Партнёрство «Яркие краски креативных индустрий»

Открытый вопрос VS закрытый вопрос
Методика опроса меняет результат

Как измерить влияние концерта на ценности зрителя? Казалось бы, просто — спросить. Но оценка проекта «Панорама современной музыки Сибири» показала: ответ зависит от того, как вы спросите.

Что сделали. Зрителей опрашивали дважды — до и после мероприятий. Задавали два типа вопросов:

Открытый — «Какие ценности Вы считаете традиционными для России?» (без подсказок).
Закрытый — выбор из 17 ценностей Указа Президента РФ №809 (с подсказкой).

Результат — две разные картины.

Без подсказки: лидируют «Крепкая семья» (46,9%) и «Патриотизм» (24,2%). Люди сами вспоминают эти ценности.

С подсказкой: на второе и третье места выходят «Милосердие» (42%) и «Жизнь, достоинство, права и свободы человека» (40,6%). Патриотизм опускается на четвертое место, хотя его доля выросла до 32,4%.

Что это значит. Когда человеку предлагают список, он выбирает социально одобряемые варианты. Но когда его спрашивают открыто — он говорит о том, что действительно важно лично для него. В первом случае мы видим, что «должно быть важно». Во втором — что «важно на самом деле».
Почему это важно. Многие проекты используют только закрытые вопросы — это проще обрабатывать. Но оценка показала: подсказки в ответах могут наталкивать на социально-одобряемые ответы и скрывать реальное воздействие. Открытые вопросы сложнее анализировать, зато они дают честные ответы.

Что делать организаторам. Встраивайте в оценку оба типа вопросов. Закрытый покажет, соответствует ли проект ценностям из указа. Открытый — что люди реально чувствуют и выносят с ваших мероприятий. Сочетание даст полную картину.

PS. Если используете (как в рассматриваемом случае) оба варианта вопросов - сначала задавайте открытый, потом закрытый (иначе варианты из первого вопроса отразятся на ответе на открытый вопрос).

Меньше — значит больше: выводы из оценки фестиваля в Орле

Организаторы фестиваля «Орел – литературная столица России» указали в заявке 4 ценности: «Патриотизм», «Высокие нравственные идеалы», «Историческая память и преемственность поколений» и «Единство народов России».
Все указанные ценности соответствуют проекту.
Но оценка показала: четыре — это много.

В коммуникациях есть правило:

чтобы сообщение реально повлияло на аудиторию, оно должно достичь порогового охвата в 10%.

Если ценность не добрала до этой планки — её влияние незначительно и быстро затухает.
Что это значит на практике?
Муралы проекта имеют совокупный GRP (валовый рейтинг) — 200. То есть ежедневно каждый житель Орла (имеющий возможность увидеть муралы) дважды видит изображение писателя или литературный сюжет. Казалось бы, неплохо. Но когда эти 200 GRP делятся между четырьмя заявленными направлениями, каждое получает лишь часть внимания. Ни одно из четырёх не добирает до уверенного 10% охвата.

Концентрация, например, на двух ценностях позволила бы каждой из них получить более высокий индивидуальный охват. И тогда проект перешагнул бы порог реального влияния не в сумме, а по каждой отдельной из них.

Вывод для организаторов.
Выбирая приоритеты для заявки, не стремитесь охватить всё. Это снижает эффективность. Лучше выбрать 2–3 ценности, которые действительно органичны вашему проекту, и сосредоточить на них все усилия. Тогда каждая из них доберется до порога 10% — и начнёт реально влиять на аудиторию.

«Музыка детства»: как мы спрашивали детей о ценностях, когда они не понимают абстрактных вопросов

Когда перед нами встала задача оценить ценностное наполнение фестиваля «Музыка детства», мы столкнулись с вызовом: как спрашивать о «коллективизме» у ребят 8–9 лет? Они не понимают такой вопрос. Дети отвечают «не знаю» или молчат.

Пришлось искать обходные пути. Мы использовали проективные методики — приёмы, которые через конкретные вещи проясняют ценностные ориентиры.

Например, вместо «Что для тебя значит коллективизм?» мы задавали:
— «Тебе помогают или мешают ребята, с которыми ты вместе ходишь на репетиции?»
— «Как тебе было удобнее готовиться к выступлениям: одному или вместе с другими?»
— «С кем бы ты хотел выступить на сцене?»

А получив ответы участников, эксперты проводили анализ на основе ассоциативных словарей русского языка, чтобы выстроить связь с конкретной ценностью по ассоциативному ряду.

Важно: оценка смыслов у детей требует иных инструментов. Абстрактные категории нужно переводить на язык их повседневного опыта. Иначе вы рискуете получить пустые анкеты или формальные отписки.

https://vkvideo.ru/video-53094656_456239721?access_key=6f91433122b33a3b6e

Началась сессия в Ульяновске! Смотрите онлайн- трансляцию!

