Новое Распределяем каналы MAX по категориям и территориям. Читать новость
Аналитика MAXканалы, чаты и посты

Аналитика

MAX
Сборщики информацииbrain-pro.ru Маркировка иноагентовagent-mark.ru
Открытый канал ID 74299946702095

Агро и управление

Полевые опыты, процессы и экономика в агро.
Что реально работает в производстве.
ЯндексДзен https://dzen.ru/toimal,
Telegram https://t.me/+ktDKA29cKEYwMjdi
ВК https://vk.com/club238330023
Директ фарм https://direct.farm/user/10821
Макс https://max.ru/channel_toimal

Сельское хозяйство и фермерство
Каналов в рубрике
1 679
Место этого канала
№ 1 124
Открыть рубрику →
Россия
Открыть в MAX

Публикации за период

По реакциям

Поиск и вся лента — после бесплатной регистрации. Свои даты — по подписке; владелец канала видит их бесплатно. Сортировка по реакциям — по подписке. Зарегистрироваться

Загрузка…

А вы уверены, что ваши цифровые системы действительно работают? — фото, канал «Агро и управление»
А вы уверены, что ваши цифровые системы действительно работают?
Не в техническом смысле.
Серверы доступны.
GPS показывает технику.
Отчёты формируются.
Данные обновляются.
Уведомления приходят.
Формально система работает.
Но попробуем поставить вопрос иначе.
Что в управлении предприятием реально меняется благодаря этой системе?
Помогает ли она раньше увидеть важное изменение?
Меняется ли на основании её информации решение?
Доходит ли это решение до реального действия?
Или большая часть цифрового контура заканчивается экраном, отчётом и очередным уведомлением?
Мне кажется, здесь проходит интересная граница.
Цифровая система может прекрасно функционировать и при этом довольно слабо участвовать в управлении.
Поэтому, возможно, полезнее считать не количество внедрённых систем, а посмотреть на другое:
есть ли на предприятии цифровая управляемость — или пока есть в основном цифровая инфраструктура?
А как бы вы ответили на этот вопрос про своё предприятие?
Мысли после статьи:
https://dzen.ru/a/auLBLgHmdRMxKmPL?share_to=link Яндекс Дзен
https://direct.farm/post/chto-takoye-tsifrovaya-upravlyayemost-34496 Директ Фарм
vk.ru/@toimal-chto-takoe-cifrovaya-upravlyaemost ВК
https://max.ru/channel_toimal  канал MAX
https://t.me/toimal  канал Телеграмм
8
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Цифровизированное предприятие — ещё не значит управляемое. — фото, канал «Агро и управление»
Цифровизированное предприятие — ещё не значит управляемое.
Можно установить датчики, подключить телематику, ERP, аналитику, автоматические отчёты.
Можно видеть почти всё, что попало в систему.
Но дальше начинается управление.
Насколько достоверны эти данные?
Попала ли в систему важная информация, которую заметил человек?
Кто имеет право принять решение?
Есть ли возможность его выполнить?
Увидит ли система, что сделали фактически?
И вернётся ли результат обратно в следующий управленческий цикл?
Если между этими этапами остаются разрывы, цифровых инструментов может быть много, а управляемости — всё ещё мало.
Поэтому мне кажется, следующий вопрос цифровизации уже не только в том, сколько данных умеет собирать предприятие.
А в том, способно ли оно связать:
реальность → данные → понимание → решение → действие → обратную связь.
Сегодня вышла новая статья:
«Что такое цифровая управляемость»
В ней попробовал разобраться, что вообще должно произойти, чтобы цифровая система стала не просто инструментом наблюдения, а частью реального управления предприятием.
👉:
https://dzen.ru/a/auLBLgHmdRMxKmPL?share_to=link Яндекс Дзен
https://direct.farm/post/chto-takoye-tsifrovaya-upravlyayemost-34496 Директ Фарм
vk.ru/@toimal-chto-takoe-cifrovaya-upravlyaemost ВК
https://max.ru/channel_toimal  канал MAX
https://t.me/toimal  канал Телеграмм
7
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Иногда сильному сотруднику невыгодно, чтобы его работу могли… — фото, канал «Агро и управление»
Иногда сильному сотруднику невыгодно, чтобы его работу могли выполнять другие.
Представим предприятие. Есть специалист, который лучше всех знает сложный производственный участок. Если возникает проблема, идут к нему. Он действительно помогает, и его заслуги никто не оспаривает.
Руководство решает подготовить второго человека. Но передача знаний начинает буксовать.
«Нет времени».
«Этому за неделю не научишь».
«Проще самому сделать».
Причины могут быть вполне объективными. Но есть и другая сторона.
