ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | HR КОМПАС

НОЖКИ ДРОЖАЛИ, А ГЛАЗ РАДОВАЛСЯ

Первым в списке достопримечательносей у нас Каскад. С первого взгляда довольно трудно определить жанровую принадлежность этого сооружения: это не памятник и не здание. Каскад - это лестница в небо, которая является настоящим музеем под открытым небом. Мне нравится, как современное искусство вплетено в архитектуру. С самой верхней точки открывается захватывающий вид на город.

Наверх мы поднимались на эскалаторе, вниз посчитали все 572 ступеньки. Ножки потом слегка дрожали и не хотели слушаться.

Нам невероятно повезло с погодой. Было +20, ярко светило солнце и голубое небо радовало глаз.

Из интересного, Ереван за последние годы стал невероятно популярным. На обед трудно попасть в хорошие рестораны без предварительной брони. На ужин и вовсе надо за пару дней бронировать столик.

По плану посещение Матенадаран, музей книг и рукописей.

❤️ если хотите, чтобы я продолжала рассказывать про отпуск

Не живем, просто терпим

Ереван был явно не готов к такому наплыву туристов. Вчера одновременно приземлилось три самолёта, два из них из Москвы. И вместо 15 минут на паспортном контроле мы там простояли больше часа.

Когда ты на протяжении 60 минут видишь одних и тех же людей, которые перемещаются в очереди-змейке, то невольно наблюдаешь за ними. Не могу не поделиться размышлениями.

Семья 1 - несчастный папа, который весь час не общался ни с женой, ни с детьми и не смотрел в телефон. На его лице была вся скорбь человечества. Дети и мама - все смотрели в телефоны, не общаясь между собой. В отношениях отчужденность.

Семья 2 - папа постоянно подтрунивает над дочкой, они весело хохочут, к нем присоединяется его жена и старшие члены семьи. Весь час они улыбаются друг другу и подбадривают. Глядя на них, хочется улыбаться с ними.

Семья 3 - парочка, которая оживлённо разговаривает. Во взгляде интерес друг к другу.

Семья 4 - муж с женой даже не смотрят друг на друга и не общаются с ребёнком. 3 молчуна, да и только.

Здесь даже не нужны никакие пояснения, то как люди общаются друг с другом, говорит само за себя.

Мы сегодня целый день гуляли по Еревану. Отправляйте огонёчки, если интересно, как проходит наш отпуск.

Пока сидела в ожидании посадки нашла в тредс пост про трудоустройство в соответствии с натальной картой.

Профессиональные навыки? Нет, астрология😁

Пишите, что думаете в целом насчет натальных карт и гороскопов 👇

ЛЕЧУ В РОСТОВ-НА-ДОНУ

Делюсь еще одной пользой для вас) 14 ноября я буду выступать на конференции «Бизнес - это люди» в Ростове-на-Дону. И кстати, в чате эфира пару человек написали, что уже купили билеты. А я еще даже не делала анонс😁

На конференции соберутся ТОП-руководители со всего Юга России, чтобы рассказать про практические инструменты по работе с людьми в условиях кризиса. Конкретно я буду освещать тему ИИ: что работает, что стоит автоматизировать, а где человек вообще не заменим.

Буду рада видеть всех, кто хочет делать больший результат и принимать качественный управленческие решения. А специально для моих подписчиков мы подготовили промокод на скидку 10% на любой тариф - «ГАРАЕВА».

Кликайте по ссылке и покупайте билеты👇
БИЛЕТЫ ТУТ

Мы с Тимуром летим в отпуск! В Ереване +20С. Рейс задержали пока на час.

Отправьте огонёчков, чтобы дорога была легкой.

ЧТО ЖЕ СТАНЕТ С HR к 2030?

Подъехало новое исследование HH про будущее HR, давайте смотреть.

Самое важное:
1. Отдельные инструменты превратятся в единую систему
2. HR будет еще теснее связан с результатами бизнеса
3. Подход к найму изменится в сторону персонализированного подхода к развитию сотрудников

Соединяя все три фактора я составила свое мини-резюме на эту тему. Представьте: бизнес планирует выходить на новый рынок. HR может просто получить заявку на подбор сотрудников, а может заранее оценить, какие компетенции уже есть внутри компании, кого можно развить или перевести, каких специалистов нужно привлечь извне и как это повлияет на сроки и затраты.

Это совершенно разный уровень участия в работе бизнеса. И именно здесь технологии могут стать сильным инструментом для HR - при условии, что мы умеем правильно ставить задачи, интерпретировать данные и превращать результаты анализа в решения.

При этом я бы не стала думать, что достаточно освоить несколько ИИ-инструментов и будущее профессии обеспечено. Технологии сами по себе не создают стратегического партнёра, для этого нужны понимание бизнеса, системное мышление, умение работать с руководителями и готовность брать ответственность за решения.

А вообще, вам не кажется, что все последние исследования твердят об одном и том же: HR = бизнес-партнер. И я об этом всегда говорю. Совпадение? Не думаю😁

❤️ если любите исследования

Уже по традиции скидываю прямую ссылку на вход - https://course.hrcompass.ru/entervebgc_otrezhte_numbers_1026_d2

КАКАЯ ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ, РАБОТАЕМ!

По моим наблюдениям, когда я разбираю модели мотивации с менеджерами из бизнеса, двухфакторная модель Герцберга часто вызывает больше интереса, чем модель совокупного вознаграждения.

Почему? В ней есть ответственность, самостоятельность, возможность влиять на результат - то, что российские руководители обычно ценят. А вот баланс работы и личной жизни, который входит в модель совокупного вознаграждения, у многих до сих пор вызывает вопросы. Мол, какой баланс - работать надо!

И вот сегодня мы как раз будем разбирать модель Герцберга, и как мотивировать народ в период массовых сокращений

Регистрация