PM: Проекты и Движ

#делимсязнаниями

Интуиция руководителя - самый дорогой риск инвестиционного портфеля.

📈 98,4% бюджета освоено. 44,7% объектов введено. Где результат?
Эти цифры из заключения Счётной палаты об исполнении федерального бюджета за 2025 год показывают одну из ключевых проблем проектного управления: выполнение финансового плана ещё не означает достижения результата.

61% крупнейших проектов в России превысили бюджет. 73% сорвали сроки.
- и у каждого из них был бизнес-кейс, комитет и подпись.

📌 Почему инвестиционные комитеты продолжают утверждать оптимистичные оценки?
📌 Почему руководители защищают проекты, которые уже потеряли экономическую привлекательность?
📌 И почему попытка ускорить строительство иногда делает его дороже и дольше?

🎙️ В интервью РБК Екатерина Пужанова (t.me/pm_prii), директор по инжинирингу ПМСОФТ, разбирает восемь управленческих мифов, которые дорого обходятся капитальным проектам.

В материале - данные международных исследований, российская практика, когнитивные ошибки руководителей и конкретные изменения в процедурах инвестиционного управления.

Главный вопрос интервью: как перестать управлять ожиданиями и начать управлять качеством решений?

📲 Читать на РБК полную версию

#ПМСОФТ_новости
#делимсязнаниями

Цифровой контроль строительства

💰 Сколько стройка теряет без управляемости?

Деньги на стройке теряются не одной крупной ошибкой, а тысячей мелочей: дефекты, переделки, авралы перед сдачей, споры с подрядчиками и др..

Парадокс из доклада «Бизнес-эффекты цифровизации девелопмента» (см. полную версию в комментариях): строительство оцифровано меньше всех этапов, 28% (продажи: 44%, эксплуатация: 46%). Но именно здесь девелоперы получают самую ощутимую отдачу.
«Мы быстрее реагируем, мы быстрее отключаем подрядчика или быстрее включаем другого подрядчика. Управляемость у нас точно повысилась»
- цитата одного из экспертов-девелоперов.
📌 Что это значит в деньгах.
Пример/расчёт из доклада:
- проект на 50 000 м², бюджет 4,5 млрд рублей. Если дефекты, переделки и управленческие потери составляют «всего» 1,5% бюджета, это 67,5 млн рублей.
Цифровой контроль, который снижает их на 20–30%, даёт 13,5–20 млн рублей на проект.
Ещё около 4–5 млн рублей в год экономят инженеры: восемь человек по полтора часа в день на отчётах и сверках.

Это расчётная модель с допущениями, но порядок величин показателен.

📣 Теперь о нашей новости.
47% застройщиков уже работают с ТИМ/БИМ, при этом модель лежит в одной программе, график в другой, а между ними ручная сверка.

‼️ Мы расширили PM.planner: модель и график наконец работают вместе. Расширение доступно всем пользователям.

🔝 От модели ➖ к графику. Состав работ получаем из самой модели, связываем элементы с КСП и показываем стройку по дням.
🔝 От отставания ➖ к конкретной колонне. Целевой план и текущий график сравниваются на одну дату, отклонения окрашивают модель. Видно, где отстаём, на сколько и в каких работах. От цифры до элемента один щелчок.
🔝 От ошибок в модели ➖ к стройке без сюрпризов. Проверяем данные до выхода на площадку, а не на ней.
🔝 От плана монтажа ➖ к его проверке. Сложную сборку проигрываем заранее: подъём, перенос, установка, с учётом рабочего календаря. Кран ещё не выехал, а вы уже видите, как пойдёт монтаж.
🔝 От фото ➖ к управленческому действию. Снимок с площадки ложится поверх модели, замечание заводится в один шаг: элемент, ответственный, срок.
🔝 От ночи в Excel ➖ к отчёту к планёрке. Снимок 3D-модели, видео стройки или S-кривые выпускаются без ручной сборки, и любую цифру можно проверить по версиям исходных файлов.

И всё это работает вместе с нашей КСП, а не вместо неё.
Модель показывает, что строится.
График показывает, когда.
Фото и факты показывают, что происходит на площадке.

Управлять стройкой по данным, а не по объяснениям, почему сроки снова сдвинулись, можно уже сейчас.

▶️ Интересно? напишите - покажем, как это работает

#делимсязнаниями

🔥 Ребятааа, у нас находка для тех, кто хоть раз слышал фразу «ну там всего десять процентов осталось»!

