Асланов PR

Молодость на исходе? Переверните песочные часы.

#обложкадня от испанского National Geographic за ноябрь 2026 года.

«В поисках вечной молодости» – главный материал номера о многомиллионной и рискованной гонке за технологиями, способными обратить старение вспять.

Представьте задачу арт-директора. Тема номера — технологии против старения. Миллионы долларов, клиники, рискованные эксперименты, обещания отмотать возраст назад. Что ставить на обложку?

Первое, что приходит в голову: учёный, пробирка, спираль ДНК. Таких обложек море и забываются они моментально.

Испанцы сняли глаз. Огромный, на пол-обложки. А перед ним, зажатые двумя пальцами, песочные часы с розовым песком. Часы размером с ампулу. И также примерено их и держат.

Посмотрим, что тут происходит. Глаз, часы и розовый песок – всё это моментальбно приковывает взгляд, а слово JUVENTUD (молодость) сразу дает понять, про что разговор. Часы-ампула с розовым порошком – волшебеный эликсир молодости.

Что забрать себе. Если тема абстрактная (время, доверие, риск, будущее), не рисуйте процесс. Найдите предмет и покажите его так, как его ещё не видели. Лаборатории на обложках все одинаковые. Песочные часы-ампула у глаза – уникальное решение.

Что написать на бейдже эксперта, чтобы с ним чаще знакомились на конференции

Я всегда говорю, что мы ходим на конференции не только за знаниями, но и за ценными новыми знакомствами. И кто-то умеет сам подходить к нужным людям и знакомиться, а кто-то тихонечко стоит с чашкой кофе в углу и ждет, пока к нему начнут подходить потенциальные клиенты и партнеры, журналисты и подрядчики. А они почему-то не торопятся.

Что же можно исправить и подкрутить, чтобы изменить эту ситуацию?

Давайте начнем с вашего бейджа. Вам его выдали организаторы и на нем написано:
Станислав Семёнов. Генеральный директор. ООО «Промышленные решения».

Очень информативно. Теперь все знают, что перед ними Станислав Семёнов, а не какой-нибудь Семен Станиславов. Осталось придумать, с какой стати к нему подходить, и чем он вообще может быть интересен.

Обычный бейдж решает задачу идентификации. Но на деловой конференции у него может быть вторая функция – помочь незнакомым людям начать разговор. И здесь несколько слов способны сделать больше, чем дорогая бумага, красивый шнурок и золотое тиснение.

Проблема делового знакомства часто не в отсутствии интереса. Человек видит потенциально полезного собеседника, но не знает, с чего начать. Подойти со словами «Расскажите о вашей компании»? Звучит как приглашение послушать корпоративную презентацию прямо возле кофемашины.

Поэтому на бейдже полезно разместить не очередную регалию, а повод для первого вопроса.

Например:
✅ Станислав Семёнов. Генеральный директор.
Спросите меня, почему мы отказались от CRM-системы.

Вот это уже интересно. Что случилось? Почему отказались? Не пожалели? Может и нам отказаться? Разговор практически начался.

Для конференции маркетологов можно использовать:
✅ «Потратили миллион на рекламу в ВК, которая не сработала. Спросите меня почему».

Для HR-конференции:
✅ «Нанимаем сотрудников без резюме. Расскажу, как проверяем кандидатов».

Для промышленного форума:
✅ «Внедрили ИИ и сократили рабочих. Могу объяснить как».

Разумеется, за каждой такой фразой должна стоять реальная история. Выдуманная интрига быстро превращает спикера в человека, с которым второй раз встречаться не захочется.

Но не стоит превращать бейдж в рекламный щит. Фраза «Помогу увеличить вашу прибыль на 300%» скорее заставит окружающих обходить вас стороной.

Хорошая надпись должна быть короткой, конкретной и достаточно необычной, чтобы человек захотел задать вопрос.

Есть и чисто технический нюанс. На конференции бейдж обычно читают с расстояния одного-двух метров. Поэтому дополнительная фраза должна занимать одну-две строки крупным шрифтом. Если ради нее приходится доставать очки и наклоняться к чужой груди, идея провалилась.

Организаторы выдали вам свой шаблонный бейдж? Используйте его, чтобы войти, а потом надевайте свой, заготовленный заранее.

Конечно, одна надпись не превратит застенчивого человека в звезду нетворкинга. Но она может избавить потенциального собеседника от необходимости мучительно придумывать первую фразу.

Обычный бейдж отвечает на вопрос «Кто вы?». Хороший бейдж дает ответ на гораздо более полезный вопрос: «О чем нам с вами поговорить?»

