HR в OPEN доступе

📊 64% россиян хотя бы раз увольнялись с новой работы в первые полгода.

Почти каждый четвертый принял это решение уже в течение первой рабочей недели, а 10% - вообще в первый рабочий день, согласно исследованию Dream Job и HH.ru.

Каждый четвёртый говорил о том, что руководитель не занимался его адаптацией, то есть раннее увольнение не равно ошибка найма.

Раннее увольнение – это всегда потери для бизнеса: денег, времени, производительности.

Вспомните свои первые дни на рабочем месте?
• Знакомство с коллегами и структурой компании;
• Разобраться в процессах и понять, где лежат инструкции;
• Научиться работать с пулом своих задач;
• Ну и наконец, совладать со своей тревожностью.

В какой-то момент почти каждый начинает собирать собственный документ с названием «Рабочие ссылки и инструкции».😄

А можно ли сделать адаптацию сотрудника проще?
Говорим уверенно: Да, можно! У нас были мысли, а с их реализацией помогли нам skillaz_ru

Чтобы новоиспеченный коллега не терялся в куче ссылок и инструкций к ним и всегда знал к кому он может обратиться - мы занялись формированием "личного кабинета".

📱 Личный кабинет и мобильное приложение, где всё под рукой:
• новости компании и база знаний;
• полезные ссылки и оргструктура;
• план адаптации и обучение с интеграцией в календарь;
• опросы и важные уведомления.

Нужно срочно установить ПО на компьютер, но ты не знаешь к кому обратиться? Всё просто - в едином окне ты найдешь того, кто тебе нужен.

Готово✅ Теперь новичок:
• Не тратит кучу времени, чтобы найти рабочую ссылку по поставленной задаче;
• Не чувствует себя "не в своей тарелке", потому что забыл, как пользоваться ресурсом;
• Прямо обращается к коллегам по вопросам, потому что знает, кто они, чем занимаются и как их зовут.

Для руководителя:
• В любой момент видно, на каком этапе адаптации находится сотрудник;
• Можно отслеживать выполнение плана адаптации и назначенного обучения;
• Легко понять, где сотрудник идет по плану, а где требуется дополнительная поддержка;

Для HR:
• Всегда видны узкие места в процессе адаптации;
• Можно вовремя подключиться, если сотрудник отстает, не прошел обучение или столкнулся со сложностями;
• Проще анализировать эффективность адаптации и своевременно корректировать процесс.

💬 А как проходила ваша адаптация? Что помогло освоиться быстрее, а чего, наоборот, очень не хватало?

📎
Источник C-news

🙅‍♂️ Меньше кандидатов, больше результата: почему рекомендации сотрудников работают лучше


🔹 Уверенность.
Компания надёжна и нет подводных камней.
🔹 Прозрачность.
Понятные процессы, условия и возможности.
🔹 Стабильность.
Когда человек доволен работой и видит перспективы, он с большей вероятностью поделится этим с другими.

Сильная реферальная программа строится не только на бонусах, а на доверии сотрудников.

Можно выстроить идеальную систему, автоматизировать каждый этап и настроить все процессы. Но если процесс понятен только тем, кто его настроил не стоит ждать результатов.

Каждый участник стал амбассадором этого инструмента:

🔗разработали обучающие материалы для команд, чтобы сотрудники понимали механику программы и возможности участия;
🔗провели презентации инструмента и информационные встречи;
🔗подробно рассказали о преимуществах и особенностях участия, помогли разобраться с возможными вопросами;
🔗собирали обратную связь от сотрудников и учитывали её в дальнейшей работе;
🔗предоставили готовые материалы для коммуникации, в том числе для размещения в социальных сетях;
🔗регулярно напоминали о возможности рекомендовать знакомых;
🔗внимательно отслеживали выплаты и сопровождали процесс на всех этапах.

Особенно важно было не просто рассказать о программе, а вовлечь сотрудников в её развитие: после первых практических запусков собирали обратную связь от участников, вносили корректировки в механику и процессы, чтобы сделать инструмент удобнее и эффективнее.

Нам было важно, чтобы каждый понимал, как работает программа, чувствовал свою роль в её развитии и видел, что его рекомендация действительно имеет значение.

📊 Сегодня, чтобы закрыть одну вакансию через job-ресурсы, нам в среднем нужно рассмотреть около 70 кандидатов.