Помните Олега Выгонного, нашего эксперта с AACE 2026, и его фразу: «Обыграть партнёра ▪️ проиграть объект»?
За плечами Олега (@VOP_VP) больше двадцати лет стройки: от Омского НПЗ до крупнейших строек Москвы. Всё, что обычно передают от наставника к ученику, он собрал в живую книгу «Не сломать, а помочь».

Ни одной страницы в духе «согласно методологии». Зато на каждой второй узнаёте себя, своего прораба или заказчика, просто спросившего про окно.

📌 Несколько мыслей, после которых захочется закрыть ноутбук и пойти на площадку:
📌 «Девяносто процентов не значит почти готово. Это середина пути.»
Месяц назад было 89, через месяц будет 91. Никто не врёт: последних работ просто оказалось больше, чем казалось. Лекарство простое. Вместо процентов просите список оставшегося, с фамилиями и сроками.
📌 «Землетрясение в Москве называется форс-мажором. Снег в декабре называется декабрём.»
Зима, праздники и отпуска известны за год. Это не форс-мажор, а календарь. Но на совещании всё равно прозвучит «погода подвела».
📌 «Хороший руководитель проекта не говорит „нет“. Он говорит „да, и вот цена“.»
Самое дорогое на стройке звучит как «давайте тут чуть-чуть поменяем». Беда не в изменениях, а в том, что их принимают бесплатно.
📌 Запас времени по карманам.
Проектировщик добавил неделю, снабженец две, прораб ещё одну. Набрался целый месяц, а сдачу всё равно сорвали: каждый истратил свой запас раньше, чем тот понадобился. Нужен один общий запас, на виду у всех.
📌 Отчёт-арбуз.
Снаружи зелёный, внутри красный. Хвалить стоит не за отсутствие отклонений, а за то, что их показали вовремя. Иначе награду получит команда, у которой план всегда равен факту, а честная останется с вопросами.
📌 «Лучшая последняя ночь та, когда объект спокойно стоит готовый, а люди спят дома.»
Аврал не подвиг, а счёт за то, что не сделали раньше.

🤝 И отдельное спасибо Олегу за честность: в книге есть и про цену давления на тех, кто приносит правду. Читаешь и молча киваешь.

Каждая глава заканчивается «шагом на завтра», и это действительно завтра, а не «после реорганизации».

Книга - бомба, файл прикладываем!
📲 Прочитайте сами и перешлите коллеге, у которого сейчас очередные «девяносто процентов». Обсудим в комментариях здесь или в канале автора @VOP_VP .

Живой отзыв дороже молчаливого восторга.
Ни один объект не сдали словами. Его сдали люди, которым кто-то помог, а не помешал.
#делимсязнаниями #управлениепроектами #ПМДвиж

#ПМСОФТ_новости
#PMplanner

💻 16 октября, курс по PM.planner, отзыв начальника отдела КСП (компанию не называем, политика перс. данных)
Мне очень понравились решения, нравится схожесть интерфейса с РМ6. Работал в приме, проджекте, спайдере и план-р, РМ на мой взгляд лучшее решение на сегодня.

📊 PM.planner 2.39.0: меньше рутины, больше контроля
Давно не рассказывали об обновлениях PM.planner. Исправляемся! В версии 2.39.0 - новые инструменты для работы с графиком, удобный экспорт данных и расширенные возможности ИИ-помощника.

Что нового?
🔝 Ошиблись? Теперь можно отменить действие.
Одна из самых ожидаемых функций - полноценная отмена последнего действия с работами. Массовые изменения больше не требуют лишней осторожности: если что-то пошло не так, действие можно откатить одной командой.
🔝 Наглядная логика графика. Дерево WBS теперь можно просматривать в виде блок-схемы, а отдельная вкладка «Отслеживание логики» помогает визуально анализировать связи между работами. Проще находить связи, анализировать последовательность работ и замечать проблемные места.
🔝 Весь проект на одном экране. Новый дашборд показывает ход выполнения, отставания и динамику проекта. Одностраничник позволяет разместить весь график на одном экране без постоянной прокрутки. При этом можно видеть критические зоны, расставлять индикаторы внимания и перестраивать сводку по WBS, исполнителям, конструктивам, видам работ и другим основаниям.
🔝 Гибкий экспорт в Excel. Выбирайте нужные данные и фильтры, сохраняйте настройки экспорта и выгружайте несколько проектов в отдельные файлы.
🔝 PM.planner - часть цифровой среды заказчика. В системе появились возможности корпоративного брендирования интерфейса.
🔝 PM.ai+ : больше возможностей. ИИ-помощник умеет формировать структуру работ по сметам и 3D-моделям, анализировать качество графика, выявлять риски и помогать с контролем подрядчиков.