Много лет человека ценили именно за незаменимость. От него зависела работа участка, к его мнению прислушивались, без него старались не принимать сложных решений.
А теперь его просят передать другим то, что делало его особенным.
Получается противоречие: предприятие заинтересовано в снижении зависимости от одного человека, а сам специалист может воспринимать это как потерю собственной значимости.
Мне кажется, здесь вопрос не только в обучении и наставничестве. Возможно, стоит пересмотреть и то, за что мы ценим сильных сотрудников: исключительно за их личные достижения или ещё и за развитие коллег.
Как собственнику организовать передачу знаний так, чтобы предприятие становилось устойчивее, а сильный специалист не чувствовал, что его вклад обесценивают?
Мысли после статьи: 👉
https://dzen.ru/a/at7K32Ieai6fTYuW?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-kachestvo-upravleniya-stanovitsya-samostoyatelnym-konkurentnym-preimushchestvom-34470 Директ Фарм
vk.ru/@toimal-pochemu-kachestvo-upravleniya-stanovitsya-samostoyatelnym-ko ВК
https://max.ru/channel_toimal  канал MAX
https://t.me/toimal  канал Телеграмм
11
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Одинаковые ресурсы. Разная прибыль. Почему? — фото, канал «Агро и управление»
Одинаковые ресурсы. Разная прибыль. Почему?
Представим два предприятия.
Одинаковая продукция, один рынок, сопоставимое оборудование и одинаковое количество сотрудников.
Годовая выручка каждого — миллиард рублей.
Но один собственник получает 100 миллионов чистой прибыли, а другой — 150 миллионов.
Пример условный. Но вопрос вполне реальный.
Откуда возникает разница в 50 миллионов, если исходные возможности практически одинаковы?
Возможно, дело в том, как организована работа предприятия.
Кто принимает решения? У кого есть необходимые полномочия? Как взаимодействуют подразделения? Насколько сотрудники понимают последствия своих действий для других процессов?
Ведь можно иметь современное оборудование, сильных специалистов и цифровые системы, но не использовать все их возможности.
Сегодня опубликовал статью «Почему качество управления становится самостоятельным конкурентным преимуществом».
В ней — реальная история Toyota и General Motors, исследования российских производственных предприятий и вопрос, который особенно интересен мне как управленцу:
Может ли сама организация работы быть ресурсом, который приносит дополнительные деньги и который конкурентам сложнее воспроизвести, чем технологии и оборудование?
Полная статья: 👉
https://dzen.ru/a/at7K32Ieai6fTYuW?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-kachestvo-upravleniya-stanovitsya-samostoyatelnym-konkurentnym-preimushchestvom-34470 Директ Фарм
vk.ru/@toimal-pochemu-kachestvo-upravleniya-stanovitsya-samostoyatelnym-ko ВК
https://max.ru/channel_toimal канал MAX
https://t.me/toimal канал Телеграмм
11
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Сколько собственного опыта предприятие действительно использует? — фото, канал «Агро и управление»
Сколько собственного опыта предприятие действительно использует?
Предприятие может проработать двадцать лет. Но означает ли это, что в его сегодняшних решениях действительно присутствуют все двадцать лет накопленного опыта?
Формально опыт есть.
Были сезоны. Ошибки. Удачные решения. Разборы. Регламенты. Сильные специалисты.
Но какая часть этого опыта реально используется сегодня?
Один вывод остался в голове руководителя.
Другой превратился в правило.
Третий забыли после смены команды.
Четвёртый сохранился в отчёте, который никто больше не открывал.
Пятый продолжают применять, хотя условия уже изменились.
И тогда вопрос становится немного другим.
Возможно, предприятию нужна не просто система, которая «сама учится».
Сначала стоит понять, насколько хорошо само предприятие умеет использовать то, чему уже научилось.
А если этот потенциал используется лишь частично — может ли цифровая система помочь сохранить, проверить и вернуть накопленное знание в следующие решения?
Как вы думаете: современные предприятия действительно используют большую часть собственного опыта — или значительная его часть каждый год остаётся невостребованной, а иногда вообще теряется?
Читать статью: Почему цифровая система должна сравнивать ожидаемые и фактические последствия: 👉
