Алгоритм

Культура непрерывных улучшений

А в этих видео небольшие нарезки выступающих из прошлого телемоста по теме ИИ в операционном управлении.
Полная версия телемоста на канале

📍 #телемост #ИИ #строительство

Коллеги, в этот четверг, 29 октября, в 19:00 мск — очередной телемост чата практиков «Алгоритм»

Тема: ИИ в строительной отрасли. Второй телемост из серии про ИИ, где разбираем не общие слова, а конкретные кейсы.

Выступают три эксперта отрасли:

🔹 Анатолий Карпов — повышение эффективности рекламной кампании строительных бизнесов с помощью ИИ
🔹 Денис Шишин — автоматизация процесса управления строительством с ИИ
🔹 Дмитрий Малахов — от цифровизации к реальной производительности отрасли

Формат: выступления, вопросы, живая дискуссия. Будет конкретика, а не «ИИ изменит всё».

Ссылку на подключение пришлю в день телемоста в чате практиков. Вопросы к экспертам можно задавать уже сейчас — сюда или в личку.

Приходите, будет полезно. 🔥

📍 #смыслы #конкуренция #скорость

Попалось видео, где Маск комментирует китайский автопром. Смотрел и думал, что это же про нас, а не только про машины...

Он говорит о предстоящей конкуренции с Китаем, об их стремлении захватывать рынки через госсубсидии, продавать даже в минус себе, но завоёвывать долю и уничтожать остальных. Называет это гидрой, когда рубишь одну голову — вырастают две.

Вот это видео https://vkvideo.ru/video-227447399_456239706

Это сильная тема. Она касается всего, что происходит в мире. Наш российский глобальный контекст я уже описывал на прошлой неделе по лекции с Безрукова. Но здесь я хочу обратить внимание на другое — на то, что ещё может быть полезно нашим компаниям.

Маск говорит: китайцы не тратят время на «изобретение велосипеда». Берут лучший на рынке, разбирают до винтика, понимают, как устроен, и начинают улучшать. В 10 раз быстрее и в 2 раза дешевле.

Их цикл разработки авто — 18 месяцев. У западных автогигантов — 5–7 лет.

Почему это важно для нас.

На предприятиях я вижу то же самое. Пока один завод месяцами согласовывает новую оптику для ВАЗа (реально наш алтайский опыт), другой — выпускает две новые модели. Пока один обсуждает, можно ли менять процесс (мол, лучшее — враг хорошего), другой уже внедрил и получил результат.

И ещё он отмечает, что отсутствие наследия — это преимущество. Что западные компании зациклены на своих брендах и подходах. А у китайцев нет «ДНК бренда», которое мешает принимать радикальные решения. Нет «мы всегда так делали» и т.п.

Что это значит для руководителя?

1. Скорость принятия решений — это конкурентное преимущество. Не только в автопроме.
2. Не бойтесь брать лучшее. Не надо изобретать велосипед, если он уже есть.
3. Наследие — это не всегда сила. Иногда это якорь.

Хотя здесь же вспоминается фраза о том, что из прошлого надо брать огонь, а не пепел. То есть ваш опыт и вашей компании важен, но не как догма, а как основа для движения вперёд, где все может меняться или требовать изменений.

А вы что думаете? Скорость — это про вас? Или у вас на предприятии «лучшее враг хорошего» — это норма?

P.S. В четверг кстати проводим очередной телемост про ИИ в строительной отрасли.

📍 #бережливость #тиражирование

«Бережливость заключается не в том, чтобы уменьшить ложку, а в том, чтобы не пролить суп».

Автор этой фразы — Леонид Лиходеев. И она точно передаёт суть: бережливость не в мелочной экономии, а в умении грамотно распоряжаться ресурсами и не допускать потерь.

Рассказывал об этом на предприятии, где мы закончили проект с очень хорошим эффектом. Поблагодарил команду за совместную работу и напомнил главное на этапе тиражирования.

Главное — «не проливать суп», ставить цели и работать в команде!

☝️Хороший материал от коллег. Особенно про то, что управленческий опыт рождается в цехе, а не в кабинете.

✅Хорошего начальника цеха нельзя купить — его можно только вырастить

Производственный процесс поддается описанию, измерению и стандартизации. С управленческим опытом сложнее: руководителю приходится принимать решения, когда информации не хватает, брать ответственность и вести команду в ситуации, которую заранее не пропишешь в инструкции.

🎙️Именно это обсуждали на сессии «Промышленный наставник» Московского инвестиционно-промышленного форума вместе с генеральным директором ФЦК Светланой Горчаковой.

«Самое главное, чему мы учим руководителей компаний в рамках своих проектов — это решать проблемы. Не сидя в кабинете и рисуя красивые графики на мониторе, а в цехе. Выходишь, смотришь, как проходит процесс, проводишь диагностику. Выявив проблемы и узкие места, выбираешь целевой процесс, формируешь план мероприятий и начинаешь их внедрять», — отметила Светлана Горчакова.

Наставничество дополняет методику там, где готовых алгоритмов уже недостаточно: помогает перенять навыки сложных решений, которые невозможно уместить в стандарт или инструкцию.

🤝 Опыт становится компетенцией, когда им владеет вся команда.

Согласны? 👍/🤔

👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

📍 #дайджест #чат

Давно не рассказывал, что происходит в чате практиков. А там — жизнь кипит.

