SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.29 587▲ 1.6 %+454 since 29 October
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.739on posts of the period
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0on posts of the period
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 17.6 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 15.0 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 497▲ 4.2 %was 5 274after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.6 %▲ 0.7 ppdashed line — was 27.9 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.87 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 13.5 %was 4.9after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.4 %▼ 2.4 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+454subscribers since 29 October
+454 biggest gain · 30 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
678 845views in the period▼ 9.5 %
Average post reach — 5 497 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 05:09 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Стоимость бизнеса на маркетплейсах определяется не только объёмом продаж
При продаже действующего бизнеса потенциальный покупатель оценивает значительно больше показателей, чем месячную выручку.
Одним из основных факторов становится подтверждённая прибыльность. Важно установить, какой финансовый результат компания получает после учёта всех операционных расходов.
Дополнительно анализируются товарные остатки, обязательства перед поставщиками, долговая нагрузка и стабильность денежных потоков.
Существенное значение имеют узнаваемость бренда, зарегистрированные товарные знаки, устойчивость спроса и степень зависимости от отдельных торговых площадок.
Отдельным фактором является возможность передачи операционных процессов новому владельцу. Бизнес, полностью зависящий от ежедневного участия собственника, может оцениваться менее привлекательно.
Необходимо также учитывать правила маркетплейсов относительно передачи кабинетов продавцов и изменения юридических лиц.
Прозрачная финансовая отчётность, устойчивые процессы и защищённые нематериальные активы повышают инвестиционную привлекательность компании.
Налоговое планирование становится важной частью развития бизнеса на маркетплейсах
Рост оборота может влиять на применяемый налоговый режим, объём обязательств и порядок ведения бухгалтерского учёта.
При расчёте рентабельности продавцу необходимо учитывать не только текущие налоги, но и возможные изменения налоговой нагрузки при увеличении выручки.
Отдельное значение имеет корректное отражение операций с маркетплейсами. Денежные средства, поступающие продавцу после удержания комиссий и услуг площадки, не всегда совпадают с суммой дохода, учитываемой для налогообложения.
Порядок признания доходов и расходов зависит от применяемой системы налогообложения и характера операций.
Перед масштабированием целесообразно оценить несколько финансовых сценариев и проверить действующие требования законодательства.
Налоговое планирование позволяет заранее учитывать обязательства и снижать риск возникновения неожиданных расходов.
Ценовые войны на маркетплейсах: почему постоянное снижение стоимости опасно для бизнеса
Высокая конкуренция в популярных товарных категориях нередко приводит к последовательному снижению розничных цен.
В краткосрочной перспективе такой подход может увеличивать количество заказов. Однако при сохранении постоянных расходов снижение цены сокращает прибыль с каждой продажи.
Особенно уязвимыми оказываются продавцы стандартной продукции, практически не отличающейся от предложений конкурентов.
Одним из способов снижения зависимости от ценовой конкуренции становится развитие дополнительных преимуществ: качества товара, комплектации, упаковки, гарантийного обслуживания и узнаваемости бренда.
Также необходимо определять минимальный уровень цены, при котором продажи сохраняют экономический смысл.
Конкуренция исключительно за счёт скидок ограничивает возможности инвестировать в ассортимент, продвижение и развитие компании.
Долгосрочная стратегия должна учитывать не только стоимость товара, но и ценность предложения для покупателя.
ABC-анализ помогает определить наиболее значимые товары в ассортименте
При большом количестве товарных позиций продавцам становится сложнее эффективно распределять закупочный бюджет и контролировать запасы.
ABC-анализ позволяет разделять ассортимент на группы в зависимости от вклада отдельных товаров в выбранный показатель, например выручку или прибыль.
К категории A обычно относят наиболее значимые позиции, формирующие основную долю результата. Категория B включает товары со средним вкладом, а категория C — позиции с относительно небольшим вкладом.
Границы категорий компания устанавливает самостоятельно с учётом особенностей бизнеса.
Анализ только по выручке может давать неполную картину. Товар с высоким оборотом не обязательно обеспечивает значительную прибыль.
Поэтому ABC-анализ целесообразно дополнять оценкой маржинальности, оборачиваемости и стабильности спроса.
Такой подход позволяет точнее планировать закупки и определять приоритеты развития ассортимента.
Запуск нового товара на маркетплейсе: почему первые недели имеют особое значение
Начальный период продаж позволяет получить первые данные о спросе, конверсии и конкурентоспособности предложения.
До запуска необходимо подготовить карточку товара, проверить корректность характеристик, обеспечить наличие продукции и рассчитать допустимые расходы на продвижение.
После появления первых заказов важно отслеживать динамику переходов, конверсию в покупку, стоимость привлечения клиента и причины отказов.
