Кластер Уральского Бизнеса

🎯6 ноября стартуют две наши программы для собственников и руководителей. Одна про проверку идей и денег, вторая про команду и систему.

📍Бизнес-Лаборатория (6 месяцев)
Для тех, у кого есть идеи на 2027 год, но непонятно, во что реально стоит вкладывать силы. Полгода мы проверяем гипотезы: смотрим факты, считаем экономику, делаем небольшие тесты. На выходе вы четко понимаете, что масштабировать, а что пора остановить, чтобы не слить бюджет.

📍Бизнес-Штаб (6 месяцев)
Для тех, кто устал быть единственным локомотивом и тащить всё на себе. Полгода мы выстраиваем систему управления по 6 контурам: прописываем роли, зоны ответственности и правила игры. Учимся делегировать так, чтобы команда сама принимала решения и отвечала за результат.
Это не лекции с конспектами. Это реальная работа с внедрением изменений в ваш бизнес прямо по ходу обучения.

В видео Екатерина Никитина рассказала об этих программах подробнее. Посмотрите, чтобы понять, какая из них ближе вашему текущему запросу💛
Штаб TG | MAX
Лаборатория TG | MAX

Партнёрство как конкурентное преимущество: за счёт чего бизнес становится сильнее

🚀Развивая бизнес, мы обычно смотрим внутрь: продукт, команда, процессы, технологии. Но часть возможностей лежит снаружи: в отношениях с другими компаниями и людьми. Через партнёрства мы получаем доступ к новым рынкам, соединяем компетенции, быстрее проверяем идеи и находим опору в период изменений.

🤝Партнёрство становится стратегическим ресурсом, когда участники понимают общую задачу, признают интересы друг друга и умеют договариваться о вкладе, ответственности и результате. Именно это превращает знакомство в совместную деятельность.

1. Соединение компетенций позволяет решать более сложные задачи
У каждой компании есть границы экспертизы. Кооперация с теми, кто вас дополняет, создает более полное предложение.

Например, производитель оборудования, разработчик ПО и компания, которая обучает сотрудников клиента, могут вместе запустить новую технологию. Для заказчика это согласованное решение и понятная ответственность. Для участников это возможность претендовать на проекты, которые поодиночке им были бы недоступны.

2. Совместная работа сокращает путь от идеи до проверки
Освоение рынка требует времени и ресурсов. Партнёр может привнести то, что вам пришлось бы долго создавать самим: технологию, отраслевую экспертизу, инфраструктуру или доступ к аудитории.

Если стороны заранее определяют масштаб, расходы и критерии результата, они проверяют гипотезу с меньшей нагрузкой. Это помогает сохранять ресурс и принимать решения на основе опыта.

3. Доверие облегчает согласование и совместные действия
В устойчивых отношениях участники лучше понимают ограничения и логику решений друг друга. Им проще обсуждать сложное, раньше сообщать о проблемах и корректировать действия.

Такое доверие копится через исполненные обязательства, прозрачность и умение разбирать разногласия. Со временем сама история совместной работы становится преимуществом: конкуренту потребуется время, чтобы создать сопоставимое качество взаимодействия.

4. Разнообразие связей расширяет возможности при изменениях
Устойчивость бизнеса зависит от количества доступных способов действия. Несколько каналов продаж, технологических связей и поставок дают свободу для перестройки, если привычный путь перестаёт работать.

Здесь важно следить за зависимостями. Когда весь доступ к клиентам или критичной технологии сосредоточен у одного партнёра, уязвимость сохраняется. Важно развивать отношения, но одновременно понимать, где бизнесу нужны альтернативы.

5. Партнёрское окружение повышает качество стратегических решений
Люди из других отраслей видят иные сигналы рынка, задают непривычные вопросы и замечают ограничения, которые внутри бизнеса стали привычными.

Если в отношениях есть место содержательному несогласию, предприниматель может проверить свои предположения до того, как они превратятся в дорогое решение. Для этого полезно регулярно обмениваться опытом и вместе исследовать новые возможности.

❓Посмотрите на свои связи через три вопроса:
• Какая задача развития требует ресурсов за пределами вашей компании?
• С кем у вас может возникнуть взаимный интерес в её решении?
• О чём нужно договориться, чтобы начать совместную работу?

🎬 23 октября приглашаем предпринимателей и руководителей на синемалогию «Партнёрство как конкурентное преимущество».
Посмотрим фильм «AIR» и через решения героев исследуем вашу практику: как выбирать партнёров, создавать доверие и объединять усилия.
В камерном кругу обсудим, какие отношения станут опорой для вашего бизнеса и какие шаги помогут перевести их в действие.

