… осталась на том же уровне. 14%
Public channel
ID 68556231005641
The section failed to load.
Channel analytics
Dashboard
20 October — 26 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
642
0.0 %
+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.
78
291.9 %
was 20
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.
4
was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
20
2.5 %
was 20
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
3.0 %
0.1 pp
dashed line — was 3.1 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
5.13 %
reactions per 100 views
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.
0.6
301.9 %
was 0.1
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
+1 biggest gain · 23 Oct 2026 −1 biggest loss · 24 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
53/ 100Medium
- Audienceweak: a post is seen by 3% of subscribers 8/25
- Growth integrityraises questions: several sudden jumps in subscribers 15/25
- Ad loadlow: no ads 20/20
- Trustowner not verified 4/20
- Calculation reliabilitynot enough data: few subscriber snapshots 6/10
Tip: post regularly, without long breaks, and what people read — this is part of Audience.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
78views in the period 291.9 %
Average post reach — 20 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
5.13 %ER = reactions ÷ views
Channel ER
average for the period
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 23:12 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
Ключевая ставка ЦБ РФ…
Views: 17
Сегодня ваш покорный слуга волею судЕб побывал на заседании рабочей группы по налогам и бюджету при бизнес-омбудсмене Москвы Татьяне Сизовой.
Слушал внимательно выступления, обсуждения, различные предложения: налоговые режимы, платформенная занятость, бюджетные вопросы, пробелы в законодательстве – все темы реально непростые, и готовых ответов на все нет, разумеется, так как везде свои нюансы и свои сложности и сроки.
Но что мне понравилось: люди не просто констатируют, что система работает неправильно или неидеально. Они разбирают конкретные ситуации, спорят(иногда даже горячо), ищут варианты решений, предлагают изменения. Где-то действующие нормы не учитывают новые реалии, где-то возникают противоречия, где-то закон можно уточнить так, чтобы проблема перестала быть проблемой. И это вселяет… не надежду, скорее, спокойствие какое-то или даже уверенность, что не все еще потеряно и что институт омбудсменский не зря свой хлеб ест.
Конечно, от обсуждения до изменений может пройти немало времени (у нас всё не быстро), и не каждое предложение будет реализовано. Но важно, что за столом Сизовой есть люди, которым не все равно, которые знают проблемы не понаслышке и готовы заниматься поиском решений, порой, дюже не простым поиском. Вот это как раз было очень хорошо заметно.
Слушал внимательно выступления, обсуждения, различные предложения: налоговые режимы, платформенная занятость, бюджетные вопросы, пробелы в законодательстве – все темы реально непростые, и готовых ответов на все нет, разумеется, так как везде свои нюансы и свои сложности и сроки.
Но что мне понравилось: люди не просто констатируют, что система работает неправильно или неидеально. Они разбирают конкретные ситуации, спорят(иногда даже горячо), ищут варианты решений, предлагают изменения. Где-то действующие нормы не учитывают новые реалии, где-то возникают противоречия, где-то закон можно уточнить так, чтобы проблема перестала быть проблемой. И это вселяет… не надежду, скорее, спокойствие какое-то или даже уверенность, что не все еще потеряно и что институт омбудсменский не зря свой хлеб ест.
Конечно, от обсуждения до изменений может пройти немало времени (у нас всё не быстро), и не каждое предложение будет реализовано. Но важно, что за столом Сизовой есть люди, которым не все равно, которые знают проблемы не понаслышке и готовы заниматься поиском решений, порой, дюже не простым поиском. Вот это как раз было очень хорошо заметно.
Доля россиян, которые открыли счет в цифровых рублях из любопытства и желания попробовать что-то новое, составила 42% от всех, кто принял такое решение, следует из опроса ВТБ (Frank Media). Также причинами для открытия такого счета были возможность создать его в приложении банка (36%) или совет от знакомых (21%).
Меня терзают смутные сомнения... Как там говорил Станиславский? 🙄️️️️️️
Меня терзают смутные сомнения... Как там говорил Станиславский? 🙄️️️️️️
Простите...
Views: 20
Нобелевка по экономике: почему решения людей важнее, чем кажется
Нобелевскую премию по экономике присудили Роберту Э. Холлу и Майклу Вудфорду — «за микроэкономические основы макроэкономической стабилизации».
Перевожу с экономического на человеческий
Представьте: Центробанк повышает ключевую ставку, чтобы остановить рост цен. Кредиты дорожают, люди реже покупают квартиры и машины, компании откладывают инвестиции. Спрос снижается, и инфляция постепенно замедляется.