Через реферальную программу каждый третий выходит на работу.

По мере того как доля реферальной программы росла, зависимость от работных сайтов постепенно снижалась. В итоге расходы только hh.ru сократились на 36%.

Но есть цифра, которой мы гордимся особенно сильно -

❤️ 73% сотрудников, пришедших по рекомендациям, успешно проходят испытательный срок и продолжают работать в компании. А ведь именно закрепляемость важна в любом источнике.

За всеми этими цифрами стоит одна простая вещь - доверие сотрудников.

Реферальную программу нельзя один раз запустить и забыть. Она требует внимания, постоянной коммуникации и вовлечения команды.

Помимо материальных вложений и разработки самого процесса - важно не забывать о необходимость вклада самого человека: его времени, сил, терпения.
Помните, что без вашего активного вовлечения - ни одна шестеренка в большом механизме не начнет крутиться с нужной вам скоростью.

А вы задумывались когда нибудь - кем бы вы работали, если бы деньги не имели значение, или обстоятельства не сложились так, как сложились? 🧐

Давайте посмотрим, кем бы стали наши коллеги 🖥️

Бизнесу предложили отменить налоговые льготы. Правда, почти сразу выяснилось, что с авторством этих идей всё не так однозначно 🫠

13 октября в РБК вышел разбор документа с 52 предложениями по перестройке российской экономики. Инициативы приписали «Деловой России», и несколько пунктов там выглядели особенно жёстко:

⏺ отменить патентную систему; — убрать УСН «Доходы» со ставкой 6%;
⏺ снизить порог выручки для освобождения от НДС на АвтоУСН с 60 до 20 млн рублей;
⏺ ввести налог на наследство и подарки дороже 50 млн рублей;
⏺ брать дополнительные соцвзносы с тех, кто живёт в основном на проценты и дивиденды.

В качестве пряника предлагали расширить налоговые вычеты для компаний, которые активно инвестируют.

Новость мгновенно разлетелась по каналам. Но уже на следующий день глава «Деловой России» Алексей Репик открестился от документа: это не наша программа, а отмена спецрежимов вообще не входит в повестку организации. При этом чуть позже он всё-таки подтвердил, что изменения по АвтоУСН действительно обсуждаются.

За всей этой неразберихой вокруг ставок легко упустить главное - как такие идеи аукнутся рынку труда.

Представим небольшую компанию на упрощёнке. В штате 15 человек, есть постоянные расходы на аренду, закупки, зарплаты и планы нанять ещё троих специалистов. Если налоги вырастут, деньги на них придётся откуда-то вытащить. Вариантов у собственника немного: поднимать цены для клиентов, резать развитие или тормозить найм. А в худшем случае - просто заморозить индексацию зарплат на следующий год.

Для HR-отдела это сугубо практическая история. Когда меняется налоговая нагрузка, под удар попадают фонд оплаты труда и бюджеты на подбор. И если у корпораций обычно есть финансовая подушка, чтобы переварить новые правила, то для малого бизнеса каждый новый человек в команде - это ощутимая нагрузка. В таких условиях конкурировать за сильных кандидатов становится кратно сложнее.

Пока все эти 52 пункта - просто повод для горячих споров, а не готовый законопроект. Но сам вектор обсуждений даёт хорошую пищу для размышлений: изменения в налогах бьют по найму и командам гораздо быстрее, чем принято думать.

Источники:
РБК, «Ведомости», «Деловая Россия», октябрь 2026 года.

💬 Как считаете, если расходы бизнеса вырастут, за чей счёт будут закрывать разницу в первую очередь: поднимут цены, поставят на паузу найм или начнут экономить на текущей команде?

OPEN Group снова первая в рейтинге РАМУ 🏆

Второй год подряд мы возглавляем Национальный рейтинг трейд-маркетинговых услуг. В этом году отбор был особенно жестким: организаторы получили больше 20 заявок, но после проверки документов до итогового списка добрались только 14 агентств.

Попасть на первую строчку «за красивые глаза» тут невозможно. Комиссия оценивает бизнес с двух сторон: смотрит на реальный масштаб (штат, спектр услуг, профильный оборот, финансовую устойчивость) и проверяет экспертизу - от отзывов клиентов до наград в индустриальных конкурсах. Причем каждую цифру приходится подтверждать бумагами. Аудиторы дотошно сверяют договоры и выручку, а у групп компаний отдельно следят, чтобы один и тот же оборот не посчитали дважды.

