Сотрудник из месяца в месяц не даёт нужного результата - увольняйте его.

Не совсем то, что ожидаешь услышать от бизнес-тренера по управлению персоналом.

Мы привыкли к другой риторике: сотрудников нужно развивать, мотивировать, удерживать, давать второй шанс, искать подход.
Всё это важно. Но бизнес нанимает человека ради определённого результата.

И если этого результата нет месяц за месяцем, в какой-то момент руководителю стоит перестать спрашивать:
«Что ещё я могу сделать, чтобы он наконец начал работать?»
И спросить иначе:
«Сколько ещё мой бизнес готов платить за отсутствие результата?»
Но прежде чем увольнять человека, я бы проверила пять вещей.