👉 Регистрация проходит в группах мероприятия:
Telegram | MAX

Друзья, привет, наши друзья и партнёры - клуб производителей "Прорыв" проводят большой нетворкинг для производственных предприятий  «Производственная кооперация в Свердловской области».
Мы тоже планируем принять участие 🤝

📌29 октября 2026  17.00-20.00   
Точка кипения-Екатеринбург, ул.Бориса Ельцина, 3,  5 этаж

Как сохранять и развивать производство на Урале, размещать заказы внутри региона и находить партнёров среди местных предприятий? В этом заинтересованы как бизнес, так и органы власти. 

🎩Приглашаем собственников, руководителей и топ-менеджеров производственных компаний, чтобы обсудить возможности и перейти к знакомствам с первыми лицами и сотрудничеству.

В программе:

Бизнес и власть — о развитии производства в Свердловской области. Как объединить усилия, чтобы заказы и производственные компетенции оставались в регионе.

Кооперация, которая уже работает. Успешные кейсы предприятий и пример онлайн-платформы для поиска партнёров и размещения заказов.
Инструменты роста производства. Презентация акселераторов «Сила Прорыва» и «Лидеры отрасли».

Кооперация внутри сообщества. Возможности клуба производителей «ПРОРЫВ» для общения и развития совместных проектов.

Производственный нетворкинг. Знакомства, обмен запросами и поиск партнёров для новых коллабораций.

Приходите с задачами своего предприятия — будем искать возможности решать их вместе💪
Регистрация участия: https://form-pg.bitrix24site.ru/29.10_bignetworking/

#авторская_колонка_Вероники_Коптеловой #ТрансформацИИя

ИИ+55 сотрудников вместо очень уставшего Excel - рост выручки в 2 раза🚀

Продолжаю тему гибридных команд.
Сегодня - кейс, которым делюсь, узнав от автора-предпринимателя: Рэшад Бакиров
, основатель Headcorn, поделился опытом пересборки бизнеса с помощью ИИ.

Компания производит корпоративный мерч (рынок "красного океана", заказчики режут бюджеты - "все как у всех"). За красивым рюкзаком или термосом - десятки фабрик-производителеей в Китае, кучи вариантов тиражей, логистика, расчёты и согласования.

⏳Раньше подготовка коммерческого предложения занимала 5,2 дня.
Стали разбираться, где тормозит: у каждого отдела нашёлся свой аргумент: сами фабрики, маркетинг/логистика, сам заказчик... Знакомо?))
А время терялось прежде всего между этапами: информация гуляла по таблицам, перепискам и головам сотрудников, пока один менеджер не собирал всё воедино.

🎯Рэшад с командой начали перестраивать весь процесс (на визуале): общие данные, автоматические расчёты, ИИ для обработки запросов и подготовки визуалов. Конечные решения по запуску производства, ценам и условиям остались за людьми. Преодолели многое: недоверие к ИИ-агентам, драйв постоянных изменений одних и привычку держаться за старые инструменты других. Собственнику тоже пришлось менять и систему (вернее, ее отсутствие), и собственный подход к управлению.

Что получилось в итоге?
✔️Подготовка КП - 2,4 дня вместо 5,2.
✔️Медианная стоимость проекта выросла примерно вдвое.
✔️Численность команды осталась прежней - 55 человек, но это уже другие люди - отчасти и физически (были ротации тех, кто саботировал изменения), главное - ментально.

Сам основатель подчёркивает: это результат всей перестройки бизнеса.

📍Мы в КУБе сейчас сами учимся этому, внедряя гибридную структуру, оцифровывая все то, что есть в наших головах, а значит - малоуправляемо. И да, ключевой вопрос здесь:
Ребята, может, сначала договоримся, кто за что отвечает?

А у вас где больше всего теряется время: внутри процессов или на стыках между людьми и подразделениями?

#КУБ #ТрансформацИИя #ИИ #гибридныекоманды #управление

🎯На 2027 уже есть 10 идей. Какие 2-3 действительно стоят денег?

У собственника редко бывает дефицит идей: новый продукт, ИИ и автоматизация, выход в другой сегмент, изменение бизнес-модели, новая команда, новый формат продаж и т.д.

"Засада" обычно в другом: каждая сильная идея просит денег, внимания и других ресурсов команды. И если взять в работу всё сразу, бизнес быстро получает перегруз вместо развития, а порой и ухудшение операционки..