Глаза не врут: как айтрекинг помог измерить 100% распознавание ценностей в фильме о Бажове

Фильм «Бажов. Одолженное время» рассказывает о годе из жизни писателя. Главная идея: становление гения невозможно без поддержки семьи.
Оценщики проверили, «считывают» ли зрители этот посыл.

Что сделали. 12 участников смотрели три ключевые сцены. Носимые айтрекеры отслеживали взгляд: куда смотрят, сколько удерживают внимание, что запоминают. После просмотра — интервью.

Цифры:
— внимание удерживалось на уровне 81–83%;
— интерес к просмотру — 77–79%;
— запоминаемость — 100% (все персонажи и объекты попали в поле зрения);
— оценка желания досмотреть — 4,2 из 5.

Главное: во всех трех сценах 100% участников выявили ценность «Крепкая семья». В беседах они упоминали «поддержку семьи», «помощь родителям», «роль сохранения семьи».

При этом 16,2% опрошенных после выхода из зала назвали семью ключевым фактором в судьбе Бажова — хотя до просмотра никто об этом не знал.

Вывод. Айтрекинг + интервью — мощная связка. Метод демонстрирует, на что направлен взгляд и что запоминается. Беседы подтверждают, что зрители правильно понимают смысл. И данные это доказывают: 100% распознавания — результат, который стоит тиражировать.

Как совпадение ценностей мэтра и дебютанта обеспечивает 100% попадание в ценности

О проекте «Сцена будущего»

Театральные лаборатории прошли в Екатеринбурге, Севастополе и Минусинске. В каждой – по шесть молодых режиссёров. Победители получили гранты и выпустят спектакли в 2026 году. Ключевой фактор успеха – поддержка признанных мастеров.
Цель проекта – помочь талантливым режиссерам, создать пространство для творческого поиска и развить театральное искусство в России.

Заявленные ценности:
«Приоритет духовного над материальным»

«Историческая память и преемственность поколений».

Об оценке проекта на примере лаборатории в Екатеринбурге

🎯В центре внимания – ценностное влияние проекта на этапе отбора участников и выбора победителя в фокусном регионе.
Использован традиционный для агентства Идеи&Решения подход к искусству как средству коммуникации: лаборатории – этапы передачи замысла от творца к зрителю через язык театра.

Уровни оценки

Подготовка. Уже в приглашении к участию были заложены ценностно-ориентированные установки – через темы режиссерских экспликаций. Личные ценности наставников лабораторий также включают традиционные духовно-нравственные ценности, проводимые в проекте.

Реализация. Проведение ценностей проходило в два этапа.
✅На предварительном – отбирали конкурсантов, чьи ценности включали «приоритет духовного над материальным».
✅В финале учитывалось, в том числе, соответствие ценности «историческая память и преемственность поколений».

Влияние. Выбор победителя в Екатеринбурге полностью соответствует заявленным ценностям: личность режиссёра отражает «приоритет духовного над материальным», а его спектакль – «историческую память и преемственность поколений».

Таким образом, в рамках лаборатории в Екатеринбурге победитель полностью соответствует ценностным приоритетам проекта «Сцена будущего», указанным в заявке.

https://vkvideo.ru/video-222615272_456239093?list=e9b04731a10ec7c131&t=1s

Больше половины участников SiberiaDOC меняют свои подходы после фестиваля: как обратная связь становится точкой роста

Главная ценность любого фестиваля — не только показать фильм, но и дать авторам импульс для развития. Оценка влияния SiberiaDOC на режиссеров показала обнадеживающие результаты.

После завершения фестиваля у режиссёров российской программы спросили: «Измените ли вы что-либо в своём творчестве на основе опыта, полученного на фестивале?»

Больше половины ответили, что получили на фестивале конкретные профессиональные инсайты или зарядились энергией для новых проектов. Несмотря на то, что жюри оценивало работы по критериям киноязыка и драматургии, а ценностное наполнение не входило в формальные критерии, сами встречи со зрителями стали для авторов мощным источником обратной связи. Люди выходили из зала с эмоциями, задавали вопросы, делились впечатлениями — и это оказалось важнее любых формальных оценок.
Особенно ценно, что участники не просто показали свои фильмы, а увидели, как их истории отзываются в сердцах зрителей. По данным опроса, 91% зрителей считали ценности — крепкую семью, историческую память, справедливость. И режиссёры это почувствовали.

Как усилить влияние в будущем? Оценщики рекомендуют:
1️⃣Формулировать обратную связь для каждого участника — не только «победил / не победил», но и разбор сильных сторон работы, её смыслового и ценностного наполнения.
2️⃣Сделать рефлексию частью фестивального опыта — мастер-классы, круглые столы, индивидуальные консультации с членами жюри.
3️⃣Укреплять связь между авторами и зрителями — именно живой диалог в зале становится главным двигателем изменений.

https://vkvideo.ru/video-222615272_456239095?list=405e9f5839e93a5abb&t=1m51s

Как Wi-Fi радары помогают измерить влияние музыки на ценности: техническая новинка в оценке культурных проектов

Как собрать репрезентативную выборку там, где люди не хотят оставлять контакты и заполнять анкеты?
Специалисты агентства Идеи&Решения при оценке форума «Панорама современной музыки Сибири» нашли решение.

