Россия
ТрансформацИИя ЖОпыта в HR в бизнес-вопрос: «А я бы это купила?»
Вчера Вероника Коптелова выступила в УрГЭУ по приглашению HR-mnenie и родной кафедры на конференции-практикуме по управлению рисками HR-проектов.
В качестве стартового запуска разбирали3⃣кейса из моей практики:
🔸 Автоматизируя аналитику текучести, получаете ли Вы гарантированное снижение самой текучести? И точно ли нужны сейчас в каждый проект аналитики или уже пора освоить ИИ?
🔸 Если HR "в одну каску" отвечает за укомплектованность и текучесть - это героизм или "медвежья услуга" бизнесу в оправдании нежелания устранять системные сбои в управлении командами?
🔸 Зачем нужны спонсор и заказчик проекта? Или к чему может привести запуск «Школы мастеров» с поддержкой на самом верху, но слабо заинтересованными непосредственными руководителями тех самых мастеров? Спойлер: проект пришлось поставить на паузу и делать рестарт.
В общем, за 28+ лет Вероника накопила приличный профессиональный опыт в HR🤓 С ошибками, неожиданными разворотами, сложными разговорами и проектами, которые приходилось вытаскивать, пересобирать, а иногда и останавливать.
Ценно делиться всем этим багажом, помогая коллегам пройти свой путь с меньшим количеством грабель🤪
На конференции Вероника поделилась и своим переосмыслением: теперь она смотрит на HR-проекты глазами предпринимателя.
❓А я бы купила такой проект?
❓В чем будет продукт проекта, а каким будет бизнес-эффект? И это важно разделять, а не мешать "мухи, мёд, навоз и пчёлы")
❓За какой результат бизнес заплатит деньгами, временем и другими ресурсами?
По ее словам, важно уметь «наступить на горло собственной песне», если приоритеты у бизнеса поменялись, а не настаивать «только вперёд, ни шагу назад».
Судя по обратной связи участников и организаторов, именно этот взгляд и откровенные разборы оказались особенно полезными.
В завершение Вероника поделилась своим Паспортом HR-проекта: 15 вопросов, которые стоит задать себе и заказчику еще до запуска.
📌 Презентацию с паспортом она отправит по запросу. Напишите в личные сообщения слово «ПРОЕКТ»
А тем, кто сейчас самостоятельно вытягивает сложный проект, Вероника может предложить менторский разбор. В рамках КУБа вы посмотрите на ситуацию с разных сторон и подготовите конкретные решения для разговора с заказчиком или спонсором. А можно и перезапустить проект. Порой этот вариант становится самым оптимальным.
#моироли #HR #менторинг #управлениепроектами #КУБ
Вчера Вероника Коптелова выступила в УрГЭУ по приглашению HR-mnenie и родной кафедры на конференции-практикуме по управлению рисками HR-проектов.
В качестве стартового запуска разбирали3⃣кейса из моей практики:
🔸 Автоматизируя аналитику текучести, получаете ли Вы гарантированное снижение самой текучести? И точно ли нужны сейчас в каждый проект аналитики или уже пора освоить ИИ?
🔸 Если HR "в одну каску" отвечает за укомплектованность и текучесть - это героизм или "медвежья услуга" бизнесу в оправдании нежелания устранять системные сбои в управлении командами?
🔸 Зачем нужны спонсор и заказчик проекта? Или к чему может привести запуск «Школы мастеров» с поддержкой на самом верху, но слабо заинтересованными непосредственными руководителями тех самых мастеров? Спойлер: проект пришлось поставить на паузу и делать рестарт.
В общем, за 28+ лет Вероника накопила приличный профессиональный опыт в HR🤓 С ошибками, неожиданными разворотами, сложными разговорами и проектами, которые приходилось вытаскивать, пересобирать, а иногда и останавливать.
Ценно делиться всем этим багажом, помогая коллегам пройти свой путь с меньшим количеством грабель🤪
На конференции Вероника поделилась и своим переосмыслением: теперь она смотрит на HR-проекты глазами предпринимателя.
❓А я бы купила такой проект?
❓В чем будет продукт проекта, а каким будет бизнес-эффект? И это важно разделять, а не мешать "мухи, мёд, навоз и пчёлы")
❓За какой результат бизнес заплатит деньгами, временем и другими ресурсами?
По ее словам, важно уметь «наступить на горло собственной песне», если приоритеты у бизнеса поменялись, а не настаивать «только вперёд, ни шагу назад».
Судя по обратной связи участников и организаторов, именно этот взгляд и откровенные разборы оказались особенно полезными.
В завершение Вероника поделилась своим Паспортом HR-проекта: 15 вопросов, которые стоит задать себе и заказчику еще до запуска.
📌 Презентацию с паспортом она отправит по запросу. Напишите в личные сообщения слово «ПРОЕКТ»
А тем, кто сейчас самостоятельно вытягивает сложный проект, Вероника может предложить менторский разбор. В рамках КУБа вы посмотрите на ситуацию с разных сторон и подготовите конкретные решения для разговора с заказчиком или спонсором. А можно и перезапустить проект. Порой этот вариант становится самым оптимальным.
#моироли #HR #менторинг #управлениепроектами #КУБ
Просмотры: 69