HR с амбициями

⛽ Сотрудник застрял в отпуске из-за нехватки бензина. Можно ли уволить его за прогул?

Перебои с топливом в регионах создают неожиданные проблемы для работодателей. Сотрудники не могут вовремя вернуться из отпуска, отправиться в командировку или выполнять рабочие обязанности.

Как HR-у реагировать на такие ситуации? Когда отсутствие считается уважительным, нужно ли оплачивать вынужденные простои и можно ли временно перевести работников на удаленку?

📖 В октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали несколько сценариев и подготовили инструкции с образцами документов. Узнайте, как действовать работодателю, чтобы избежать трудовых споров.

Читайте статью бесплатно в боте по кнопке ниже ⬇️

🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Инспектор ГИТ Андрей Криницын рассказал, какие работодатели чаще других попадают в поле зрения инспекции и на что смотрят в первую очередь 🔍

Смотрите фрагмент прямо сейчас в видео 👆

Полная запись закрытой встречи с инспектором уже доступна подписчикам журнала «Кадровое дело». В ней — подробный разбор проверок, профвизитов и практических вопросов, с которыми кадровики сталкиваются в работе.

Оставьте заявку прямо сейчас и посмотрите полную версию в журнале «Кадровое дело» ➡️

В подписке более 50 записей вебинаров и закрытых встреч. Наши читатели не просто получают готовые инструкции, но и могут задавать свои острые вопросы экспертам и чиновникам, получая ответы из первых уст.

🟠 «Кадровое дело» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в Max

«Увольнение за неоднократное нарушение обязанностей — один из реально работающих способов расстаться с сотрудником»

Спикер на видео объясняет, почему увольнение проблемного сотрудника часто превращается для работодателя в сложную процедуру.

Для некоторых оснований приходится собирать большой пакет документов, а результат не всегда оправдывает затраченные усилия. По словам эксперта, один из наиболее действенных вариантов с учетом судебной практики — увольнение за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей при наличии дисциплинарного взыскания.

Но здесь важно правильно зафиксировать нарушения, соблюсти процедуру привлечения к дисциплинарной ответственности и подготовить доказательства на случай трудового спора.

Фрагмент сессии HR-конгресса «А люди» «Привязать мышку к коту: как действовать, если удалёнщик начал саботировать работу».

👤 Ольга Журавская — партнер, руководитель практики трудового и миграционного права, реструктуризации ООО «Сапожников и партнеры».

А вам приходилось увольнять сотрудников за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей? 👇

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️

Как удержать сотрудников и сделать работу на предприятиях комфортнее?

На HR-форуме Ростеха эксперты крупнейших промышленных компаний поделились опытом заботы о персонале и повышения эффективности труда.
Выжимку ключевых практик мы собрали в новой статье:
https://www.hr-director.ru/news/82952-zabota-o-lyudyah-zalog-silnogo-predpriyatiya-itogi-hr-foruma-rosteha

Корпоративная медицина. Как профилактика заболеваний и ДМС помогают сохранять здоровье сотрудников.

Комфортные условия труда. Как улучшение рабочих мест и корпоративный спорт влияют на эффективность работы.

Поддержка участников СВО. Программы трудоустройства, адаптации и реабилитации.

Читайте полную версию статьи по ссылке: https://www.hr-director.ru/news/82952-zabota-o-lyudyah-zalog-silnogo-predpriyatiya-itogi-hr-foruma-rosteha

АНО Корпоративная сетевая академия ИНН 7704442505
Реклама erid: 2SDnjesZ7gY

Сотрудники, которые боятся, что ИИ заменит их профессию, чаще нарушают правила на работе

Искусственный интеллект меняет рынок труда, а вместе с ним и поведение сотрудников. Исследователи Вашингтонского государственного университета выяснили: люди, которые опасаются исчезновения своей профессии, чаще допускают недобросовестное поведение на работе.

📎 Речь идет о прогулах, уклонении от рабочих задач, нецелевом использовании ресурсов компании и даже мелких кражах у коллег.

Ученые объясняют это явлением «морального отстранения». Когда сотрудник уверен, что его профессия скоро исчезнет, ему становится проще оправдать поступки, которые раньше казались недопустимыми.

Особенно заметна эта связь в отраслях, где ИИ активно автоматизирует рабочие задачи. ⬅️Например, в финансах и бухгалтерии➡️ При этом страх потерять профессию целиком может влиять на поведение сильнее, чем опасение увольнения из одной компании.

Что делать HR, чтобы снизить риски?

⬅️ Открыто рассказывать сотрудникам, какие задачи компания планирует автоматизировать и как изменятся их роли.

⬅️ Обучать команду работе с ИИ-инструментами, чтобы сотрудники воспринимали технологии как возможность освоить новые навыки.

⬅️ Помогать людям планировать профессиональное развитие и переход к новым задачам.

Исследование показывает, что неопределенность вокруг ИИ может отражаться на дисциплине, отношениях в коллективе и эффективности работы.

Поэтому при внедрении новых технологий HR стоит уделять внимание тому, как сотрудники воспринимают изменения и видят ли они свое профессиональное будущее в компании.

Источник: Inc ➡️

#HRтренд@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Компания сократила сотруднику премию до 20%, а суд обязал выплатить больше 250 тысяч рублей ⚡

Работодатель решил сэкономить на премиях и стал выплачивать сотруднику значительно меньше установленного размера. Однако в Положении об оплате труда было закреплено, что при выполнении показателей работнику полагается премия в размере 100% расчетной базы.

Основания для уменьшения выплаты тоже были четко перечислены в документах. Но компания не смогла доказать, что сотрудник допустил нарушения, которые позволяли снизить премию.

