SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.80.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.11▼ 47.3 %was 22
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 18.8 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 13.4 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 478▲ 1.0 %was 5 421after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.9 %▼ 0.2 ppdashed line — was 29.0 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.84 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 10.0 %was 4.8after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.1 %▲ 0.3 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
702 763views in the period▼ 9.5 %
Average post reach — 5 478 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 15:24 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Два отдела заказывают перевозки по разным ценам. Переплата.
MICE: Money. Логистика — сосуды бизнеса. Их нельзя дублировать. Inefficiency. Нет единого реестра. Нет тендера. Coercion. «Так удобнее». Удобство стоит денег. Ego. «Мой отдел — мои правила». Правила без цифр — хаос.
Три капитала: Финансовый — переплата. Экономия на логистике. Человеческий — команда. Дублирование работы. Социальный — поставщики. Разные цены = давление.
Что было: два отдела заказывают перевозки по разным ценам. Внедрили единый реестр, тендер, ценовые индексы.
Результат: экономия на логистике.
5 шагов:
1. Единый реестр — без этого дубли остаются. 2. Тендер — без этого цены разные. 3. Ценовые индексы — без этого цены негибкие. 4. Контроль цен — без этого переплата возвращается. 5. Контроль ежемесячно — без этого дубли незаметны.
Для партнёрства или быстрого решения: Пришлите 3 цифры — выручка, дебиторка, EBITDA. Покажу, где теряете. Telegram: @inalchachev1 | Телефон: +7 993 320 44 23
«Логистика — сосуды бизнеса. Их нельзя дублировать».
Консультация — это совет. Аудит — это система. Консультант говорит: «Вам нужно сделать так». Аудит показывает: «Вот ваша утечка. Вот её сумма. Вот план».
Консультация заканчивается, когда консультант уходит. Аудит заканчивается, когда система работает без меня.
MICE — Control. Аудит — это контроль через цифры. Консультация — это совет.
Три капитала: финансовый (система), человеческий (команда), социальный (доверие).
Финансовый показатель: консультация даёт 5–10% результата. Аудит с внедрением — 20–40%.
5 шагов применения:
1. Определить проблему — ошибка стоит 15 млн ₽. 2. Провести аудит — ошибка стоит 12 млн ₽. 3. Построить систему — ошибка стоит 9 млн ₽. 4. Обучить команду — ошибка стоит 6 млн ₽. 5. Передать систему — ошибка стоит 3 млн ₽.
Партнёр собственника и совета директоров. Второе мнение для банка. 📞 +7 993 320 44т 23, Telegram: @inalchachev1
«Коннсультация — это совет. Аудит — это системаёр».
Цены на сырьё растут. Закупочные цены не меняются годами.
MICE: Money. Цена — не договор. Это формула. Inefficiency. Нет индексации. Нет бенчмаркинга. Coercion. «Мы всегда так договаривались». Привычка дороже прибыли. Ego. «У меня связи». Связи без цифр — переплата.
Три капитала: Финансовый — маржа. Экономия 5–7% на закупках. Социальный — поставщики. Слабый контроль = давление. Человеческий — команда. Закупщики не мотивированы торговаться.
Что было: цены на сырьё растут, закупочные не меняются. Внедрили ценовые индексы, ежемесячный пересмотр, бенчмаркинг.
Результат: экономия 5–7% на закупках.
5 шагов:
1. Внедрить ценовые индексы — без этого цены негибкие. 2. Пересматривать ежемесячно — без этого переплата растёт. 3. Проводить бенчмаркинг — без этого не знаете рыночные цены. 4. Пересмотреть контракты — без этого условия невыгодные. 5. Контроль ежеквартально — без этого переплата возвращается.
Для партнёрства или быстрого решения: Пришлите 3 цифры — выручка, дебиторка, EBITDA. Покажу, где теряете. Telegram: @inalchachev1 | Телефон: +7 993 320 44 23
1. Прогноз cash flow на 6–13 недель с точностью 90%. 2. Управленческий учёт по направлениям. 3. Прозрачную структуру юрлиц. 4. Подтверждение цифр. 5. Второе мнение по рискам.
