Коуч высших руководителей. Executive coach

Продолжается набор на новый поток интенсива LEVEL UP 2026. Половина группы уже набрана.

🧭 13, 14 и 28 ноября 2026 г. с 10 до 18 офлайн. 8 и 15 декабря 2026 г. с 19 до 21 онлайн.

В программе LEVEL UP 2026:

📌 Коуч как Архитектор хаоса: как структурировать неопределенность

📌 Как коучу работать с запросами на профессиональные смыслы, стратегии и «поиск себя» в жестком рынке изменений

📌 Технологии exeсutive-менторинга. Как быть ментором для топа и как топу быть ментором, когда сам не идеален

📌 «Время решительных». Как помочь СЕО быть реаниматором и «ледоколом»

📌 Инженерия сложных решений при невозможности сделать идеальный выбор

И, конечно же, будут разбираться индивидуальные запросы группы этого года.

Регистрация

Посмотрите на картинку к этой публикации. Это весы и... у них смещён центр, поэтому они показывают некорректный результат.

Одна из наиболее распространённых и типичных ошибок executive-коуча (особенно среди новичков) в стагнации – это работа без привязки к тому, что заказчик может посчитать.

Анастасия Кудрявцева (советник председателя правления АО «Национальный банк сбережений»), комментируя РБК падение вакансий в сфере «Управление персоналом, тренинги» на 43% за 2025 год, сформулировала причину точно: коучинг покупали «как некий витамин для компании, без чётко сформулированной задачи, без метрик, без привязки к реальным управленческим решениям». В условиях давления на бюджеты всё это первым попало под сокращение.

Оценка работы коуча, по словам Елены Ушаровой (Ward Howell), «базируется в первую очередь на личных впечатлениях». Пока впечатление – единственный артефакт, вы неотличим от любого другого поставщика.

Дальше арифметика. hh-индекс в сфере вырос с 5 до 21,5 (июнь 2024 – декабрь 2025), критическим считается 12. Средний бюджет на обучение топ-менеджера – 100–150 тыс. руб. в год (данные «Ъ FM»). Лидерские программы в 2026-м стоят около 4 млн. Ваш клиент сравнивает вас не с коллегой – с ценой альтернативы.

Ещё одна ошибка – молчание между сессиями. Топ приходит с двумя плохими опциями; если после 90 минут разговора у него нет артефакта, карты выборов, протокола решения, в следующий цикл бюджета он не вернётся.

Что делает разницу: формулировать задачу в терминах решения, а не «зоны роста»; фиксировать результат в документе, который СЕО покажет совету директоров; и держать непрерывную практику – без неё компетенция теряет точность за год.

Отрасль не схлопывается, а вот сегменты без метрик уже рухнули.

13 ноября в Академии executive стартует новый поток курса LEVEL UP 2026, который мы проводим не только для выпускников ЕСА, но и коучей, имеющих базовое образование. Подробности тут.

Пока одни ждут, когда рынок России оживёт, другие занимают очереди

В 2025 году вакансии в сфере «Управление персоналом, тренинги» упали на 43% (данные hh.ru). hh-индекс вырос с 5 до 21,5 при том, что критическим считается уже 12.

Некоторые начинающие коучи уровня executive буквально «заморозились»: снизили активность, притихли, стали ждать, когда рынок «оттает».

Проблема вот только в чём – они читали не тот рынок.

Падение ударило по корпоративному массовому коучингу – по тренингам «мягких навыков» без метрик, по HR-консультантам без результата.

А вот статистика из открытых данных фиксирует прямо противоположное: спрос на качественную индивидуальную работу с управленческими командами вырос, он стал инструментом выживания в турбулентной среде.

Лидерские программы подорожали на 700 тыс. руб. и стоят около 4 млн. Желающих больше, чем год назад.

Пока коуч «замирает», его клиент СЕО с двумя плохими опциями и ключевой ставкой 21% ищет не поддержки, а структуры. Этот запрос не ждёт, он уходит к тому, кто активен и виден.

С 1 января 2026 года профессия «коуч» внесена в ОКПДТР (код 201869). Рынок перестаёт быть «диким полем», вход усложнится, а репутация и видимость, выстроенные сейчас, станут барьером для опоздавших.

Дорогие коллеги, команда «Замри» покажет в будущем, что это был не только неправильный выбор, а добровольная уступка рынка тем, кто не замер.

Но что же делать? 13 ноября в Академии executive стартует новый поток курса LEVEL UP 2026, который мы проводим не только для выпускников ЕСА, но и коучей, имеющих базовое образование. История с замиранием карьеры – это, безусловно, одна из тем, которой мы коснёмся. Подробности тут.

Когда рынок сжался, executive-коуч вырос

В I полугодии 2026-го рынок M&A в России дал $24,07 млрд при 181 сделке. Число транзакций упало на 8,6%, а оценки бизнеса – до 3–4 EBITDA, минимум за 15 лет. По данным Kept, 2025-й стал худшим годом для M&A за два десятилетия.