И, возможно, именно этот разговор окажется самым ценным результатом всей конференции.

Грустная осенняя #обложкадня от журнала  New Yorker за октябрь 2014 года.

Пустые книжные шкафы и девушка с читает книги с Киндла.

А вы храните бумажные книги или уже начали от них избавляться? 😜

Мы открыли прием работ на наш конкурс для пиарщиков «Пресс-служба года – 2026»!

Подавать заявки можно от коммерческих компаний, государственных, муниципальных структур, бюджетных учреждений, некоммерческих организаций и отдельно персонально от пиар-специалистов или пресс-секретарей.

УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ БЕСПЛАТНОЕ!

В этом году работы принимаются в 23 номинации, в каждой из которых три призовых места:
• Пресс-служба года
• Пресс-секретарь года
• Пиар с нуля (к участию принимаются проекты, стартовавшие в 2026 году)
• Пиар в социальных медиа
• Продвижение территорий
• Лучший проект по внутрикорпоративному пиар
• Лучший пресс-релиз
• Лучший пиар-проект в государственной сфере
• Лучший пиар-проект в муниципальной сфере
• Лучший пиар-проект в некоммерческом секторе
• Лучший социальный проект в бизнесе
• Лучший пиар-проект в медицине
• Лучший пиар-проект в образовании
• Лучший пиар-проект в бизнесе
• Лучший пиар-проект в промышленности
• Лучший пиар-проект в В2В
• Лучший пиар-проект в энергетике
• Лучший пиар-проект в IT
• Лучший пиар-проект в спорте
• Лучший пиар-проект в строительстве и девелопменте
• Лучший пиар-проект в сфере финансов
• Лучший пиар-проект в продвижении бренда работодателя
• Лучший пиар-проект в сфере транспорта


Для участия необходимо:
1. Зарегистрироваться на сайте https://psgoda.ru/contest/requests/add_zayavka.html
2. В личном кабинете заполнить форму заявки в электронном виде
3. Приготовить презентацию на 15 слайдов и описание заявки

Подать заявку можно в одну или несколько номинаций. Да хоть во все, если заявка соответствует номинации.

Заявки принимаются до 1 марта 2027 года, но это не значит, что вам надо отложить подачу до следующего года, а потом в огне писать мне: пожалуйста, дайте еще недельку!

Календарь инфоповодов для пиарщика на ноябрь 2026 года

Ноябрь – это месяц-работяга. Мы такое любим. Один выходной на День народного единства, зато двадцать рабочих дней, когда аудитория сидит в тепле, активно листает ленту, читает посты, а не торчит на грядках и ждёт чего-нибудь живого на фоне серого неба и первого (а в каких-то регионах уже десятого-двадцатого) снега. Это последний рывок перед предновогодней лихорадкой: в декабре внимание размоется в мишуре и корпоративах, а сейчас людей ещё можно поймать на крючок, чтобы нагрузить своими смыслами.

И поводов в избытке. Ноябрь набит профессиональными праздниками, многие прямо про деньги и коммуникации: День бухгалтера, День экономиста, День качества, День психолога. Плюс тёплые человеческие даты — День матери, День сыновей, День мужчин. Плюс лёгкие вирусные поводы — Всемирный день доброты, День приветствий, Чёрная пятница, день рождения Деда Мороза. Плюс острые социальные — День борьбы с курением.

Ловите традиционную ежемесячную большую подборку идей для работы с этими инфоповодами. Берите под свою нишу и задачу.

Готовь сани летом, а пиар-стратегию заранее.

Хотите вместе со мной за два дня построить вашу пиар-стратегию на 2027 год?

Приезжайте на мой тренинг "Современная PR-стратегия. Инструменты и пошаговая инструкция", который я проведу в Москве 14-15 декабря.

Что это будет?
Это тренинг-стратсессия. Все два дня будем практиковаться и реально писать стратегию. И тестировать ее, проверяя при помощи других участников тренинга. И находить что усилить, а от чего отказаться.

Каждый разберется как устроена эффективная пиар-стратегия, чем ее наполнять, как ее защищать у руководства, как трансформировать в тактику, конкретные планы действий и контент-планы.

Каждый уедет с тренинга со своей стратегией.

Заходим на страничку тренинга, смотрим программу, бронируем билет и идем оформлять командировку заранее.

Море, яхта, Турция, октябрь. Отличное сочетание для поднятия настроения в осеннюю погоду в России. Если нет возможности немедленно туда отправиться, можно хотя бы полюбоваться.

