SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.164▲ 3.8 %+6 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.802▲ 33.4 %was 678
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.91▲ 20.7 %was 85
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 17.6 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 15.0 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 478▲ 1.0 %was 5 421after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.9 %▼ 0.2 ppdashed line — was 29.0 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.84 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 8.6 %was 4.8after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.1 %▲ 0.3 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+6subscribers in the period
+3 biggest gain · 26 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
702 763views in the period▼ 8.2 %
Average post reach — 5 478 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 05:00 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
На сегодняшнем «Инвестчасе» были следующие интересные проекты: в одном районе планируют построить всесезонный туристический комплекс с ледовой ареной и бассейном, а в другом – расширить производство оборудования для нефтехимии, которое раньше поставлялось из-за рубежа. Совершенно разные проекты, но каждый по-своему меняет экономику территории.
Под руководством Премьер-министра Правительства Башкортостана Александра Шельдяева рассмотрели инициативы в сфере туризма, промышленности, строительства и придорожного сервиса.
Самый крупный проект представила компания «Ике Тау Групп». В Абзелиловском районе планируют создать всесезонный туристический комплекс с гостиницей, крытой ледовой площадкой, бассейном, хилинг-центром и другими объектами. Объём инвестиций – более 6,8 млрд рублей, планируется около 500 рабочих мест.
В Туймазах компания «Флагком» намерена вложить 512 млн рублей в расширение производства закалочно-испарительных аппаратов для нефтехимической отрасли. Это оборудование раньше поставлялось из-за рубежа. Такие проекты особенно интересны тем, что позволяют развивать собственные производственные компетенции и снижать зависимость от внешних поставок.
В Стерлитамаке планируют построить цех модульных конструкций за 220 млн рублей. Он даст городу 57 рабочих мест. Там же собираются создать горнолыжный комплекс с лыжной и тюбинговой трассами и подъёмником. Инвестиции – 200 млн рублей, ещё 15 рабочих мест после запуска.
Есть и более специализированные проекты. В Уфимском районе компания «Витадент» готовится организовать производство стоматологических имплантатов. Инвестор уже приобрёл здание, изготовил опытные образцы и получил патент на разработку. В проект планируют вложить 146 млн рублей и создать 30 рабочих мест.
Обсудили также развитие придорожной инфраструктуры. В Баймаке, Иглинском и Абзелиловском районах планируют построить три придорожных комплекса. Общий объём инвестиций в них составит более 112 млн рублей, а число новых рабочих мест – 35.
По каждому проекту важно понимать не только объём вложений, но и то, что необходимо инвестору для дальнейшего движения. Где-то требуется подобрать площадку, где-то – подготовить документы или решить вопрос с земельным участком. Эту работу ведут наши коллеги. Рассчитываем, что рассмотренные инициативы как можно скорее перейдут к реализации.
Беларусь остаётся одним из наших ключевых партнёров, занимая 6-е место во внешнеторговом обороте Башкортостана. За январь–август 2026 года внешнеторговый оборот составил почти 129 млн долларов. На рабочей встрече под руководством Главы республики Радия Фаритовича Хабирова обсудили перспективы дальнейшего сотрудничества.
Один из инструментов для роста внешнеторгового оборота — специальный экономический режим Союзного государства. Рассчитываем включить нашу инициативу в проект основных направлений реализации положений Договора о создании Союзного государства на 2027–2029 годы.
Есть потенциал и в авиасообщении. В июне мы вместе с «Белавиа» возобновили прямой рейс Уфа — Минск. В прошлом году им воспользовались почти 5 тысяч пассажиров, средняя загрузка превышала 90%. Теперь хотим увеличить частоту полётов до двух раз в неделю.
Прямое авиасообщение важно не только для деловых контактов, но и для развития туризма. Башкортостан планируют посетить представители белорусских санаториев и туристических компаний. Рассчитываем расширять взаимный турпоток, в том числе в рамках программы «Башкирско-белорусское долголетие». Башкортостану есть что показать гостям, и будем рады, если больше белорусских путешественников выберут нашу республику.
Продолжаем работу и по сельскохозяйственной технике. Для наших аграриев договорились о дополнительной индивидуальной скидке на колёсные тракторы. Минский тракторный завод доработал гусеничные модели, первые две обновлённые машины ждём на полевые испытания. С «Гомсельмашем» обсуждаем программу трейд-ин объёмом до 25 комбайнов в год и развитие дилерского центра на базе «Агросилы». Также изучим возможность выпуска платформ для перевозки пчёл. Есть предварительная договорённость об испытании перронного автобуса МАЗ в аэропорту Уфы.