Бизнес-Лаборатория КУБа - 6-месячная программа для собственников и руководителей, где участники проверяют новые бизнес-гипотезы до крупных вложений. Как это будет происходить:

1️⃣Вы приходите со своей реальной развилкой на 2027 год.
2️⃣Внутри программы смотрим на неё через факты, гипотезы, эксперименты и обсуждение в группе руководителей из разных отраслей.
3️⃣На выходе по каждой ставке должно стать понятнее, что проверяем:
✔️сколько готовы вложить;
✔️какой эффект ожидаем;
✔️по каким признакам продолжаем;
✔️в какой момент меняем или останавливаем решение.

📌Старт - 6 ноября 2026.
🖲Формат - 6 месяцев, 2 встречи в месяц по 2,5 часа.
👨‍👩‍👧Группа - 20-25 человек.

Какую бизнес-ставку на 2027 год вы сейчас больше всего хотите проверить?

Сегодня день рождения у Екатерины Никитиной - директора, основателя и сердца Кластера Уральского Бизнеса.

Катя - человек, рядом с которым идеи начинают собираться в проекты, люди - в команды, а разговоры - в решения. На наш - ее партнёров и единомышленников - взгляд, Катя - уникум, сочетающая в себе стратегическое мышление и предпринимательскую смелость, тонкое чувство людей и "договороспособность с базароответственностью".  Эти названия компетенций, кстати, её авторства🫶
Наверное, во многом поэтому КУБ получился именно таким: профессиональным, тёплым, требовательным к качеству и очень эмпатичным.

Катя-Катюша-Екатерина, с днём рождения!

Пусть рядом будет много своих людей - умных, сильных, добрых и настоящих. Пусть большие замыслы складываются в красивые цельные проекты. Пусть хватает сил на развитие, радости - на каждый день, времени - на себя, близких и простые счастливые моменты.

Спасибо за КУБ, за твою энергию, за веру в людей и за пространство, в котором хочется думать, расти, спорить, создавать и быть причастными💯.

Ценим, любим и гордимся❤️!

Привет, друзья, с вами Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам. Продолжаем модель «Лидерство 2.0 - лидер в действии».

📊Блок 6. Цифра и данные
Работа на данных - это способность команды видеть происходящее в бизнесе, проверять свои предположения и принимать обоснованные решения.

❓Она начинается с управленческого вопроса: что нам нужно знать, чтобы выбрать действие и затем оценить его результат?

Например, рост продаж может сопровождаться снижением прибыли. Для решения важно увидеть, какие продукты растут, сколько стоит их продажа и исполнение, как меняются скидки и сроки оплаты. Общая цифра выручки эту картину скрывает.

🎯Лидер формирует культуру работы с реальностью
Влияние руководителя проявляется в том, какие вопросы он задаёт: «На чём основан вывод?», «Что мы пока предполагаем?», «Какие данные могут изменить наше решение?». Постепенно команда привыкает проверять основания своих суждений и пересматривать их при появлении новых фактов.

Для этого нужна среда, в которой можно показать неудобную цифру, признать ошибку прогноза и обсудить отклонение. Реакция лидера определяет, насколько честной будет следующая отчётность.

🔔От показателя к действию
У каждого значимого показателя должны быть понятный способ расчёта, источник и ответственный за качество данных. Команде также нужно договориться, при каком изменении показателя она вмешивается и какие решения вправе принять.

Данные помогают уменьшать неопределённость.
Руководитель сохраняет ответственность за интерпретацию, выбор и последствия.

✍️Самодиагностика — оцените от 1 до 5
1. Мы понимаем, какие данные нужны для важных решений.
2. Подразделения одинаково рассчитывают общие показатели.
3. Команда открыто показывает отклонения и ошибки.
4. Мы различаем факты, предположения и прогнозы.
5. После принятого решения проверяем его результат.

🛠Три инструмента для развития
1. Карта решения. Возьмите повторяющееся решение, например о закупке. Запишите необходимые данные, их источники и условия выбора. Проверьте, какой информации сегодня недостаёт.
2. Паспорт показателя. Для трёх значимых метрик согласуйте формулу, источник, частоту обновления, ответственного и порог отклонения, требующий действий.
3. Журнал гипотез. Перед изменением зафиксируйте ожидаемый эффект и срок проверки. На разборе сопоставьте ожидание с результатом и решите, что продолжить, скорректировать или остановить.

📍Какие барьеры сейчас существуют в вашей компании для внедрения цифровизации и принятию решений на основе данных?

Пишите в комментариях, разберём👇