На этом фоне вакансий топ-уровня стало в 6–7 раз меньше (Forbes). Клиенты высокого уровня ищут следующую роль 5–14 месяцев. И всё чаще приходят не с запросом «найти работу», а с вопросом «зачем мне вообще это».

Рынок отфильтровал запрос. Раньше CEO приходил за уверенностью. Сейчас же за смыслом. Это разные разговоры.

Три ярких итога, которые аккуратно уже можно сделать по 2026 году:

1. Клиент стал жёстче. Топ, который живёт при ставке 14,5% и не может поднять раунд, не хочет слышать про «зону развития». Он хочет, чтобы коуч выдержал его злость и не потерял ориентиры. Толерантность к воздуху в сессии теперь нулевая.

2. Запрос на решения вместо рефлексии. «Инженерия сложного выбора» - уже не метафора, это буквальное описание сессии. СЕО приходит с двумя плохими опциями и просит не поддержку, а структуру.

3. Executive-коуч перестал быть роскошью. Уже даже вчерашние скептики подтверждают, что коуч высших руководителей стал инструментом выживания команды. Компании, которые раньше платили за коучинг имиджево, теперь платят за него операционно. Это титанический сдвиг в позиционировании и в ответственности.

Согласны, коллеги?

Возраст как актив: 45+ на рынке скрытого профицита executive-уровня

Опасения по поводу возраста – один из запросов, который многие стесняются озвучивать, приходя в коучинг высших руководителей. Но давайте рассмотрим реалии.

Факт первый: вакансий топ-уровня стало в 6–7 раз меньше за год (Forbes). Факт второй: поиск на «белых воротничках» занимает 5–14 месяцев. Для кандидата 45+ этот срок обычно длиннее.

При этом 2026-й уже сейчас смело можно охарактеризовать как год поглощений: сильные выкупают слабых и меняют команды. Антикризисные роли начали открываться со II квартала. И вот здесь возраст перестаёт быть минусом.

Человек, который прошёл 2008, 2014 и 2022-й, знает то, чего нет ни в одном MBA: как работать, когда деньги стоят 15%, а решение нужно сегодня.

Проблема не в возрасте, а в языке взаимодействия. Рынок не покупает «я управлял». Он покупает «я выводил из кризиса, вот цифры».

Три перевода, которые делает executive-коуч:

«опыт» → «снижение риска»;
«стабильность» → «предсказуемость»;
«я всё видел» → «я не запаникую».

И честный разговор, который почти никто не ведёт: часть рынка действительно закрыта, но не из-за вашей квалификации. Тогда вопрос не «как пройти фильтр», а «как построить другой маршрут» - консалтинг, совет директоров, антикризисное управление.

Синдром второго лица: коучинг тех, кто не станет первым

По оценке Forbes, рынок вакансий для топ-менеджеров в 2025-м просел в 6–7 раз к 2024-му. При этом безработица общая держится на уровне 2,6% (Минэкономразвития), то есть формально полная занятость.

Парадокс в другом: «белые воротнички» ищут работу 5–14 месяцев вместо прежних 5–14 дней. Верхушка рынка сжалась, середина забита. Отсюда новый массовый клиент. Не тот, кто хочет стать CEO. Тот, кто остаётся вторым: финансовый директор, операционный, заместитель. И останется надолго.

Отрасль к этому не готова. Мы привыкли продавать вертикаль: рост, повышение, следующий уровень. А что продавать человеку, у которого следующего уровня нет?

Три ловушки, в которые он падает сам:

1. Имитация амбиции: говорит о CEO, чтобы не говорить о себе.
2. Тихая обида: «меня обошли», и она протекает в решения.
3. Растворение: становится функцией, а не фигурой.

Работа коуча высших руководителей здесь не делает акцент на смирении, а помогает войти в переопределение масштаба: влияние без титула, зона ответственности, которую никто не оспорит, наследие внутри компании.

Пример полезного вопроса: «Если вы никогда не станете CEO, что вы всё равно хотите сделать в этой компании?»

Как работать с такими клиентами? Во-первых, помните, что второе лицо – это не пауза перед «первым», а полноценная профессия, соответствующий уровень. Подробнее обязательно расскажем в наших будущих публикациях.

Ближайшее мероприятие в Академии:
📋 ноябрь - новый поток интенсива LEVEL UP 2026

90 дней после сделки: коучинг команды, которая теряет себя

В первом полугодии 2026-го рынок M&A в России вырос на 31,6% до 24,07 млрд (AK&M). Сделок при этом стало меньше: 181 против 198. Деньги идут не в количество, а в размер: средняя сделка подорожала на 17,2%, до 79,1 млн.

Контраст: 2025-й оказался худшим за 20 лет: 290 сделок, минус 23% по числу и минус 37% по объёму (Kept). Рынок сузился до нескольких групп с живыми деньгами.

Что это значит для коуча высших руководителей? Каждая крупная сделка - это команда, которая в один день узнаёт: её мандат переписан.

