Цифровая система может хранить огромную историю предприятия — и при этом почти не учиться на ней.

Мы привыкли фиксировать:
что решили;
что сделали;
какой результат получили.
Но для следующего решения этого недостаточно.
До действия у нас почти всегда есть ожидание: как предприятие должно отреагировать.
После действия появляется факт.
И самое интересное начинается именно между ними.
Часть прогноза может подтвердиться.
Часть — нет.
Могут появиться последствия, которых вообще не ожидали.
Если система умеет сохранять это расхождение, проверять причины и использовать полученное знание в следующем планировании, каждое значимое решение становится не только воздействием на предприятие.
Оно становится ещё и проверкой нашего понимания того, как предприятие работает.
Сегодня вышла новая статья:
«Почему цифровая система должна сравнивать ожидаемые и фактические последствия»
В ней разбираю, как цифровая система может постепенно переходить от хранения прошлого опыта к накоплению собственной управленческой компетенции предприятия.
Читать статью: 👉:
https://dzen.ru/a/atl69pl5H30sa782?share_to=link Яндекс Дзен https://direct.farm/post/pochemu-tsifrovaya-sistema-dolzhna-sravnivat-ozhidayemyye-i-fakticheskiye-posledstviya-34448 Директ Фарм
vk.ru/@-238330023-pochemu-cifrovaya-sistema-dolzhna-sravnivat-ozhidaemye-i-fak ВК https://max.ru/channel_toimal канал MAX
https://t.me/toimal канал Телеграмм