Свершилось, друзья. ) Теперь и в Максе есть опросы. )
Views: 88
Public channel
ID 68432152799866
Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
Просто и понятно о менеджменте, хорошем управленческом вкусе и здравом смысле. От управленца с двадцатилетним опытом.
Channel analytics
Dashboard
19 October — 25 October 2026
Loading…
SummaryThe channel's key numbers for the selected period. The change is against the same span before the period, if statistics cover it. Hover over a tile chart to see the number at each point of the period.
Key numbers
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
234
0.4 %
−1 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.
532
15.5 %
was 719
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.
0
was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
119
17.0 %
was 144
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
51.0 %
10.2 pp
dashed line — was 61.2 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
—
reactions per 100 views
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.
0.7
14.2 %
was 0.7
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
−1subscribers in the period
−1 biggest loss · 19 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
The quality index has not been calculated yet. It appears for channels with at least 500 subscribers that post at least once a week, after a week of tracking.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
532views in the period 15.5 %
Average post reach — 119 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
—ER = reactions ÷ views
No reactions have been read for the posts of the period.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 03:05 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
🙋♂️ Тренажер для менеджеров и не только 1224-1996
Вы — руководитель отдела. Среди сотрудников два аналитика, Глеб и Тося. Оба в компании по три года, по навыкам одинаково хороши.
Сегодня на планерке вы раздаете команде задачи. Две из них особенно важные.
Первая — компания переезжает на новый биллинг, надо привести в надлежащий вид справочники. Найти дубли, опечатки, устаревшие коды, неполные записи. Придется покопаться в многолетнем наследии.
Вторая — собрать требования для внедряемой системы документооборота. Описать сценарии использования, поучаствовать в проектировании. Тоже непросто, но творчества побольше, чем в первой задаче.
Вы поручаете Глебу первую задачу, а Тосе вторую.
Вдруг Глеб говорит: «При всем уважении, проектирование системы лучше дать мне. Я уже делал такое в другой компании. А справочники Тося проверит не хуже меня, у нее это отлично получается».
Все смотрят на вас. Тося молчит, хотя вы знаете, что она не прочь заняться проектированием.
Вы — руководитель отдела. Среди сотрудников два аналитика, Глеб и Тося. Оба в компании по три года, по навыкам одинаково хороши.
Сегодня на планерке вы раздаете команде задачи. Две из них особенно важные.
Первая — компания переезжает на новый биллинг, надо привести в надлежащий вид справочники. Найти дубли, опечатки, устаревшие коды, неполные записи. Придется покопаться в многолетнем наследии.
Вторая — собрать требования для внедряемой системы документооборота. Описать сценарии использования, поучаствовать в проектировании. Тоже непросто, но творчества побольше, чем в первой задаче.
Вы поручаете Глебу первую задачу, а Тосе вторую.
Вдруг Глеб говорит: «При всем уважении, проектирование системы лучше дать мне. Я уже делал такое в другой компании. А справочники Тося проверит не хуже меня, у нее это отлично получается».
Все смотрят на вас. Тося молчит, хотя вы знаете, что она не прочь заняться проектированием.
Views: 86
🎧 Бесшумные
Когда в кризис ищут пути сэкономить, первыми увольняют тех, о чьей работе слышно меньше всего. Чем они заняты, со стороны не очень ясно, а все и так работает. Может, эти люди и не нужны?
Бездельников везде хватает, но часто и хорошая работа молчалива. Сервер не упал, потому что админ вовремя что-то обновил. Налоговая не пришла с неудобными вопросами, потому что бухгалтер подготовил отчетность правильно и вовремя. Данные клиентов не утекли, потому что безопасник закрыл дыру, о которой никто не знал. Во всех этих случаях вроде ничего не происходит. А «ничего не происходит» плохо выглядит на совещании про эффективность.
Громче всех обычно тот, у кого в задачах бардак. Он бегает, эскалирует, спорит. Его отовсюду слышно.
Поэтому шум так легко принять за работу, а тишину за безделье.
Если у тебя в команде есть тихие люди, на которых все держится, дай им способ показать результат, не включая громкоговоритель. Пусть раз в месяц или хотя бы раз в квартал коротко пишут про обновления и закрытые задачи. Про то, что могло сломаться и не сломалось. Сами они этого не сделают, им кажется, что хвастаться нечем. Попроси, это ничего не стоит.
А у тебя появятся аргументы, когда сверху будут говорить об оптимизации и эффективности.
Когда в кризис ищут пути сэкономить, первыми увольняют тех, о чьей работе слышно меньше всего. Чем они заняты, со стороны не очень ясно, а все и так работает. Может, эти люди и не нужны?
Бездельников везде хватает, но часто и хорошая работа молчалива. Сервер не упал, потому что админ вовремя что-то обновил. Налоговая не пришла с неудобными вопросами, потому что бухгалтер подготовил отчетность правильно и вовремя. Данные клиентов не утекли, потому что безопасник закрыл дыру, о которой никто не знал. Во всех этих случаях вроде ничего не происходит. А «ничего не происходит» плохо выглядит на совещании про эффективность.