В суде работодатель ссылался на финансовые убытки. Этот аргумент не помог: в действующем Положении размер премии не зависел от финансового положения компании.

🔍 В результате суд взыскал в пользу сотрудника больше 250 тыс. рублей недоплаченной премии, а также компенсацию за неиспользованный отпуск и моральный вред.

Что важно учитывать HR ❔

Прежде чем отменять или уменьшать премии, проверьте, как условия выплат закреплены в трудовых договорах и локальных нормативных актах. Если премия гарантирована при выполнении конкретных показателей, произвольно сокращать ее нельзя.

Когда компания хочет изменить систему премирования, необходимо учитывать характер выплаты и документы, в которых закреплены соответствующие условия. В некоторых случаях потребуется дополнительное соглашение с работником.

В октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали судебную практику и подготовили схему, которая поможет определить безопасный порядок изменения премий ➡️

#HRсовет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

HR-ам нужна верная стратегия в этом мире бушующем в мире постоянно меняющихся законов 🌊

Вы выстраиваете мотивацию, систему обучения, управляете талантами и оптимизируете подбор. А параллельно выходят поправки в ТК, суды меняют позиции, а инспекторы на профилактических визитах в компанию смещают фокус.

💬 В приеме на работу отказать можно, но с оговорками. Человек хочет уйти по собственному? А если в суд пойдет? Точно заявление написано так, что судьям не придраться?

Чтобы ваши инициативы оставались не только эффективными, но и абсолютно безопасными, важно следить за изменениями, которые касаются работы с сотрудниками. И мы не можем оставить вас без поддержки.

🎁 При подписке на «Директор по персоналу» дарим подписку на «Кадровое дело».

📖 «Директор по персоналу» — тренды в HR, кейсы коллег и инструменты для управления изменениями.

📖 «Кадровое дело» — разборы изменений и свежей судебной практики, чтобы вы всегда знали, где подстелить соломку.

Оставьте заявку, чтобы подписаться на два журнала по цене одного. Менеджер свяжется в ближайшее время, ответит на вопросы и вышлет счет ➡️

💰 HR-бюджет — 2027: на что компании готовы тратить деньги?

В 2027 году бизнес планирует внимательнее оценивать расходы на персонал. Под пересмотр попадают имиджевые проекты, дорогое внешнее обучение, корпоративные мероприятия и другие программы, эффективность которых сложно подтвердить цифрами.

При этом компании готовы сохранять и даже увеличивать инвестиции в удержание ключевых сотрудников, поиск редких специалистов и технологии, которые повышают производительность.

Как HR-у подготовить бюджет, обосновать расходы и убедить гендиректора поддержать важные проекты?

🔉 В журнале «Директор по персоналу» собрали мнения HRD о бюджетах на 2027 год и подготовили уникальный онлайн-тренажер для защиты HR-проектов.

В тренажере вы сможете представить свою инициативу виртуальному CEO, ответить на его вопросы и получить готовый бизнес-кейс для защиты бюджета.

Нажимайте на кнопку, чтобы читать статью прямо сейчас ⬇️

#статья@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Скачайте презентацию по вебинару «Работник не справляется с обязанностями: по какой статье безопаснее увольнять» ✨

Сегодня вместе с Анастасией Синицыной, главным редактором Системы Кадры и экспертом по трудовому законодательству, разобрали, как расстаться с неэффективным сотрудником и избежать трудовых споров.

На вебинаре обсудили:

⚪️ Как выбрать подходящее основание увольнения с учетом конкретной ситуации.

⚪️ Какие риски возникают при увольнении за неисполнение трудовых обязанностей или по результатам аттестации.

⚪️ Когда безопаснее оформить увольнение по соглашению сторон или по собственному желанию.

⚪️ Какие ошибки работодателей могут привести к восстановлению сотрудника через суд.

Презентация спикера доступна для скачки бесплатно по кнопке ниже ⬇️

🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

👨‍👧 Работающих отцов тоже защищает Трудовой кодекс

В преддверии Дня отца Роструд напомнил о трудовых гарантиях для мужчин с детьми. Некоторые категории работающих отцов защищены от увольнения по инициативе работодателя, а также имеют право на особые условия труда и дополнительные дни отдыха.

Например, уволить по инициативе компании можно только по предусмотренным законом исключительным основаниям отца, который один воспитывает ребенка до 16 лет или ребенка с инвалидностью до 18 лет. Аналогичные гарантии действуют для единственного кормильца ребенка-инвалида до 18 лет либо ребенка до трех лет в многодетной семье, если мать не работает.

Кроме того, работающие отцы могут претендовать на ряд дополнительных гарантий:

✨ Неполное рабочее время, если ребенку еще нет 14 лет, а ребенку с инвалидностью — 18 лет.

✨ Ежегодный оплачиваемый отпуск в период отпуска супруги по беременности и родам, независимо от стажа работы в компании.

✨ Отпуск по уходу за ребенком полностью или по частям с сохранением рабочего места.

✨ Четыре дополнительных оплачиваемых выходных в месяц для ухода за ребенком с инвалидностью. Эти дни родители могут распределять между собой.

Многодетные отцы с тремя и более детьми до 18 лет также могут выбирать удобное время ежегодного отпуска, пока младшему ребенку не исполнится 14 лет.

Для HR это повод проверить семейный статус сотрудников перед сокращением или другим увольнением по инициативе работодателя. При этом важно учитывать не только наличие детей, но и конкретные обстоятельства, от которых зависят трудовые гарантии.

Источник: hr-director.ru ➡️

#HRсовет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX