Учет для бизнеса: ERP, управленческий, складской и др.

Производство 👨‍🔧

У производства боль «не понимаю, что происходит с деньгами» приобретает конкретную форму: «Я не знаю реальную себестоимость своей продукции — и не знаю, зарабатываю на каждом заказе или теряю».

Узнаёте себя? 
— «работаем много, а зарабатываем мало»
— «в конце месяца на счёте пусто, хотя заказов было полно» 
— «не знаю, какую цену ставить, чтобы не прогадать».

В торговле просто: купил за 100, продал за 150. На производстве между закупкой и продажей стоит процесс, который съедает деньги незаметно.

Почему себестоимость — корневая боль Она складывается из множества слоёв: сырьё, комплектующие, зарплата рабочих (сдельная, повременная, премии), амортизация, электроэнергия, брак, переналадка, простои. Без системы учёта себестоимость считается «по памяти» — по прошлогодней цифре или «примерно». 
Отсюда: 
• Цена ставится наугад. Даёте скидку «на глаз» и не знаете, осталась ли прибыль. 
• Убыточные заказы маскируются прибыльными. Один сложный заказ съедает маржу с трёх простых. 
• Нечем обосновать повышение цены. Поставщик поднял цены на сырьё — насколько поднять свою, непонятно.

Остальные боли — производные

- Материалы закупаются «под будущее». Партия берётся с запасом, часть оседает навсегда. Склад показывает одно, цех — другое.
- Незавершённое производство — «чёрная дыра». Материал куплен, работа сделана, но не продано. Сколько денег «висит» в цехе — неизвестно. Именно здесь и образуется кассовый разрыв.
- Брак не учитывается. Списывается «в общий котёл» — реальный расход выше расчётного, а на бумаге красиво.
- Разная продукция — разная экономика. Десять видов изделий, а видно только общую прибыль. Что кормит цех, а что стоит ради «загрузки» — непонятно.
- Учёт держится на мастере и тетради. Заказы в блокноте, расход по словам кладовщика, зарплата в таблице у бухгалтера. Свести вручную — с опозданием на месяц.
- Долгий цикл заказа. Недели или месяцы деньги вложены в заказ, а где именно — не видно.

Решение ❗ 
Система таблиц учёта, где всё в одном контуре: 
• себестоимость по каждому заказу 
• склад с привязкой партий к заказам 
• незавершённое производство 
• брак 
•сдельная зарплата. 
Цифры сходятся без ручной сверки.

Пишите, покажу, как это может работать именно у вас. Консультация бесплатно!

📞 89044879717 
👤 Александр 
🌐 гуглтаблицы.рф

Пройдёмся по больному.

Возможно, вы узнаете в этом себя и поймёте, как я могу вам помочь.

🆘Основная боль владельца малого бизнеса в учёте
«Я не понимаю, что происходит с моими деньгами — и узнаю об этом слишком поздно».
Если свести всё к одной фразе — вот она. Всё остальное производное. Разберу по слоям.

1. Нет ответа на главный вопрос: сколько я реально заработал
Выручку собственник видит. Деньги на счёте видит. А прибыль — нет.
Прибыль требует учёта расходов, себестоимости, обязательств и долгов. В итоге предприниматель живёт в состоянии «вроде работаем много, а денег почему-то нет» и не понимает, какое направление кормит бизнес, а какое его доедает.
Это самая частая и самая дорогая слепая зона: выручка ≠ прибыль ≠ деньги на счёте. Пока эти три вещи не разделены, любые решения принимаются наугад.

2. Данные приходят с опозданием
Отчёт по итогам месяца собирается через три недели после его окончания. Решение, которое нужно было принять 10-го числа, принимается 25-го — когда деньги уже ушли.
Учёт перестаёт быть инструментом управления и превращается в посмертный протокол.

3. Кассовый разрыв приходит «внезапно»
Он никогда не бывает внезапным — он просто не виден, пока не наступил.
Оборотка уходит в закупку, зарплату и налоги, а на следующей неделе нечем платить поставщику. Итог: дорогой кредит, задержки, репутационные потери.

4. Учёт живёт в трёх разных местах и не сходится
Бухгалтер ведёт бухгалтерский учёт. Кладовщик — свою тетрадь. Менеджер — свою таблицу. Собственник — свою.
Три версии реальности, и ни одна не совпадает с тем, что происходит на самом деле. На сверку уходят дни, а истина так и не появляется.

5. Всё держится на одном человеке
Знания о том, «как у нас считается», живут в голове у конкретного сотрудника. Он уволился — и учёт встал.
Передать дела, нанять управляющего, продать бизнес или уйти в отпуск становится невозможно.

6. Руками, в Excel, с ошибками
Ручной ввод — источник ошибок, которые не видны, пока не сложатся в «красивый» сходящийся баланс.
Плюс часы рутины вместо работы с бизнесом.

⁉Что со всем этим делать.
Все шесть пунктов — про одно: нет единого контура, где цифры сходятся сами, а не собираются вручную.
Именно этим я и занимаюсь: разрабатываю мини-ERP и системы учёта в Google Таблицах для малого и среднего бизнеса.
• Управленческий учёт — ОДДС, ОПУ, платёжный календарь
• Склад — остатки, резервы, списание
• Производство — себестоимость каждого заказа
• Услуги — прибыльность по клиентам и мастерам

Без 1С и МойСклад, без найма аналитика и программиста, без абонентской платы.

Результат: вы видите свои цифры вовремя и принимаете решения по ним, а не по интуиции.

Пишите - консультация бесплатно!

📞 89044879717
👤 Александр
🌐 гуглтаблицы.рф

Где взять быстрые деньги?

«Классные у вас шаблоны, мне бы очень нужно, но свободных денег сейчас совсем нет».
Давайте подумаем вместе.

Когда ситуация требует быстрых денег, первым делом нужно отключить режим «марафонец» и включить режим «спринтер».

Задача: продать легко, сделать быстро, получить оплату сейчас.
Вот 3 рабочих инструмента, когда нужно собрать кассу здесь и сейчас.

1. Допродажи
Если клиент уже в процессе покупки или купил недавно — предложите ему сопутствующий товар, расширенную версию или сервис.
Допродать покупателю что-то простое и нужное — ноль вложений и плюс в кассе.
2. Предоплата за будущие периоды
Продайте абонемент, годовое обслуживание, пакет консультаций или оптовую партию со скидкой сегодня. Только сегодня и только сейчас.
Вы даёте клиенту выгоду, а себе получаете оборотные средства прямо сейчас.
3. Распродажа неликвида
Если у вас товарный бизнес и есть залежавшиеся остатки материалов — продайте их по себестоимости или с минимальной наценкой сейчас.
Деньги, замороженные в товаре или неиспользованных материалах, — мёртвые деньги. Освободите их.

Главное — не перемудрить.
Быстрые деньги — это не стратегия развития бизнеса. Это скорая помощь.
Стратегия строится эффективнее на основе точных цифр из налаженного учёта.

Именно этим я и занимаюсь: разрабатываю мини-ERP и системы учёта в Google Таблицах для малого и среднего бизнеса.
Управленческий учёт, склад, производство, услуги — всё в одном контуре, без дорогих программ и абонентской платы

Нужна консультация? Пишите, я на связи!

Пост 5. Гранитная мастерская 📚

«Заказ принят в мае, памятник установлен в июле. Где деньги — непонятно».

Гранитная мастерская — бизнес с длинным циклом и большим количеством ручного труда. Заказ приняли, эскиз согласовали, камень закупили, гравировку сделали, изделие установили. Между этими этапами проходят недели, а иногда и месяцы.

Хотите построить системный бизнес, работающий как часы, но пока реальность выглядит иначе.

— Камень закупается партиями на несколько месяцев вперёд, часть плит лежит и не используется
— Заказы принимаются в тетради, часть — в переписке в мессенджере, часть — в блокноте у мастера
— Предоплата взята, но сколько уже вложено в конкретный заказ — никто не знает
— Гравировка, доставка, монтаж и благоустройство считаются отдельно и не всегда попадают в одну цифру
— Заказов много, а прибыль почему-то не растёт.