Но почему экономика реагирует именно так? И почему иногда меры регулятора срабатывают не сразу или дают неожиданный результат?
Чтобы ответить на эти вопросы, нужно смотреть не только на общие показатели вроде ВВП и инфляции, но и на решения отдельных людей и компаний. Как они оценивают риски, чего ждут от будущего, когда готовы тратить, а когда предпочитают копить.
В этом и заключается смысл микроэкономических основ макроэкономики: понять, как множество индивидуальных решений складывается в общую картину экономики.
Управлять экономикой — это вам не процентную ставку двигать вверх или вниз (так ведь, Центробанк?). Нужно понимать, как люди и бизнес отреагируют на эти изменения и что они ожидают дальше.
Нобелевскую премию по экономике присудили Роберту Э. Холлу и Майклу Вудфорду — «за микроэкономические основы макроэкономической стабилизации».
Перевожу с экономического на человеческий
Представьте: Центробанк повышает ключевую ставку, чтобы остановить рост цен. Кредиты дорожают, люди реже покупают квартиры и машины, компании откладывают инвестиции. Спрос снижается, и инфляция постепенно замедляется.
Но почему экономика реагирует именно так? И почему иногда меры регулятора срабатывают не сразу или дают неожиданный результат?
Чтобы ответить на эти вопросы, нужно смотреть не только на общие показатели вроде ВВП и инфляции, но и на решения отдельных людей и компаний. Как они оценивают риски, чего ждут от будущего, когда готовы тратить, а когда предпочитают копить.
В этом и заключается смысл микроэкономических основ макроэкономики: понять, как множество индивидуальных решений складывается в общую картину экономики.
Управлять экономикой — это вам не процентную ставку двигать вверх или вниз (так ведь, Центробанк?). Нужно понимать, как люди и бизнес отреагируют на эти изменения и что они ожидают дальше.
Третий дата-центр Яндекса (последний, их у него всего три) пострадал от атаки БПЛА и приостановил работу.
Сервисы, понятно, все встали колом. Такси не едет, билеты не покупаются, еда не заказывается, кредиты и сплиты не платятся. Клиенты в шоке и в информационном вакууме — дежурные письма и публикации в стиле «ваш звонок очень важен для нас» проблемы клиентов не решают, топ-менеджмент компании на выходном, зумеры-работники в кризис-менеджмент не умею и вообще это все для них тильт и тревожка.
Продолжаем следить за бардаком…
Сервисы, понятно, все встали колом. Такси не едет, билеты не покупаются, еда не заказывается, кредиты и сплиты не платятся. Клиенты в шоке и в информационном вакууме — дежурные письма и публикации в стиле «ваш звонок очень важен для нас» проблемы клиентов не решают, топ-менеджмент компании на выходном, зумеры-работники в кризис-менеджмент не умею и вообще это все для них тильт и тревожка.
Продолжаем следить за бардаком…
Пошло-поехало
Масштабный сбой произошёл в рунете после пожара в дата-центре в Рязанской области. Пользователи жалуются на проблемы с «Яндекс Почтой», поисковиком, «Цианом», сайтом РЖД и порталами региональных властей. 🤷
Масштабный сбой произошёл в рунете после пожара в дата-центре в Рязанской области. Пользователи жалуются на проблемы с «Яндекс Почтой», поисковиком, «Цианом», сайтом РЖД и порталами региональных властей. 🤷
С мест сообщают что датацентр Яндекс в Рязани остановил работу из-за пожара (атака БПЛА). Сервисы техногиганта работают с перебоями, учитывайте это при планировании дня – такси, самокаты, карты, диск и телемост с Алисой.
Views: 23
На ИТ-форуме «Цифровые решения» журналистка проекта «Ведов» (это такое молодёжное издание «Ведомостей», если что) Анастасия Букреева оценила цифровые практики с точки зрения зумеров. 🙃
Подтверждение возраста при онлайн-покупке энергетиков — «норм». Вход на «Госуслуги» через мессенджер «Макс» — «стрём». Ввести Яндекс ID на общественном компьютере в отеле — «норм». А передать банковский ID другу для интернет-покупок — «стрём».
Вот такая вот инфа, собачка 🤷🏼
Подтверждение возраста при онлайн-покупке энергетиков — «норм». Вход на «Госуслуги» через мессенджер «Макс» — «стрём». Ввести Яндекс ID на общественном компьютере в отеле — «норм». А передать банковский ID другу для интернет-покупок — «стрём».
Вот такая вот инфа, собачка 🤷🏼
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…