Кластер Уральского Бизнеса

Как принимать решения, когда нет времени, денег и полной информации?

13 ноября команда КУБа примет участие в Форуме НОТ в Екатеринбурге. Вероника Коптелова вместе с коллегами проведет практикум управленческих решений «Система в сборе».

В бизнесе идеальные условия бывают только в учебниках. В реальности сроки поджимают, команда загружена, появляются новые риски, а от руководителя ждут понятного плана. Именно в таких условиях становится критически важно понимать, как именно мы принимаем решения.

Никаких полуторачасовых лекций с универсальными советами не будет. Вместо этого проведем три раунда бизнес-игры:
1️⃣ Оценим ситуацию и поймем, на что опирается каждый из нас.
2️⃣ Разберем, как принимать решения в команде и расставлять приоритеты при дефиците ресурсов.
3️⃣ Оценим внешние вызовы и сформируем план действий на ближайшие 90 дней.

На выходе каждый получит управленческую карту с вопросами и инструментами, а также определит первый шаг для своей компании.
Модерировать практикум будет Вероника Коптелова вместе с Екатериной Ворониной и Анной Донской из HRV, а также Юлией Набиевой из COME*UNITY.

🔥 Сам Форум НОТ тоже рекомендуем не пропустить.
В программе мощный состав спикеров:
• Наталья Зубаревич расскажет, что реально происходит с региональными рынками труда.
• Валентина Митрофанова разберет главные ошибки работодателей.
• HR-директора Сбербанка, «Уралэлектромеди», СКБ Контур и HeadHunter обсудят, как HR влияет на бизнес-решения.

Специальный гость форума - наш уральский писатель, известный на всю Россию, Алексей Иванов.

Приходите вместе с коллегами. Будет особенно интересно увидеть, насколько по-разному собственник, руководитель и HR могут смотреть на одну и ту же управленческую задачу.

Кстати, если хотите не просто принять решение, а пересобрать всю стратегию компании с учетом смены экономического уклада, 11 декабря КУБ проводит Открытую Стратегическую Сессию.

Будем работать по новой методологии с цифровыми ассистентами. Об этом расскажем отдельно, но даты уже можно ставить в календарь.

📅 13 ноября 2026 года
🕒 Практикум: 13:30–15:00
📍 Екатеринбург, ДЕПО, ул. Вокзальная, 6/1

🎟 Регистрация по приглашению КУБа

С вами Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам. Сегодня разбираем восьмой, финальный блок модели «Лидерство 2.0 - лидер в действии».

Блок 8. Развитие и инновации. Поиск нового 🌱
На этом уровне лидер создаёт способность бизнеса обновляться: замечать изменения, пересматривать привычные решения и превращать идеи в работающую практику. От этого зависит, насколько компания готова к будущему, которое складывается из новых технологий, ожиданий клиентов и способов работы.

🧠Лидер расширяет мышление команды
В ежедневной работе внимание сосредоточено на выполнении планов. Для развития нужно регулярно поднимать другие вопросы: какие наши предположения устарели? Что изменилось у клиента? Какую задачу уже можно решать иначе?

Лидер задаёт эту оптику и создаёт условия для поиска.
Если идея получает ответ «сначала разберитесь с текущими задачами», развитие откладывается. Ему нужны место в повестке, время команды и понятные правила проверки.
🔎От идеи к изменению
Представьте компанию, которая хочет ускорить подготовку предложения клиенту. Команда предполагает, что часть работы можно автоматизировать. Для проверки она выбирает один тип запросов, фиксирует сроки, проводит эксперимент и оценивает результат.

Так формируется культура исследования: люди учатся проверять предположения. Лидер поддерживает честный разбор, включая случаи, когда гипотеза не подтвердилась. Удачные решения закрепляются в процессах, ролях и стандартах.

