Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

‼️ Программа МВА и другие программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ), которые стартуют в ноябре

12.11 | Программа MBA. Мастер делового администрирования

16.11 | Программа DBA. Доктор делового администрирования

26.11 | Мастер управления проектами и программами (Executive Master in Project & Program Management)


🔔 Программы профессиональной переподготовки

5.11 | Финансовый анализ бизнеса

6.11 | Финансовые и фондовые рынки

12.11 | Управление проектами: методология, технологии, практика

19.11 | Менеджмент игровых проектов


🔔 Программы повышения квалификации

10.11 | Комплекс маркетинга в компании

26.11 | Стратегия управления клиентским опытом на основе данных


‼️ Дополнительный набор

до 6.11 | Программа профессиональной переподготовки «Бренд-менеджмент»

до 6.11 | Программа профессиональной переподготовки «Управление маркетингом»

#ВШБ_Календарь

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

5 трендов, которые будут влиять на работу финансовых директоров в 2027 году
 
Компания Deloitte опросила более 1,4 тыс. финансовых директоров крупных компаний по всему миру, чтобы выяснить их приоритеты и понять, как трансформируется роль этой функции в общей структуре корпораций.
 
Главные приоритеты финдиректоров в 2027 году: внедрение искусственного интеллекта и технологий для автоматизации операций (43%), повышение экономической эффективности предприятия (34%), оптимизация распределения капитала и инвестиционных решений (33%), а также усиление стратегического влияния финансового отдела на все предприятие (32%). 

Подробнее читайте о них в карточках. ↘️
 
#Финансы

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

⚡️ Как руководители задают темп работы компании

Успех компании зависит не только от выбранной стратегии, но и от скорости ее реализации, пишет профессор бизнес-школы Harvard Business School Нити Нория в журнале Harvard Business Review. Слишком быстрые изменения могут привести к ошибкам, хаосу и выгоранию сотрудников, а слишком медленные — к потере конкурентных позиций.

➡️ На скорость работы организации влияют темперамент руководителя, этап развития компании, характер стоящих перед ней задач, готовность сотрудников и процессов к изменениям, а также внешние условия. Например, стартапам необходимо действовать быстро, чтобы привлечь клиентов, получить финансирование и проверить продуктовые гипотезы. По мере роста компании появляются новые подразделения, целевые рынки и управленческие процессы, поэтому скорость приходится сочетать с более тщательным планированием. Зрелый бизнес обычно работает размереннее, но в кризисной ситуации ему может потребоваться резкое ускорение.

➡️ Именно руководитель определяет, когда начинать действовать, как распределить время между подготовкой и реализацией стратегии и насколько интенсивно следует задействовать организационные ресурсы. Нория вводит понятие temporal intuition — «временная интуиция», или способность руководителя чувствовать подходящий момент для ускорения либо замедления работы. Она формируется благодаря накопленному управленческому опыту, умению распознавать повторяющиеся закономерности и пониманию собственных склонностей и ограничений. Нория приводит в пример Дженсена Хуанга из Nvidia, который при огромной скорости изменений бизнес-среды на протяжении десятилетий сохранял устойчивый управленческий ритм, уделяя большое внимание обсуждению продуктов, коллективному анализу решений и долгосрочной технологической архитектуре. Такой подход помог компании развиваться в условиях стремительных технологических изменений.

Опираясь на наблюдения за несколькими сотнями генеральных директоров, Нория выделил пять управленческих темпов. Читайте о них в карточках. ↘️

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

💡 Какие навыки понадобятся руководителям в ближайшие три года

Международная консалтинговая компания Development Dimensions International (DDI) опубликовала результаты исследования Global Leadership Forecast 2027, для которого опросила 11,4 тыс. руководителей и 2,5 тыс. специалистов по управлению персоналом (HR) из более, чем 1900 организаций. 87% опрошенных руководителей в той или иной степени обеспокоены тем, что их профессиональные навыки теряют актуальность.

➡️ В числе компетенций, которые руководители хотели бы развивать в ближайшие три года, на первом месте управление инновациями (40% опрошенных). Далее следуют управление изменениями (39%) и разработка стратегии (38%). В число шести наиболее востребованных компетенций также вошли выявление и развитие перспективных сотрудников (33%), руководство в условиях неопределенности (33%) и коучинг сотрудников (32%). В конце рейтинга оказались навыки взаимодействия с людьми: разрешение конфликтов (23%), коммуникация (21%), формирование доверия (21%) и эмпатия (17%)

Три ведущие компетенции имеют первостепенную важность для управленцев всех уровней: и руководителей высшего звена, и линейных менеджеров. . 