Финансовый показатель: Кредит под 2% ниже рынка = 10 млн ₽/год экономии на 500 млн ₽.
5 шагов для банка:
1. Порядок в отчётности — ошибка стоит 15 млн ₽. 2. Прогноз cash flow — ошибка стоит 12 млн ₽. 3. Подтверждение цифр — ошибка стоит 9 млн ₽. 4. Переговоры — ошибка стоит 6 млн ₽. 5. Контроль ставки — ошибка стоит 3 млн ₽.
Для партнёрства или быстрого решения: Пришлите 3 цифры — выручка, дебиторка, EBITDA. Покажу, где теряете. И расскажу, как дать второе мнение банку. 📞 +7 993 320 44 23 | ✈️ @inalchachev1
«Прозрачность дешевле, чем кредит. Дайте банку второе мнение».
Стратегия есть. Планы есть. Денег нет. Потому что нет дисциплины.
Дисциплина — не армия. Это когда каждый знает, что от него ждут, и отвечает за результат. Дисциплина превращает планы в деньги.
MICE — где ломается: Control. Без дисциплины стратегия — это бумага. Coercion. «Накажу». Наказание — не дисциплина.
Три капитала: — Человеческий: дисциплина. — Социальный: культура. — Финансовый: деньги.
Финансовый показатель: Исполнение бюджета 60% → 90%. EBITDA +20%.
5 шагов дисциплины:
1. KPI для каждого — ошибка стоит 15 млн ₽. 2. Еженедельные отчёты — ошибка стоит 12 млн ₽. 3. План-факт — ошибка стоит 9 млн ₽. 4. Бонусы за исполнение — ошибка стоит 6 млн ₽. 5. Контроль ежемесячно — ошибка стоит 3 млн ₽.
Для партнёрства или быстрого решения: Пришлите 3 цифры — выручка, дебиторка, EBITDA. Покажу, где теряете. 📞 +7 993 320 44 23 | ✈️ @inalchachev1
«Дисциплина превращает планы в деньги. Без неё — бумага».
Вы выбираете один участок: касса, дебиторка, запасы, закупки, структура юрлиц или команда. Я провожу аудит за один день.
MICE — Control. Контроль начинается с фокуса на одном процессе, а не на всём сразу.
Три капитала: финансовый (утечки), человеческий (команда), социальный (доверие).
Финансовый показатель: для бизнеса 3 млрд ₽ аудит одного процесса выявляет 30–60 млн ₽ уязвимостей.
5 шагов применения:
1. Выбрать процесс — ошибка стоит 15 млн ₽. 2. Собрать данные — ошибка стоит 12 млн ₽. 3. Провести аудит — ошибка стоит 9 млн ₽. 4. Показать три уязвимости — ошибка стоит 6 млн ₽. 5. Дать решение — ошибка стоит 3 млн ₽.
Партнёр собственника и совета директоров. Второе мнение для банка. 📞 +7 993 320 44 23, Telegram: @inalchachev1
«Фокус на одном процессе даёт больше, чем распыление на всё».
Серая оптимизация. Риск доначислений. Банки не дают кредиты.
НН- налоговая нагрузка..
MICE — Control. Налоги — не сколько заплатить. Это как структурировать.
Три капитала: финансовый (риски), социальный (доверие), человеческий (страх).
Финансовый показатель: кредит под 2% ниже рынка = 10 млн ₽/год экономии на 500 млн ₽.
5 шагов применения и цена ошибки:
1. Налоговый аудит — ошибка стоит 15 млн ₽. 2. Перевод в белую — ошибка стоит 12 млн ₽. 3. Структурирование — ошибка стоит 9 млн ₽. 4. Разделение владения и операций — ошибка стоит 6 млн ₽. 5. Контроль ежеквартально — ошибка стоит 3 млн ₽.
Партнёр собственника и совета директоров. Второе мнение для банка. 📞 +7 993 320 44 23, Telegram: @inalchachev1
«Налоги — не сколько заплатить. Это как структурировать».
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
Russia