✍️Самодиагностика - оцените от 1 до 5
1. Мы регулярно обсуждаем изменения за пределами компании.
2. У команды есть время и полномочия проверять идеи.
3. До эксперимента мы определяем ожидаемый результат.
4. По итогам проверки принимаем решение о дальнейших действиях.
5. Удачные решения становятся частью повседневной работы.

🛠Три инструмента для развития
1. Карта изменений. Соберите наблюдения о клиентах, технологиях и смежных рынках. Для каждого ответьте: что это меняет для нашего бизнеса? Выберите одно предположение для проверки.
2. Карточка эксперимента. Зафиксируйте гипотезу, способ проверки, ответственного, срок, допустимые затраты и критерий успеха. Это поможет выделить ресурсы и договориться о границах риска.
3. Разбор и закрепление. После эксперимента обсудите, что узнали и какое решение принимаете. Если подход сработал, назначьте ответственного за внедрение и дату проверки применения.
Как подготовить бизнес к новому периоду?
Пора планировать 2027 год с учётом смены экономического уклада. Пересматривать, как компания создаёт ценность и зарабатывает, какие технологии меняют её экономику, как должны взаимодействовать люди и цифровые ассистенты. Эти вопросы затрагивают бизнес-модель и всю архитектуру бизнеса: процессы, роли, компетенции и способы принятия решений.

В КУБе мы работаем с этими задачами в двух взаимодополняющих программах:
🔬 «Бизнес-Лаборатория» - для собственников. Исследуем инновации, цифровые решения и варианты пересборки бизнеса. Проверяем гипотезы через факты, экономику и небольшие эксперименты, развиваем инвестиционное и критическое мышление. Это помогает осознанно выбирать, во что вкладывать ресурсы и какие решения масштабировать.
«Бизнес-Штаб» - для руководителей и управленческих команд. Через управленческую игру и практику разбираем стратегию, систему, культуру, команду, финансы и коммерцию. Развиваем самостоятельность руководителей и способность команды принимать согласованные решения и проводить изменения.

Подробности и регистрация в группах программ: Лаборатория · Штаб.
Старт программ 6.11.2026.
11 декабря 2026 года приглашаем предпринимателей и управленческие команды на Открытую Стратегическую Сессию.

Будем работать по новой методологии с цифровыми ассистентами, выполняющими роли стратегических экспертов.
В центре работы - планирование нового периода, пересмотр бизнес-модели и архитектуры компании с учётом происходящих изменений.

Хотите присоединиться - напишите в
комментариях «Стратсессия» - расскажу подробнее.

На днях мы выступали соавторами и соведущими в акселераторе «Лидеры отрасли» от клуба производственников «Прорыв». Мы работали с собственниками среднего бизнеса и их командами как независимые директора.

Разбирали контур будущего. Цифровая среда, экономика, социальные тренды. Темп и глубина изменений сейчас такие, что «по-старому» уже не получится. Среда требует трансформации и от собственника, и от команды. Прежде всего, в мышлении: в скорости реакции, качестве решений, системности и критичности.

Чтобы не просто выжить, а войти в это будущее, мы в КУБе создаем программы поддержки. Наш подход (методология и игровой формат) позволяет при минимальных затратах времени получить сильный разворот в компетенциях.

6 ноября стартуют две наши программы. Выбирайте, где ваша точка роста:
⏺«Лаборатория» (для собственников)
В программе мы разбираем инновации и цифровую среду, развиваем инвестиционный способ мышления. Учимся смотреть на идеи через призму денег, системности и критического мышления. Занимает это всего 5,5 часов в месяц.

⏺«Штаб» (для управленцев и команд)
Здесь мы даем модель контуров управления бизнесом. Повышаем качество решений, уровень зрелости и силу команды. Цикл за циклом разбираем стратегию, систему, команду, культуру, финансы и коммерцию. Затраты времени: 8,5 часов в месяц.

❓Почему это работает?
Вас поддерживает не только программа, но и наша межмодульная работа. Вы не остаетесь один на один с задачами между встречами. А сочетание этих двух программ позволяет сразу усилить позицию и самого предпринимателя, и его ключевых сотрудников.

