PM: Проекты и Движ

#делимсязнаниями

Интуиция руководителя - самый дорогой риск инвестиционного портфеля.

📈 98,4% бюджета освоено. 44,7% объектов введено. Где результат?
Эти цифры из заключения Счётной палаты об исполнении федерального бюджета за 2025 год показывают одну из ключевых проблем проектного управления: выполнение финансового плана ещё не означает достижения результата.

61% крупнейших проектов в России превысили бюджет. 73% сорвали сроки.
- и у каждого из них был бизнес-кейс, комитет и подпись.

📌 Почему инвестиционные комитеты продолжают утверждать оптимистичные оценки?
📌 Почему руководители защищают проекты, которые уже потеряли экономическую привлекательность?
📌 И почему попытка ускорить строительство иногда делает его дороже и дольше?

🎙️ В интервью РБК Екатерина Пужанова (t.me/pm_prii), директор по инжинирингу ПМСОФТ, разбирает восемь управленческих мифов, которые дорого обходятся капитальным проектам.

В материале - данные международных исследований, российская практика, когнитивные ошибки руководителей и конкретные изменения в процедурах инвестиционного управления.

Главный вопрос интервью: как перестать управлять ожиданиями и начать управлять качеством решений?

📲 Читать на РБК полную версию

#ПМСОФТ_новости
#делимсязнаниями

Цифровой контроль строительства

💰 Сколько стройка теряет без управляемости?

Деньги на стройке теряются не одной крупной ошибкой, а тысячей мелочей: дефекты, переделки, авралы перед сдачей, споры с подрядчиками и др..

Парадокс из доклада «Бизнес-эффекты цифровизации девелопмента» (см. полную версию в комментариях): строительство оцифровано меньше всех этапов, 28% (продажи: 44%, эксплуатация: 46%). Но именно здесь девелоперы получают самую ощутимую отдачу.
«Мы быстрее реагируем, мы быстрее отключаем подрядчика или быстрее включаем другого подрядчика. Управляемость у нас точно повысилась»
- цитата одного из экспертов-девелоперов.
📌 Что это значит в деньгах.
Пример/расчёт из доклада:
- проект на 50 000 м², бюджет 4,5 млрд рублей. Если дефекты, переделки и управленческие потери составляют «всего» 1,5% бюджета, это 67,5 млн рублей.
Цифровой контроль, который снижает их на 20–30%, даёт 13,5–20 млн рублей на проект.
Ещё около 4–5 млн рублей в год экономят инженеры: восемь человек по полтора часа в день на отчётах и сверках.

Это расчётная модель с допущениями, но порядок величин показателен.

📣 Теперь о нашей новости.
47% застройщиков уже работают с ТИМ/БИМ, при этом модель лежит в одной программе, график в другой, а между ними ручная сверка.

‼️ Мы расширили PM.planner: модель и график наконец работают вместе. Расширение доступно всем пользователям.

🔝 От модели ➖ к графику. Состав работ получаем из самой модели, связываем элементы с КСП и показываем стройку по дням.
🔝 От отставания ➖ к конкретной колонне. Целевой план и текущий график сравниваются на одну дату, отклонения окрашивают модель. Видно, где отстаём, на сколько и в каких работах. От цифры до элемента один щелчок.
🔝 От ошибок в модели ➖ к стройке без сюрпризов. Проверяем данные до выхода на площадку, а не на ней.
🔝 От плана монтажа ➖ к его проверке. Сложную сборку проигрываем заранее: подъём, перенос, установка, с учётом рабочего календаря. Кран ещё не выехал, а вы уже видите, как пойдёт монтаж.
🔝 От фото ➖ к управленческому действию. Снимок с площадки ложится поверх модели, замечание заводится в один шаг: элемент, ответственный, срок.
🔝 От ночи в Excel ➖ к отчёту к планёрке. Снимок 3D-модели, видео стройки или S-кривые выпускаются без ручной сборки, и любую цифру можно проверить по версиям исходных файлов.

И всё это работает вместе с нашей КСП, а не вместо неё.
Модель показывает, что строится.
График показывает, когда.
Фото и факты показывают, что происходит на площадке.

Управлять стройкой по данным, а не по объяснениям, почему сроки снова сдвинулись, можно уже сейчас.

▶️ Интересно? напишите - покажем, как это работает