Эйчаргейт| Вакансии госсектор

Портфельная карьера теперь в BRICS

Получила официальное приглашение на BRICS Women Leaders Summit в Индии. С 20 по 23 ноября мы будем в Banasthali Vidyapith - крупнейшем в мире женском университете с проживанием, где учатся 21 тысяча девушек. Это модуль программы «Женщина-лидер. БРИКС» от Евразийского женского форума и Сенежа.

И самое приятное: мы ещё не долетели, а работа уже идёт. Вместе с участницами из Индии, Казахстана, ЮАР, Нигерии, Ирана, Таджикистана и других стран собираем BRICS Women Career Map.

Это карта карьерных возможностей для женщин: какие программы в каждой стране помогают стать руководителем, предпринимателем, наставником, экспертом, общественным деятелем или автором.

За основу взяли ‼️российскую экосистему соцлифтов «Россия — страна возможностей». По сути это портфельная карьера, разложенная на матрицу «роли × страны». Идея, которую я столько лет развиваю в книге и на консультациях, теперь работает на женщин сразу в десяти странах.

А ещё везу в Индию английскую версию «Портфельной карьеры» в подарок коллегам 👇.

Ну круто же, да? 😍

Карту покажу, когда дособерём. А если вы знаете классную программу для женщин в странах БРИКС, пишите в директ (название программы и ссылка на сайт), добавлю.

По приглашению «Авито Работа» побывала на презентации их отчёта о рынке труда вахтовой занятости.

Зумеры, кстати, вахтовыми вакансиями интересуются особенно активно. Но до реального трудоустройства доходит только каждый четвёртый отклик молодежи. То есть интерес есть, а вот с выходом на работу всё сложнее.
Что ещё интересного нашла в исследовании?
1. Вахта это не только Север и добыча. Около 80% откликов приходятся на строительство, складскую логистику и сферу услуг. Так что, если ищете работу с проживанием и сменным графиком, не ограничивайтесь привычными отраслями.
2. Большой заработок с проживанием может быть буквально по соседству. 48% перемещений соискателей на вахту происходят в своём или соседнем регионе. Прежде чем соглашаться на дальнюю поездку, сравните предложения поблизости: иногда можно увеличить доход, не уезжая за тысячи километров от дома.
3. 178 тысяч против 82 тысяч, но сравнивать нужно не только зарплаты. Такова медиана зарплатных предложений на вахте и при обычном полном рабочем дне соответственно. При этом важно выяснить, оплачивает ли работодатель дорогу, жильё и питание, сколько длится смена и сколько времени остаётся на отдых. Высокая сумма в объявлении ещё не означает, что именно этот вариант окажется выгоднее.
И ещё один важный момент из отчёта: кандидатов отталкивают непрозрачные условия и молчание работодателей. Поэтому мой практический совет кандидатам: до выезда уточнять всё письменно, от суммы на руки до условий проживания. А если работодатель уклоняется от конкретных ответов, это уже повод насторожиться.

Отдельно была очень рада увидеться с коллегами по цеху! Такие встречи хороши тем, что за цифрами и графиками начинаешь видеть реальные изменения на рынке труда.

👇👇Скачивайте полный отчёт

В это воскресенье - послевкусие I Международного Корсуньского форума «Ценности будущего мира. Россия», где я выступала на секции «Аксиология бизнеса» у Ольги Михайловны Голышенковой. Делюсь главным, потому что разговор точно стоит продолжить 👇

Я взяла ценности, закреплённые Указом № 809, и сопоставила их с корпоративными моделями компетенций, которые и я внедряла в компаниях, и в открытом доступе все в общем свои модели компетенций выкладывают.

Что получилось в целом по рынку работодателей:
🔹 Созидательный труд, коллективизм и взаимопомощь покрыты хорошо. Это родной язык корпоративной культуры.
🔹 Справедливость и достоинство человека покрыты частично: в практиках они есть, а поведенческих индикаторов нет. Ну и правда сложно делать ценностное мерило справедливости, если разглашение информации о зп является разглашением коммерческой тайны например.
🔹 Служение Отечеству, историческая память и семья в зоне риска. Либо их нет вовсе, либо есть инструмент без смысла: наставничество передаёт навык, но не историю дела. В последнее время, стоит отметить, отдельные компании стали действительно семьецентричные практики продвигать. Но это скорее форварды.

Главная мысль , которую поддержали и коллеги из РЖД:

Ценность работает тогда, когда по ней принимают кадровое решение. Всё остальное — декларация.