📅 Старт обеих программ: 6 ноября.
Если хотите узнать подробности, посмотреть полную программу и обсудить вашу ситуацию, переходите в наши чаты:
📍Штаб TG | MAX
📍Лаборатория TG | MAX

Привет, друзья ❤️

2026 подходит к концу, а у производственников — те же вопросы:

Что будет с рынком? Куда вкладываться? Как строить стратегию на 2027-й в неопределённости? Обычно такие решения принимают в одиночку: с конкурентами не обсуждают, а консультант редко бывал в цехе.

Наши друзья и партнёры - Содружество производственников «ЦЕХ» собирается на Слёте производственников — флагманском мероприятии, которое в этот раз проходит совместно с АНО «Мосстратегия», которая помогает московскому бизнесу повышать эффективность в рамках федерального проекта «Производительность труда», а также внедрять цифровые и роботизированные решения. 150–200 участников разберут конъюнктуру своих рынков, обменяются опытом на равных — от производственника к производственнику — и начнут работать над стратегией на 2027 год.

🕐12-13 ноября 2026 года
📍ОЭЗ «Технополис Москва»

Опытом поделятся сами производственники: 
- Дэвид-Хендерсон-Стюарт («Ракета»), 
- Олег Кочетков («СтанкоМашСтрой»), 
Алексей Чистокин («Рэмос-Альфа»), 
- Евгения Дыбова («ПермХимПродукт»),
- Светлана Адамович («ПРОТОН», «Век полимеров
») и другие.

Успейте занять свое место 👉  
https://tcech.ru/slet_november

https://vk.ru/tcech
t.me/tcech_channel
https://max.ru/id7730313376_biz

Привет, это Екатерина Никитина и моя #колонка_по_вторникам. Продолжаем модель «Лидерство 2.0 - лидер в действии».

Блок 7. Основы и безопасность. Устойчивость и этика 🧭
Устойчивость бизнеса складывается из решений о том, что компания готова сохранять даже под давлением обстоятельств. Какие обязательства выполняет, какие риски допускает и где проводит границы приемлемого.
Этот уровень особенно заметен, когда возникает соблазн сделать исключение: пообещать клиенту заведомо нереальный срок, скрыть проблему, нарушить правила, запустить изменение без проверки последствий. Каждое такое решение формирует представление команды о том, чем здесь можно пожертвовать ради результата.

✔️Лидер задаёт границы допустимого
Этика становится частью управления, когда помогает выбирать в сложных ситуациях. Например, перед отгрузкой обнаружен дефект. Команда должна понимать, кто вправе остановить поставку, как сообщить клиенту и кто отвечает за решение. Возможность вовремя поднять проблему зависит от реакции руководителя на подобные сообщения.
Если человек ожидает наказания за плохую новость, у компании становится меньше времени на исправление ситуации. Готовность слышать неудобное позволяет замечать угрозы раньше.

✔️Устойчивость требует подготовки
Полезно заранее увидеть зависимости, на которых держится бизнес: один поставщик, знания одного сотрудника, единственный канал продаж. Для каждой существенной зависимости нужны понятные действия на случай сбоя и человек, который сможет их запустить.
Так безопасность входит в повседневную работу: в критерии решений, распределение ответственности и привычку обсуждать последствия.

И ещё, друзья, "схематоз не масштабируется" - в определенный момент компания достигает того объема, что вызывает фокус внимания к тщательности соблюдения законодательных норм. И если риски реализуются, это может убить бизнес. Будьте осторожны, соблюдайте правила))

✍️Самодиагностика - оцените от 1 до 5
1. Команда понимает границы допустимого при достижении целей.
2. О рисках и ошибках можно сообщать открыто.
3. Мы знаем наиболее уязвимые зависимости бизнеса.
4. Для существенных сбоев определены ответственные и порядок действий.
5. Под давлением сроков мы проверяем последствия решений для клиентов, команды и компании.

