Как это продали

Откройте автосервис FIT SERVICE за 60 дней с 4,8 0% роялти!

⚡️Подпишите Договор коммерческой концессии до 31 декабря 2026 г. и получите роялти 0% на первые 90 дней работы, а также пакет поддержки на 3 200 000 ₽ от управляющей компании!

Управляющая компания возьмет на себя главные стартовые расходы:

🟠700 000 ₽ на стартовую рекламу — гарантированно приведём 400+ клиентов в первые 3 месяца;
🟠600 000 ₽ — специальные условия на покупку профессионального оборудования;
🟠1 900 000 ₽ — разработка индивидуального дизайн-проекта и бизнес-плана, подбор и обучение команды в нашем учебном центре, доступы к каталогам подбора запчастей, CRM, сайт, телефония и 7 дней работы группы открытия прямо на вашей СТО.

У вас уже есть действующий СТО? Переходите под бренд FIT SERVICE и увеличивайте выручку в 2 раза за счет федерального маркетинга, стандартизации процессов, автоматизации и специальных цен на запчасти.

➡️Оставить заявку
erid: 2W5zFGrbVi9

Заметив приближение хищника, антилопа высоко подпрыгивает. Показывая хищнику – «я тебя вижу и я в отличной форме!». А заодно - предупреждая сородичей об опасности.

Что в принципе логично и неудивительно – все коллективные животные используют сигналы, привлекая внимание сородичей к потенциальной угрозе.

Да-да. Я как-то писал, что для человека важен принцип взаимного альтруизма. Отвечать добром за добро. Но есть и второй принцип, доставшийся от предков. «Око за око». Мы не только склонны награждать хороших людей. Мы еще хотим наказывать плохих.

Об этом мало кто задумывается, но стремление пожаловаться, рассказать всем, как нам нахамили в магазине, накатать яростный отзыв на три страницы носит эволюционный характер. Когда с нами поступают несправедливо, мы не просто чувствуем это и злимся. У нас возникает потребность сообщить об этой угрозе другим.

У человека нет системы, которая бы заставляла кричать во весь голос: «Эй, я нашел много вкусного!». Потому что в таком случае прибегут и съедят. А вот система кричать: «осторожно, поберегись!» есть.

Поэтому даже если девять из десяти покупателей довольны – негативный отзыв появится точно. А вот позитивный – не факт. Увы, но их надо собирать специально.

PS. Конечно же этот пост я повторил неспроста 😊 Хоть мне и очень неловко, но – "Коля, помни об антилопах", – говорю я себе. Так что прямо и навязчиво намекаю, что Неделя Отзывов раздача Тайной Главы книги «Спринт к Лучшему» продолжается)

И я очень благодарен всем, кто нашел время написать пару строки, а на остальных молча смотрю печальными глазами Гарфилда и основателя Википедии 🤩

Благодаря нашей Неделе Выпрашивания Отзывов я первый раз в жизни ощутил, что такое «двойственные чувства».

Это произошло в тот момент, когда я круглыми глазами смотрел на оценку «1» и читал текст отзыва «Книга супер. А приложение Литрес – дрянь».

С отзывом я отчасти согласен. По книге полностью))) а по литресу обратил внимание на работу маркетинга – компания пришла в отзыв, но ответила человеку буквально следующее: «жаль-жаль, напишите об этом через форму на сайте…»

Камон! Человек уже написал. Начните решать - хотя бы уточните, в чём дело.

Зато я попрактиковался в математике😊 Посчитал и узнал что потребуется 13! тринадцать! пятерок, чтобы компенсировать единицу и получить средний рейтинг 4,7. А чтобы вернуть, точнее хоть приблизить рейтинг к прежним 5.0 – надо сорок пятерок. Вот такая цена единички))

Из-за этого, кстати, в опросах важен объем – в малых выборках часто встречаются экстремальные значения, которые искажают картину. Поэтому в исследованиях крайние позиции часто обрезают.

Но я отвлекся) Я хочу публично сказать огромное спасибо всем, кто нашел (и еще найдет в будущем) время написать отзыв. Я знаю, что это требовало времени и сил и очень вам признателен. В том числе – и Игорю. Потому что главное в его отзыве не оценка, а слова, что «книга супер»)))

И еще. Когда мы обсуждали встречу с читателями в Москве мне справедливо заметили «Далековато будет из Владивостока. Может, Вы к нам? 😊»

Я обещал подумать, а я всегда серьезно отношусь к своим словам)) Так что через несколько часов я вылетаю во Владивосток. Мировое турне в поддержку "Спринта к лучшему" началось 😉

Ну а если серьезно – во Владивосток мы с семьей на неделю в отпуск. Но если кому-то нужен автограф – пишите, возможно удастся пересечься между сопками, океаном, тиграми и камбалой)

читаем мою новую книгу: "Спринт к лучшему" - наука личной эволюции.