Что делать корпорациям по трансляции общегосударственных ценностей? Обсудили с коллегами-лидерами рынка труда, что стоит в 2027 г.:
1️⃣ Провести аудит своей
модели компетенций на соответствие Указу № 809 в формате «покрыто / частично / зона риска». Это займёт пару часов, а даёт картину.
2️⃣ Описать каждую ценность через поведение «+» и «−» вместе с сотрудниками, а не за них. Когда анти-поведение названо прямо («долго согласуем», «топим идеи в бюрократии»), ценность становится узнаваемой.
3️⃣ Собрать истории ценностного выбора: основатели, ветераны, первые проекты. Пары наставничества «ветеран — молодой специалист» должны передавать как раз ценности и выборы, а не навык.
4️⃣ Встроить ценности в оценку, кадровый резерв и преемников. Причем - в оценку команд. Часто вижу, что люди по отдельности прекрасны, но в организации как-то в целом их ценности не плюсуются, а пропадают из-за среды. Вот среду тоже надо оценивать на соответствие ценностям и именно со средой руководителям надо работать. А не взрослых людей воспитывать.
5️⃣ Вернуть в критерии оценки руководителя человека целиком: семью, здоровье, отсутствие систематических переработок.

Отдельно есть послание руководителям, которые строят карьеру. Вас тут много у меня.

🔹 Умение работать со смыслами переходит из разряда «приятное дополнение» в разряд требований. Его уже оценивают на отборах президентской платформы, в «Сенеже», на программах «Эльбруса».
🔹 Руководитель, который может объяснить команде, как её работа связана с национальными целями, получает то, чего не купишь премией: осмысленную вовлечённость людей.
🔹 Ценности это не лозунги на стене. Это ваши решения: кого вы повышаете, за что хвалите и что прощаете. Команда считывает именно это, а не презентацию.
🔹Следующий карьерный шаг на уровне топ-позиций всё чаще зависит не от того, что вы умеете, а от того, ради чего вы это делаете и можете ли вы это сформулировать для команды, чтобы те присоединились на уровне смыслов.

❓ Вопрос к экспертному сообществу: какая ценность в вашей компании, на ваш взгляд, сегодня в зоне риска? И что вы планируете с этим делать в 2027 году?

Оставлю на память об этой конференции: как завещал руководитель банка, важнее всего общение и телесные ощущения. Их и получали: общались, обнимались, ощущали жизнь здесь и сейчас. Пока именно это ИИ и недоступно.

Как найти своё «зачем» в эпоху искусственного интеллекта? 

Технологии меняют мир с невероятной скоростью. Но чем больше возможностей открывает искусственный интеллект, тем важнее становятся вопросы, на которые человек должен отвечать сам — и делать это постоянно.

С обсуждения будущего технологий, поиска истины и внутренней свободы началась юбилейная X конференция «Больше чем обучение». Главными героями открывающей сессии стали Президент, Председатель Правления Сбера Герман Греф и митрополит Симферопольский и Крымский Тихон.

Собрали ключевые мысли дискуссии:

➡️ ИИ изменит привычные правила. Развитие искусственного интеллекта потребует пересмотра бизнес-моделей, роли государственных институтов и самого человека. Впереди — развитие агентной экономики и физического ИИ, способного взаимодействовать с реальным миром.

➡️ Технологии должны служить человеку. ИИ может как развивать когнитивные способности, так и ослаблять их при некритичном использовании. Поэтому важно создавать инструменты с учётом принципа человекоцентричности. Инструменты, которые помогут человеку мыслить самостоятельно и осознанно принимать решения.

➡️ Самореализация начинается с вопроса «зачем?». Важно отличать стремление создавать новое от самоутверждения и желания получить внешнее признание. Именно радость творчества, созидания и преодоления трудностей помогает находить смысл в том, что мы делаем. 

«Очень часто мы в жизни мечтаем заняться самореализацией, но занимаемся самоутверждением», — Герман Греф.

➡️ Будущее требует не только новых навыков, но и самопознания. Умение слышать другого, анализировать собственные поступки и преодолевать страхи становится не менее важным, чем способность осваивать технологии.

➡️ Поиск истины — путь к внутренней свободе. В мире постоянных изменений важно сохранять собственные ориентиры, находить баланс между обязательствами и личными ценностями, уметь останавливаться и задавать себе главные вопросы.

«Если человек нашёл истину, своё „зачем“, это сделает его свободным», — митрополит Тихон.

Главный вывод встречи: технологии могут расширять наши возможности, но только человек способен определить, ради чего их использовать. И чем быстрее меняется мир, тем важнее найти собственное «зачем» 💻

#большечемобучение

Технологические оптимисты в зале собрались!

Рецепт спасения от депрессии и уныния от владыки Тихона - выспаться. Жизненно ❤️

Финансовые цели мы, говорит, выполнили, но человекоцентричной организацией пока не стали. О, самокритично, это мы уважаем 🤝

«Мы на вершине финансовых технологий» - скромно сообщает Герман Оскарович. Оказывается, Сбер второй в мире по объему транзакций. Wellsfargo и Citigroup объединились и вот пока опередили. Не надолго.

Это ответ на вопрос из зала «чем гордитесь».