подписывайтесь на FMCG Report

"Балтике" угрожают банкротством.

🔹 ООО "Волжский магистральный коллектор" (ВМК) разместило на Федресурсе уведомление о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве "Балтики".

🔹 Задолженность пивоваренной компании перед ВМК составляет всего 94,2 млн руб. при объеме средств на ее счетах более 1,5 млрд руб. в 2025 (данные Rusprofile).

🔹 Поэтому в "Балтике" указали на отсутствие признаков финансовой несостоятельности и обвинили ВМК в попытке повлиять на предстоящее решение суда.

Суть спора

🔸 По версии ВМК, филиал "Балтика-Самара" с июня 2018 по июль 2020 сбрасывал стоки в пруд-накопитель без оформления соответствующего договора.

🔸 Всего с 2021 коллектор подал 19 исков к "Балтике", причем пять из них — за последние две недели: четыре иска от 26 октября и один от 15 октября на сумму 888,5 тыс. руб.

🔸 Пивоваренная компания попросила пересмотреть решение о взыскании долга, и суд будет рассматривать это заявление уже 3 ноября.

Позиция участников рынка

🔹 В Forward Legal полагают, что с помощью попытки банкротства ВМК хочет не допустить пересмотра судебного решения или подтолкнуть оппонента к покрытию долга.

🔹 Там отмечают, что такие действия могут навредить репутации крупного бизнеса и привлечь лишнее внимание партнеров, но сами по себе они не запрещены.

🔹 В адвокатском бюро "Астериск" согласны, что "Балтика" — слишком платежеспособная компания, чтобы процедура ее банкротства действительно стартовала.

UPD: получили официальный комментарий от пресс-службы "Балтики":

У компании "Балтика" в целом не было и нет признаков финансовой несостоятельности. Об этом говорит говорит и отчетность за 2025 год: чистая прибыль достигла 13,3 млрд рублей, инвестиции в развитие составили более 10 млрд рублей, прибыль от продаж увеличилась в 4 раза по сравнению с 2024 годом. Заявление о признании "Балтики" банкротом не имеет никаких правовых и фактических оснований.

Ввиду того, что процессуальные действия еще не завершены, расцениваем действия ООО "ВМК" как злоупотреблением правом и намеренный шаг с целью оказания влияния на судебное решение накануне назначенного заседания Арбитражного суда.

Подписывайтесь на FMCG Report

Команда ERP-IT и ТД Нефтьмагистраль приглашают производителей продуктов питания на мероприятие:

«Как внедрить MES на 1С — разбор кейса автоматизации ФК «Братья Караваевы»».

Достоверность ручного учета, отсутствие ежедневной производственной себестоимости, неполная прослеживаемости знакомы многим производителям. Руководители ТД Нефтьмагистраль поделятся опытом решения задач учета и результатами внедрения, ответят на вопросы участников.

🗓 Дата - 17 ноября с 11:00 до 12:50
📌 Формат участия: онлайн, бесплатно

Кому будет полезно: производителям готовой еды, продуктов питания из мяса, рыбы и птицы, молочной и сырной продукции, кондитерских и хлебобулочных изделий.

🔗 Подать заявку можно по ссылке

Программа:

1. Путь от ручного учёта к управляемому производству и почему мы выбрали 1С:ERP
Денис Ефремов, заместитель генерального директора по ИТ ТД Нефтьмагистраль

2. Рабочее место директора производства
Валентина Чибиряк, главный технолог и директор фабрики-кухни ТД Нефтьмагистраль

3. Цифровая архитектура и возможности MES: от сырья до себестоимости
Даниил Матвеев, руководитель проектов ERP-IT

4. Внедрять, обучая: как MES превращает запуск автоматизации в непрерывное развитие персонала
Анна Апетьян, руководитель Корпоративной Академии Нефтьмагистраль, «Братья Караваевы»

#реклама ООО «СТАРК»

Категория ликеров выросла благодаря двум импортным маркам (данные A.List).

🔸 В январе-сентябре продажи ликеров в России выросли на 6% г/г или на 1,05 млн л до 18,5 млн л.

🔸 Российские бренды потеряли 3,6% объема или 420 тыс. л до 11,3 млн л или 61% категории.

🔸 Зарубежные напитки прибавили 25,6% продаж или 1,47 млн л до 7,2 млн л или 39% категории.

🔸 В топ-20 марок 12 сократили реализацию, а в топ-10 таких половина, причем все — российские.

Отечественные бренды

🔹 Восемь представителей топ-10 коллективно выросли на 2,3%, а остальные локальные марки потеряли 11,4%.

🔹 Крупнейший российский бренд Monte Choco сократил продажи на 0,5% до 2,8 млн л, а его преследователь Yagoda Master прибавил 27,9% до 1,32 млн л.

🔹 При этом и Yagoda Master, и еще один быстрорастущий отечественный ликер Raffinè — эксклюзивы "К&Б", во многом обязанные популярности сети.

Зарубежные бренды

🔸 Прирост одного только Jägermeister превысил прирост всей категории: +42,6% или 1,36 млн л до 4,57 млн л при увеличении доли с 18,4% почти до четверти.

🔸 Лидером по темпам роста стал Baileys: +67,4% или 220 тыс. л до 550 тыс. л — четвертый результат при том, что в прошлом году марка не дотянула до первой десятки.

🔸 За исключением двух лидеров импорт сократился на 5,3% до 2,08 млн л или 11,3% категории, хотя отрицательную динамику полностью обеспечили белорусские напитки.

🔸 Другая менее объемная классика также активно росла: +32,8% у Becherovka, +17,6% у Campari и +20,5% у Mozart.

🔹 Главный вывод — в категории доминирует классика. Это касается не только привычных марок, но и традиционных объемов бутылки и вкусов. Важная составляющая — последовательное продвижение способа потребления напитка как ритуала. У импортных брендов такие способы устоялись, а отечественным еще предстоит приучить к ним потребителя.

Подписывайтесь на FMCG Report

Потребительские траты растут за счет продуктов.

🔹 В сентябре рост реальных потребительских расходов (с поправкой на инфляцию) замедлился до 2,9% г/г по данным Альфа-банка и на 4,3% по данным "СберИндекса".

🔹 При этом оценки "СберИндекса" говорят о том, что сентябрьский результат оказался худшим с начала года, а в октябре динамика и вовсе была околонулевой.

🔹 На неделе 20-27 сентября траты россиян увеличились на 2,2%, 12-18 октября — снизились на 0,03%, а 19-25 октября — выросли всего на 0,3% к прошлому году.

🔹 Расходы на продукты росли быстрее, чем в среднем за период 2021-2026, за счет сокращения темпов у непродовольственных товаров, услуг и общепита.

Причины динамики

🔸 Потребители демонстрировали осторожность и наращивали объем средств на банковских счетах, поскольку темпы снижения ключевой ставки замедлились.

🔸 Рост доходов граждан также вылился в увеличение объемов необеспеченного потребительского кредитования — россияне вместо покупок обслуживали долги.

Прогнозы на будущее

🔹 В Альфа-банке ожидают, что в IV кв. частный спрос продолжит тормозить в основном за счет непродовольственных товаров.

🔹 Готовность россиян тратить будут сдерживать торговые издержки: подорожание топлива и ослабление рубля приведут к росту цен и сокращению скидок.

Подписывайтесь на FMCG Report

Beiersdorf остается в России ради защиты бренда.

🔸 CEO производителя уходовых средств Винсент Варнери сообщил, что компании необходимо оставаться в стране и платить зарплату сотрудникам.

🔸 По его словам, если бы Beiersdorf ушла из России, то кто-то другой стал бы производить Nivea без ее участия.

🔸 Поэтому стратегия компании, присутствующей на российском рынке уже 120 лет, остается неизменной.

Финансовое обоснование

🔹 Защита бренда необходима Beiersdorf в т.ч. потому, что ее результаты за III кв. пострадали от конфликта с "местным партнером".

🔹 Имеется в виду спор компании с АО "Арнест" по поводу цен на выпускаемую по контракту продукцию, в рамках которого склады Beiersdorf оказались арестованы.

🔹 По словам Варнери, разногласия уже урегулированы, а работа возобновилась в обычном режиме, хотя параметры новых договоренностей CEO не раскрыл.

🔹 Из-за спора продажи компании в Восточной Европе сократились в III кв. на 14,6% г/г, а без учета России — на 1,3%.

Подписывайтесь на FMCG Report

Бананы подорожают из-за климатических аномалий.

🔹 CEO Chiquita Brands International Карлос Лопез Флорес заявил, что себестоимость производства бананов растет.

🔹 По его прогнозам, 2027 станет для отрасли сложнейшим за несколько десятилетий — фруктов будет продано меньше и по повышенным ценам.

🔹 Аномально сильное погодное явление Эль-Ниньо и геополитическая нестабильность особенно затруднят работу в конце этого года и в начале следующего.

🔹 Бизнес уже несколько лет сталкивается с ростом расходов и снижением маржинальности несмотря на стабильно высокие экспортные продажи — $12,8 млрд в 2025.

🔹 Глобальные потребители, не привыкшие к росту цен на бананы (к России это, конечно, не относятся) могут почувствовать на себе перенос издержек производителей.