➡️ Приоритеты компаний в целом совпадают с запросами руководителей. По данным опроса специалистов по персоналу, в ближайшие три года 85-88% организаций планируют инвестировать в развитие таких компетенций, как управление изменениями и инновациями, разработка стратегии, развитие перспективных сотрудников, эффективное применение искусственного интеллекта (ИИ) и коммуникация. Эмпатия занимает лишь 13-е место среди 15 направлений инвестиций, а разрешение конфликтов - последнее.

❗️ Однако исследование показывает, что в организациях с комплексным развитием стратегических и межличностных компетенций руководителей качество управления оценивается выше, нежели в других компаниях. Только 28% организаций инвестируют одновременно в четыре наиболее востребованные стратегические компетенции и четыре межличностных навыка, оказавшихся в конце рейтинга. В таких компаниях доля специалистов по персоналу, высоко оценивающих качество руководства, на 80% выше, чем в остальных. Кроме того, по их оценкам, 52% критически важных руководящих позиций могут быть закрыты внутренними кандидатами против 42% в компаниях, которые не инвестируют во все восемь компетенций.

↗️ Эксперты DDI рекомендуют организациям развивать стратегические и межличностные навыки одновременно. Например, программы обучения управлению изменениями должны включать развитие коммуникации, доверия и эмпатии, необходимых для преодоления сопротивления сотрудников.

#Кадры

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

💡 Как изучение психологии трат потребителей изменило политику центробанков
 
Дорогие подписчики, нам показалось полезным рассказать подробнее, за что Роберт Холл из Стэнфордского университета и Майкл Вудфорд из Колумбийского университета недавно получили Нобелевскую премию по экономике за 2026 год. Официальная формулировка — «за микроэкономическое обоснование макроэкономической стабилизации». Как выяснилось, базовая работа Роберта Холла была опубликована в 1978 году  — «Стохастические последствия гипотезы жизненного цикла и постоянного дохода: теория и доказательства» (Stochastic Implications of the Life Cycle-Permanent Income Hypothesis: Theory and Evidence), в дальнейших работах Холл развивал эту идею. В статье 1978 года Холл впервые сформулировал и доказал гипотезу о том, что динамика потребления домохозяйств определяется их ожиданиями будущего дохода.
 
➡️ Эта работа меняет макроэкономический подход к анализу потребительского поведения. Холл первым объединил гипотезу постоянного дохода Милтона Фридмана с теорией рациональных ожиданий Джона Мута и Роберта Лукаса. Фридман ввел понятия перманентного (долгосрочного ожидаемого среднего) и транзисторного (временного) дохода. Главная идея Фридмана состояла в том, что люди при планировании потребления ориентируются только на свой перманентный доход. Согласно гипотезе, потребление в основном зависит от постоянного дохода. А временный доход человек, как правило, не пускает сразу на траты, а откладывает. Джон Мут предположил, что экономические агенты при формировании прогнозов используют всю доступную информацию и строят ожидания так, как если бы они понимали истинную модель экономики. 

Основной теоретический вывод Роберта Холла заключается в том, что если потребители ведут себя рационально и максимизируют полезность в условиях неопределенности, то их потребление должно следовать марковскому процессу первого порядка — будущее состояние зависит только от текущего состояния и не учитывает то, как система пришла в это состояние. Единственным фактором, способным повлиять траекторию системы, является появление новой непредвиденной информации. Например, внезапное заявление властей о снижении налогов. В этой системе потребители меняют свои расходы только тогда, когда сталкиваются с непредвиденными изменениями в своем постоянном доходе. Предсказуемые изменения дохода, например, запланированное повышение зарплаты или ожидаемый выход на пенсию, не влияют на изменение потребления в момент их наступления, так как они были заложены в бюджет заранее.
 
❗️ Статья Холла заложила основу для современной неоклассической макроэкономики. Она кардинально изменила оценку эффективности государственной фискальной политики: краткосрочные налоговые стимулы малоэффективны, так как рациональные агенты не считают их изменением постоянного дохода и направляют эти средства в сбережения, а не на потребление.
 
Майкл Вудфорд дополнил идеи Холла, предложив практические действия, с помощью которых регулятор может повлиять на рынок, например работы Вудфорда и Холла показали, что само объяснение будущей экономической политики правительством и регуляторами может стать самостоятельным инструментом воздействия на экономику.