Три роли в слиянии, и у каждой свой сценарий сопротивления:

📌 победитель, уверенный, что пришёл строить;
📌поглощённый, который вчера был хозяином;
📌назначенный сверху, у которого нет ни своей истории, ни своей команды.

Первые 90 дней будут всегда про идентичность, до задач синергии просто нет времени. Вопросы на этом этапе примерно такие: кто я в новой структуре, кому подчиняюсь, что от меня осталось?

Ошибка №1 для коуча в этой точке - начинать с процессов. Оргструктуру нарисуют без вас. Лояльность - нет.

Вопрос клиенту на первой сессии: «Что в вас останется, если убрать название компании?»

Цифры сделки известны. Но только не цена людей.

Ближайшее мероприятие в Академии:
📋 ноябрь - новый поток интенсива LEVEL UP 2026

Открываем набор на новый поток интенсива LEVEL UP 2026 в этом году.

Вторая ступень для коучей, прошедших базовую программу «Коуч высших руководителей. Executive Coach», а также для всех коучей, имеющих базовое коучинговое образование, стартует 13 ноября.

Цель программы: повышение квалификации и профессионализма коуча, работающего с руководителями executive уровня коммерческих и государственных организаций. Уже идёт набор в новую группу.

🧭 13, 14 и 28 ноября 2026 г. с 10 до 18 офлайн. 8 и 15 декабря 2026 г. с 19 до 21 онлайн.

В программе LEVEL UP 2026:

📌 Коуч как Архитектор хаоса: как структурировать неопределенность
📌 Как коучу работать с запросами на профессиональные смыслы, стратегии и «поиск себя» в жестком рынке изменений
📌 Технологии exeсutive-менторинга. Как быть ментором для топа и как топу быть ментором, когда сам не идеален
📌 «Время решительных». Как помочь СЕО быть реаниматором и «ледоколом»
📌 Инженерия сложных решений при невозможности сделать идеальный выбор

И, конечно же, будут разбираться индивидуальные запросы группы этого года.

Коучингу высших руководителей нельзя закончить учиться. Можно только начать. При этом, если нет практики, компетенции «распадаются» за год. Удержать их на уровне бывает сложно при наличии основной работы в найме и/или без постоянной фокусировки на развитие.

Регистрация тут https://exe-coach.ru/course/levelup

Сегодня День Рождения празднует эксперт Executive Coaching Academy Наталья Володина - HR-специалист, Член Ассоциации независимых директоров 🎁

Желаем улыбок, добрых друзей и коллег рядом. Пусть каждый день будет наполнен огнём стремления, уверенности и энтузиазма. Ещё больше новых идей и перспектив, интересных начинаний и успешных завершений. Пусть хватает сил и здоровья на все задумки, пусть хватает энергии на все желания и мечты!

С праздником! С Днём Рождения! 🎉

Как оценить начало трудового сезона в сентябре 2026 — перспектива до лета 2027: цифры, факты, тенденции

Сентябрь 2026-го – точка перелома. Рынок руководителей перестал быть «кандидатским» и стал рынком осторожных решений. Что это значит для тех, кто работает с первыми лицами.

Факты о рынке

• Вакансии для топ-менеджеров в 2025 году просели в 6–7 раз к уровню 2024-го (Алена Владимирская, Forbes).
• Свыше половины российских топ-менеджеров не ждут улучшения ситуации с дефицитом кадров в 2026 году (исследование Ассоциации, «Коммерсантъ»).
• 60–70% компаний в базовом сценарии сокращают или замораживают найм (HR-OD, прогноз по ставке 13–15%).
• Минэкономразвития: безработица около 2,6% – состояние «полной занятости».
• Признаки оживления – сентябрь–октябрь 2026, полное восстановление – не раньше 2027–2028 (HR-рейтинги).

Парадокс сезона

На массовых позициях – острый дефицит. На уровне руководителей «скрытый профицит»: кандидатов много, подходящих единицы. «Белые воротнички» ищут работу 5–14 месяцев вместо 5–14 дней.

Тенденции до лета 2027

1. Волна поглощений. Сильные выкупают слабых, меняют команды. Антикризисные топ-вакансии растут с II квартала 2026 к концу года.
2. Закрытые каналы. Решения принимаются дольше, найм идёт через личные связи и рекомендации, а не через отклики.
3. «Выбор эффективности». Не массовые увольнения, а точечная перестройка команд.
4. Неравенство. Главный риск – растущий разрыв в доходах между группами работников (Рамблер).

Что это значит для коучей первых лиц

Запрос сместился: вместо «как расти» – «как удержать позицию», «как войти в новую команду после M&A», «как пройти антикризисную роль». Лидеры приходят не за развитием, а за устойчивостью и быстрыми решениями. Вакансий мало, конкуренция высокая, цена ошибки при выборе роли выросла.

Вывод. Сентябрь 2026 – не сезон роста, а сезон точности. Коуч высших руководителей, который помогает клиенту отличить реальную возможность от ловушки, становится дороже любого советника.