Отдельное направление — электротранспорт. Совместный проект МАЗ и Уфимского трамвайно-троллейбусного завода набирает обороты: если за весь прошлый год было произведено 19 троллейбусов, то за семь месяцев этого года — уже 65. Это наглядный результат промышленной кооперации, которая помогает наращивать выпуск техники и укреплять позиции на российском рынке.
При этом сотрудничество не ограничивается электротранспортом. Башкирские предприятия участвуют в производственных цепочках белорусских партнёров. Например, холдинг «ЭРСО» законтрактовал поставку в Беларусь девяти трансформаторов на сумму свыше 800 млн рублей. В числе других участников кооперации — Уральский пружинный завод, Белебеевский завод «Автонормаль» и «Искож».
Сейчас также обсуждаем развитие промышленно-логистического парка «Платформа» в Уфе. Ещё одно направление — формирование льготных финансовых механизмов для закупки сельскохозяйственной и коммунальной техники белорусского производства.
По итогам встречи подписали соглашения о сотрудничестве в промышленности и развитии электротранспорта. В частности, договорённости заключили компании «Новые промышленные технологии» и Торговый дом Минского моторного завода, «МАЗ-РУС» и «Территория развития электротранспорта МАЗ-УТТЗ», а также «Сбербанк Лизинг» и «Уралмаш» в Башкортостане.
Продолжим развивать сотрудничество по всем направлениям. Сейчас актуализируем совместную с белорусскими партнёрами дорожную карту, включив в неё новые инициативы и проекты. Следующее заседание рабочей группы планируем провести в рамках визита делегации Башкортостана в Беларусь.
Белорусские коллеги представили Главе Башкортостана Радию Фаритовичу Хабирову несколько образцов техники, в том числе туристический автобус МАЗ и троллейбус «МАЗ-УТТЗ», который выпускается в Уфе под маркой «Горожанин».
Туристический автобус длиной 12,5 метра рассчитан на комфортные дальние поездки. В салоне предусмотрено 49 пассажирских мест и место для гида, а оснащение включает мультимедийную систему, кухню, холодильник и санитарный комплекс и другое.
С учётом предстоящего в 2028 году саммита Шанхайской организации сотрудничества в Уфе республика рассматривает возможность закупки порядка 100 современных комфортабельных автобусов для обслуживания делегаций. Как отметил Радий Фаритович, одним из условий станет приемлемая ценовая политика.
Отдельное внимание уделили развитию совместного производства. Уфимский трамвайно-троллейбусный завод приобрёл участок для нового предприятия, запуск которого запланирован на следующий год. Совместно с Минским автомобильным заводом ведётся работа над новыми моделями. Уже в этом году троллейбусы уфимского производства планируется поставлять в Екатеринбург и Чебоксары, а также впервые – в Донецк. Это показывает, что производственная кооперация Башкортостана и Беларуси развивается не только через обмен технологиями, но и через расширение рынков сбыта.
Также Главе республики представили командно-штабную машину «Магеллан» – мобильный комплекс, который объединяет видеонаблюдение, связь, мониторинг транспорта и персонала, а также работу с беспилотниками. Его можно разместить на базе грузового автомобиля, минивэна или автомобиля класса «Газель». Такие решения позволяют развернуть мобильный центр наблюдения, связи и управления непосредственно там, где он необходим: при проведении массовых мероприятий, в чрезвычайных ситуациях и для обеспечения безопасности объектов.
Рад приветствовать в Башкортостане большого друга нашей республики, председателя правления Нацбанка Беларуси Романа Александровича Головченко и всю большую делегацию этой страны. Сегодня мы провели заседание рабочей группы по развитию нашего сотрудничества – многостороннего, крепкого, надежного.
В основе нашей совместной работы лежит дорожная карта, которую мы регулярно актуализируем, добавляя новые точки соприкосновения. В частности, это касается поставок в нашу республику продукции машиностроения. Башкортостан заинтересован в закупке качественной, добротной белорусской коммунальной техники, которая уже хорошо показала себя в работе. Также коллеги представили в Уфе новые образцы междугородных автобусов, которые сейчас проходят испытания. Когда они завершатся, мы готовы рассмотреть возможность приобретения такого транспорта для нашей республики.
Мы продолжаем развивать и промышленную кооперацию. Один из ключевых проектов касается совместного производства троллейбусов. Партнерство белорусского МАЗа с Уфимским трамвайно-троллейбусным заводом могло бы открыть новые возможности для обновления парка электротранспорта в республике. Мы системно решаем транспортные вопросы в наших городах и в том числе в Стерлитамаке, который испытывает большую потребность в модернизации.
