✅Хорошего начальника цеха нельзя купить — его можно только вырастить

Производственный процесс поддается описанию, измерению и стандартизации. С управленческим опытом сложнее: руководителю приходится принимать решения, когда информации не хватает, брать ответственность и вести команду в ситуации, которую заранее не пропишешь в инструкции.

🎙️Именно это обсуждали на сессии «Промышленный наставник» Московского инвестиционно-промышленного форума вместе с генеральным директором ФЦК Светланой Горчаковой.

«Самое главное, чему мы учим руководителей компаний в рамках своих проектов — это решать проблемы. Не сидя в кабинете и рисуя красивые графики на мониторе, а в цехе. Выходишь, смотришь, как проходит процесс, проводишь диагностику. Выявив проблемы и узкие места, выбираешь целевой процесс, формируешь план мероприятий и начинаешь их внедрять», — отметила Светлана Горчакова.

Наставничество дополняет методику там, где готовых алгоритмов уже недостаточно: помогает перенять навыки сложных решений, которые невозможно уместить в стандарт или инструкцию.

🤝 Опыт становится компетенцией, когда им владеет вся команда.

Согласны? 👍/🤔

👉 Подписывайтесь и повышайте производительность