Главная боль — длинный цикл, за которым не видно денег. Вы смотрите на список заказов и не понимаете, какие из них уже заработали, а какие ещё тянут деньги из оборота.

Что будет, если ничего не менять
Бизнес останется привязанным к вам лично. Как только вы уезжаете на неделю, часть заказов «зависает». Масштабировать мастерскую невозможно: не хватает прозрачности, чтобы нанять управляющего и передать ему часть работы.

Как это решается
Система учёта в Google Таблицах закрывает весь цикл заказа:
— Каждый заказ проходит по статусам: принят, оплачен, в работе, установлен
— Закупка камня и материалов привязана к конкретному заказу
— Себестоимость изделия вместе с гравировкой, доставкой и монтажом считается автоматически
— Склад камня виден на одном экране вместе с резервом под заказы
— Дебиторка по недоплатам собрана в одном месте
— Платёжный календарь показывает, когда придут деньги по каждому этапу.

В итоге мастерская перестаёт зависеть от тетради и памяти. Появляются цифры, по которым можно принимать решения — и расти дальше.

Хотите посмотреть, как система может выглядеть в вашей мастерской? Напишите в сообщения — покажу структуру и расскажу, как её можно внедрить за две недели.

📞 89044879717
👤 Александр
🌐 гуглтаблицы.рф

Консультация бесплатно!

#ГранитнаяМастерская #РетуальныеУслуги #МалыйБизнес #АвтоматизацияУчёта

Пост 4. Установка систем очистки воды 👨‍🔧💧

«Каждая установка — это отдельный проект. А весь учёт по проектам — пока в голове»

Тридцать лет в инженерке. Сотни объектов: коттеджи, квартиры, котельные, небольшие производства. Вы знаете про водоочистку больше, чем все поставщики, вместе взятые. И всё равно каждую неделю ловите себя на мысли, что бизнесом управляете по памяти.

— Оборудование закупается под объект, но часть комплектующих остаётся «на будущее» — и оседает на складе навсегда
— Заказчик просит доработку, смета уже не сходится, а разницу вы закрываете из своей прибыли
— Монтажная бригада работает сразу на трёх объектах, и понять, во сколько обошёлся каждый, невозможно
— Сервисные и гарантийные выезды делаются «заодно» и нигде не учитываются
— В конце квартала выручка выглядит прилично, а прибыли когда как.

Самое неприятное здесь — иллюзия контроля. Опыт подсказывает, что «в целом всё нормально». А по факту одна нерентабельная установка или зависший склад незаметно съедает прибыль с пяти прибыльных.

Что будет, если ничего не менять
Оборотные средства продолжают «замерзать» в металле и комплектующих. Склад заполняется позициями, которые «обязательно пригодятся». А цены на новые проекты вы считаете по интуиции — и в условиях роста стоимости импорта эта интуиция подводит всё чаще.

Как это решается
Система управленческого учёта в Google Таблицах ведёт каждый проект отдельно и одновременно сводит всё в одну картину:
— Смета, факт закупки и монтаж по каждому объекту — в одной строке
— Склад комплектующих с привязкой к проектам и резервированием
— Себестоимость установки считается автоматически, вместе с доработками
— Сервисные и гарантийные выезды учтены в прибыльности объекта
— Платёжный календарь показывает, когда и сколько поступит по этапам.

В итоге вы видите по цифрам, какой проект заработал, а какой съел оборотку. И ставите цену на следующий объект уже не по ощущениям.

Хотите увидеть, как такая система выглядит на ваших объектах? Напишите в сообщения — разберём структуру под ваш бизнес.
Консультация бесплатно!
 
📞 89044879717 
👤 Александр 
🌐 гуглтаблицы.рф

#ОчисткаВоды #ИнженерныеСооружения #МалыйБизнес #АвтоматизацияУчёта