Исследователи столкнулись с классической проблемой: как опросить достаточно зрителей, чтобы выводы были достоверными, ведь публика приходит на концерт отдыхать, а не заполнять бланки.

Что сделали. На входе в концертные залы установили Wi‑Fi‑радары — небольшие устройства, фиксирующие MAC‑адреса мобильных телефонов проходящих мимо посетителей. Это позволило сформировать базу контактов реальных участников событий без сбора персональных данных (и, соответственно, без нарушения законодательства о защите личной информации). А затем через таргетированную рекламу в соцсетях им показывали анкету с вопросами о ценностях.

Результат. 207 человек опрошены «до» и 250 — «после» мероприятий. Получена выборка, давшая возможность сделать обоснованные выводы о восприятии ценностей аудиторией.

Совет. Закладывайте подобные инструменты в проект заранее. Оценка, встроенная в логистику событий, приносит плоды.

Парадокс SiberiaDOC: молодые режиссёры снимают о себе, а зрители видят семейные ценности

Что важнее для автора документального кино — рассказать свою историю или попасть в государственные приоритеты? Оценка фестиваля SiberiaDOC показала любопытное расхождение.

Как мы измеряли. Трём членам жюри и девяти режиссёрам российской программы задали один и тот же открытый вопрос: «Что для Вас счастье?» — без подсказок и списков. А затем предложили выбрать из 17 ценностей Указа Президента РФ №809.

Результат — два разных среза. На открытый вопрос молодые участники ставили во главу угла самореализацию — им важно утвердиться в профессии, добиться признания. Члены жюри (более опытные) чаще говорили о семье и гармонии. А единственный участник старше 70 лет назвал справедливость.

Но когда режиссёрам показали список официальных ценностей, картина изменилась: на первый план вышли «Милосердие» и «Крепкая семья». При этом за патриотизм проголосовал только один член жюри, а за «приоритет духовного над материальным» — один из участников. То есть ценности, которые государство считает базовыми, в личных системах приоритетов авторов не всегда на вершине.

И тут главный сюрприз. Зрители, которые заполняли анкеты на выходе из кинозала, в 91% случаев упомянули ценности из Указа №809 — без всяких подсказок. Топ-3: крепкая семья, историческая память и преемственность поколений, справедливость. При этом 7 из 10 фильмов российской программы, по оценке экспертов, содержали ценностные посылы, но сами режиссёры не всегда это осознавали.

Что это значит? Молодые авторы снимают о том, что их волнует, — о поиске себя, о личных драмах. Но в этих историях зрители находят глубинные смыслы, созвучные традиционным ценностям. Культурный код работает на подсознательном уровне: даже когда автор не ставит задачи транслировать «семью» или «память», аудитория считывает их через искренность и подлинность.

Самые распространенные критерии группировки аудитории — социально-демографические (пол, возраст, род занятий, образование, место жительства). На сленге — «соцдем». Но многие проекты требуют дополнительно группировать аудиторию на основе отношения к главному герою или проблеме.

Вот пример.
При оценке документального фильма «Мой папа – ГЕРОЙ» специалисты агентства «Идеи&Решения», кроме соцдема, разбили участников фокус-группы на три группы:
🔹поддерживающие СВО,
🔹относящиеся нейтрально,
🔹выражающие несогласие с решением руководства страны о начале спецоперации.

Ценность «Крепкая семья» отозвалась в душах большинства участников просмотра. Более половины сопереживали семьям воинов (проведение ценности «Высокие нравственные идеалы»).

Однако по отношению к ценности «Служение Отечеству и ответственность за его судьбу» влияние картины на зрителей сильно отличается в зависимости от отношения к СВО.

К разделяющим цели и задачи спецоперации на Украине респондентам после просмотра присоединилась часть респондентов, занимавших нейтральную позицию. Мотив — убедились в том, что многие воины действительно руководствуются патриотическими мотивами (проведение ценности).

Однако выражавшие несогласие с СВО по результатам просмотра свою позицию не поменяли. В частности, в их глазах мотивация воинов свелась к профессиональным обязанностям военных (сотрудник МЧС воспринимался как военнослужащий), что привело к выделению респондентами героев в особую группу, которая «должна» (и может) защищать Родину, в то время как остальные — «не могут (и не должны)». Поэтому результаты оценки включали рекомендацию по включению фильма в комплекс коммуникаций, в том числе дающих объяснения причин проведения СВО (выступления перед показами, рекомендации иных источников и т.д.).

Применение критерия сегментации аудитории, основанного на центральной теме проекта, помогло в данном случае выявить препятствия для проведения ценности и наметить пути их преодоления.