В релиз вошли и другие полезные улучшения, которые экономят время, читайте на сайте полную версию.
PM.planner развивается благодаря обратной связи пользователей и реальным задачам внедрения. И, похоже, мы действительно иногда успеваем выпустить больше изменений, чем рассказать о них.

🧑‍💻 Хотите разобраться? - запросите демонстрацию, обращайтесь к команде ПМСОФТ - поберем удобный формат и время.
Подпишитесь на канал, продолжение следует!

#турнирпроектныхкоманд

🏆 СТАРТ ДАН! Пятый Турнир проектных команд начался!
Сильнейшие команды из ведущих компаний России, сложные задачи, графики, бюджеты и решения, в которых важна каждая деталь. Впереди - борьба за лидерство, проверка мастерства и интрига до самого финала!

🔥 Желаем победы каждой команде! Пусть победит сильнейший, а Турнир снова докажет: управление проектами - это искусство добиваться результата вместе.
Поехали! 🚀

#делимсязнаниями

Если вы уже зарегистрировались на XV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE, обратите внимание на одну из самых практических дискуссий программы.

‼️«Заказчик vs Подрядчик: конкуренция или коллаборация»

На первый взгляд тема выглядит привычно.
На практике именно здесь часто рождаются причины будущих претензий, рекламаций, судебных разбирательств, срывов сроков и перерасхода бюджета.

📣 Мировой рынок подтверждает актуальность вопроса.
По данным последнего отчета Arcadis Construction Disputes Report 2026 (см. пост от 17.09 ), почти 76% участников рынка ожидают дальнейшего роста числа строительных споров.

Причины спора не экзотические. На первом месте непонимание или невыполнение сторонами контрактных обязательств, ошибки в документации и срывы сроков. Следом идут изменения по инициативе заказчика. Это те самые вопросы, которые вынесены в нашу программу.

Эксперты все чаще называют главным инструментом предотвращения конфликтов не жесткий контракт, а качественную коммуникацию, прозрачность данных и раннее управление рисками.

🌍 Международная практика также показывает еще одну тенденцию.
Отрасль постепенно переходит от модели противостояния к модели сотрудничества, где стороны работают с общими рисками и общей ответственностью за результат проекта.

На фоне роста стоимости ресурсов, давления на маржинальность подрядчиков и усложнения проектов такой подход становится фактором устойчивости бизнеса.

📊 Для российских проектов тема звучит особенно актуально.
Высокая стоимость финансирования, изменение цепочек поставок, колебания стоимости ресурсов, ускоренные сроки реализации инвестиционных программ - все это ежедневно влияет на отношения заказчиков и подрядчиков.
На дискуссии обсудим:
🔝 как совместить интересы заказчика и подрядчика без потери эффективности проекта;
🔝 почему контрактный менеджмент давно вышел за рамки юридической функции;
🔝 как работать с изменениями, пока они не превратились в спор;
🔝 где проходят реальные границы применения IPD-подходов в российских условиях;
🔝 какие международные практики действительно работают и могут быть адаптированы на российских проектах.

💯 Ценность этой сессии - в составе участников/практиков. Обычно заказчики обсуждают свои проблемы отдельно, подрядчики - отдельно.

15 октября обе стороны окажутся за одним столом.
Без презентационных лозунгов. С обсуждением вопросов, которые напрямую влияют на сроки, стоимость и результат проекта.

Если вы уже зарегистрировались на форум - рекомендуем заранее выделить время для этой дискуссии. Возможно, именно здесь вы найдете ответы на вопросы, которые обычно остаются за закрытыми дверями переговорных комнат.

15 октября 2026 г., бизнес-пространство "Андерсон"
XV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE

Увидимся на площадке. Пришлите вопрос заранее - и вы обязательно услышите ответ на Форуме

📝 Вы точно заберете с собой - ПОДХОДЫ к изменениям от экспертов-практиков. Они остаются предметом постоянного спора сторон, и важно знать, как выстроить процесс, а не бороться с последствиями.