🛠Три инструмента для развития
1. Разбор сложного выбора. Возьмите реальную ситуацию, в которой столкнулись коммерческий интерес и обязательства. Обсудите последствия вариантов и зафиксируйте критерий, которым команда сможет пользоваться в будущем.
2. Карта критических зависимостей. Выпишите, потеря какого ресурса, человека или партнёра остановит работу. Для трёх наиболее существенных зависимостей определите резервный вариант.
3. Репетиция сбоя. Выберите один сценарий и пройдите его с командой: как узнаём о проблеме, кто принимает решение, что делаем в первые часы, кому сообщаем. По итогам устраните обнаруженные пробелы.
Буду рада вашим вопросам и комментариям.

А ещё с устойчивостью, развитием бизнеса и силой лидерской команды мы работаем на наших программах "Лаборатория" и "Штаб".

📍"Лаборатория" построена вокруг поиска решений и инноваций, обеспечивающих конкурентное преимущество бизнеса. Предприниматели с очень сильным бизнес-ментором обсуждают цифровые трюки, бизнес-архитектуру, цифровое операционное ядро, управленческие лайф-хаки и другие инновационные решения, а также повышают качество своей работы с информацией и принятия решений.

📍"Штаб" - большая управленческая игра из 6 модулей, направленная на силу лидерской команды, где меняется мышление и складывается картина новых подходов и инструментов работы со стратегией, архитектурой, культурой, командой, управленческой системой и рынком. Зрелость, системность, самостоятельность и качество решений команды растёт.

"Лаборатория" потребует 5 часов обучения в месяц, "Штаб" - 8,5
80% программ - практика, продолжительность программ ноябрь-май.

Заходите в группы программ для регистрации - мы свяжемся и расскажем детали:
Штаб TG | MAX
Лаборатория TG | MAX

🎯6 ноября стартуют две наши программы для собственников и руководителей. Одна про проверку идей и денег, вторая про команду и систему.

📍Бизнес-Лаборатория (6 месяцев)
Для тех, у кого есть идеи на 2027 год, но непонятно, во что реально стоит вкладывать силы. Полгода мы проверяем гипотезы: смотрим факты, считаем экономику, делаем небольшие тесты. На выходе вы четко понимаете, что масштабировать, а что пора остановить, чтобы не слить бюджет.

📍Бизнес-Штаб (6 месяцев)
Для тех, кто устал быть единственным локомотивом и тащить всё на себе. Полгода мы выстраиваем систему управления по 6 контурам: прописываем роли, зоны ответственности и правила игры. Учимся делегировать так, чтобы команда сама принимала решения и отвечала за результат.
Это не лекции с конспектами. Это реальная работа с внедрением изменений в ваш бизнес прямо по ходу обучения.

В видео Екатерина Никитина рассказала об этих программах подробнее. Посмотрите, чтобы понять, какая из них ближе вашему текущему запросу💛
Штаб TG | MAX
Лаборатория TG | MAX

Партнёрство как конкурентное преимущество: за счёт чего бизнес становится сильнее

🚀Развивая бизнес, мы обычно смотрим внутрь: продукт, команда, процессы, технологии. Но часть возможностей лежит снаружи: в отношениях с другими компаниями и людьми. Через партнёрства мы получаем доступ к новым рынкам, соединяем компетенции, быстрее проверяем идеи и находим опору в период изменений.

🤝Партнёрство становится стратегическим ресурсом, когда участники понимают общую задачу, признают интересы друг друга и умеют договариваться о вкладе, ответственности и результате. Именно это превращает знакомство в совместную деятельность.

1. Соединение компетенций позволяет решать более сложные задачи
У каждой компании есть границы экспертизы. Кооперация с теми, кто вас дополняет, создает более полное предложение.