Для наших заказчиков это не просто красивая медалька, а вполне понятный ориентир. Когда бренд выбирает, кому доверить свои продажи и выкладку в магазинах, ему нужно четко понимать: потянет ли подрядчик такой объем, хватит ли у него ресурсов и что о его работе говорят другие клиенты.

В OPEN за этим результатом стоит огромная ежедневная работа: мерчандайзинг, аутсорсинг продаж, техническое оформление магазинов и кадровый учет.

Ведь любой наш проект изнутри - это сложный конструктор. Нужно быстро найти людей, обучить их продукту, вывести на смены, смонтировать оборудование в зале, без ошибок оформить все документы и собрать честную аналитику. На каждом участке - свой профи, от которого напрямую зависит успех всей цепочки.

Поэтому нынешнее первое место - наша общая победа. Огромное спасибо всем, кто делает этот результат каждый день: коллегам в торговых точках и офисах, руководителям проектов, командам подбора, обучения, кадрового администрирования и IT. В строчке рейтинга написано одно короткое название компании, но за ним стоите все вы.

📌Источники:
РАМУ — итоги NTMSR 2026
OPEN — новость от 22 октября 2026 года.

А что если комфорт сотрудника теперь тоже придётся учитывать? 

С 1 февраля 2027 года в России начнёт действовать ГОСТ Р ИСО 45003-2026. Он посвящён психологическому здоровью и безопасности на рабочем месте и управлению психосоциальными рисками. Стандарт утвердил Росстандарт в июне 2026 года.

❗️Сразу важный момент: это не новый закон и не обязательство всем срочно отправить сотрудников к психологу. ГОСТ носит рекомендательный характер.

В стандарте прямо рассматриваются вещи, которые мы обычно воспринимаем как «ну просто такая работа»:
🔴слишком большая нагрузка
🔴неудобный график и постоянные переработки
🔴противоречивые задачи и непонятные обязанности
🔴конфликты в команде
🔴буллинг, травля и домогательства
🔴отсутствие поддержки руководителя
🔴отсутствие признания и возможностей для развития
🔴плохо организованные изменения в компании
🔴проблемы с балансом работы и личной жизни

Всё это теперь рассматривается как психосоциальные риски, которыми компании рекомендуется управлять.

Что может измениться?

Например, компания может начать регулярно оценивать нагрузку на сотрудников.
Не просто спрашивать: "Ну как, справляешься?", а смотреть, почему люди постоянно перерабатывают, почему в конкретной команде растёт текучка, откуда берутся конфликты и почему сотрудники молчат о проблемах.

Может стать больше опросов, обратной связи, анализа нагрузки и разговоров с руководителями.
Для сотрудника это скорее плюс. Потому что ситуация "у нас все работают по 12 часов, потому что иначе никак" постепенно перестаёт выглядеть нормальной организацией работы.
Компаниям придётся лучше понимать, что происходит внутри команд.

А значит, руководителям и HR уже сложнее будет закрывать глаза на токсичную атмосферу, постоянные переработки, конфликты или начальника, после которого половина отдела ищет новую работу.

Поэтому теперь комфорт сотрудника - это уже не только про кресло, кофе и красивый офис.
Это ещё и про то, как организована твоя работа и что происходит с тобой после того, как ты закрыл ноутбук.
 
Работодатель всё больше должен думать не только о том, кого нанять, но и о том, в каких условиях этот человек будет работать.
А как вы относитесь к будущим изменениям?

📌Источники:
Росстандарт: ГОСТ Р ИСО 45003-2026
Консультант
ГАРАНТ: что на самом деле меняет ГОСТ Р ИСО 45003-2026

Завершаем неделю на позитивной ноте 🎶🥳

Мы ценим каждый шаг к общему успеху: поддерживаем рост показателей и восхищаемся слаженной работой наших команд. Особое место в нашем развитии занимают стратегические инициативы, которые объединяют всех.