https://dzen.ru/a/atl69pl5H30sa782?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-tsifrovaya-sistema-dolzhna-sravnivat-ozhidayemyye-i-fakticheskiye-posledstviya-34448 Директ Фарм
vk.ru/@-238330023-pochemu-cifrovaya-sistema-dolzhna-sravnivat-ozhidaemye-i-fak ВК
https://max.ru/channel_toimal канал MAX
https://t.me/toimal канал Телеграмм
10
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Цифровая система может хранить огромную историю предприятия — и при… — фото, канал «Агро и управление»
Цифровая система может хранить огромную историю предприятия — и при этом почти не учиться на ней.
Мы привыкли фиксировать:
что решили;
что сделали;
какой результат получили.
Но для следующего решения этого недостаточно.
До действия у нас почти всегда есть ожидание: как предприятие должно отреагировать.
После действия появляется факт.
И самое интересное начинается именно между ними.
Часть прогноза может подтвердиться.
Часть — нет.
Могут появиться последствия, которых вообще не ожидали.
Если система умеет сохранять это расхождение, проверять причины и использовать полученное знание в следующем планировании, каждое значимое решение становится не только воздействием на предприятие.
Оно становится ещё и проверкой нашего понимания того, как предприятие работает.
Сегодня вышла новая статья:
«Почему цифровая система должна сравнивать ожидаемые и фактические последствия»
В ней разбираю, как цифровая система может постепенно переходить от хранения прошлого опыта к накоплению собственной управленческой компетенции предприятия.
Читать статью: 👉:
https://dzen.ru/a/atl69pl5H30sa782?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-tsifrovaya-sistema-dolzhna-sravnivat-ozhidayemyye-i-fakticheskiye-posledstviya-34448 Директ Фарм
vk.ru/@-238330023-pochemu-cifrovaya-sistema-dolzhna-sravnivat-ozhidaemye-i-fak ВК https://max.ru/channel_toimal канал MAX
https://t.me/toimal канал Телеграмм
12
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
А всегда ли предприятие знает, как именно оно получило хороший… — фото, канал «Агро и управление»
А всегда ли предприятие знает, как именно оно получило хороший результат?
План утвердили. Работы выполнили. Урожай получили. Затраты в пределах запланированного.
Казалось бы, технология сработала. Можно использовать её и в следующем сезоне.
Но между решением руководства и конечным результатом находится целый производственный процесс. И не всегда всё происходит именно так, как было предусмотрено первоначально.
Особенно интересно, что при хорошем результате такие различия могут годами оставаться незамеченными.
А потом меняется специалист, и предприятие снова сталкивается с вопросами, которые, казалось бы, давно научилось решать.
Почему так происходит?
Об этом моя новая статья:
«Почему предприятие не учится на собственных решениях»
Читать статью: 👉:
https://dzen.ru/a/atWE6izftHToTano?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-predpriyatiye-ne-uchitsya-na-sobstvennykh-resheniyakh-34427  Директ Фарм
vk.ru/@-238330023-pochemu-predpriyatie-ne-uchitsya-na-sobstvennyh-resheniyah ВК
https://max.ru/channel_toimal канал MAX
https://t.me/toimal канал Телеграмм
15
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
После неудачи человеку очень легко объяснить, что надо было сделать… — фото, канал «Агро и управление»
После неудачи человеку очень легко объяснить, что надо было сделать раньше.
Остановить технику.
Провести профилактику.
Запросить ещё одно подтверждение.
Оставить больший резерв.
И специалист это быстро понимает.
Если каждое сложное решение потом оценивают только по конечному результату, в следующий раз безопаснее просто перестраховаться.
Даже если для предприятия это дороже.
Постепенно человек начинает выбирать не обязательно оптимальное решение, а то, которое потом легче защитить.
И здесь сохранение контекста решения приобретает другой смысл.
Мне кажется, оно нужно не столько для того, чтобы защитить руководителя от претензий.
Скорее наоборот.
Контекст защищает предприятие от неправильного обучения на собственном опыте.
Он позволяет отличить разумно принятый риск от действительно слабого решения — и не заставлять людей становиться осторожнее после каждой неудачи.
А как вы считаете: сохранение контекста решения — это прежде всего защита специалиста или способ накапливать управленческую компетенцию предприятия?
Ссылка на статью 👉:
https://dzen.ru/a/atBKY3-lyTIvVGah?share_to=link
Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-tsifrovaya-sistema-dolzhna-pomnit-kontekst-prinyatogo-resheniya-34403
  Директ Фарм
vk.ru/@-238330023-pochemu-cifrovaya-sistema-dolzhna-pomnit-kontekst-prinyatogo
 ВК https://max.ru/channel_toimal
канал MAX
https://t.me/toimal
канал Телеграмм
15
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Потому что через год мы уже знаем, чем всё закончилось. — фото, канал «Агро и управление»
Потому что через год мы уже знаем, чем всё закончилось.
Техника сломалась — значит, надо было остановить её раньше.
Риск не реализовался — значит, можно было не перестраховываться.
Результат получился хорошим — значит, решение было правильным.
Но руководитель принимал решение тогда, когда будущего ещё не знал.
И здесь возникает интересная проблема цифровизации.
Системы хорошо умеют хранить:
— что произошло;
— кто что сделал;
— какой результат получили.
Но значительно хуже сохраняют другое:
что именно было известно в момент выбора, чего ещё не знали и между какими вариантами действительно выбирали.
А без этого через год мы начинаем оценивать вчерашнее решение сегодняшними знаниями.
В новой статье разбираю, почему цифровой системе недостаточно хранить историю событий и зачем ей может понадобиться память самого решения.
«Почему цифровая система должна помнить контекст принятого решения»
Ссылка на статью 👉:
https://dzen.ru/a/atBKY3-lyTIvVGah?share_to=link
Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-tsifrovaya-sistema-dolzhna-pomnit-kontekst-prinyatogo-resheniya-34403
 Директ Фарм
vk.ru/@-238330023-pochemu-cifrovaya-sistema-dolzhna-pomnit-kontekst-prinyatogo
ВК https://max.ru/channel_toimal
канал MAX
https://t.me/toimal канал Телеграмм
10
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Как оценить пользу от проблемы, которая так и не произошла? — фото, канал «Агро и управление»
Как оценить пользу от проблемы, которая так и не произошла?
Представим ситуацию.
Перед уборкой на комбайне решили заменить дорогостоящий узел. Он ещё работал, но диагностика показывала признаки возможной неисправности.
Деньги потратили. Технику подготовили.
Сезон прошёл спокойно. Комбайн отработал без серьёзных остановок.
А после уборки возникает вполне понятный вопрос:
— Может, зря потратились? Старый узел ведь ещё работал.
Возможно, действительно зря.
А возможно, он остановился бы в самый неподходящий момент.
Но узнать это уже невозможно.
Мы не можем провести один и тот же сезон одновременно с заменой и без неё.
У решения, которое мы не приняли, нет фактического результата для сравнения.
Поэтому оценивать такую замену приходится по другим основаниям: состоянию узла, риску отказа, стоимости ремонта и возможным потерям от простоя.
При этом профилактика не становится автоматически правильной только потому, что поломки удалось избежать.
Мне кажется, здесь возникает непростая управленческая задача: мы часто оцениваем затраты по тому, что произошло, хотя принимали решение ради того, что могло произойти.
А как вы определяете, были ли оправданы расходы на предотвращение проблемы, которая так и не возникла?
Мысли после статьи : 👉:
https://dzen.ru/a/asxQr_YK2FtrMr8A?share_to=link
Яндекс Дзен
https://direct.farm/post/pochemu-khoroshiy-rezultat-yeshch-ne-dokazyvayet-chto-resheniye-bylo-pravilnym-34376
  Директ Фарм
vk.ru/@-238330023-pochemu-horoshii-rezultat-esche-ne-dokazyvaet-chto-reshenie
 ВК
https://max.ru/channel_toimal
канал MAX
https://t.me/toimal
канал Телеграмм
12
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Вся лента — после бесплатной регистрации
ВКонтакте Телеграм Одноклассники
Избранное в datool.ru

Следите за каналом в личном кабинете

Зарегистрируйтесь в datool.ru, чтобы добавить канал «Агро и управление» в избранное и отслеживать его показатели.

Зарегистрироваться Для владельцев каналов

Подтвердите свой канал

Войдите или зарегистрируйтесь в datool.ru, затем добавьте нашего бота в канал по инструкции в личном кабинете. После проверки владения замок исчезнет и вам станет доступно управление каналом.

Войти или зарегистрироваться

Сообщить о неточности

Опишите, что нужно исправить. Если есть источник, добавьте ссылку.

Вы покидаете datool.ru

Ссылка ведёт на внешний сайт. datool.ru не отвечает за его содержимое — проверьте адрес, прежде чем вводить пароли или платёжные данные.

Переход через 10 с

Перейти