HR в OPEN доступе

Бизнесу предложили отменить налоговые льготы. Правда, почти сразу выяснилось, что с авторством этих идей всё не так однозначно 🫠

13 октября в РБК вышел разбор документа с 52 предложениями по перестройке российской экономики. Инициативы приписали «Деловой России», и несколько пунктов там выглядели особенно жёстко:

⏺ отменить патентную систему; — убрать УСН «Доходы» со ставкой 6%;
⏺ снизить порог выручки для освобождения от НДС на АвтоУСН с 60 до 20 млн рублей;
⏺ ввести налог на наследство и подарки дороже 50 млн рублей;
⏺ брать дополнительные соцвзносы с тех, кто живёт в основном на проценты и дивиденды.

В качестве пряника предлагали расширить налоговые вычеты для компаний, которые активно инвестируют.

Новость мгновенно разлетелась по каналам. Но уже на следующий день глава «Деловой России» Алексей Репик открестился от документа: это не наша программа, а отмена спецрежимов вообще не входит в повестку организации. При этом чуть позже он всё-таки подтвердил, что изменения по АвтоУСН действительно обсуждаются.

За всей этой неразберихой вокруг ставок легко упустить главное - как такие идеи аукнутся рынку труда.

Представим небольшую компанию на упрощёнке. В штате 15 человек, есть постоянные расходы на аренду, закупки, зарплаты и планы нанять ещё троих специалистов. Если налоги вырастут, деньги на них придётся откуда-то вытащить. Вариантов у собственника немного: поднимать цены для клиентов, резать развитие или тормозить найм. А в худшем случае - просто заморозить индексацию зарплат на следующий год.

Для HR-отдела это сугубо практическая история. Когда меняется налоговая нагрузка, под удар попадают фонд оплаты труда и бюджеты на подбор. И если у корпораций обычно есть финансовая подушка, чтобы переварить новые правила, то для малого бизнеса каждый новый человек в команде - это ощутимая нагрузка. В таких условиях конкурировать за сильных кандидатов становится кратно сложнее.

Пока все эти 52 пункта - просто повод для горячих споров, а не готовый законопроект. Но сам вектор обсуждений даёт хорошую пищу для размышлений: изменения в налогах бьют по найму и командам гораздо быстрее, чем принято думать.

Источники:
РБК, «Ведомости», «Деловая Россия», октябрь 2026 года.

💬 Как считаете, если расходы бизнеса вырастут, за чей счёт будут закрывать разницу в первую очередь: поднимут цены, поставят на паузу найм или начнут экономить на текущей команде?

OPEN Group снова первая в рейтинге РАМУ 🏆

Второй год подряд мы возглавляем Национальный рейтинг трейд-маркетинговых услуг. В этом году отбор был особенно жестким: организаторы получили больше 20 заявок, но после проверки документов до итогового списка добрались только 14 агентств.

Попасть на первую строчку «за красивые глаза» тут невозможно. Комиссия оценивает бизнес с двух сторон: смотрит на реальный масштаб (штат, спектр услуг, профильный оборот, финансовую устойчивость) и проверяет экспертизу - от отзывов клиентов до наград в индустриальных конкурсах. Причем каждую цифру приходится подтверждать бумагами. Аудиторы дотошно сверяют договоры и выручку, а у групп компаний отдельно следят, чтобы один и тот же оборот не посчитали дважды.

Для наших заказчиков это не просто красивая медалька, а вполне понятный ориентир. Когда бренд выбирает, кому доверить свои продажи и выкладку в магазинах, ему нужно четко понимать: потянет ли подрядчик такой объем, хватит ли у него ресурсов и что о его работе говорят другие клиенты.

В OPEN за этим результатом стоит огромная ежедневная работа: мерчандайзинг, аутсорсинг продаж, техническое оформление магазинов и кадровый учет.

Ведь любой наш проект изнутри - это сложный конструктор. Нужно быстро найти людей, обучить их продукту, вывести на смены, смонтировать оборудование в зале, без ошибок оформить все документы и собрать честную аналитику. На каждом участке - свой профи, от которого напрямую зависит успех всей цепочки.

Поэтому нынешнее первое место - наша общая победа. Огромное спасибо всем, кто делает этот результат каждый день: коллегам в торговых точках и офисах, руководителям проектов, командам подбора, обучения, кадрового администрирования и IT. В строчке рейтинга написано одно короткое название компании, но за ним стоите все вы.

📌Источники:
РАМУ — итоги NTMSR 2026
OPEN — новость от 22 октября 2026 года.

А что если комфорт сотрудника теперь тоже придётся учитывать? 

С 1 февраля 2027 года в России начнёт действовать ГОСТ Р ИСО 45003-2026. Он посвящён психологическому здоровью и безопасности на рабочем месте и управлению психосоциальными рисками. Стандарт утвердил Росстандарт в июне 2026 года.

❗️Сразу важный момент: это не новый закон и не обязательство всем срочно отправить сотрудников к психологу. ГОСТ носит рекомендательный характер.

В стандарте прямо рассматриваются вещи, которые мы обычно воспринимаем как «ну просто такая работа»:
🔴слишком большая нагрузка
🔴неудобный график и постоянные переработки
🔴противоречивые задачи и непонятные обязанности
🔴конфликты в команде
🔴буллинг, травля и домогательства
🔴отсутствие поддержки руководителя
🔴отсутствие признания и возможностей для развития
🔴плохо организованные изменения в компании
🔴проблемы с балансом работы и личной жизни

Всё это теперь рассматривается как психосоциальные риски, которыми компании рекомендуется управлять.

Что может измениться?

Например, компания может начать регулярно оценивать нагрузку на сотрудников.
Не просто спрашивать: "Ну как, справляешься?", а смотреть, почему люди постоянно перерабатывают, почему в конкретной команде растёт текучка, откуда берутся конфликты и почему сотрудники молчат о проблемах.

Может стать больше опросов, обратной связи, анализа нагрузки и разговоров с руководителями.
Для сотрудника это скорее плюс. Потому что ситуация "у нас все работают по 12 часов, потому что иначе никак" постепенно перестаёт выглядеть нормальной организацией работы.
Компаниям придётся лучше понимать, что происходит внутри команд.

А значит, руководителям и HR уже сложнее будет закрывать глаза на токсичную атмосферу, постоянные переработки, конфликты или начальника, после которого половина отдела ищет новую работу.

Поэтому теперь комфорт сотрудника - это уже не только про кресло, кофе и красивый офис.
Это ещё и про то, как организована твоя работа и что происходит с тобой после того, как ты закрыл ноутбук.
 
Работодатель всё больше должен думать не только о том, кого нанять, но и о том, в каких условиях этот человек будет работать.
А как вы относитесь к будущим изменениям?

📌Источники:
Росстандарт: ГОСТ Р ИСО 45003-2026
Консультант
ГАРАНТ: что на самом деле меняет ГОСТ Р ИСО 45003-2026

Завершаем неделю на позитивной ноте 🎶🥳

Мы ценим каждый шаг к общему успеху: поддерживаем рост показателей и восхищаемся слаженной работой наших команд. Особое место в нашем развитии занимают стратегические инициативы, которые объединяют всех.

Ярким примером такой синергии стал зарплатный проект с нашим партнером Альфа-Банком. Это не просто удобный сервис, а реальные привилегии и финансовые преимущества для каждого сотрудника. Наши супервайзеры стали настоящими амбассадорами этих изменений: они бережно сопровождают команды, помогают разобраться в деталях и делают переход на новые условия максимально комфортным.

Чтобы отметить лидерские качества и проактивный подход, мы совместно с Альфа-Банком запустили мотивационную программу. Сотрудники, которые стали главными драйверами успеха для своих команд, получили заслуженные призы.

Присоединяйтесь к команде OPEN — здесь каждый ваш вклад замечают, поддерживают и искренне ценят!