💡 Какие навыки понадобятся руководителям в ближайшие три года
💡 Какие навыки понадобятся руководителям в ближайшие три года
Международная консалтинговая компания Development Dimensions International (DDI) опубликовала результаты исследования Global Leadership Forecast 2027, для которого опросила 11,4 тыс. руководителей и 2,5 тыс. специалистов по управлению персоналом (HR) из более, чем 1900 организаций. 87% опрошенных руководителей в той или иной степени обеспокоены тем, что их профессиональные навыки теряют актуальность.
➡️ В числе компетенций, которые руководители хотели бы развивать в ближайшие три года, на первом месте управление инновациями (40% опрошенных). Далее следуют управление изменениями (39%) и разработка стратегии (38%). В число шести наиболее востребованных компетенций также вошли выявление и развитие перспективных сотрудников (33%), руководство в условиях неопределенности (33%) и коучинг сотрудников (32%). В конце рейтинга оказались навыки взаимодействия с людьми: разрешение конфликтов (23%), коммуникация (21%), формирование доверия (21%) и эмпатия (17%)
Три ведущие компетенции имеют первостепенную важность для управленцев всех уровней: и руководителей высшего звена, и линейных менеджеров. .
➡️ Приоритеты компаний в целом совпадают с запросами руководителей. По данным опроса специалистов по персоналу, в ближайшие три года 85-88% организаций планируют инвестировать в развитие таких компетенций, как управление изменениями и инновациями, разработка стратегии, развитие перспективных сотрудников, эффективное применение искусственного интеллекта (ИИ) и коммуникация. Эмпатия занимает лишь 13-е место среди 15 направлений инвестиций, а разрешение конфликтов - последнее.
❗️ Однако исследование показывает, что в организациях с комплексным развитием стратегических и межличностных компетенций руководителей качество управления оценивается выше, нежели в других компаниях. Только 28% организаций инвестируют одновременно в четыре наиболее востребованные стратегические компетенции и четыре межличностных навыка, оказавшихся в конце рейтинга. В таких компаниях доля специалистов по персоналу, высоко оценивающих качество руководства, на 80% выше, чем в остальных. Кроме того, по их оценкам, 52% критически важных руководящих позиций могут быть закрыты внутренними кандидатами против 42% в компаниях, которые не инвестируют во все восемь компетенций.
↗️ Эксперты DDI рекомендуют организациям развивать стратегические и межличностные навыки одновременно. Например, программы обучения управлению изменениями должны включать развитие коммуникации, доверия и эмпатии, необходимых для преодоления сопротивления сотрудников.
#Кадры
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!
Международная консалтинговая компания Development Dimensions International (DDI) опубликовала результаты исследования Global Leadership Forecast 2027, для которого опросила 11,4 тыс. руководителей и 2,5 тыс. специалистов по управлению персоналом (HR) из более, чем 1900 организаций. 87% опрошенных руководителей в той или иной степени обеспокоены тем, что их профессиональные навыки теряют актуальность.
➡️ В числе компетенций, которые руководители хотели бы развивать в ближайшие три года, на первом месте управление инновациями (40% опрошенных). Далее следуют управление изменениями (39%) и разработка стратегии (38%). В число шести наиболее востребованных компетенций также вошли выявление и развитие перспективных сотрудников (33%), руководство в условиях неопределенности (33%) и коучинг сотрудников (32%). В конце рейтинга оказались навыки взаимодействия с людьми: разрешение конфликтов (23%), коммуникация (21%), формирование доверия (21%) и эмпатия (17%)
Три ведущие компетенции имеют первостепенную важность для управленцев всех уровней: и руководителей высшего звена, и линейных менеджеров. .
➡️ Приоритеты компаний в целом совпадают с запросами руководителей. По данным опроса специалистов по персоналу, в ближайшие три года 85-88% организаций планируют инвестировать в развитие таких компетенций, как управление изменениями и инновациями, разработка стратегии, развитие перспективных сотрудников, эффективное применение искусственного интеллекта (ИИ) и коммуникация. Эмпатия занимает лишь 13-е место среди 15 направлений инвестиций, а разрешение конфликтов - последнее.
❗️ Однако исследование показывает, что в организациях с комплексным развитием стратегических и межличностных компетенций руководителей качество управления оценивается выше, нежели в других компаниях. Только 28% организаций инвестируют одновременно в четыре наиболее востребованные стратегические компетенции и четыре межличностных навыка, оказавшихся в конце рейтинга. В таких компаниях доля специалистов по персоналу, высоко оценивающих качество руководства, на 80% выше, чем в остальных. Кроме того, по их оценкам, 52% критически важных руководящих позиций могут быть закрыты внутренними кандидатами против 42% в компаниях, которые не инвестируют во все восемь компетенций.
↗️ Эксперты DDI рекомендуют организациям развивать стратегические и межличностные навыки одновременно. Например, программы обучения управлению изменениями должны включать развитие коммуникации, доверия и эмпатии, необходимых для преодоления сопротивления сотрудников.
#Кадры
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!