При недостаточных продажах не следует автоматически увеличивать рекламный бюджет. Проблема может заключаться в цене, визуальном оформлении или несоответствии товара ожиданиям аудитории.
Отдельного внимания требует анализ первых отзывов, позволяющий своевременно выявлять недостатки продукции.
Первые недели необходимо рассматривать как период проверки коммерческой гипотезы, а не только как этап достижения максимального оборота.
Импорт товаров из Китая: какие расходы необходимо учитывать продавцам
Закупка продукции у зарубежных производителей позволяет расширять ассортимент и находить товары с конкурентоспособной себестоимостью.
Однако цена, указанная поставщиком, не отражает полную стоимость ввоза продукции.
При расчёте необходимо учитывать международную перевозку, таможенные платежи, оформление документов, страхование и возможные расходы на сертификацию или декларирование соответствия.
Дополнительные риски связаны с колебаниями валютных курсов, сроками производства и изменением транспортных маршрутов.
Особое внимание следует уделять условиям внешнеторгового договора, распределению ответственности за доставку и порядку приёмки продукции.
Перед размещением крупного заказа целесообразно проверить поставщика, получить образцы и рассчитать полную себестоимость товара после ввоза.
Эффективность импортных закупок определяется не минимальной заводской ценой, а совокупными затратами и надёжностью поставок.
Контроль качества поставок становится важным фактором прибыльности на маркетплейсах
Даже при стабильном спросе продавец может столкнуться с финансовыми потерями из-за несоответствия продукции заявленным характеристикам.
Проблемы с качеством приводят к увеличению возвратов, появлению негативных отзывов и дополнительным расходам на обработку претензий.
Особенно высокие риски возникают при работе с новыми поставщиками или изменении производственных процессов. Качество образцов не всегда гарантирует соответствие всей партии установленным требованиям.
Для снижения рисков рекомендуется фиксировать технические характеристики продукции, согласовывать критерии приёмки и проводить выборочные проверки поступающих товаров.
Дополнительно необходимо контролировать упаковку, маркировку и комплектность.
Системный контроль качества позволяет снижать операционные потери и поддерживать доверие покупателей.
Ценообразование на маркетплейсах: почему наценка не равна прибыли
Установление розничной цены на основе простой наценки к закупочной стоимости не позволяет объективно оценить прибыльность товара.
В структуру цены необходимо включать комиссию торговой площадки, логистические расходы, упаковку, хранение, продвижение и налоговую нагрузку.
Отдельного внимания заслуживают расходы, связанные с возвратами, браком и утилизацией продукции. Их влияние целесообразно учитывать на основе статистики по конкретной категории.
Также важно различать наценку и маржинальность. Наценка рассчитывается относительно себестоимости, тогда как маржинальность отражает долю прибыли в выручке.
При участии в акциях необходимо заранее определять минимальную допустимую цену продажи.
Грамотное ценообразование должно обеспечивать конкурентоспособность предложения без потери экономической эффективности.
Органические продажи на маркетплейсах: как сократить зависимость от рекламы
Платное продвижение остаётся важным инструментом привлечения покупателей, однако чрезмерная зависимость от рекламного трафика может снижать рентабельность бизнеса.
Одним из направлений повышения эффективности становится работа с органической видимостью товаров. Для этого необходимо обеспечивать точное соответствие названий и характеристик продукции поисковым запросам покупателей.
Значительное влияние на решение о покупке оказывают качество фотографий, полнота описания, рейтинг товара и содержание отзывов.
Дополнительное значение имеют конкурентоспособность предложения, наличие товара на складах и сроки доставки.
При этом механизмы ранжирования отличаются между площадками и могут изменяться. Поэтому эффективность отдельных действий необходимо оценивать по фактическим показателям.
Системная работа над карточками позволяет улучшать качество товарного предложения и потенциально снижать потребность в дополнительных рекламных расходах.
Высокая выручка не гарантирует финансовую устойчивость бизнеса на маркетплейсах
Одной из распространённых ошибок продавцов становится оценка эффективности бизнеса исключительно по объёму продаж. При этом увеличение оборота может сопровождаться снижением рентабельности и ростом финансовых обязательств.
Существенную роль играет структура расходов. Помимо закупочной стоимости продукции, продавцы оплачивают логистику, хранение, рекламу, комиссии площадок и сопутствующие услуги.
Отдельного внимания требует долговая нагрузка. Использование кредитных средств для закупки товаров увеличивает финансовые риски, особенно при нестабильном спросе.
Для объективной оценки необходимо регулярно анализировать операционную прибыль, движение денежных средств, оборачиваемость запасов и обязательства перед поставщиками.
Финансовая устойчивость определяется способностью бизнеса сохранять прибыльность и выполнять обязательства даже при изменении рыночных условий.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
Russia