Громче всех обычно тот, у кого в задачах бардак. Он бегает, эскалирует, спорит. Его отовсюду слышно.
Поэтому шум так легко принять за работу, а тишину за безделье.
Если у тебя в команде есть тихие люди, на которых все держится, дай им способ показать результат, не включая громкоговоритель. Пусть раз в месяц или хотя бы раз в квартал коротко пишут про обновления и закрытые задачи. Про то, что могло сломаться и не сломалось. Сами они этого не сделают, им кажется, что хвастаться нечем. Попроси, это ничего не стоит.
А у тебя появятся аргументы, когда сверху будут говорить об оптимизации и эффективности.
Views: 104
🔕 Отключить рекламу
Реклама есть везде. В играх, видеосервисах, ИИ, мессенджерах, в серьезных продуктах для бизнеса.
Но от рекламы легко избавиться. Пять-десять баксов, и реклама исчезает.
Это странно. Почему рекламу показывают тем, кто не может даже заплатить за ее отключение?
Почему бы не показывать ее тем, у кого явно денег больше, раз им не жаль потратиться на подписку без рекламы?
Ответ простой. Реклама бывает и полезной, но здесь она не для пользы, а чтобы создать неудобство. Достало — заплатил.
В управлении тоже есть своя реклама. Это контроль. Он может быть полезен: сотрудник поймет, что свернул не туда, и заметит проблему, пока она маленькая. Но когда контроля много, он начинает раздражать и жрать ресурсы.
За его отключение платят не деньгами, а предсказуемостью. Сотрудник сам предупреждает, когда что-то идет не по плану. Сдает работу в обещанный срок. Не совершает детских ошибок. И постепенно его перестают дергать по пустякам. Ему отключили рекламу.
Многие руководители оставляют рекламу включенной для всех. И для новичка, и для того, кто за пять лет ни разу не подвел. Подписка оплачена, а ролики все равно идут. Через какое-то время сильный перестает платить, раз это ничего не меняет.
Отключить обычную рекламу несложно, цена написана прямо на кнопке. Пять баксов в месяц, и вопросов нет.
В команде же цену не называют. Сотрудник не знает, что должен показать, чтобы менеджер перестал его дергать. Часто этого не знает и сам менеджер.
Хочешь, чтобы люди откупались от контроля, напиши на кнопке цену.
Реклама есть везде. В играх, видеосервисах, ИИ, мессенджерах, в серьезных продуктах для бизнеса.
Но от рекламы легко избавиться. Пять-десять баксов, и реклама исчезает.
Это странно. Почему рекламу показывают тем, кто не может даже заплатить за ее отключение?
Почему бы не показывать ее тем, у кого явно денег больше, раз им не жаль потратиться на подписку без рекламы?
Ответ простой. Реклама бывает и полезной, но здесь она не для пользы, а чтобы создать неудобство. Достало — заплатил.
В управлении тоже есть своя реклама. Это контроль. Он может быть полезен: сотрудник поймет, что свернул не туда, и заметит проблему, пока она маленькая. Но когда контроля много, он начинает раздражать и жрать ресурсы.
За его отключение платят не деньгами, а предсказуемостью. Сотрудник сам предупреждает, когда что-то идет не по плану. Сдает работу в обещанный срок. Не совершает детских ошибок. И постепенно его перестают дергать по пустякам. Ему отключили рекламу.
Многие руководители оставляют рекламу включенной для всех. И для новичка, и для того, кто за пять лет ни разу не подвел. Подписка оплачена, а ролики все равно идут. Через какое-то время сильный перестает платить, раз это ничего не меняет.
Отключить обычную рекламу несложно, цена написана прямо на кнопке. Пять баксов в месяц, и вопросов нет.
В команде же цену не называют. Сотрудник не знает, что должен показать, чтобы менеджер перестал его дергать. Часто этого не знает и сам менеджер.
Хочешь, чтобы люди откупались от контроля, напиши на кнопке цену.
Ad post
Views: 127
⏳ Вспоминая мистера Томпкинса
В 90-е специалист по управлению проектами Том Демарко написал бестселлер — роман «Дедлайн». Для менеджеров он стал настольной книгой на долгие годы. Я его прочел еще до публикации на русском и многое взял оттуда в свою рабочую жизнь.
В романе опытный менеджер Томпкинс должен сделать шесть продуктов, копий известных программ вроде Фотошопа. Людей Томпкинсу дают так много, что он ставит эксперимент — поручает каждый продукт командам разного размера и смотрит, какая справится лучше. Разумеется, есть еще влиятельный главгад, который считает стоимость каждого дня задержки, требует урезать сроки и давит на Томпкинса, угрожая физической расправой. Спойлерить не буду, почитайте обязательно, если пропустили.
