#авторская_колонка_Вероники_Коптеловой #ТрансформацИИя
#авторская_колонка_Вероники_Коптеловой #ТрансформацИИя
ИИ+55 сотрудников вместо очень уставшего Excel - рост выручки в 2 раза🚀
Продолжаю тему гибридных команд.
Сегодня - кейс, которым делюсь, узнав от автора-предпринимателя: Рэшад Бакиров
, основатель Headcorn, поделился опытом пересборки бизнеса с помощью ИИ.
Компания производит корпоративный мерч (рынок "красного океана", заказчики режут бюджеты - "все как у всех"). За красивым рюкзаком или термосом - десятки фабрик-производителеей в Китае, кучи вариантов тиражей, логистика, расчёты и согласования.
⏳Раньше подготовка коммерческого предложения занимала 5,2 дня.
Стали разбираться, где тормозит: у каждого отдела нашёлся свой аргумент: сами фабрики, маркетинг/логистика, сам заказчик... Знакомо?))
А время терялось прежде всего между этапами: информация гуляла по таблицам, перепискам и головам сотрудников, пока один менеджер не собирал всё воедино.
🎯Рэшад с командой начали перестраивать весь процесс (на визуале): общие данные, автоматические расчёты, ИИ для обработки запросов и подготовки визуалов. Конечные решения по запуску производства, ценам и условиям остались за людьми. Преодолели многое: недоверие к ИИ-агентам, драйв постоянных изменений одних и привычку держаться за старые инструменты других. Собственнику тоже пришлось менять и систему (вернее, ее отсутствие), и собственный подход к управлению.
Что получилось в итоге?
✔️Подготовка КП - 2,4 дня вместо 5,2.
✔️Медианная стоимость проекта выросла примерно вдвое.
✔️Численность команды осталась прежней - 55 человек, но это уже другие люди - отчасти и физически (были ротации тех, кто саботировал изменения), главное - ментально.
Сам основатель подчёркивает: это результат всей перестройки бизнеса.
📍Мы в КУБе сейчас сами учимся этому, внедряя гибридную структуру, оцифровывая все то, что есть в наших головах, а значит - малоуправляемо. И да, ключевой вопрос здесь:
Ребята, может, сначала договоримся, кто за что отвечает?
А у вас где больше всего теряется время: внутри процессов или на стыках между людьми и подразделениями?
#КУБ #ТрансформацИИя #ИИ #гибридныекоманды #управление
ИИ+55 сотрудников вместо очень уставшего Excel - рост выручки в 2 раза🚀
Продолжаю тему гибридных команд.
Сегодня - кейс, которым делюсь, узнав от автора-предпринимателя: Рэшад Бакиров
, основатель Headcorn, поделился опытом пересборки бизнеса с помощью ИИ.
Компания производит корпоративный мерч (рынок "красного океана", заказчики режут бюджеты - "все как у всех"). За красивым рюкзаком или термосом - десятки фабрик-производителеей в Китае, кучи вариантов тиражей, логистика, расчёты и согласования.
⏳Раньше подготовка коммерческого предложения занимала 5,2 дня.
Стали разбираться, где тормозит: у каждого отдела нашёлся свой аргумент: сами фабрики, маркетинг/логистика, сам заказчик... Знакомо?))
А время терялось прежде всего между этапами: информация гуляла по таблицам, перепискам и головам сотрудников, пока один менеджер не собирал всё воедино.
🎯Рэшад с командой начали перестраивать весь процесс (на визуале): общие данные, автоматические расчёты, ИИ для обработки запросов и подготовки визуалов. Конечные решения по запуску производства, ценам и условиям остались за людьми. Преодолели многое: недоверие к ИИ-агентам, драйв постоянных изменений одних и привычку держаться за старые инструменты других. Собственнику тоже пришлось менять и систему (вернее, ее отсутствие), и собственный подход к управлению.
Что получилось в итоге?
✔️Подготовка КП - 2,4 дня вместо 5,2.
✔️Медианная стоимость проекта выросла примерно вдвое.
✔️Численность команды осталась прежней - 55 человек, но это уже другие люди - отчасти и физически (были ротации тех, кто саботировал изменения), главное - ментально.
Сам основатель подчёркивает: это результат всей перестройки бизнеса.
📍Мы в КУБе сейчас сами учимся этому, внедряя гибридную структуру, оцифровывая все то, что есть в наших головах, а значит - малоуправляемо. И да, ключевой вопрос здесь:
Ребята, может, сначала договоримся, кто за что отвечает?
А у вас где больше всего теряется время: внутри процессов или на стыках между людьми и подразделениями?
#КУБ #ТрансформацИИя #ИИ #гибридныекоманды #управление