#Экономика

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

💡 Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Альфа-банк запустили программу по управлению клиентским опытом для руководителей

➡️ Обучение поможет топ-менеджерам компаний выстроить системный подход к управлению клиентским опытом на основе данных.
 
‼️ Прием заявок на программу повышения квалификации «Стратегия управления клиентским опытом на основе данных» открыт. Старт обучения: 26 ноября 2026 года.
 
↗️ В рамках программы участники разберут:

— как оценивать качество взаимодействия с клиентами;
— как определять приоритетные направления развития;
— как превращать результаты исследований в конкретные изменения для бизнеса.

«Соединяя научные разработки ВШБ в области клиентоцентричности с реальным опытом Альфа-Банка, мы создаем не просто образовательную программу, а практический инструментарий для трансформации бизнеса», — Вера Ребязина, профессор, руководитель департамента маркетинга ВШБ.

 💡 В один из учебных дней участники посетят Alfa Research Center, где познакомятся с практикой изучения клиентского опыта и подходами к использованию исследований в бизнесе

«Клиентский опыт сложно улучшать по ощущениям. Чтобы понять проблему клиента, увидеть последствия управленческих решений, нужны данные. Финансовый суперсервис — один из приоритетов Альфа-банка, поэтому мы давно развиваем у себя этот навык. И теперь вместе с ВШБ мы объединили банковскую практику и академический подход и готовы поделиться своими наработками», — Александра Тымбай, директор по стратегическому развитию Альфа-банка.

Подробнее о программе:
в Форбс
в РБК

#ВШБ_События

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

💡 Как Pirelli находит баланс между краткосрочными результатами и долгосрочными целями
 
Краткосрочные результаты и будущий рост часто представляются как конкурирующие приоритеты. Финансовый директор Pirelli Фабио Боккио в интервью бизнес-школе IMD выразил уверенность, что устойчивые краткосрочные показатели являются результатом многолетнего дисциплинированного распределения капитала, стратегического позиционирования и операционной устойчивости. Разрыв между краткосрочными результатами и долгосрочной стратегией особенно актуален для автомобильной промышленности. Помимо общей нестабильной обстановки, автомобильная отрасль переживает исторический переломный момент: переход от двигателей внутреннего сгорания (ДВС) к электромобилям. Продажи шин для электромобилей идут не очень активно, но Pirelli считает важным инвестировать в технологии для этого сегмента уже сейчас, хотя, скорее всего, вложения окупятся только через 10 лет.
 
📍 Консолидированная выручка Pirelli за первое полугодие 2026 года составила около 3,49 млрд евро, продемонстрировав рост на 2,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль выросла на 13,3% до 299 млн евро. Рентабельность по EBIT группы составила 16%, показатель год к году не изменился. Michelin за тот же период показал рост выручки 0,5%, операционную маржу 11,4%. У Bridgestone рост выручки составил 10%, операционная маржа – 12,1%.  

➡️ Pirelli испытывает значительное ценовое давление со стороны конкурентов, которые снижают цены. В ответ на это компания решила выйти на рынок шин с высокой добавленной стоимостью, который за последние 10 лет стал гораздо более устойчивым благодаря росту производства спортивных внедорожников. В то время как конкуренты вынуждены переносить производство в страны с более низкими затратами, такие как Юго-Восточная Азия, которая в большей степени подвержена рискам цепи поставок из-за геополитической нестабильности, Pirelli обладает гибкостью и может разместить некоторые производства на своих основных рынках, включая США. Это обходится дороже, но данный фактор нивелируется высокой маржинальностью премиального сегмента.
 
➡️ Когда компания договаривается с автопроизводителем о выборе подходящей шины для автомобиля, она стараемся разработать альтернативный план, чтобы в случае чего можно было переключаться на другие производственные мощности и цепи поставок. Долгосрочное планирование позволяет производителю быстро перестроиться, чтобы сохранить ценность продукта.  Компании должны применять такой же подход к своим балансовым отчетам. Важно не только направлять капитал на инновации и развитие бизнеса, но и повышать устойчивость к краткосрочным потрясениям. Это означает снижение долговой нагрузки и увеличение генерирования денежных средств. По словам Боккио, компания Pirelli приняла осознанное решение следовать этой стратегии в условиях волатильности рынка.
 
