Кластер Уральского Бизнеса

С вами Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам. Сегодня разбираем восьмой, финальный блок модели «Лидерство 2.0 - лидер в действии».

Блок 8. Развитие и инновации. Поиск нового 🌱
На этом уровне лидер создаёт способность бизнеса обновляться: замечать изменения, пересматривать привычные решения и превращать идеи в работающую практику. От этого зависит, насколько компания готова к будущему, которое складывается из новых технологий, ожиданий клиентов и способов работы.

🧠Лидер расширяет мышление команды
В ежедневной работе внимание сосредоточено на выполнении планов. Для развития нужно регулярно поднимать другие вопросы: какие наши предположения устарели? Что изменилось у клиента? Какую задачу уже можно решать иначе?

Лидер задаёт эту оптику и создаёт условия для поиска.
Если идея получает ответ «сначала разберитесь с текущими задачами», развитие откладывается. Ему нужны место в повестке, время команды и понятные правила проверки.
🔎От идеи к изменению
Представьте компанию, которая хочет ускорить подготовку предложения клиенту. Команда предполагает, что часть работы можно автоматизировать. Для проверки она выбирает один тип запросов, фиксирует сроки, проводит эксперимент и оценивает результат.

Так формируется культура исследования: люди учатся проверять предположения. Лидер поддерживает честный разбор, включая случаи, когда гипотеза не подтвердилась. Удачные решения закрепляются в процессах, ролях и стандартах.

✍️Самодиагностика - оцените от 1 до 5
1. Мы регулярно обсуждаем изменения за пределами компании.
2. У команды есть время и полномочия проверять идеи.
3. До эксперимента мы определяем ожидаемый результат.
4. По итогам проверки принимаем решение о дальнейших действиях.
5. Удачные решения становятся частью повседневной работы.

🛠Три инструмента для развития
1. Карта изменений. Соберите наблюдения о клиентах, технологиях и смежных рынках. Для каждого ответьте: что это меняет для нашего бизнеса? Выберите одно предположение для проверки.
2. Карточка эксперимента. Зафиксируйте гипотезу, способ проверки, ответственного, срок, допустимые затраты и критерий успеха. Это поможет выделить ресурсы и договориться о границах риска.
3. Разбор и закрепление. После эксперимента обсудите, что узнали и какое решение принимаете. Если подход сработал, назначьте ответственного за внедрение и дату проверки применения.
Как подготовить бизнес к новому периоду?
Пора планировать 2027 год с учётом смены экономического уклада. Пересматривать, как компания создаёт ценность и зарабатывает, какие технологии меняют её экономику, как должны взаимодействовать люди и цифровые ассистенты. Эти вопросы затрагивают бизнес-модель и всю архитектуру бизнеса: процессы, роли, компетенции и способы принятия решений.

В КУБе мы работаем с этими задачами в двух взаимодополняющих программах:
🔬 «Бизнес-Лаборатория» - для собственников. Исследуем инновации, цифровые решения и варианты пересборки бизнеса. Проверяем гипотезы через факты, экономику и небольшие эксперименты, развиваем инвестиционное и критическое мышление. Это помогает осознанно выбирать, во что вкладывать ресурсы и какие решения масштабировать.
«Бизнес-Штаб» - для руководителей и управленческих команд. Через управленческую игру и практику разбираем стратегию, систему, культуру, команду, финансы и коммерцию. Развиваем самостоятельность руководителей и способность команды принимать согласованные решения и проводить изменения.

Подробности и регистрация в группах программ: Лаборатория · Штаб.
Старт программ 6.11.2026.
11 декабря 2026 года приглашаем предпринимателей и управленческие команды на Открытую Стратегическую Сессию.

Будем работать по новой методологии с цифровыми ассистентами, выполняющими роли стратегических экспертов.
В центре работы - планирование нового периода, пересмотр бизнес-модели и архитектуры компании с учётом происходящих изменений.

Хотите присоединиться - напишите в
комментариях «Стратсессия» - расскажу подробнее.

На днях мы выступали соавторами и соведущими в акселераторе «Лидеры отрасли» от клуба производственников «Прорыв». Мы работали с собственниками среднего бизнеса и их командами как независимые директора.

Разбирали контур будущего. Цифровая среда, экономика, социальные тренды. Темп и глубина изменений сейчас такие, что «по-старому» уже не получится. Среда требует трансформации и от собственника, и от команды. Прежде всего, в мышлении: в скорости реакции, качестве решений, системности и критичности.

Чтобы не просто выжить, а войти в это будущее, мы в КУБе создаем программы поддержки. Наш подход (методология и игровой формат) позволяет при минимальных затратах времени получить сильный разворот в компетенциях.

6 ноября стартуют две наши программы. Выбирайте, где ваша точка роста:
⏺«Лаборатория» (для собственников)
В программе мы разбираем инновации и цифровую среду, развиваем инвестиционный способ мышления. Учимся смотреть на идеи через призму денег, системности и критического мышления. Занимает это всего 5,5 часов в месяц.

⏺«Штаб» (для управленцев и команд)
Здесь мы даем модель контуров управления бизнесом. Повышаем качество решений, уровень зрелости и силу команды. Цикл за циклом разбираем стратегию, систему, команду, культуру, финансы и коммерцию. Затраты времени: 8,5 часов в месяц.

❓Почему это работает?
Вас поддерживает не только программа, но и наша межмодульная работа. Вы не остаетесь один на один с задачами между встречами. А сочетание этих двух программ позволяет сразу усилить позицию и самого предпринимателя, и его ключевых сотрудников.

📅 Старт обеих программ: 6 ноября.
Если хотите узнать подробности, посмотреть полную программу и обсудить вашу ситуацию, переходите в наши чаты:
📍Штаб TG | MAX
📍Лаборатория TG | MAX