Неэлектронная коммерция

Ребята из TechCrunch прогнозируют, что роботы-утята Microduck могут стать главным хитом рождественского сезона.

За последние пару недель видео с тем, как глава Nvidia Дженсен Хуанг играет с такими утятами, завирусилось и предзаказы на сайте растут невероятными темпами. Утята умеют ходить, садиться, падать "спать" и кувыркаться по голосовой команде. Их выпускает Pollen Robotics, принадлежащая Hugging Face, а обучали роботов с использованием технологий Nvidia.

@antiecom

Законопроекты об организации в РФ торговли вином через интернет сняты с повестки заседания Госдумы. Председатель Госдумы Вячеслав Володин высказал мнение, что "при рассмотрении таких резонансных инициатив, как правительственные законопроекты об онлайн-торговле вином должны присутствовать профильные министры - Оксана Лут и Максут Шадаев". Он поручил постоянному представителю правительства в Госдуме Александру Синенко "проработать вопрос участия глав этих министерств в Думе при рассмотрении соответствующих инициатив".

И это после того, как комитет Госдумы по экономической политике уже рекомендовал принять в первом чтении этот законопроект.

Как мы и думали, битва будет серьёзная. Особенно с учётом того, что представители РПЦ, Минздрава и председатель комитета Госдумы по защите семьи Нина Останина выступили против инициативы продавать российское вино через "Почту России". Также против в очередной раз высказались и в АКОРТ (но тут всё ясно, они прибыль теряют).

@antiecom

Ozon отчитался о результатах за третий квартал 2026 года. Выручка группы выросла на 63% год к году, до 421,2 млрд руб., а оборот маркетплейса с учетом услуг увеличился на 42%, до 1,56 трлн руб.

▪️ Заказы и выручка. Количество заказов выросло на 76%, до 1,18 млрд. Выручка группы от оказания услуг увеличилась на 70%, до 275,7 млрд руб., от продажи товаров - на 46%, до 91,3 млрд руб. Компания связывает рост доходов от услуг с увеличением оборота и трафика на платформе, а также популярностью информационных, маркетинговых и логистических сервисов среди продавцов.

▪️ Прибыльность и расходы. Скорректированная EBITDA e-commerce выросла на 179%, до 65,4 млрд руб. Рентабельность по этому показателю относительно оборота увеличилась с 2,1% до 4,2%. Себестоимость услуг маркетплейса в расчете на заказ снизилась на 13%, до 150 руб., хотя общие расходы на оказание этих услуг выросли на 54%. Скорректированная EBITDA всей группы достигла 93 млрд руб., а чистая прибыль составила 3,7 млрд руб.

▪️ Убытки и риски. После атак БПЛА на 11 логистических объектов компания зарезервировала 30,1 млрд руб. на покрытие ущерба товарам, оборудованию и других расходов. Ozon обсуждает компенсации со страховыми компаниями, однако предупреждает, что выплаты могут оказаться несопоставимыми с понесенными убытками. На конец сентября обязательства группы перед продавцами и покупателями составляли 364,2 млрд руб. Эта сумма отражает общие обязательства в балансе, а не просроченные выплаты.

▪️ Финтех. Выручка направления выросла на 57%, до 85,2 млрд руб., а прибыль до налогообложения - на 57%, до 27,1 млрд руб. Рост обеспечили увеличение процентных доходов и выручки от услуг на фоне повышения транзакционной активности клиентов. При этом стоимость риска кредитного портфеля увеличилась на 3,7 процентного пункта, до 14,3%, а чистая процентная маржа снизилась на 1,4 п.п., до 9,9%.

Интересно, но прогнозы аналитиков оказались ниже фактических результатов. Консенсус-прогноз экспертов информационного агентства "Интерфакс" предполагал рост GMV на 33,8%, до 1,5 трлн руб., и увеличение EBITDA на 46%. Аналитик "БКС Мир инвестиций" Андрей Шаров ожидал оборот в 1 378 млрд руб. - на 25% выше прошлогоднего уровня, а скорректированную EBITDA прогнозировал на уровне 54,3 млрд руб., или 3,9% GMV.

@antiecom

Wildberries запустил для всех покупателей самовывоз заказов из обычных магазинов. Теперь товары можно выбрать на маркетплейсе, а получить не в пункте выдачи, а непосредственно в торговой точке продавца. Для бизнеса это ещё один способ продавать через Wildberries, используя собственные магазины.

В тестовом режиме Wildberries развивает Click&Collect с 2024 года. К сервису уже подключились несколько тысяч партнеров. За год оборот товаров, заказанных по этой модели, вырос почти втрое. Сервис работает в России, Беларуси, Казахстане, Армении, Узбекистане и Кыргызстане.

Для продавца схема выглядит так:
▪️Покупатель выбирает товар на Wildberries и отмечает на карте магазин, где хочет его забрать.
▪️При оформлении можно посмотреть часы работы торговой точки и срок хранения заказа.
▪️Продавец готовит товар, а покупатель приходит за ним непосредственно в магазин.

Отдельно маркетплейс обновил инструменты для крупных сетей. Теперь ритейлеры могут подключать к Click&Collect тысячи магазинов в разных регионах и управлять ими через единый личный кабинет. Первой новые возможности использует "ВинЛаб": сеть планирует подключить более 2,2 тыс. магазинов по всей России. Ее ассортимент появился на Wildberries в начале 2025 года.