Устойчивость должна закладываться задолго до кризиса.  Для Pirelli краткосрочные результаты и долгосрочный стратегический успех не являются взаимоисключающими приоритетами — они являются частью единой общей цели. Устойчивость к краткосрочным потрясениям зависит от принятия правильных долгосрочных решений. Компании должны направлять капитал на финансово обоснованные меры по обеспечению устойчивого развития, снижать долговую нагрузку и придерживаться четко определенного стратегического позиционирования на рынке. Взглянув на ситуацию в долгосрочной перспективе, финансовые директора помогут своим компаниям увидеть не только ненастную погоду, но и ясное небо впереди, уверен Боккио. 


#Операционный_менеджмент #Стратегия

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

⚡️ Инновационная модель Китая

Китай, который еще полвека назад практически не участвовал в мировой научной деятельности, сегодня претендует на глобальное лидерство в исследованиях и разработках, говорится в недавней статье в журнале Nature. Страна занимает ведущие позиции по количеству патентных заявок, исследованиям ряда стратегических технологий и публикациям в престижных научных журналах.

➡️ Основой успеха стали масштабные и последовательные инвестиции. За последние 30 лет расходы Китая на исследования и разработки выросли примерно в 100 раз, а в последнее десятилетие увеличивались в среднем более чем на 10% ежегодно. В 2024 году Китай впервые обогнал США по совокупным затратам на исследования с учетом паритета покупательной способности. А до 2030 года власти намерены ежегодно увеличивать инвестиции в исследования не менее чем на 7%.

➡️ Одно из преимуществ китайской модели — способность государства определять долгосрочные приоритеты и последовательно направлять на них ресурсы. Например, в 2014 году власти создали фонд развития полупроводниковой промышленности с первоначальным капиталом около $16,3 млрд. Инвестиции позволили развивать всю производственную цепочку, от проектирования микросхем до оборудования для их изготовления. После введения американских ограничений на поставки передовых чипов финансирование усилили: третий этап программы, начатый в 2024 году, предусматривает вложения около $50 млрд. Инвестиции в науку все чаще рассматриваются и как способ снизить зависимость от зарубежных поставщиков и обеспечить национальную безопасность, отмечают эксперты Nature.

➡️ При этом все более заметную роль в технологическом развитии играет частный бизнес. С 2010 года государство поддерживает развитие стратегических отраслей, включая электромобили и фармацевтику. Компании, в свою очередь, наращивают собственные исследования, поскольку инновации помогают им увеличивать долю рынка. Один из примеров - разработчик искусственного интеллекта DeepSeek, который в 2025 году представил языковую модель, сопоставимую по возможностям с американскими решениями, но созданную с существенно меньшими затратами и вычислительными ресурсами. В новом пятилетнем плане Китай намерен расширить участие частных компаний в исследованиях и инновациях. 

‼️ Однако у китайской модели есть ограничения. В 2024 году на фундаментальные исследования приходилось менее 7% всех расходов на науку против 14,4% в США. Кроме того, карьера китайских ученых по-прежнему во многом зависит от количества публикаций и полученных грантов. Такая система стимулирует быстрые измеримые результаты, но затрудняет долгосрочные исследования с неопределенным исходом.

↗️ Научный подъем Китая способен изменить мировое распределение технологического и экономического влияния, считают опрошенные Nature эксперты. По оценке исследователя научной политики Яньбо Вана из Гонконгского университета, усиление Китая может гораздо сильнее изменить глобальную конкуренцию, чем подъем Японии в 1980-х годах.

📍 В сборнике «Бизнес в Азии» серии «Новое в менеджменте» мы подробно рассказываем о том, что помогло Китаю пройти большой путь от некачественного копирования западных разработок к созданию уникальных технологий. Приобрести сборник можно на сайте Издательского дома ВШЭ. ↘️

#Инновации

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

💡 Как финансовому директору оценить окупаемость ИИ

Инвестиции в искусственный интеллект в финансовых подразделениях компаний могут окупаться менее чем за год, показало исследование Американского центра производительности и качества (APQC). Согласно опросу APQC, в котором 891 руководитель финансовых подразделений оценил сроки окупаемости ИИ-проектов в своих компаниях, медианный ожидаемый срок составляет восемь месяцев.

➡️ В финансовом планировании и анализе наиболее распространены прогнозирование и моделирование — их назвали 58% респондентов. 55% сообщили об использовании ИИ для выставления счетов клиентам, 51% — для сверки внутригрупповых операций, 49% — для обработки дебиторской задолженности.

