Работать умнее
Этот девиз лежит в основе бережливого производства или Lean-менеджмента. Систему управления, благодаря которой можно устранить потери времени и ресурсов и повысить общую эффективность предприятия, изучали участники восьмого раунда корпоративной программы «Развитие талантов «Новая смена». Lean-подходу был посвящён один из образовательных модулей.
Обучение проходило в формате бизнес-игры: участники моделировали производственные процессы и искали возможности для улучшений. Затем они провели диагностику процессов в доменном цехе, листопрокатном цехе №11, на площадках других городских предприятий и представили свои рекомендации.
Программа «Новая смена» развивает управленческие компетенции и помогает формировать кадровый резерв. За семь раундов её выпускниками стали 206 человек. Для участия в восьмом раунде отобрали 30 сотрудников Группы ММК. Обучение, состоящее из семи модулей, продлится до апреля 2027 года. Завершающим этапом станет защита проектов.
Читайте нас в Telegram
Этот девиз лежит в основе бережливого производства или Lean-менеджмента. Систему управления, благодаря которой можно устранить потери времени и ресурсов и повысить общую эффективность предприятия, изучали участники восьмого раунда корпоративной программы «Развитие талантов «Новая смена». Lean-подходу был посвящён один из образовательных модулей.
Обучение проходило в формате бизнес-игры: участники моделировали производственные процессы и искали возможности для улучшений. Затем они провели диагностику процессов в доменном цехе, листопрокатном цехе №11, на площадках других городских предприятий и представили свои рекомендации.
Программа «Новая смена» развивает управленческие компетенции и помогает формировать кадровый резерв. За семь раундов её выпускниками стали 206 человек. Для участия в восьмом раунде отобрали 30 сотрудников Группы ММК. Обучение, состоящее из семи модулей, продлится до апреля 2027 года. Завершающим этапом станет защита проектов.
Читайте нас в Telegram
Views: 202
