✅ Возьмите управление цепью поставок в свои руки
Нерегулярные транспортные сервисы, срывы сроков и колебания тарифов стали привычными условиями работы. Одновременно локализация фармацевтического производства расширяет круг логистических задач: наряду с готовыми препаратами необходимо доставлять сырьё, вспомогательные материалы, оборудование, запасные части, реагенты и исследовательские образцы.
У каждого потока — свои сроки, температурные режимы, требования к безопасности и документальному сопровождению. Растёт число партнёров и операций, которые необходимо согласовывать и контролировать. От качества этой работы зависят
непрерывность производства, сохранность продукции, сроки её выхода на рынок и себестоимость.В этих условиях важно заранее понимать, где цепь поставок уязвима и какие решения позволят сохранить её работоспособность при сбое.
Начать стоит с четырёх шагов.1️⃣ Составить карту логистических потребностей. Определить типы продукции, объёмы, сроки доставки, температурные режимы и требования к перевозке. Выделить поставки, задержка которых может остановить производство или повлиять на доступность препаратов.
2️⃣ Подготовить основные и резервные варианты доставки. Для каждого потока определить маршруты, виды транспорта и транспортные узлы. Сопоставить сроки, стоимость, ограничения и риски каждого варианта.
3️⃣ Оценить поставщиков и конкретные сервисы. Проверить, какие решения логистические партнёры могут обеспечить на практике, какую инфраструктуру используют и насколько их возможности соответствуют требованиям вашего груза.
4️⃣ Установить правила переключения между сценариями. Заранее договориться, какие события запускают смену маршрута, транспорта или сервиса, кто принимает решение и как организуется переход. Резервный вариант должен быть готов к использованию до возникновения критической ситуации.
Несколько подрядчиков ещё не означают диверсификацию.Если все они перевозят груз через один порт, аэропорт или используют одну транспортную линию, зависимость от этого звена сохраняется. Реальная диверсификация требует альтернатив, которые не окажутся одновременно недоступны из-за одного и того же сбоя.
Отдельного внимания заслуживают размещение складов и распределение запасов. Важно оценивать последствия концентрации продукции на одном объекте, риски поставщиков, условия поставки и отгрузки.
У компании должна оставаться возможность влиять на движение груза и своевременно менять логистическое решение.В фармацевтике подготовка альтернатив требует проверки и, при необходимости, аудита логистических партнёров, оценки инфраструктуры и применимости конкретных сервисов к перевозимой продукции.
Меры контроля должны соответствовать риску конкретного продукта.Одну логистическую модель нельзя автоматически распространять на весь ассортимент. Препараты различаются по стабильности, условиям хранения и чувствительности к отклонениям. Поэтому объём дополнительного контроля и затраты на него необходимо соотносить с вероятностью сбоя и его последствиями — при обязательном соблюдении требований к качеству и безопасности.
Мы в
WELLGO подбираем комплексные логистические решения для каждого вида продукции, применяя риск-ориентированный подход. Наша задача — помочь заказчику выстроить управляемую цепь поставок: с понятными рисками, подготовленными альтернативами и обоснованными затратами.
Обсудить вашу задачу можно с
Анной Филипповой, директором по развитию фармацевтического сектора WELLGO:
📝 +79031220012 | a.filippova@wellgo.ru