Например, производитель оборудования, разработчик ПО и компания, которая обучает сотрудников клиента, могут вместе запустить новую технологию. Для заказчика это согласованное решение и понятная ответственность. Для участников это возможность претендовать на проекты, которые поодиночке им были бы недоступны.

2. Совместная работа сокращает путь от идеи до проверки
Освоение рынка требует времени и ресурсов. Партнёр может привнести то, что вам пришлось бы долго создавать самим: технологию, отраслевую экспертизу, инфраструктуру или доступ к аудитории.

Если стороны заранее определяют масштаб, расходы и критерии результата, они проверяют гипотезу с меньшей нагрузкой. Это помогает сохранять ресурс и принимать решения на основе опыта.

3. Доверие облегчает согласование и совместные действия
В устойчивых отношениях участники лучше понимают ограничения и логику решений друг друга. Им проще обсуждать сложное, раньше сообщать о проблемах и корректировать действия.

Такое доверие копится через исполненные обязательства, прозрачность и умение разбирать разногласия. Со временем сама история совместной работы становится преимуществом: конкуренту потребуется время, чтобы создать сопоставимое качество взаимодействия.

4. Разнообразие связей расширяет возможности при изменениях
Устойчивость бизнеса зависит от количества доступных способов действия. Несколько каналов продаж, технологических связей и поставок дают свободу для перестройки, если привычный путь перестаёт работать.

Здесь важно следить за зависимостями. Когда весь доступ к клиентам или критичной технологии сосредоточен у одного партнёра, уязвимость сохраняется. Важно развивать отношения, но одновременно понимать, где бизнесу нужны альтернативы.

5. Партнёрское окружение повышает качество стратегических решений
Люди из других отраслей видят иные сигналы рынка, задают непривычные вопросы и замечают ограничения, которые внутри бизнеса стали привычными.

Если в отношениях есть место содержательному несогласию, предприниматель может проверить свои предположения до того, как они превратятся в дорогое решение. Для этого полезно регулярно обмениваться опытом и вместе исследовать новые возможности.

❓Посмотрите на свои связи через три вопроса:
• Какая задача развития требует ресурсов за пределами вашей компании?
• С кем у вас может возникнуть взаимный интерес в её решении?
• О чём нужно договориться, чтобы начать совместную работу?

🎬 23 октября приглашаем предпринимателей и руководителей на синемалогию «Партнёрство как конкурентное преимущество».
Посмотрим фильм «AIR» и через решения героев исследуем вашу практику: как выбирать партнёров, создавать доверие и объединять усилия.
В камерном кругу обсудим, какие отношения станут опорой для вашего бизнеса и какие шаги помогут перевести их в действие.

👉 Регистрация проходит в группах мероприятия:
Telegram | MAX

Друзья, привет, наши друзья и партнёры - клуб производителей "Прорыв" проводят большой нетворкинг для производственных предприятий  «Производственная кооперация в Свердловской области».
Мы тоже планируем принять участие 🤝

📌29 октября 2026  17.00-20.00   
Точка кипения-Екатеринбург, ул.Бориса Ельцина, 3,  5 этаж

Как сохранять и развивать производство на Урале, размещать заказы внутри региона и находить партнёров среди местных предприятий? В этом заинтересованы как бизнес, так и органы власти. 

🎩Приглашаем собственников, руководителей и топ-менеджеров производственных компаний, чтобы обсудить возможности и перейти к знакомствам с первыми лицами и сотрудничеству.

В программе:

Бизнес и власть — о развитии производства в Свердловской области. Как объединить усилия, чтобы заказы и производственные компетенции оставались в регионе.

Кооперация, которая уже работает. Успешные кейсы предприятий и пример онлайн-платформы для поиска партнёров и размещения заказов.
Инструменты роста производства. Презентация акселераторов «Сила Прорыва» и «Лидеры отрасли».

Кооперация внутри сообщества. Возможности клуба производителей «ПРОРЫВ» для общения и развития совместных проектов.

Производственный нетворкинг. Знакомства, обмен запросами и поиск партнёров для новых коллабораций.