Ярким примером такой синергии стал зарплатный проект с нашим партнером Альфа-Банком. Это не просто удобный сервис, а реальные привилегии и финансовые преимущества для каждого сотрудника. Наши супервайзеры стали настоящими амбассадорами этих изменений: они бережно сопровождают команды, помогают разобраться в деталях и делают переход на новые условия максимально комфортным.

Чтобы отметить лидерские качества и проактивный подход, мы совместно с Альфа-Банком запустили мотивационную программу. Сотрудники, которые стали главными драйверами успеха для своих команд, получили заслуженные призы.

Присоединяйтесь к команде OPEN — здесь каждый ваш вклад замечают, поддерживают и искренне ценят!

🤖 Автоматизация - это, наверное, самое переоцененное слово последних лет.

Стоит открыть любую статью или зайти на страницу любой компании - везде обещают что-нибудь автоматизировать. Иногда кажется, что скоро автоматизируют даже поход за кофе. 😄

Но для нас автоматизация - это не про "купили новую систему и теперь живем счастливо". Это про то, чтобы убрать лишние действия, из-за которых каждый день теряются время, деньги... и иногда хорошие кандидаты.

Именно так мы посмотрели на нашу реферальную программу вместе с FriendAdd

Как было раньше? Конверсия отклика к принятому всегда была 35%, но доля закрытий оставалась не больше 5% вакансий, и мы стали думать:
"А сколько кандидатов мы теряем просто потому, что слишком долго до них добираемся?"

Реферальный кандидат - это всегда "горячий" лид. Он уже знает о вакансии, ему рассказал о ней коллега, друг или знакомый. Интерес уже есть, и вот уже нативная работа с HR-брендом. И если вовремя не выйти на связь, можно очень быстро его потерять.

В середине 2025 года мы решили убрать все лишнее вокруг реферальной программы. Автоматизировали каждый блок: вакансии, HR, сотрудник, начисления.

Сделали так, чтобы между фразой "У меня есть хороший кандидат" и первым звонком рекрутера проходили минуты, а не дни.

Первые результаты увидели уже через три месяца.
А сегодня они выглядят так 👇

🚀 20% всех закрытых вакансий - проходят через реферальную программу;
⚡️ До 6 рабочих дней - средний срок закрытия вакансий по реферальной системе, к слову, с Job ресурсов - от 15 рабочих дней;
💰 -30% - снижение стоимости подбора. Сейчас она равна стоимости, которая была в 2023 году и это с учётом роста цен источников привлечения.

И знаете что? Никакой магии здесь нет.

Мы упростили сложное: вся информация теперь собрана в одном окне. Статус рекомендации, этап рассмотрения, дата выплаты - сотруднику не нужно ничего уточнять, весь процесс прозрачен.

Да, не капитальный ремонт.
Скорее точечный тюнинг. А эффект оказался таким, будто обновили весь механизм. 🚀

Давайте знакомиться! 👋

OPEN Group — это 28 лет опыта, работа в 340 городах России, тысячи сотрудников и проекты с крупнейшими мировыми брендами. Но для нас компания — это не только цифры.

Это люди, которые каждый день делают свою работу с удовольствием и знают, ради чего они здесь. Нас объединяют 5 принципов, которые действительно работают. 💙

📌 Экспертность
Мы знаем ритейл изнутри и не боимся сложных задач. Опыт, аналитика и реальные решения — то, на чем строится наша работа.

🤝 Ответственность
Каждый проект для нас — это личная ответственность. Мы ценим доверие, соблюдаем договоренности и всегда работаем на результат.

💡 Развитие
Мы не стоим на месте. Создаем новые решения для рынка, развиваем собственные проекты и помогаем сотрудникам расти вместе с компанией.

🙌 Команда
В OPEN Group никто не остается один. Мы поддерживаем друг друга, делимся опытом и уверены: сильная команда всегда добивается большего.

🏆 Результат
Мы любим цифры, потому что за ними стоит реальная работа. Именно поэтому нам доверяют 24 мировых бренда, более 80 локальных производителей, а OPEN Group входит в число лучших работодателей России.

Мы не обещаем легкую работу без вызовов. Зато обещаем уважение, возможности для роста и команду, в которой каждый может влиять на общий результат.

Это только начало нашего знакомства. Впереди будем рассказывать больше о жизни компании, наших сотрудниках, проектах и возможностях, которые открывает OPEN Group. Оставайтесь с нами! 🚀