Что стало последней каплей:

🔸 ближневосточный конфликт привел к подорожанию топлива, удобрений и упаковки;

🔸 Эль-Ниньо вызывает ливни и наводнения в Эквадоре, основном экспортере бананов;

🔸 это же явление приводит к засухе в других частях Латинской Америки, рискуя перекрыть Панамский канал.

Неопределенность

🔹 Chiquita уже ведет переговоры с ритейлерами, не касаясь темы цен и фокусируясь вместо этого на гарантиях стабильных поставок.

🔹 Компания проинформировала покупателей о проблемах индустрии, но пока неизвестно, будут ли они готовы принять индексации.

🔹 Основная часть бананов реализуется через долгосрочные контракты с фиксированным ценником, из-за чего поставщикам будет трудно справляться с форс-мажорами.

Подписывайтесь на FMCG Report

Глобальный рынок потребительских чистящих средств будет расти умеренными темпами (данные Fortune Business Insights).

🔸 В 2025 объем этого рынка составил $282,3 млрд, а до конца этого года ожидается его рост до $294,3 млрд.

🔸 К 2034 показатель достигнет $413,6 млрд за счет среднегодовых темпов прироста на уровне 4,4%.

🔸 Основная часть продаж приходится на средства для стирки (54% в 2025) и уборки (24%) а значительную часть оставшегося объема занимают средства для мытья посуды (13%) и унитазов (3%).

🔸 Среди мировых регионов лидируют Азиатско-Тихоокеанский (36,7%), Европа (26,4%) и Северная Америка (25,6%), а прочее делят между собой Ближний Восток с Африкой (6,5%) и Латинская Америка (4,8%).

Драйверы роста:

🔹 спрос на экологичные средства с натуральным составом без абразивных химикатов;

🔹 урбанизация и, как следствие, тренд на небольшие, удобные и экономящие время форматы;

🔹 продуктовые инновации и растущее качество продукции, за счет которого особенно быстро будут расти средства для уборки поверхностей (+4,9% в год).

Сдерживающие факторы:

🔸 невысокая лояльность к брендам, в т.ч. за счет слабой различительной способности и импульсного спроса на инновационные продукты;

🔸 трудности при адаптации к потребительским предпочтениям у небольших и средних компаний;

🔸 консолидация рынка крупными игроками.

Региональные особенности:

🔹 Азиатско-Тихоокеанский регион определяет рыночные тренды благодаря наибольшему среди всех регионов населению и быстрой урбанизации — именно там быстрее всего растет спрос на экологичную бытовую химию.

🔹 В Европе рынок уже сформировался, из-за чего темпы роста там будут ниже средних по миру, но местные компании активно инвестируют в R&D ради снижения углеродного следа и соответствия строгому европейскому законодательству.

🔹 Северная Америка, главным образом США — центр производства товаров в сегменте и значимый их потребитель: там тренд на безопасные средства сочетается со высоким спросом на их эффективность.

🔹 На Ближнем Востоке и в Африке наблюдается самый быстрый рост населения, в частности городского, благодаря чему регион обладает наибольшим потенциалом для роста сегмента бытовой химии.

🔹 Латинская Америка демонстрирует темпы ниже среднего из-за медленного прироста потребительской базы, но Бразилия выделяется на фоне других стран за счет объемных инвестиций в местные компании и растущей осведомленности о важности домашней гигиены.

Подписывайтесь на FMCG Report

Стоимость минимальной корзины частично отыграла рост с начала года (данные "Руспродсоюза").

🔹 В сентябре минимальный месячный набор из 33 базовых продуктов подешевел на 1,5% к предыдущему месяцу до 7,85 тыс. руб.

🔹 По сравнению с июльским пиком эта сумма стала меньше на 3,9% — в результате с начала года рост цен составил всего 4,3%.

🔹 Эта динамика совпадает с темпом инфляции FMCG за январь-август, т.е. бюджетные продукты дорожали примерно так же, как и более премиальные.

🔹 На более длинной дистанции подорожание становится заметнее: сентябрьская корзина стоила на 9% больше к началу 2025 и на 29,5% — к началу 2024.

Расклад по регионам:

🔸 Чукотка — 21,5 тыс. руб.;

🔸 Камчатка — 13,76 тыс. руб.;

🔸 Хабаровский край — 10,43 тыс. руб.

🔸 Москва — 9,25 тыс. руб.;

🔸 Калининградская область — 9,22 тыс. руб.;

🔸 Петербург — 9,15 тыс. руб.;

🔸 Ленинградская область — 8,66 тыс. руб.;

🔸 Московская область — 8,27 тыс. руб.;

🔸 Татарстан — 6,94 тыс. руб.;

🔸 Омская область — 6,78 тыс. руб.;

🔸 Пензенская область — 6,54 тыс. руб.;

🔸 Мордовия — 6,33 тыс. руб.

#цифра_дня

Подписывайтесь на FMCG Report