Одинаковые ресурсы. Разная прибыль. Почему?

Представим два предприятия.
Одинаковая продукция, один рынок, сопоставимое оборудование и одинаковое количество сотрудников.
Годовая выручка каждого — миллиард рублей.
Но один собственник получает 100 миллионов чистой прибыли, а другой — 150 миллионов.
Пример условный. Но вопрос вполне реальный.
Откуда возникает разница в 50 миллионов, если исходные возможности практически одинаковы?
Возможно, дело в том, как организована работа предприятия.
Кто принимает решения? У кого есть необходимые полномочия? Как взаимодействуют подразделения? Насколько сотрудники понимают последствия своих действий для других процессов?
Ведь можно иметь современное оборудование, сильных специалистов и цифровые системы, но не использовать все их возможности.
Сегодня опубликовал статью «Почему качество управления становится самостоятельным конкурентным преимуществом».
В ней — реальная история Toyota и General Motors, исследования российских производственных предприятий и вопрос, который особенно интересен мне как управленцу:
Может ли сама организация работы быть ресурсом, который приносит дополнительные деньги и который конкурентам сложнее воспроизвести, чем технологии и оборудование?
Полная статья: 👉
https://dzen.ru/a/at7K32Ieai6fTYuW?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-kachestvo-upravleniya-stanovitsya-samostoyatelnym-konkurentnym-preimushchestvom-34470 Директ Фарм
vk.ru/@toimal-pochemu-kachestvo-upravleniya-stanovitsya-samostoyatelnym-ko ВК
https://max.ru/channel_toimal канал MAX
https://t.me/toimal канал Телеграмм