SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.6 139▼ 0.4 %−22 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.66 461▲ 29.2 %was 51 855
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.639▲ 73.1 %was 372
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 19.6 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 12.2 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 502▲ 0.1 %was 5 498after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.3 %▼ 1.2 ppdashed line — was 29.5 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.82 %▼ 0.1 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 10.1 %was 4.5after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.5.7 %▲ 3.5 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
−22subscribers in the period
+1 biggest gain · 28 Oct 2026−11 biggest loss · 23 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
673 375views in the period▼ 9.8 %
Average post reach — 5 502 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 22:39 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
🤓 Друзья, хочу поделиться тем, что сейчас вижу в рынке, что делаю сам, к чему стремлюсь и что постоянно пытаюсь совершенствовать.
Мы пришли к этапу, когда нормально зарабатывать на маркетплейсах можно только при наличии неконкурентного преимущества.
Что я под этим понимаю?
Это преимущество, которое ваш конкурент не сможет просто взять и повторить.
Оно может быть где угодно:
• В продвижении и рекламе
• В закупочных ценах и условиях с поставщиками
• В логистике и фулфилменте
• В индивидуальных условиях от маркетплейсов
• В команде и отдельных сотрудниках
• В тестировании фотографий и контента
• В количестве товаров и глубине заполнения категории
• В количестве маркетплейсов, на которых вы присутствуете
• В постоянно адаптирующейся воронке продаж
• В умении оптимизировать CPO и ДРР
• В самом продукте
• В отзывах и репутации
• В личном бренде, собственном сайте и дополнительных источниках трафика
• В технологиях, инструментах и подходах, о которых рынок ещё даже не знает
В идеале иметь такое преимущество в каждом из этих блоков. Но, возможно, достаточно хотя бы одного.
Одного настолько сильного преимущества, что конкурент просто не сможет вас догнать.
И уже вокруг него нужно собирать всю свою бизнес-модель.
Потому что если у вас нет ничего своего и вы играете по общим правилам, эти общие правила рано или поздно вас сожрут. Вместе со всей прибылью, которую вы собирались зарабатывать.
Почему так происходит?
Раньше рынок рос за счёт расширения самого e-commerce. Открывались новые ПВЗ, миллионы людей привыкали покупать онлайн, маркетплейсы забирали покупателей у традиционной розницы.
Можно было расти просто потому, что рос весь рынок.
Сейчас всё чаще рост одного происходит за счёт другого.
Ozon забирает покупателей у WB. WB забирает у Ozon. Другие площадки борются за ту же аудиторию.
И у нас тоже.
Вы растёте не потому, что ваша ниша прибавила 30%. Таких ниш не так много, можете открыть любой сервис аналитики. Вы растёте потому, что забираете продажи у другого селлера.
У кого-то сгорели все товары на складах, а у кого-то после этого начался невероятный рост. Он даже не понимает, что с этим делать. Не успевает пополнять остатки, не знает, куда девать рекламный бюджет, потому что и на органике всё прекрасно продаётся.
Это и есть перераспределение рынка. И отсюда мой следующий вывод.
Время публичных лайфхаков заканчивается.
Не ждите, что кто-то напишет в общем чате или канале секретную механику, которая даст вам огромное преимущество.
Если действительно работающая механика стала общедоступной, то очень скоро она перестанет быть преимуществом. Искать нужно в другом месте. В своих командах. В своих кабинетах. В собственных экспериментах. В личных разговорах с людьми.
Ходите на встречи. Общайтесь с теми, кто находится на передовой. С теми, кто каждый день работает именно в тех блоках, где вы хотите стать сильнее.
Всё идёт от людей к людям. И ещё один момент, который считаю очень важным.
Постоянно учитесь. Изучайте смежные индустрии. Смотрите, как работают контент-заводы, автоматизация, рекомендательные системы, ИИ, зарубежный e-commerce. Причём не просто ради оптимизации расходов. Вот, например, многие сейчас изучают ИИ, чтобы сократить косты на 20%.
Если ваша главная цель внедрения ИИ — сократить расходы на 20%, вы уже проигрываете.
Потому что пока вы думаете, как уволить двух сотрудников и сэкономить 200 тысяч рублей, кто-то думает, как с помощью тех же технологий увеличить выручку в 3 раза.
Вместо сокращения расходов на создание контента можно научиться производить его в сотни раз больше.
Вместо экономии на рекламе можно научиться находить и тестировать в десятки раз больше гипотез.
Нужно использовать технологии не только для того, чтобы тратить меньше, а прежде всего для того, чтобы зарабатывать больше.
⚽️ Я считаю, надо было дать Месси. Он реально делает разницу в свои 39 лет. Это легенда.
Кейн? Половина из нас даже никогда про него не слышали)
Это скорее теория заговора, даже в теории это очень сложно. Но вдруг британцы пролоббировали? Ну как может какой то аргентинец (помним историю) или испанец, или француз, взять золотой мяч в Лондоне в 26 году)
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
