HR без потерь | znanievkod.ru

У нас вчера проходила фотосессия

Доброе утро, друзья. Немного Юмора вам.
Почему сотрудник просит высокую зарплату?
Потому что ТОП-1 причина — некомпетентность требует компенсации морального ущерба. 😂

Друзья, спешим сообщить: теперь у нашего канала «HR без потерь» есть мультипликационная версия в Pinterest — https://ru.pinterest.com/znanievkod/.
Если вам интересно наблюдать за нашей работой в мультиках, заглядывайте и поддерживайте нас. Мы стараемся рассказывать о важном в работе с персоналом и HR через разные образы и смыслы. Ждём в гости!

Немного юмора вам, друзья. Вот как выглядит база знаний для новичка в большинстве компаний. А у вас как с этим?

🎉 Поздравляю 5 счастливчиков, которые уже выиграли билеты на закрытый мастер-класс Захара Якунина «Танцы с персоналом». Вы сорвали джекпот!

Но для остальных у меня плохие новости: если вы до сих пор думаете, что продажи — это врожденный талант, а ваши сотрудники просто «лентяи», вы теряете деньги. 📉 Каждый. Божий. День. 🔥

Посмотрите правде в глаза:
Вы платите зарплату. Вы нанимаете «звезд» с рынка, которые требуют космические оклады и тут же сливаются. 💼 Вы отваливаете сотни тысяч рублей бизнес-тренерам, которые приезжают, танцуют с бубном перед вашим персоналом, уезжают — и через неделю все возвращается на круги своя.

ЗАКОНЧИЛОСЬ. ✋
Захар Якунин проведет мастер-класс, после которого вам больше никогда не понадобятся наемные бизнес-тренеры. Вы сами станете тем самым «кнутом и пряником» для своего отдела продаж. 🚀

Вы узнаете жесткую, работающую систему, как САМОМУ обучить ваш персонал продавать:
❌ Без дорогостоящих гуру.
🚫 Без капризных сотрудников, которые держат вас за горло.
💧 Без воды и мотивационных соплей.

СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ? 💰
Обычно такие знания продаются за десятки тысяч. Но здесь и сейчас — участие в мастер-классе стоит смешные 990 РУБЛЕЙ. 🤯

Да, вы не ослышались. 990 рублей. Это меньше, чем вы оставляете в кафе за один ужин. 🍔 Это символическая сумма, чтобы отсеять тех, кто привык ныть, и оставить только тех, кто готов действовать. 🎯

Если вы не готовы инвестировать 990 рублей в то, чтобы ваши сотрудники начали приносить вам прибыль, а не головную боль — закройте эту страницу. Нам с вами не по пути. 🚪

⚠️ ВНИМАНИЕ! КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО! 🏃‍♂️💨
Зал не резиновый. Как только места закончатся, кнопка «стоп» будет нажата. Никаких допродаж и «второго потока» не будет. ⏳
Хотите забронировать место за 990 рублей и наконец-то заставить свой персонал продавать? 👇

📞 ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС: 8 918 929 3069 📲
Не пишите «перезвоните мне». Не откладывайте на завтра. Завтра будет дороже, а мест уже не будет. Берите телефон в руки и набирайте номер. ☎️

Действуйте. Или продолжайте терять деньги. 💪


🤫 P.S. Пока вы думаете, 5 человек, выигравших билеты, уже настраиваются на то, чтобы забрать вашу прибыль себе. Не дайте им фору. 🤑

Захар, а теперь давай я расскажу, как это выглядит со стороны зумера 😄
Привет! Я Анастасия Куликовская. И если Захар в прошлом посте рассказывал про преонбординг, онбординг и адаптацию с позиции миллениала, то я добавлю взгляд другого поколения.

Потому что я — зумер.

И мне кажется, здесь есть одна важная вещь, которую работодатели иногда неправильно считывают.

Представьте: молодой специалист принял оффер.

До выхода неделя. Компания молчит.

Кто-то подумает:
«Ну договорились же, значит, все в силе».

А зумер за это время вполне может успеть подумать:
«Они про меня не забыли?»
«А что вообще будет в первый день?»
«Там точно все организовано?»

Наступает первый день.

Ему говорят:
— Вот твое место.
— Вот коллеги.
— Если что — спрашивай.
— Постепенно разберешься.

Со стороны работодателя это может выглядеть как свобода и доверие.

А со стороны зумера — как отсутствие понятных правил игры.

Мы выросли в мире, где практически на любой вопрос можно быстро найти ответ.

Не знаешь, как пользоваться программой — находишь видео.
Не понимаешь термин — ищешь объяснение.
Хочешь освоить новый навык — открываешь гайд.

Поэтому фраза «потом разберешься» воспринимается иначе.
Не потому, что зумеры не хотят разбираться.
Наоборот. Мы привыкли разбираться самостоятельно.

Но для этого нужны ориентиры.
Что компания ждет от человека?
Как выглядит хороший результат?
Где лежит нужная информация?
Какие здесь правила?
К кому обратиться, если возник нестандартный вопрос?

И здесь возникает интересный парадокс.
Иногда работодателю кажется, что зумерам нужно все разжевывать и постоянно водить их за руку.