🤩 Свежий опыт от друга из сферы образования.

Искал покрытие для стен зала единоборств — задача нестандартная, не заказать на маркетплейсе. Нашёл трёх поставщиков и оставил заявки.

На следующий день первым отозвался один из них. Он быстро выяснил потребности, всё объяснил и ответил на вопросы. Я съездил на объект, сделал замеры и записал видео. Менеджер быстро посчитал и прислал коммерческое предложение — цена адекватная, сроки приемлемые. За пару дней согласовали закупку, сейчас жду счёт.

Что же сделали остальные?

Вторая компания написала только на следующий день: «Вот каталог, мы классные». Позвонили ещё через пару дней, когда сделка была почти закрыта. Предлагали скидку, но зачем? Экономия в 5 000/10 000 не стоит того, чтобы тратить время и рисковать сроками.

Третья компания вообще не отозвалась...

Первый менеджер не делал ничего необычного. Он просто оказался первым, адекватным и доступным, отвечал быстро, даже в выходные. И за это забрал сделку.

2026 год, нейросети и автоматизация. А проблема остаётся та же, что и 20 лет назад: клиент готов купить, но ему никто не уделяет внимания.

🤩 Иногда рост продаж начинается не с новой CRM, а с простого правила: быстро перезванивайте на горячие заявки и общайтесь с людьми по-человечески.

Гайд МТС Линк для усиления лидогенерации

Как выполнить KPI по лидам с помощью вебинаров? Изучили опыт 7.5 млн онлайн-мероприятий, которые проходят на платформе ежегодно, и спешим поделиться бесплатным гайдом

✅ Что внутри:

- Составили пошаговую инструкцию по организации маркетингового вебинара;
- Собрали рекомендации экспертов по обучению, выступлениям и маркетингу;
- Делимся успешными кейсами компаний DSSL, Just AI, «Гален», «САРШТЕДТ» и «ЭГИС-РУС»

✅ Кому полезно:

- Маркетологам — для выполнения KPI по лидам;
- Владельцам сложных продуктов — чтобы знакомить с продуктом поэтапно;
- Экспертам и блогерам — для монетизации личного бренда;
- B2B-командам — для сокращения цикла сделки через обучение клиентов.

✨ Скачайте бесплатно по ссылке

Скачать

#реклама 16+
mts-link.ru
О рекламодателе

Если у вас возникли трудности, есть отличное решение! Рекомендую Наташу — настоящую бизнес-леди, с которой я сотрудничал в «Адвентуме», где она отвечала за стратегию.

Для неё нет таких слов, как «невозможно». Её девиз: «Погнали — делаем!». Все крупные проекты мы осуществляли с её помощью.

Опыт: ex. Centra / Realweb, «Адвентум», Доброта.ру.

Наташа сейчас ищет работу: директор по операционной эффективности или директор бизнес-юнита.

Кратко о ней: 18 лет в управлении операциями в B2B, SaaS, AdTech и digital-маркетинге.

Она специализируется на повышении маржинальности и построении эффективных операционных моделей, управлении P&L, автоматизации процессов и масштабировании продуктов. Опыт работы с бизнесом с оборотом 9 млрд руб. и управлением командами более 20 человек.

Если хотите узнать больше о Наташе, пишите в комментарии или в личку (контакты в описании канала).

"Мне так не везёт, никак не могу найти себе девушку!" (ну, или парня)

Одному другу мы все студенчество помогали найти партнера противоположного пола. Тогда казалось, что буквально трагедия – до 21 года проходил без девушки!

«Мне бы ваши проблемы», - заметил бы на это морской слон. В их популяции все намного жестче. Там – а среди морских слонов процветает полигамия - доступ к 85% самкам получает лишь 5% самцов.

Поэтому, чтобы завести свой гарем – слоны дерутся. Жестко, поэтому побеждают самые здоровые. Мелкие хиляки могут пойти и утопиться в ближайшей луже. В результате самец морского слона вымахал в четыре раза крупнее самки, так как половой отбор благоприятствует сильным. Маленькие слоны неинтересны.

Так вот. Когда кто-то жалуется, что никак не может найти девушку, то часто ситуация заключается в том, что он хочет не просто девушку. А, скажем, моложе, его, веселую, с хорошей фигурой, желательно с квартирой и без обязательств.