После четвёртого телемоста про ИИ обсуждение не утихло. И вообще, как мне кажется, открытие несколько месяцев назад чата практиков было оправдано.

В чате есть люди с разными мнениями — и по методам, и по нацпроекту, и по тому, что важнее: инструменты, культура или люди. Но они общаются. Спорят, ищут общие знаменатели, находят точки соприкосновения. И это, наверное, главное.

Вот что обсуждали за последние дни.

💬 Про выбор консультантов.  Дмитрий Малахов поделился гипотезой: консалтинг похож на медицину. Есть «первая линия» — как терапевт по ОМС, быстрые типовые решения. А есть «узкие специалисты» — как врач по ДМС, к которому идут по рекомендации и который решает сложные задачи. Вопрос: как сделать, чтобы в нашей теме можно было выбирать эксперта по квалификации, а не по доступности?

💬 Про себестоимость. Борис Котович утверждает: на себестоимость нельзя ориентироваться при ценообразовании. Марат Зарипов добавил метафору: «Опираться на плановую себестоимость — это как управлять автомобилем, глядя в зеркало заднего вида». Евгений Тайбахтин привёл пример, когда продажа дешевле себестоимости приносит прибыль, если загружает свободные мощности.

💬 Про изменения без поддержки. Екатерина Головина пришла с болью: наняли развивать производственную систему, а ресурсов не дали. Получила много советов — от «начните с 5S» до «без собственника ничего не выйдет». В какой-то момент сказала: «Ощущение, что все эти чаты только для рекламы консалтинга». Это важный сигнал. Люди приходят за помощью, а получают не то, что ждали.

Но и про отдых не забывают. На выходных были и судак с Оби, и грибы, и «Лин Шабат» 😄 Хороший чат — это когда есть место и для серьёзных дискуссий, и для рыбалки.

Кстати, следующий телемост будет снова про ИИ, с новыми кейсами. Дату объявим скоро.

💬 А вы что думаете? Про ОМС/ДМС в консалтинге, про себестоимость, и про то, как не отпугнуть людей, которые приходят с болью?

Делитесь здесь или в чате: https://max.ru/join/B6-nxM6N0nkXtYjfBKKuDDQTWE2tVpVxkJKGGKK-ego

📍 #смыслы #обучение #конкурентоспособность

На прошлой неделе писал, что мы защитили региональный проект в Президентской Академии. А ещё там была лекция Андрея Безрукова — не про инструменты, а про контекст.

О чём он говорил? О том, что мир делится на конкурирующие блоки. И у России, как и у большинства стран, кроме Китая и США, одна и та же проблема: отсутствие критической массы.

«Либо мы в следующие 10–15 лет находим технологических и политических союзников, с которыми вместе выстраиваем дружественное технологическое и экономическое пространство — хотя бы на миллиард потребителей. Либо мы неконкурентоспособны в следующем технологическом укладе».

И дальше — важное:

«К счастью для нас, кроме китайцев и американцев, у всех та же проблема. У Японии её нет, у огромной Индии её нет... Им всем придётся как-то объединяться».

Почему это важно для нас.

Мы в «Алгоритме» говорим про инструменты, кейсы, бережливое производство. Но всё это — и про конкурентоспособность. Про то, чтобы Россия была не просто «уникальной», а массово эффективной.

Безруков говорит про то же, только на уровне страны. Критическая масса, союзники, технологический уклад — это макро. А производительность труда на конкретном предприятии — это микро. Но это одна и та же задача: как сделать так, чтобы мы были конкурентоспособны.

И ещё одна мысль, которая зацепила: образование — единственный доказанный фактор роста конкурентоспособности и благосостояния. Это касается и страны, и каждого предприятия.

Что это значит для руководителя? Не замыкаться в своем участке, цехе, предприятии. Понимать, в каком мире работает предприятие. И делать ставку на людей — их обучении и развитие.

🎥 На видео — Безруков о критической массе. На фото — слайды с ключевыми тезисами.

💬 А вы что думаете? Есть ли связь между тем, что мы делаем на предприятиях, и этим макро-контекстом?

📍 #телемост #ИИ #управление

Четвёртый телемост чата практиков «Алгоритма» — и первый в новой серии «ИИ в операционном управлении»

Собрали три практических кейса и несколько других примеров. Не про «ИИ изменит всё», а про то, где он реально работает.

Андрей Медведев (2-up.ru) — три кейса:
🔹 автоматизация тендеров (окупаемость до года)
🔹 анализ совещаний (600 тысяч, окупаемость 6 месяцев)
🔹 видеоаналитика на сборке микросхем

Андрей Тарасов — ИИ как помощник в стратегии и анализе управленческих команд.

Сергей Таран — имитационная модель «помощник диспетчера»: маршруты, временные окна, перепланирование.

Обсудили и безопасность данных: закрытый контур, контрольная функция остаётся за человеком.

Главный вывод: «Если не будет качественных данных и правильного контекста, нормальной системы не построишь».

И важна правильная модель.

🎥 Смотреть видео: https://vkvideo.ru/video-156678702_456239507

📖 Подробная запись на «Алгоритме»: https://algoritminfo.ru/telemost-ii-v-operatsionnom-upravlenii-gde-on-realno-rabotaet/

💬 А у вас есть кейсы, где ИИ реально работает в операционке? Делитесь. И можем пригласить на следующий телемост.