SummaryThe channel's key numbers for the selected period. The change is against the same span before the period, if statistics cover it. Hover over a tile chart to see the number at each point of the period.
Key numbers
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.1 271▲ 0.6 %+7 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.5 406▼ 18.2 %was 7 395
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.34▼ 20.7 %was 48
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.58▼ 17.4 %was 72with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.26▼ 1.2 %was 27after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.378▼ 18.2 %was 462
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.29.7 %▼ 6.8 ppdashed line — was 36.6 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.0.63 %0.0 pp
was 0.65 %
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.2.1▲ 4.9 %was 2.3
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.5 %▼ 0.9 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+7subscribers in the period
+4 biggest gain · 21 Oct 2026−3 biggest loss · 23 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
no category, 1K–5K subscribers · channels in the group: 9407
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
5 406views in the period▼ 18.2 %
Average post reach — 378 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
0.63 %ER = reactions ÷ views0.0 pp
Channel ERaverage for the period
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 109
Video2121 %5 014
Photos3838 %5 705
Links1212 %5 320
Text2020 %6 298
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 06:04 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Суть решения Если работодатель закрепил в трудовом договоре компенсацию при увольнении, отказаться от нее только потому, что сумма оказалась слишком большой, нельзя. Суть дела Исполняющий обязанности заместителя генерального директора и руководитель пресс-службы компании уволились по собственному желанию. В трудовых договорах обоих сотрудников было предусмотрено дополнительное условие: при увольнении по соглашению сторон или по инициативе работника компания выплачивает компенсацию в размере пяти среднемесячных заработков. Однако при увольнении деньги сотрудники не получили. Они обратились в суд: один потребовал 3 млн рублей, другой — 1,2 млн рублей. Позиция суда Разбирательство шло с переменным успехом, но в итоге суды отказали работникам. Они сочли такие выплаты произвольными и необоснованными. Трудовой кодекс не предусматривает обязательного выходного пособия при увольнении по собственному желанию, а локальные акты компании спорную компенсацию не устанавливают. Условие о ней содержалось только в трудовых договорах. Конституционный суд не согласился с таким подходом. Статья 178 ТК позволяет предусматривать в трудовом или коллективном договоре дополнительные случаи выплаты выходных пособий и устанавливать их повышенные размеры — с учетом предусмотренных законом исключений. Отсутствие в ТК обязательного пособия при увольнении по собственному желанию не означает запрета договориться о такой выплате. Законодательные гарантии и дополнительные обязательства, которые работодатель принимает на себя по договору, — не одно и то же. Само по себе отсутствие аналогичного положения в локальном акте также не лишает условие трудового договора силы. Трудовой договор может самостоятельно закреплять дополнительную гарантию. Работодатель согласовал размер компенсации при заключении договора. Поэтому довод о том, что выплата слишком велика или создает нагрузку на бюджет, сам по себе не освобождает компанию от обязательства. При этом вопросы к руководителю, который согласовал экономически невыгодные условия, могут рассматриваться отдельно. Если его действия причинили организации ущерб, при наличии предусмотренных законом оснований может возникнуть вопрос об ответственности. Но возможные претензии к руководителю не означают автоматической утраты работником права на обещанную выплату. Вместе с тем этот вывод нельзя понимать как разрешение на любые компенсации без ограничений. Например, статья 181.1 ТК запрещает устанавливать выходные пособия и иные подобные выплаты при увольнении по определенным виновным основаниям, а статья 349.3 ТК ограничивает выплаты отдельным категориям руководителей и других работников указанных в ней организаций. Главные выводы для кадровиков Проверки одного положения об оплате труда недостаточно. Дополнительные выплаты могут быть предусмотрены в самом договоре или в дополнительном соглашении к нему. Формулировки «при увольнении», «при увольнении по соглашению сторон» и «при увольнении по инициативе работника» имеют разный смысл. Основания выплаты нужно перечислить однозначно. Пять окладов и пять средних месячных заработков — разные суммы. Из условия должно быть понятно, какой показатель используется, как определяется размер компенсации и когда ее выплачивают. Перед согласованием выплаты нужно проверить категорию работника, статус организации и основание прекращения трудового договора. Условия о значительных компенсациях стоит заранее согласовывать с юристами и финансовой службой. Если обязательство уже закреплено, исключить его только приказом или изменением локального акта по общему правилу нельзя. Изменение условий трудового договора требует письменного соглашения сторон по статье 72 ТК. Оценивать стоимость дополнительной гарантии нужно до подписания договора. Отсутствие выплаты в локальных актах и последующее недовольство ее размером сами по себе не позволяют отказаться от обещанного. Судебное решение Постановление КС от 13.10.2026 № 59‑П
Продолжаем делиться контентом и вспоминать прошлогоднюю конференцию #интервью
⭐️ Спикер Ольга Ивановна Вьюник практикующий эксперт по миграционным вопросам, руководитель компании ООО «РМА», оказывающей услуги по трудоустройству мигрантов, эксперт Федеральной Ассоциации Бухгалтеров Аутсорсеров
Конференция стала главным ежегодным событием для руководителей и специалистов кадровых служб, начальников отделов кадров. Для вас традиционно выступят специалисты из Роструда, адвокаты по трудовым спорам, консультанты по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству. Разберем все актуальные вопросы, с которыми столкнулись в 2026 году, и будете решать в 2027 году.