Еще одна задача – расширение программы «Башкирско-белорусское долголетие», очень популярной у наших «серебряных» жителей, и в целом сотрудничества в сфере туризма. Видим здесь хорошие перспективы.
Вопросов для обсуждения, как всегда, много. Благодарю коллег за визит и за серьезный, деловой подход к укреплению наших отношений.
В Уфе начала работу официальная делегация Беларуси во главе с председателем Национального банка Романом Александровичем Головченко.
Башкортостан и Беларусь связывают давние партнёрские отношения, которые последовательно развиваем и наполняем новыми проектами. Впереди несколько насыщенных дней: встречи с представителями предприятий и организаций, обсуждение перспектив сотрудничества в промышленности, образовании, культуре и туризме. Важно не только сохранять уже сложившиеся связи, но и находить новые точки роста, которые дадут практический результат для обеих сторон.
Рабочий визит начали с посещения Советской площади. Вместе возложили цветы к памятнику Минигали Шаймуратову и почтили память защитников Родины, погибших в годы Великой Отечественной войны. Память о подвиге защитников Отечества и уважение к общей истории – важная часть наших отношений. Роману Александровичу рассказал, что идея создания мемориала в честь легендарного комдива принадлежит Главе Башкортостана Радию Фаритовичу Хабирову.
Впереди нас ждут рабочие встречи и обсуждение новых совместных проектов. О главных событиях визита и достигнутых договорённостях расскажу отдельно.
С коллегами в Москве приняли участие в IV Съезде министров экономического развития регионов России. На площадке ОЭЗ «Технополис Москва» собрались представители субъектов нашей страны, чтобы подвести итоги работы региональных управленческих команд, обсудить ключевые экономические задачи и обменяться опытом.
Ключевой темой выступления Министра экономического развития России Максима Решетникова стал запуск нового инвестиционного цикла. Он отметил важность эффективной работы регионов по улучшению делового климата, повышению производительности труда и созданию условий для развития бизнеса.
Максим Геннадьевич подчеркнул: регионы должны не просто исполнять федеральные решения, а адаптировать их к своей специфике – учитывать потребности бизнеса и жителей, возможности бюджета и приоритеты развития территорий. Важно, чтобы принимаемые меры давали конкретный результат и способствовали устойчивому развитию экономики.
Отдельное внимание уделили лучшим управленческим практикам. Минэкономразвития России совместно с Агентством стратегических инициатив намерено содействовать распространению эффективных решений в регионах. Такой обмен опытом позволяет перенимать успешные подходы, совершенствовать инструменты поддержки и находить новые решения для актуальных задач.
В числе других вопросов съезда – повышение производительности труда, эффективность использования мер господдержки, развитие малого и среднего предпринимательства, креативной экономики и технологических компаний. Обсуждались обновлённые отраслевые программы повышения производительности, расширение спроса на российскую технологическую продукцию, а также совершенствование механизмов взаимодействия бизнеса и государства.
Важной частью встречи стало подведение итогов работы региональных управленческих команд. Башкортостан сохраняет лидерские позиции по большинству ключевых показателей. Это результат системной работы Правительства республики и слаженного взаимодействия с муниципалитетами и бизнесом. При этом мы не ограничиваемся действующими инструментами: регулярно выходим с собственными инициативами, предлагаем новые подходы и стремимся тиражировать решения, которые приносят реальную пользу экономике и жителям.
Для Башкортостана особенно значимой стала новость, озвученная заместителем Министра экономического развития России Татьяной Илюшниковой. По итогам 2025 года наша республика возглавила рейтинг регионов по поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций и социального предпринимательства, составленный Минэкономразвития России. Годом ранее Башкортостан занимал второе место.
Этот результат – следствие системной работы нашей управленческой команды во главе с Радием Фаритовичем Хабировым. В республике последовательно развивают условия для работы социально ориентированных НКО и социального предпринимательства. Эти организации и компании решают конкретные задачи жителей, создают востребованные услуги и вносят вклад в развитие социальной инфраструктуры. Теперь важно сохранить лидерские позиции и продолжить создавать возможности для их дальнейшего развития.
На съезде также представили оценки развития креативной экономики регионов, обсудили совершенствование контрольно-надзорных механизмов и меры по повышению эффективности государственной поддержки. Все эти направления объединяет общий подход: государственные инструменты должны быть понятными, доступными и приносить измеримый результат.
Благодарю Министра экономического развития России Максима Геннадьевича Решетникова за высокую оценку работы нашей команды Министерства экономического развития и инвестиционной политики Башкортостана.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.