Сегодня такой проектный эксперимент не имеет смысла. Небольшая команда с ИИ сделает приличный клон графического редактора быстрее, чем я напишу этот пост. Но идеи Томпкинса не устарели, менеджеры их знают. Угрозы не ускоряют работу. Большая команда тратит больше сил на то, чтобы договориться, чем на само дело. Начальник злится, когда боится. Самое трудное в работе руководителя — найти правильных людей и назначить на правильные задачи.
Пока писать код было дорого и долго, за ним было удобно прятаться. Проект опаздывает, значит, разработка сложная, разрабы не успевают. ИИ постепенно отменяет эти ограничения, и видно, куда на самом деле уходили время, деньги и силы. На то, чтобы выяснить истинные потребности заказчика. На решения, которые принимали, отменяли и принимали заново. На ожидание согласования от бигбосса, который и не знал, что должен что-то согласовывать. На переделку годовой работы после того, как кто-то наконец взглянул на результат. На совещания, где искали виноватых.
Создание кода ускорилось в разы, а управленческая составляющая осталась такой же медленной. Главгад из романа сегодня требовал бы шесть продуктов за месяц и удивлялся бы, почему не успевают.
Но это ведь и есть работа менеджера, очищенная от технической шелухи. Самая суть работы.
С другими профессиями происходит то же самое. Возьмем аналитика. В любой приличной вакансии еще недавно умение писать на Питоне было плюсом. Сейчас это мало что значит. А что же осталось неизменным? То, что и составляет суть аналитической работы. Говорить на языке бизнеса и понимать его реальные запросы. Видеть, что цифры врут, потому что данные собирали криво. Найти в таблице то, что меняет решение, и объяснить это руководителю так, чтобы он услышал. Питон был инструментом, и многие путали владение инструментом и профессионализм.
Томпкинс тридцать лет назад знал, что в работе менеджера главное люди и решения. Сегодня ИИ показывает то же самое.
И приходит время задать себе неприятный вопрос: что останется от моей работы, если убрать из нее все, что умеет ИИ? Если ответ пугает, значит, пора всерьез заняться тем, что останется. Томпкинс бы наверняка так и поступил.
В 90-е специалист по управлению проектами Том Демарко написал бестселлер — роман «Дедлайн». Для менеджеров он стал настольной книгой на долгие годы. Я его прочел еще до публикации на русском и многое взял оттуда в свою рабочую жизнь.
В романе опытный менеджер Томпкинс должен сделать шесть продуктов, копий известных программ вроде Фотошопа. Людей Томпкинсу дают так много, что он ставит эксперимент — поручает каждый продукт командам разного размера и смотрит, какая справится лучше. Разумеется, есть еще влиятельный главгад, который считает стоимость каждого дня задержки, требует урезать сроки и давит на Томпкинса, угрожая физической расправой. Спойлерить не буду, почитайте обязательно, если пропустили.
Сегодня такой проектный эксперимент не имеет смысла. Небольшая команда с ИИ сделает приличный клон графического редактора быстрее, чем я напишу этот пост. Но идеи Томпкинса не устарели, менеджеры их знают. Угрозы не ускоряют работу. Большая команда тратит больше сил на то, чтобы договориться, чем на само дело. Начальник злится, когда боится. Самое трудное в работе руководителя — найти правильных людей и назначить на правильные задачи.
Пока писать код было дорого и долго, за ним было удобно прятаться. Проект опаздывает, значит, разработка сложная, разрабы не успевают. ИИ постепенно отменяет эти ограничения, и видно, куда на самом деле уходили время, деньги и силы. На то, чтобы выяснить истинные потребности заказчика. На решения, которые принимали, отменяли и принимали заново. На ожидание согласования от бигбосса, который и не знал, что должен что-то согласовывать. На переделку годовой работы после того, как кто-то наконец взглянул на результат. На совещания, где искали виноватых.
Создание кода ускорилось в разы, а управленческая составляющая осталась такой же медленной. Главгад из романа сегодня требовал бы шесть продуктов за месяц и удивлялся бы, почему не успевают.
Но это ведь и есть работа менеджера, очищенная от технической шелухи. Самая суть работы.
С другими профессиями происходит то же самое. Возьмем аналитика. В любой приличной вакансии еще недавно умение писать на Питоне было плюсом. Сейчас это мало что значит. А что же осталось неизменным? То, что и составляет суть аналитической работы. Говорить на языке бизнеса и понимать его реальные запросы. Видеть, что цифры врут, потому что данные собирали криво. Найти в таблице то, что меняет решение, и объяснить это руководителю так, чтобы он услышал. Питон был инструментом, и многие путали владение инструментом и профессионализм.
Томпкинс тридцать лет назад знал, что в работе менеджера главное люди и решения. Сегодня ИИ показывает то же самое.
И приходит время задать себе неприятный вопрос: что останется от моей работы, если убрать из нее все, что умеет ИИ? Если ответ пугает, значит, пора всерьез заняться тем, что останется. Томпкинс бы наверняка так и поступил.
Views: 127
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…