❗️ Однако оценить реальную отдачу от ИИ непросто. Быстрее всего окупаются решения, которые позволяют сократить расходы на персонал и ускорить выполнение операций. Другие преимущества ИИ сложнее перевести в деньги. Например, технология может ускорить подготовку отчетности, повысить надежность финансовых моделей и облегчить поиск информации.

➡️ Чтобы корректно рассчитать окупаемость, APQC рекомендует оценивать конкретные сценарии применения ИИ. Сначала необходимо измерить показатели процесса до внедрения технологии: количество операций, трудозатраты сотрудников, расходы на подрядчиков и сверхурочную работу, стоимость исправления ошибок и продолжительность выполнения задач. Затем нужно учесть полную стоимость проекта, включая лицензии, подготовку и интеграцию данных, работу финансовых и ИТ-специалистов, обучение персонала и последующее обслуживание системы.

↗️ Например, если все затраты на ИИ-проект за период до окупаемости составляют $400 тыс., для возврата инвестиций за восемь месяцев он должен приносить в среднем $50 тыс. чистой экономической выгоды ежемесячно. Если эффект от внедрения нарастает постепенно, в последние месяцы этого периода выгода должна быть выше среднего значения.

При этом наибольшую отдачу ИИ потенциально способен приносить не за счет экономии, а благодаря росту выручки. Финансовые и аналитические подразделения могут использовать ИИ-модели для получения выводов, которые помогают улучшать коммерческие результаты компании и укреплять ее долгосрочные перспективы, отмечает APQC.

#Финансы

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

⚡️ Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Школа экспорта Российского экспортного центра начнут совместно готовить кадры в сфере технологичного экспорта

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) и Школа экспорта Российского экспортного центра (РЭЦ) заключили соглашение о долгосрочном партнерстве. Его цель — развитие практико-ориентированной подготовки специалистов по внешнеэкономической деятельности, в том числе для работы на ключевых зарубежных рынках Азии.

📍 РЭЦ (Группа ВЭБ .РФ) — государственный институт, который поддерживает несырьевой неэнергетический экспорт, предоставляя компаниям из различных отраслей как финансовую, так и нефинансовую помощь на всех этапах выхода на международные рынки, в том числе в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт».

➡️ Партнеры будут обмениваться экспертизой, разрабатывать прикладные образовательные форматы и готовить специалистов, чьи компетенции отвечают актуальным задачам бизнеса и рынка труда.

Одним из первых совместных проектов стала акселерационная программа для московских высокотехнологичных компаний. Она стартует в ноябре 2026 года и разработана при участии Московского экспортного центра (МЭЦ), созданного Правительством Москвы в 2017 году для оказания предпринимателям города финансовой и нефинансовой поддержки в целях продвижения столичных товаров и услуг на зарубежных рынках

Студенты программы бакалавриата «Международный бизнес» ВШБ подключатся к экспортным задачам компаний в качестве стажеров-аналитиков и участников проектных команд. Таким образом, студенты смогут получить опыт работы с реальными бизнес-кейсами еще во время обучения, а московские экспортеры — дополнительный кадровый ресурс и аналитическую поддержку при проработке зарубежных рынков.

➡️ ВШБ и Школа экспорта РЭЦ также планируют разрабатывать практические учебные кейсы на основе опыта российских компаний, выходящих на рынки Азии. Эти материалы будут использоваться в образовательных модулях и помогут тиражировать эффективные экспортные стратегии. Также запланированы молодежные мероприятия с участием представителей ВШБ на площадке Международного экспортного форума «Сделано в России».

«Сотрудничество с ведущими институтами развития экспорта открывает для наших студентов и преподавателей новые возможности получения международного опыта», — отметил заместитель директора ВШБ ВШЭ Александр Габриелов.

«Мы рассматриваем ВШБ как стратегического партнера в подготовке специалистов по ВЭД, чьи компетенции отвечают реальным потребностям бизнеса. Это инвестиция в конкурентоспособность российского высокотехнологичного бизнеса», — подчеркнула генеральный директор Школы экспорта РЭЦ Алисия Никитина.

«Компании Москвы, выходящие на мировые рынки, нуждаются в специалистах, которые разбираются в международной логистике, сертификации и кросс-культурных особенностях переговоров. Сотрудничество МЭЦ с ВШБ и Школой экспорта РЭЦ позволит студентам подключиться к реальным экспортным проектам столичных компаний, а бизнесу — получить подготовленные кадры, готовые к работе с зарубежными партнерами с первого дня», — сказал генеральный директор МЭЦ Виталий Степанов.

#ВШБ_События