Приходите с задачами своего предприятия — будем искать возможности решать их вместе💪
Регистрация участия: https://form-pg.bitrix24site.ru/29.10_bignetworking/

#авторская_колонка_Вероники_Коптеловой #ТрансформацИИя

ИИ+55 сотрудников вместо очень уставшего Excel - рост выручки в 2 раза🚀

Продолжаю тему гибридных команд.
Сегодня - кейс, которым делюсь, узнав от автора-предпринимателя: Рэшад Бакиров
, основатель Headcorn, поделился опытом пересборки бизнеса с помощью ИИ.

Компания производит корпоративный мерч (рынок "красного океана", заказчики режут бюджеты - "все как у всех"). За красивым рюкзаком или термосом - десятки фабрик-производителеей в Китае, кучи вариантов тиражей, логистика, расчёты и согласования.

⏳Раньше подготовка коммерческого предложения занимала 5,2 дня.
Стали разбираться, где тормозит: у каждого отдела нашёлся свой аргумент: сами фабрики, маркетинг/логистика, сам заказчик... Знакомо?))
А время терялось прежде всего между этапами: информация гуляла по таблицам, перепискам и головам сотрудников, пока один менеджер не собирал всё воедино.

🎯Рэшад с командой начали перестраивать весь процесс (на визуале): общие данные, автоматические расчёты, ИИ для обработки запросов и подготовки визуалов. Конечные решения по запуску производства, ценам и условиям остались за людьми. Преодолели многое: недоверие к ИИ-агентам, драйв постоянных изменений одних и привычку держаться за старые инструменты других. Собственнику тоже пришлось менять и систему (вернее, ее отсутствие), и собственный подход к управлению.

Что получилось в итоге?
✔️Подготовка КП - 2,4 дня вместо 5,2.
✔️Медианная стоимость проекта выросла примерно вдвое.
✔️Численность команды осталась прежней - 55 человек, но это уже другие люди - отчасти и физически (были ротации тех, кто саботировал изменения), главное - ментально.

Сам основатель подчёркивает: это результат всей перестройки бизнеса.

📍Мы в КУБе сейчас сами учимся этому, внедряя гибридную структуру, оцифровывая все то, что есть в наших головах, а значит - малоуправляемо. И да, ключевой вопрос здесь:
Ребята, может, сначала договоримся, кто за что отвечает?

А у вас где больше всего теряется время: внутри процессов или на стыках между людьми и подразделениями?

#КУБ #ТрансформацИИя #ИИ #гибридныекоманды #управление

🎯На 2027 уже есть 10 идей. Какие 2-3 действительно стоят денег?

У собственника редко бывает дефицит идей: новый продукт, ИИ и автоматизация, выход в другой сегмент, изменение бизнес-модели, новая команда, новый формат продаж и т.д.

"Засада" обычно в другом: каждая сильная идея просит денег, внимания и других ресурсов команды. И если взять в работу всё сразу, бизнес быстро получает перегруз вместо развития, а порой и ухудшение операционки..

Бизнес-Лаборатория КУБа - 6-месячная программа для собственников и руководителей, где участники проверяют новые бизнес-гипотезы до крупных вложений. Как это будет происходить:

1️⃣Вы приходите со своей реальной развилкой на 2027 год.
2️⃣Внутри программы смотрим на неё через факты, гипотезы, эксперименты и обсуждение в группе руководителей из разных отраслей.
3️⃣На выходе по каждой ставке должно стать понятнее, что проверяем:
✔️сколько готовы вложить;
✔️какой эффект ожидаем;
✔️по каким признакам продолжаем;
✔️в какой момент меняем или останавливаем решение.

📌Старт - 6 ноября 2026.
🖲Формат - 6 месяцев, 2 встречи в месяц по 2,5 часа.
👨‍👩‍👧Группа - 20-25 человек.

Какую бизнес-ставку на 2027 год вы сейчас больше всего хотите проверить?