🙋‍♂️ Тренажер для менеджеров и не только 1224-1996

Вы — руководитель отдела. Среди сотрудников два аналитика, Глеб и Тося. Оба в компании по три года, по навыкам одинаково хороши.

Сегодня на планерке вы раздаете команде задачи. Две из них особенно важные.

Первая — компания переезжает на новый биллинг, надо привести в надлежащий вид справочники. Найти дубли, опечатки, устаревшие коды, неполные записи. Придется покопаться в многолетнем наследии.

Вторая — собрать требования для внедряемой системы документооборота. Описать сценарии использования, поучаствовать в проектировании. Тоже непросто, но творчества побольше, чем в первой задаче.

Вы поручаете Глебу первую задачу, а Тосе вторую.

Вдруг Глеб говорит: «При всем уважении, проектирование системы лучше дать мне. Я уже делал такое в другой компании. А справочники Тося проверит не хуже меня, у нее это отлично получается».

Все смотрят на вас. Тося молчит, хотя вы знаете, что она не прочь заняться проектированием.