ЧТО ЖЕ СТАНЕТ С HR к 2030?
Подъехало новое исследование HH про будущее HR, давайте смотреть.
Самое важное:
1. Отдельные инструменты превратятся в единую систему
2. HR будет еще теснее связан с результатами бизнеса
3. Подход к найму изменится в сторону персонализированного подхода к развитию сотрудников
Соединяя все три фактора я составила свое мини-резюме на эту тему. Представьте: бизнес планирует выходить на новый рынок. HR может просто получить заявку на подбор сотрудников, а может заранее оценить, какие компетенции уже есть внутри компании, кого можно развить или перевести, каких специалистов нужно привлечь извне и как это повлияет на сроки и затраты.
Это совершенно разный уровень участия в работе бизнеса. И именно здесь технологии могут стать сильным инструментом для HR - при условии, что мы умеем правильно ставить задачи, интерпретировать данные и превращать результаты анализа в решения.
При этом я бы не стала думать, что достаточно освоить несколько ИИ-инструментов и будущее профессии обеспечено. Технологии сами по себе не создают стратегического партнёра, для этого нужны понимание бизнеса, системное мышление, умение работать с руководителями и готовность брать ответственность за решения.
А вообще, вам не кажется, что все последние исследования твердят об одном и том же: HR = бизнес-партнер. И я об этом всегда говорю. Совпадение? Не думаю😁
❤️ если любите исследования
Подъехало новое исследование HH про будущее HR, давайте смотреть.
Самое важное:
1. Отдельные инструменты превратятся в единую систему
2. HR будет еще теснее связан с результатами бизнеса
3. Подход к найму изменится в сторону персонализированного подхода к развитию сотрудников
Соединяя все три фактора я составила свое мини-резюме на эту тему. Представьте: бизнес планирует выходить на новый рынок. HR может просто получить заявку на подбор сотрудников, а может заранее оценить, какие компетенции уже есть внутри компании, кого можно развить или перевести, каких специалистов нужно привлечь извне и как это повлияет на сроки и затраты.
Это совершенно разный уровень участия в работе бизнеса. И именно здесь технологии могут стать сильным инструментом для HR - при условии, что мы умеем правильно ставить задачи, интерпретировать данные и превращать результаты анализа в решения.
При этом я бы не стала думать, что достаточно освоить несколько ИИ-инструментов и будущее профессии обеспечено. Технологии сами по себе не создают стратегического партнёра, для этого нужны понимание бизнеса, системное мышление, умение работать с руководителями и готовность брать ответственность за решения.
А вообще, вам не кажется, что все последние исследования твердят об одном и том же: HR = бизнес-партнер. И я об этом всегда говорю. Совпадение? Не думаю😁
❤️ если любите исследования