Синдром второго лица: коучинг тех, кто не станет первым

По оценке Forbes, рынок вакансий для топ-менеджеров в 2025-м просел в 6–7 раз к 2024-му. При этом безработица общая держится на уровне 2,6% (Минэкономразвития), то есть формально полная занятость.

Парадокс в другом: «белые воротнички» ищут работу 5–14 месяцев вместо прежних 5–14 дней. Верхушка рынка сжалась, середина забита. Отсюда новый массовый клиент. Не тот, кто хочет стать CEO. Тот, кто остаётся вторым: финансовый директор, операционный, заместитель. И останется надолго.

Отрасль к этому не готова. Мы привыкли продавать вертикаль: рост, повышение, следующий уровень. А что продавать человеку, у которого следующего уровня нет?

Три ловушки, в которые он падает сам:

1. Имитация амбиции: говорит о CEO, чтобы не говорить о себе.
2. Тихая обида: «меня обошли», и она протекает в решения.
3. Растворение: становится функцией, а не фигурой.

Работа коуча высших руководителей здесь не делает акцент на смирении, а помогает войти в переопределение масштаба: влияние без титула, зона ответственности, которую никто не оспорит, наследие внутри компании.

Пример полезного вопроса: «Если вы никогда не станете CEO, что вы всё равно хотите сделать в этой компании?»

Как работать с такими клиентами? Во-первых, помните, что второе лицо – это не пауза перед «первым», а полноценная профессия, соответствующий уровень. Подробнее обязательно расскажем в наших будущих публикациях.

Ближайшее мероприятие в Академии:
📋 ноябрь - новый поток интенсива LEVEL UP 2026