#обложкадня от турецкого журнала YACHT

Если вы сами не можете объяснить, зачем нужны аудитории, она за вас эту работу делать не станет.

У сильного личного бренда должно быть 3–5 ключевых сообщений. Это мысли, которые вы хотите закрепить в головах людей, чтобы они понимали, в чём ваша ценность и когда к вам обращаться.

Как их сформулировать?

Шаг 1. Определите, как кого вас должны знать. Закончите фразу: «Я хочу, чтобы при упоминании моего имени люди сразу вспоминали…»

Шаг 2. Сформулируйте вашу пользу. Не пишите «я эксперт с двадцатилетним опытом». Лучше: «Я помогаю руководителям выступать так, чтобы их слушали и понимали».

Шаг 3. Покажите своё отличие. Почему стоит обратиться именно к вам? Методика, особый подход, сочетание компетенций, опыт решения конкретных задач.

Шаг 4. Добавьте доказательства. К каждому сообщению подберите кейс, результат или историю, которые подтверждают ваши слова.

Шаг 5. Проверьте формулировки. Уберите профессиональный жаргон и общие слова вроде «эффективность» и «высокое качество». Вашу мысль должен понять человек за пределами вашей профессии.

Теперь самое интересное. Откройте последние десять публикаций и посмотрите, какие из ваших ключевых сообщений они закрепляют.

Если ни одного, значит, ваш контент живёт своей жизнью, а личный бренд своей.

И помните: ключевое сообщение должно быть настолько понятным, чтобы другой человек мог пересказать его своими словами и порекомендовать вас нужным людям.

Над чем вы смеетесь?

Саша Барон Коэн на обложке свежего выпуска журнала Time

#обложкадня

6 причин уволить в 2027 году вашего маркетолога

В День маркетолога принято желать коллегам больших бюджетов. Я пожелаю ещё и убедительных объяснений, на что они собираются эти бюджеты тратить. Потому что фраза «мы всю неделю писали пять объявлений» постепенно становится признанием, которое лучше делать у психолога, а не в кабинете руководителя.

К концу 2026 года уже сем понятно, что без искусственного интеллекта в маркетинге делать нечего. Поэтому если найдете у своего маркетолога хотя бы один из перечисленных ниже пунктов, отправляйте его на биржу труда. Ну или к нам на тренинги.

1. Он слишком долго пишет черновики простых текстов.
Часами смотрит в пустоту, ожидая вдохновения, музу и первую фразу. С нейросетью можно было бы уже получить 5 вариантов готового текста и заняться редактурой. Зачем компании оплачивать его творческие муки? Он не Пушкин и не Маяковский, не отливает золото в каждом слове. Он ремесленник, задача которого просто делать быстро.

2. После двухнедельных ночных бдений с кофе и энергетиками приносит одну идею и требует её утвердить.
На другие варианты ушло бы еще два месяца. Поэтому обсуждать приходится единственный замысел, к которому автор успел прикипеть. При этом плана Б у него нет, а идея скорее еще в стадии стратегии, потому что на проработку тактики надо еще пару килограммов кофе. Нейросеть за час набросала бы 5 вариантов с полной проработкой деталей, текстов и ТЗ дизайнерам. Но он считает, что она отвечает слишком поверхностно.

3. Просит помощника для работы, которую давно пора делегировать роботу.
Расшифровать запись, разложить ответы покупателей по темам, подготовить черновики писем, сократить длинный текст. Задач действительно много. Особенно если каждую выполнять так, будто главным достижением является усталость.

4. Делает из адаптации текста отдельный проект.
Сократить статью для поста и подготовить письмо по тому же материалу у него означает снова сесть за работу с нуля. Каждый формат проходит полный жизненный цикл, включая творческий кризис. Нейросети могли бы взять на себя всю эту работу под ключ, но в отделе берегут традиции.

5. Любую ошибку нейросети считает личной победой.
Нашёл нелепость в ответе и радостно показывает коллегам: ИИ пользоваться нельзя! К собственным ошибкам относится гораздо терпимее. Там всегда находится объяснение, обычно связанное с нагрузкой.

6. Говорит, что строить маркетинговую стратегию это долго и дорого.
Предлагает выделить на это крупный бюджет и дать ему три месяца, освободив от рутины. При этом, если пойти ему навстречу, принесет полный бред, оторванный от жизни или копированную в интернете чью-то стратегию из другой отрасли. Нейросеть при грамотных промптах сделает эту работу с высоким качеством за пару часов.

Коллеги, с праздником! 😜