@antiecom

Ещё минус один крупный бренд. Вера Холмова рассказала, что вынуждена отправить Sorelle Era "в вынужденную кому".

"Это взвешенный обдуманный выбор. Уже нет возможности продолжать в том виде, в котором все было построено", - рассказала Холмова.

Летом стало известно, что бренд переживает "самое сложное время" за всю девятилетнюю историю. Компания сократила команду и начала искать деньги, чтобы расплатиться с подрядчиками и сотрудниками. Но не помогла даже крупная распродажа.

Недавно Хохлова дала большое интервью, в котором рассказала о кризисе в российском fashion. Но, в целом, всё и так понятно. Не они первые и точно не они последние.

@antiecom

Сеть "М.Видео" увеличила ассортимент с более 1 млн товаров в конце сентября до 1,58 млн к 27 октября. За месяц количество товарных позиций выросло на 48%. Предложение расширяется за счет российских и зарубежных продавцов, которые добавляют новые товарные категории.

Напомним, что с 2025 года "М.Видео" проводит трансформацию компании, развивая собственный маркетплейс. Такая схема позволяет привлекать новых партнеров и расширять ассортимент без финансирования закупок за счет собственных или заемных средств. Компания также сокращает расходы на факторинг, страховые лимиты и банковские гарантии, связанные с закупками.

На днях компания запустила первые пять магазинов, где продается не только привычная электроника и крупногабаритная бытовая техника, но и товары из маркетплейса.

По словам директора по развитию маркетплейса "М.Видео" Карена Ашрафяна, развитие этих направлений помогает предлагать покупателям больше товаров повседневного спроса и одновременно повышать экономическую эффективность бизнеса.

Отдельно в компании делают упор на развитие трансграна. Это направление наращивает ассортимент четвертый месяц подряд, а количество заказов в нем "ежемесячно растет вдвое быстрее, чем прежде".

@antiecom

Гендиректор Group4Media Мария Колосова заявила, что тревожность влияет на потребительское поведение: 56% россиян испытывают ее чаще, чем год назад, а более двух третей покупателей экономят на большинстве покупок.

Эксперт выделил три парадокса тревожной экономики:
1️⃣ Экономия на обязательном. Покупатели сокращают расходы даже на лекарства, товары для детей и домашних животных.
2️⃣ Смена мотиваций. В одних категориях эмоции уступают место расчету, в других происходит обратное.
3️⃣ Бережливость во вред экономике. Сбережения сокращают потребление, а бренды конкурируют не только друг с другом, но и с депозитами и деньгами, отложенными на черный день.

@antiecom

В Совете Федерации предложили распространить требования платформенного регулирования на сервисы доставки готовой еды. Их могут обязать проверять поставщиков перед заключением договоров: наличие уведомления Роспотребнадзора, разрешительных документов, регистрации в системах маркировки и прослеживаемости, а также сведения о нарушениях.

Важный момент: предполагается, что если поставщик допустил нарушения, влияющие на безопасность продукции, сервис доставки может нести ответственность наравне с ним.

АКОРТ поддержала предложение. В ассоциации отметили, что торговые сети уже проверяют контрагентов и контролируют качество готовой еды на разных этапах - от аудита производителей до проверки сроков годности.

В частности, в "Самокате" рассказали о своей системе оценки рисков поставщиков, которая учитывает санитарные требования, возможные нарушения и подключение к цифровым системам учета и маркировки.

При этом эксперты указывают на сложности контроля за производителями готовой еды, чья продукция продается через розницу и службы доставки. Общественный уполномоченный в сфере ресторанного бизнеса Москвы Сергей Миронов говорит, что проверять таких производителей, сложнее, чем традиционные рестораны, особенно если ты не Роспотребнадзор, а сервис.

@antiecom

Ozon отчитался за третий квартал. Компания нарастила GMV на 33,8%, до 1,5 трлн рублей. EBITDA выросла на 46%.

Это какие-то феерические результаты, если честно. Чтобы было понятно: аналитик "БКС Мир инвестиций" Андрей Шаров предполагал, что оборот (GMV) будет в размере 1 378 млрд руб., что предполагает рост на 25% относительно аналогичного периода предыдущего года.

Скорректированную EBITDA в БКС прогнозировали в размере 54,3 млрд руб. (3,9% GMV). Это на 31% выше значения прошлого года.

@antiecom

В Совете Федерации предложили распространить требования платформенного регулирования на сервисы доставки готовой еды. Их могут обязать проверять поставщиков перед заключением договоров: наличие уведомления Роспотребнадзора, разрешительных документов, регистрации в системах маркировки и прослеживаемости, а также сведения о нарушениях.

Важный момент: предполагается, что если поставщик допустил нарушения, влияющие на безопасность продукции, сервис доставки может нести ответственность наравне с ним.

АКОРТ поддержала предложение. В ассоциации отметили, что торговые сети уже проверяют контрагентов и контролируют качество готовой еды на разных этапах - от аудита производителей до проверки сроков годности.

В частности, в "Самокате" рассказали о своей системе оценки рисков поставщиков, которая учитывает санитарные требования, возможные нарушения и подключение к цифровым системам учета и маркировки.

При этом эксперты указывают на сложности контроля за производителями готовой еды, чья продукция продается через розницу и службы доставки. Общественный уполномоченный в сфере ресторанного бизнеса Москвы Сергей Миронов говорит, что проверять таких производителей, сложнее, чем традиционные рестораны, особенно если ты не Роспотребнадзор, а сервис.

@antiecom