А нам не обязательно все разжевывать. Нам важны ясность и прозрачность.

Дайте понятные правила игры.
Дайте доступ к знаниям.
Обозначьте ожидания и ориентиры.

А дальше мы вполне способны разобраться сами.

Поэтому я бы сказала так:

Зумерам нужно не больше внимания.
Зумерам нужно меньше неопределенности. 🎯

И это не очередное требование нового поколения, а хороший повод сделать процессы в компании понятнее для всех.

Привет, друзья! На связи Захар Якунин.
Я часто вижу, как в компаниях путаются в этих словах. И ладно бы просто путались, а ведь из-за этого новички уходят, а бизнес теряет деньги. Давайте по-простому, по-человечески разберёмся.

🔹 Преонбординг — это время между «да» и первым днём. Как подготовка к свадьбе: если молчать и ничего не делать, невеста засомневается. Так и кандидат: неделя тишины, а он уже смотрит другие предложения. Забота здесь — просто написать, позвонить, сказать: «Мы тебя ждём, всё готово».

🔹 Онбординг — это первые дни. Как посадка в самолёт: стюардесса показывает, где выход, не потому что вы глупые, а потому что в новой среде нужна карта. Забота — дать эту карту: план на день, наставника, базу знаний.

🔹 Адаптация — это первые месяцы. Как переезд в другую страну: язык вроде знаешь, но обычаи чужие. Забота — помочь «вписаться», показать, как у вас принято, и не бросить одного.

🔹 Обучение — это постоянный процесс. Как спортзал: мышцы не вырастут от одного просмотра видео. Забота — тренировать понемногу, но регулярно, с поддержкой и обратной связью.

Пропустите одно звено — потеряете человека и деньги. Каждый уволившийся новичок стоит от 500 тысяч рублей. Это не про HR-галочку, а  про заботу о людях и о вашем будущем.

Хотите посмотреть, как эта система выстроена у нас, в «Знание в Код»? Заходите на сайт — там всё по-человечески, с примерами и готовыми решениями: https://znanievkod.ru/

А теперь вопрос к вам, друзья: с какого этапа у вас в компании начинается забота о новичке? Напишите в комментариях — интересно обсудить.

🎥 Вторая «Бизнес-проза»
Вчера мы провели вторую встречу закрытого утреннего клуба

«Бизнес-проза» в кафе ПРОЗА. И это снова было именно то, что нужно.

Сняли для вас небольшое видео, чтобы вы могли прочувствовать атмосферу этого утра. 👇

Здесь мы говорим не сухими протоколами, а живыми историями. Обсуждаем решения, ошибки.

☕️ Как это было:
90 минут за красивым столом. Один спикер. Живой разговор. Мы пили отличный кофе, завтракали и говорили по-человечески.

За 90 минут участники услышали то, что можно применить в своём деле уже на следующей неделе.

🤝 Наши неизменные правила:
• Доверие. Приходят только проверенные люди. Случайных людей за этим столом нет.
• Глубина. Никаких поверхностных разговоров. Только то, что имеет значение.
• Без продаж. Никакого давления, презентаций прайсов и сбора контактов ради галочки.
• Конфиденциальность. То, что сказано за столом, остается за столом.

📩 Что сделать сейчас:
Напишите нам в MAX или позвоните по номеру:
📞 8(960)479-43-99
Я расскажу подробности и до встречи за столом! 🥐💼
#БизнесПроза #Майкоп #Нетворкинг #Предприниматели #КафеПроза

Сотрудник из месяца в месяц не даёт нужного результата - увольняйте его.

Не совсем то, что ожидаешь услышать от бизнес-тренера по управлению персоналом.

Мы привыкли к другой риторике: сотрудников нужно развивать, мотивировать, удерживать, давать второй шанс, искать подход.
Всё это важно. Но бизнес нанимает человека ради определённого результата.

И если этого результата нет месяц за месяцем, в какой-то момент руководителю стоит перестать спрашивать:
«Что ещё я могу сделать, чтобы он наконец начал работать?»
И спросить иначе:
«Сколько ещё мой бизнес готов платить за отсутствие результата?»
Но прежде чем увольнять человека, я бы проверила пять вещей.

А если новый сотрудник в первый рабочий день уже знает, что ему делать? 🤔
Обычно новичка прикрепляют к опытному сотруднику — и тот на несколько недель становится экскурсоводом, преподавателем и живой инструкцией.

Объясняет правила, обязанности и процессы. Показывает программы. Проверяет. Исправляет. Снова объясняет.

⚠️ В итоге новичок зависит от наставника, а сильный сотрудник теряет время на постоянные отвлечения.

Мы предлагаем другой подход. 🚀
Базовые знания новичок получает через систему адаптации: короткие материалы, видео, инструкции, чек-листы и тесты.

А наставник занимается тем, где действительно нужен человек: знакомит с командой, помогает освоиться и отвечает на нестандартные вопросы.

💡 Система отвечает на предсказуемые вопросы.
Наставник — на непредсказуемые.

Именно так устроена наша «Антитекучка»: знания компании превращаются в понятную систему, а новичок приходит на работу уже с пониманием своей роли и основных процессов.

🎯 Мы не убираем наставника из адаптации. Мы возвращаем ему рабочее время.