Участники конференции получают:
⏩Разъяснения последних изменений законодательства от специалистов Роструда и ведущих экспертов отрасли ⏩Комплект раздаточных материалов - все презентации лекторов ⏩Удостоверение, подтверждающее участие в конференции ⏩Приятные сюрпризы и подарки
Суть решения Нецензурная брань и оскорбительные реплики в адрес коллег могут обернуться увольнением. Для кадровиков главное — правильно квалифицировать нарушение и соблюдать процедуру, так как самого по себе недовольства манерой общения сотрудника недостаточно Суть дела При приеме на работу сотрудника ознакомили с кодексом этики. Однако установленные правила общения он не соблюдал: в рабочее время использовал нецензурную лексику, повышал голос и отвечал коллегам фразой «Ты че тупишь?». За хамское и неэтичное поведение работодатель сначала объявил ему замечание, затем — выговор. Впоследствии сотрудника уволили за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей. Работник обратился в суд. В свою защиту он привел два аргумента: трудовой договор не обязывает его к «нежному отношению» к коллегам, а используемая им лексика встречается в словарях русского языка. Позиция суда Суды трех инстанций отклонили эти доводы и признали недопустимыми нелицеприятные высказывания и нецензурные выражения при общении на рабочем месте. Ссылка на отсутствие в трудовом договоре обязанности проявлять «нежное отношение» не помогла. В компании действовал кодекс этики, с которым сотрудника ознакомили. Речь шла не о требовании испытывать симпатию к коллегам, а о соблюдении установленных правил рабочего общения. Аргумент о словарях также не убедил суды. Наличие слова в словаре само по себе не означает, что его допустимо использовать в любой ситуации, в том числе в обращении к коллегам. Главные выводы для кадровиков Из этого спора не стоит делать вывод, что любое разговорное слово позволяет наказать сотрудника. Профессиональный сленг, неформальное общение и оскорбительные реплики — разные вещи. Для дисциплинарной ответственности важно установить, какое конкретно требование нарушил работник, в чем выразилось нарушение и есть ли его вина. В этом деле претензии касались не просто разговорной речи, а мата, повышения голоса и унизительного обращения к коллегам вопреки правилам этики. Обязанности сотрудника не ограничиваются текстом трудового договора. По статье 21 ТК он должен, в частности, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка и трудовую дисциплину. Требования к деловому общению можно закрепить в ПВТР, кодексе этики или другом локальном нормативном акте, связанном с работой. Формулировки лучше делать конкретными: например, запретить нецензурную брань, оскорбления и угрозы при рабочем взаимодействии. С соответствующими требованиями работника необходимо ознакомить под подпись. При этом само название документа «Кодекс этики» не делает любое его нарушение основанием для взыскания. Значение имеют содержание требований, их связь с трудовыми обязанностями и законность установления. Фразы «вел себя по-хамски» в докладной недостаточно для убедительного обоснования взыскания. Важно зафиксировать когда и где произошел конфликт, кому были адресованы высказывания, что именно сказал или сделал работник, кто присутствовал при разговоре и какое установленное правило нарушил виновный. Подтверждениями могут служить докладные записки, акты, рабочая переписка и другие законно полученные доказательства. Необходимо выяснить и обстоятельства конфликта, а не ограничиваться оценкой одной стороны. До применения взыскания у работника нужно затребовать письменное объяснение. Если через два рабочих дня оно не представлено, составляют акт. Также необходимо соблюдать сроки применения взыскания и ознакомления с приказом. За каждый дисциплинарный проступок допускается только одно дисциплинарное взыскание. При выборе меры работодатель обязан учитывать тяжесть проступка и обстоятельства его совершения — это требование статьи 192 ТК. Кодекс этики может помочь работодателю защитить нормальное рабочее общение, но не заменяет доказательства и процедуру. Основание для взыскания — не «неприятный характер» сотрудника, а виновное нарушение конкретных трудовых требований. Именно на этом стоит строить документы, если конфликт дошел до дисциплинарных мер. Судебное решение Определение Верховного суда от 17.09.2024 № 88-19776/2024
Уведомления о приеме, увольнении и изменении данных
‼️Правило «5 дней» — главная зона риска для кадровиков. В этот срок вы должны уведомить военкомат о приеме/увольнении и изменениях сведений работников. Специфика этого срока в том, что в законе прямо не указано, какие это дни — рабочие или календарные.