Мы хотим не просто кандидата, а достойного кандидата. Будучи семеркой, выцеливаем десяток. А за нами бегают пятерки и шестерки. Это логично, но мало кто находит время остановиться и сознательно подумать над этой ситуацией.

Потому что пока мы не внесем в нее коррективы – в жизни мало что изменится.

В бизнесе ситуация аналогична до боли. Сложных клиентов мы не хотим, трудных продаж тоже. Хотим, чтобы все было по автоматизации и по красоте. Только рынок не обязан подстраиваться под наши желания. Иногда, чтобы получить больше, приходится либо пересматривать собственные требования, либо прикладывать больше усилий.

Так что спрашиваем себя: "Какой мой реальный рейтинг?" и "Какой рейтинг у того, кого (или что) я хочу заполучить?" И сравниваем ответы.

вышла моя новая книга: "Спринт к лучшему" - наука личной эволюции.

Люди часто жалуются на свои зависимости: игры, телефоны, алкоголь, кофе. Многие считают, что зависимость — это болезнь, ошибка мозга. Но на самом деле, это то, чему мы сами научили наш мозг.

Скоро удовольствие от зависимости заканчивается, и человек осознает: жизнь не радует, пора что-то менять. Но тут же обнаруживает, что желание продолжать зависимость все еще сильное, хотя ощущения уже совсем другие.

По концепции Робинсона и Берриджа, системы удовольствия и желания различны. Рецепторы адаптируются к стимулу, из-за чего удовольствие падает, а желание усиливается. Мы продолжаем делать то, что уже не радует, не видя в этом смысла.

Даже если мы решим бросить зависимость, ждет еще одна ловушка. Считая зависимость губительной, мы думаем, что избавившись от нее, жизнь станет прекрасной. Но это не так.

Проблемы будут и без зависимостей, ведь у всех бывают плохие дни. Суть не в том, что трезвая жизнь лишена минусов, а в том, что плюсов в ней становится значительно больше.

Я тут в понедельник, когда рассуждал о величии разума, написал, что «грибы фи». На самом деле, ничего подобного.

Фору человеку могут дать не то что грибы - а даже слизевики, такие организмы без мозга и нервной системы. Помните, в свое время в интернете любили пугать картой Токийского метро? Мол, без поллитра не разберешься?

Слизевику хватило немножечко овсянки.

В 2010 году группа японских учёных во главе с Тосиюки Накагаки разместила пищу в точках, соответствующих 36 населенным пунктам вокруг Токио. Слизевик начал расти от центра, прокладывая пути между хлопьями.

И итоге протянул между ними трубочки, образовав сеть, похожую на железнодорожную систему Большого Токио. Сравнивали стоимость сети, эффективность перемещения и устойчивость к сбоям - результат сопоставим с настоящей инфраструктурой.

Грибы, точнее мицелий, тоже так может. Пусть мозга у него и нет, но интеллект присутствует.

Слизевик чем-то похож на ИИ. Эдакие параллельные децентрализованные вычисления. Мы видим сеть, понимаем как она устроена и за счет чего работает - но что происходит внутри - до конца не понятно. Может там и неонка (с)

В общем, слизевик практически нашел ответ на "проблему коммивояжёра". Некоторые задачи, которые мы относим к интеллектуальным, могут решаться на совсем другой биологической архитектуре.

Ну и, главное: децентрализация - не лозунг модного менеджера, а эволюционная стратегия. Слизевик выживает миллионы лет без мозга и без начальника. Компании, которые пытаются управлять всем из Москвы, вполне могут оказаться менее гибкими, чем те, где решения принимаются на местах. Распределённые системы обычно устойчивее.

Моя новая книга: "Спринт к лучшему" - наука личной эволюции. [OZON] [Wildberries] [Литрес]

Люди часто воспринимают травмирующие события как причину падения: стрессы, потери, алкоголизм. Однако исследования психологов Калхуна и Тедески показывают, что тяжелые потрясения запускают позитивное развитие.

Когда привычная жизнь рушится, старые представления теряют смысл. Это "землетрясение" в сознании освобождает место для нового. Нам необходимо пересмотреть кардинально свою точку зрения и ценности.

В этот период наш мозг работает на пределе возможностей. Человек обретает новое понимание своего места в мире. Канеман также отмечал, что даже после серьезных травм уровень счастья со временем восстанавливается.

Проблемы в жизни помогают нам осознать, насколько незначительны были прежние страхи, и служат "калибровкой" стрессоустойчивости.

Хотя это звучит как пожелание, менять свои взгляды можно и без кризиса. Не стоит дожидаться обострения ситуации, чтобы начать трансформацию.