Чтобы гарантированно избежать штрафов до 50 000 рублей на должностное лицо и сотен тысяч на компанию, Роструд рекомендует рассчитывать этот срок в пяти календарных днях.
Номенклатура дел по воинскому учету — это обязательный перечень папок (дел), которые вы должны вести. У каждого дела должен быть уникальный индекс, заголовок и строго определенный срок хранения. Правильно сформированная номенклатура — это первое, на что смотрит инспектор военкомата, когда проверяет систему хранения документов. Документацию по воинскому учету нужно распределить по отдельным папкам. Включать эти документы в общие кадровые папки, например, подшивать к личным делам, категорически запрещено. Организация воинского учета в компании
‼️ Когда составляете номенклатуру дел, учитывайте архивные сроки хранения. Если досрочно уничтожите документы, компании грозит штраф. Каждая папка должна иметь твердую обложку, на которой нужно указать название компании, индекс дела по номенклатуре, дату начала и окончания ведения папки.
Разобрали новые правила наставничества и стажировок, чтобы вы избежали штрафов
В ТК появились правила для наставников, а с 2027 года — масштабные поправки о стажировках. За нарушения при оплате наставничества штраф — до 100 000 рублей. В журнале «Справочник кадровика» разобрали новые правила и дали готовые формулировки.
Проверьте: - Допсоглашения: обязанности, сроки и размер доплаты - Условия об оплате в локальных актах или коллективном договоре - Проект ЛНА о стажировке и «стажерские» должности
Исправьте: - Доплата — стимулирующая выплата, не привязывайте ее к успехам новичка - Предупреждайте наставника об отмене поручения за 3 рабочих дня - Уведомляйте стажера об окончании договора за 3 календарных дня
👉 Оставьте заявку, чтобы получить доступ к журналу и скачать готовые формулировки. СПРАВОЧНИК КАДРОВИКА
Какие документы по воинскому учету запросит контролер первым делом
Что проверить в документах военнообязанных работников и призывников
Как отчитаться по повесткам из военкомата и мобилизационной обязанности
Какие ошибки в воинском учете желательно исправить до прихода проверяющих
Если скрываете данные о военнообязанных, игнорируете повестки и отказываетесь содействовать мобилизации, компанию оштрафуют до 500 000 рублей за каждое нарушение. За некоторые ошибки накажут и ответственного за воинский учет работника, а не руководителя организации. Прокуратура использует данные цифрового Реестра воинского учета и подключается к контролю работодателей военкоматами.
В статье даем инструкцию для самостоятельного аудита воинского учета в организации, которая поможет исправить ошибки и пройти проверку без штрафов. Готовый чек-лист и перечень ошибок, из-за которых работодатели получают самые серьезные претензии от военкоматов и прокуратуры, помогут подготовить документы к проверке.
Для вашего удобства документы по воинскому учету, которые запросят проверяющие, мы разделили на блоки. Переходите по меню в интересующий блок, чтобы проверить документы компании Организация воинского учета в компании
Necessary cookies keep the site working: sign-in, form protection, language and theme. Yandex Metrica analytics cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
▶ video
